薛玉霞

【摘要】如今我國整體的發(fā)展態(tài)勢可以說是產(chǎn)生了很大改變，經(jīng)濟發(fā)展促進能源結(jié)構(gòu)改變，如今去產(chǎn)能成為一個新的發(fā)展趨勢，煤礦企業(yè)的發(fā)展和傳統(tǒng)進行比較也相應產(chǎn)生了很大的改變，在當前去產(chǎn)能發(fā)展形勢下，傳統(tǒng)的人力資源管理工作模式的落后性是很明顯的，如果繼續(xù)保持這種落后的發(fā)展態(tài)勢，那么人力資源管理的作用便難以發(fā)揮出來，因此說需要結(jié)合著當前人力資源管理過程當中所產(chǎn)生的諸多問題，找尋解決方案，繼而得以為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供更多的人才支持。

【關鍵詞】去產(chǎn)能 ?煤礦企業(yè) ?人力資源管理工作

對于煤礦企業(yè)的發(fā)展來說，人力資源管理工作的開展是極為必要的，但是在當前去產(chǎn)能形勢下，傳統(tǒng)的人力資源管理方式也難以繼續(xù)契合發(fā)展需要，難以對人才進行有效管理，降低了企業(yè)發(fā)展競爭力。為了有效契合我國社會生產(chǎn)發(fā)展的需要，煤炭資源的開采速度也越來越快，生產(chǎn)的效率也有了顯著提高。但是這也直接導致了煤炭資源開采過剩的問題，并且當前開采機械在煤礦開采中的應用越來越廣泛，這代替了一些人力工作，同時也造成了一些人的失業(yè)，由此便直接對企業(yè)的人力資源管理工作提出了更大的要求，需要對當前人力資源管理工作的開展加以分析，對管理過程當中存在的問題也要進一步做出探究，對企業(yè)內(nèi)的用人做出更優(yōu)化配置，確保煤礦企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)，也將人力資源的價值更充分的發(fā)揮出來。

一、去產(chǎn)能形勢下煤礦企業(yè)人力資源管理問題

（一）核心技術人員缺乏

在我國的發(fā)展過程當中，煤炭可以說是一種最為常用的能源類型，但是煤炭既是一種不可再生資源，在應用的過程當中也會產(chǎn)生很大的環(huán)境污染，所以在當前可持續(xù)發(fā)展理念指導下，煤礦行業(yè)的整體發(fā)展態(tài)勢也相應產(chǎn)生了改變。在煤礦企業(yè)當中，現(xiàn)有的員工數(shù)量比較多，但是人力資源的分配卻存在著嚴重的不均衡問題。在當前去產(chǎn)能發(fā)展形勢下，越來越多的機械設備，被應用到了煤炭開采中，所以開采人員和后勤人員供過于需，但是核心技術人員卻比較欠缺，一些關鍵性的技術工作無人去做，由此便直接導致了很多工作無法正常開展，對于煤礦企業(yè)發(fā)展而言，這種人才結(jié)構(gòu)本身是不穩(wěn)定的，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說也會產(chǎn)生不利影響。

（二）人才調(diào)動存在不便

由于煤礦企業(yè)是資源型產(chǎn)業(yè)，所以在傳統(tǒng)的發(fā)展過程當中，人力資源的穩(wěn)定性是比較強的，但是這也直接導致了工作人員的思想觀念出現(xiàn)僵化的問題，容易滿足于當前發(fā)展現(xiàn)狀，不會主動的去進行學習，自身的素質(zhì)難以實現(xiàn)提高。因此當某個崗位出現(xiàn)了人才空缺時，其他部門的工作人員也無法抓住這個機會，這樣一來，不僅使得企業(yè)內(nèi)部的人才調(diào)劑存在問題，而且由于人才招聘難度加大，所以使得企業(yè)內(nèi)一些崗位出現(xiàn)空缺。就我國現(xiàn)代的發(fā)展狀況來看，煤礦企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不具備優(yōu)勢了，所以說在進行人才招聘時難度也相應加大，在企業(yè)內(nèi)部也會相應缺少新鮮血液注入。

（三）管理機制先進性不足

在去產(chǎn)能形勢下，很多煤礦企業(yè)的人力資源管理機制并沒有及時進行創(chuàng)新，煤礦企業(yè)本身就是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，雖然現(xiàn)在引入了一些機械設備，但是在某些特殊狀況下仍舊離不開人力開采運輸，由于工作環(huán)境的特殊性，所以很多企業(yè)人力資源管理工作的開展也比較松懈，這種人力資源管理方式，已經(jīng)不足以滿足當前企業(yè)發(fā)展需要，直接導致了企業(yè)內(nèi)部人才的流失，尤其是高素質(zhì)的技術人才，由此便直接導致煤礦企業(yè)內(nèi)部工作的開展受到不利影響。

二、去產(chǎn)能形勢下煤礦企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)問題的原因

（一）煤礦行業(yè)發(fā)展動力不足

就近些年我國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀來看，煤炭憑借其質(zhì)優(yōu)價廉的優(yōu)勢，一直都是主要的工業(yè)生產(chǎn)原料，可以說在我國經(jīng)濟發(fā)展過程當中發(fā)揮了主要力量，但是發(fā)展所帶來的不利影響也是顯而易見的，煤炭并不是清潔能源，人們在利用煤炭發(fā)展經(jīng)濟的過程當中，也造成了很嚴重的環(huán)境污染問題，這明顯不符合我國社會當前可持續(xù)發(fā)展的需要。在煤礦行業(yè)發(fā)展的繁榮時期，有大批的礦井得以建成，并且也投入到生產(chǎn)過程當中，這既促進了當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展，也給煤礦企業(yè)和工人都帶來了很大的經(jīng)濟收益，但是如今為實現(xiàn)經(jīng)濟效益與生態(tài)效益的和諧發(fā)展，人們也在積極的尋找煤炭的替代能源，這就直接導致了煤礦企業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的問題，而在當前去產(chǎn)能形勢下，煤礦企業(yè)自身的發(fā)展競爭力也就因此大大降低。煤炭是不可再生資源，煤礦企業(yè)內(nèi)的工作人員又大多是低素質(zhì)的體力勞動者，很多小型煤礦企業(yè)為了維持發(fā)展，所以不得不進行裁員，由此便導致人力資源管理的穩(wěn)定性受到不利影響。

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改變導致人員過剩

如今我國社會整體的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，第三產(chǎn)業(yè)得到了很大的發(fā)展，并且互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展也是一個很大的趨勢，而以煤炭為依托的資源密集型行業(yè)和勞動力密集型行業(yè)則都進行了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，并且還出現(xiàn)了很多煤炭的替代性能源，所以這便直接導致煤礦企業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩，在如今去產(chǎn)能政策的發(fā)展背景下，在煤礦企業(yè)內(nèi)部自然出現(xiàn)了人員過剩的問題。當前為了進行環(huán)境治理，踐行可持續(xù)發(fā)展的相關要求，國家也強制關閉了一些高污染但是低效益的煤礦，這個決策直接導致了煤礦工人出現(xiàn)了分流問題，使得在煤礦企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)人員過剩的問題。如今國企改革發(fā)展可以說愈發(fā)深化，煤礦企業(yè)自身存在的人力資源結(jié)構(gòu)問題也逐漸凸顯了出來，比如說崗位交叉、機構(gòu)臃腫等，這些問題的存在也給人力資源管理工作的開展產(chǎn)生了不利影響。

（三）人力資源規(guī)劃管理不當導致技術人員短缺

煤炭本身是一種不可再生資源，而如今隨著煤礦的不斷開采，所以便導致了很多煤礦開采完畢，為了繼續(xù)供應煤炭資源，很多新開發(fā)的煤礦往往處于相對偏遠的地方，工作環(huán)境比較惡劣。由于交通不夠便利，所以便導致很多信息也無法傳遞，這就使得工作人員每天的生活是很枯燥的，同時煤礦行業(yè)本身的危險性比較大，但是由于產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展，所以煤礦企業(yè)所能夠給的薪酬又比較低，因此這就直接導致煤礦企業(yè)很難吸引到高素質(zhì)人才，很多大學生畢業(yè)之后都不原因去煤礦企業(yè)工作，因此這就導致企業(yè)內(nèi)部的人才比較欠缺，技術人員尤其缺乏，并且很多煤礦企業(yè)往往是單方面追求經(jīng)濟效益，所以對工作人員也是輕培養(yǎng)而重使用。

三、去產(chǎn)能形勢下煤礦企業(yè)人力資源管理策略

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的觀念

想要實現(xiàn)人力資源管理效果的提升，那么首先就要轉(zhuǎn)變觀念，從思想上認識到人力資源工作開展的重要性，管理人員也要對自身發(fā)展有更高的要求，努力提高自身素質(zhì)，來為工作人員做出表率，在進行實際管理工作時，要對道德素質(zhì)和心理素質(zhì)方面的培養(yǎng)加強重視，使員工可以具備更強的抗壓能力，更好的適應當前去產(chǎn)能形勢下的企業(yè)發(fā)展需求。

（二）制定新的薪酬制度

進行有效的人力資源管理工作，能夠切實的激發(fā)出工作人員的積極性，將人的價值充分發(fā)揮出來，就煤礦工作的進行來說，它本身是有很大的危險性的，因此想要留住人才，并且使工作人員的工作積極性得到提高，那么便需要意識到薪酬在人力資源管理工作中發(fā)揮的作用。結(jié)合當前工作人員的工作能力，來相應的制定出績效考核機制，如果員工干的多，那么便會得到更多的薪資報酬，這樣一來就能夠保證工作人員的付出和回報能夠成正比，工作人員的個人價值也能夠更好的體現(xiàn)出來。

（三）重視人才培養(yǎng)且構(gòu)建人才隊伍

在當前新的時代發(fā)展背景下，煤礦企業(yè)開展人力資源管理工作也必須要適時的轉(zhuǎn)變觀念，不能單純的追求經(jīng)濟效益，對于企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有人才，既要重使用，同時也要重培養(yǎng)。為了使人力資源管理工作的開展能夠更好的契合當前時代發(fā)展需求，煤礦企業(yè)一方面需要積極的招聘更多的高素質(zhì)人才，同時也要對現(xiàn)有工作人員進行有針對性的培養(yǎng)，著力的促進工作人員自身技術水平和思想境界的提高，從而得以在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起更為有效的人才培養(yǎng)管理機制，結(jié)合著我國的發(fā)展國情和煤礦企業(yè)的發(fā)展需要，來對員工展開技能培訓和思想政治教育。

四、結(jié)語

綜上，在當前去產(chǎn)能發(fā)展背景下，煤礦企業(yè)工作的開展也相應產(chǎn)生了改變，所以在人力資源管理方面的工作，和傳統(tǒng)相比也產(chǎn)生了很大的變化，當前煤礦企業(yè)的人力資源管理工作的確是存在著很大的問題，工作人員的價值無法充分發(fā)揮出來，因此煤礦企業(yè)如果想在去產(chǎn)能形勢下謀求到新發(fā)展，那么便需要積極改進人力資源管理工作，對工作人員進行合理化分配，為煤礦企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)出更多專業(yè)化人才，繼而得以實現(xiàn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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