汪宏森

【摘要】隨著人們對自身的健康比較看重，大多數(shù)人們愿意通過運(yùn)動來提高自身的身體素質(zhì)，運(yùn)動已經(jīng)成為更多人強(qiáng)身健體的方式。伴隨著運(yùn)動的發(fā)展，越來越多的運(yùn)動品牌逐漸發(fā)展了起來。本文通過分析發(fā)現(xiàn)體育運(yùn)動企業(yè)融資規(guī)?？傮w呈現(xiàn)逐漸增長的趨勢;銀行借款額度較大;融資水平較高，且債務(wù)壓力也越來越大。表明體育運(yùn)動企業(yè)在融資管理方面的問題，同時也為也為解決這一問題提供了具體的解決思路。

【關(guān)鍵詞】體育運(yùn)動 ?融資管理 ?融資規(guī)模 ?債務(wù)資本

人們對健康的觀念在發(fā)生改變，民眾對自身的健康比較重視。另外從國家層面也比較重視全民健身的發(fā)展，促進(jìn)民眾參與到健身活動來。我國早1995年也出臺了相關(guān)的法律文件《全民健身計劃綱要》，希望能夠促進(jìn)我國全民健身計劃的推廣。隨著我國全民健身的逐步推廣，民眾對健身越來越看重，越來越多的民眾選擇體育鍛煉這也帶動了體育運(yùn)動企業(yè)的快速發(fā)展。

體育運(yùn)動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是社會發(fā)展和國家文明進(jìn)步的標(biāo)志，隨著人民生活水平的日益提高，體育運(yùn)動產(chǎn)業(yè)也迎來了快速的發(fā)展時機(jī)?；@球、足球、跑步、乒乓等已經(jīng)成為很多人熱愛的體育運(yùn)動。目前我國也在加大促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，體育休閑行業(yè)已經(jīng)成為我國重要的行業(yè)，也越來越受到政府的重視。本文對體育運(yùn)動企業(yè)的融資管理進(jìn)行分析，有利于了解體育運(yùn)動公司在融資管理方面存在的問題，也能為其他體育公司在融資管理方面提供借鑒和參考具有重要的意義。

一、體育運(yùn)動企業(yè)融資管理的問題

（一）融資渠道單一

企業(yè)在進(jìn)行累積和獲取資金時有兩個方式，從企業(yè)外部獲取資金的途徑就是外部融資，分成間接融資和直接融資兩大類，而內(nèi)源渠道包含企業(yè)員工及管理者的集資、公司創(chuàng)始人擁有財產(chǎn)進(jìn)行投入以及企業(yè)中留存的收益。目前體育運(yùn)動企業(yè)主要融資渠道是外部融資，大多數(shù)的融資時通過銀行借貸，其中中長期借貸為主。內(nèi)源性融資成本低，也有利于激發(fā)員工的積極性，但是很多體育運(yùn)動企業(yè)并沒有積極采用該方案。

（二）資本結(jié)構(gòu)不合理

很多企業(yè)會將內(nèi)部展開融資作為收集資金的優(yōu)先考慮方式，其節(jié)約成本、方式多樣而又不影響公司內(nèi)部股東結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)引起很多企業(yè)偏好。不過企業(yè)內(nèi)部資本數(shù)量極為有限，對于資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難的問題并不能及時有效的加以解決。同時，在進(jìn)行內(nèi)部融資時很容易產(chǎn)生受到自身資產(chǎn)規(guī)模以及資金流動而導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的情況。尤其是在發(fā)生投資者提出擁有較大數(shù)額的股利時，會導(dǎo)致壞賬的可能。

（三）融資規(guī)模小

伴隨全球經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步融合，類似于阿迪達(dá)斯的這類運(yùn)動品牌企業(yè)對于促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極的作用。但是發(fā)展過程中暴露出的問題也是非常明顯的。在進(jìn)行對于產(chǎn)品的開發(fā)研究時企業(yè)非常需要巨大數(shù)目的資金來作為其發(fā)展的支撐，并且在將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品時也對資金需求量極大，而資本數(shù)量小，融資能力有限又成為中小企業(yè)共同面臨的一大問題。與此同時，維系企業(yè)經(jīng)營的動力更多的來源于無形資產(chǎn)以及科研人員通過創(chuàng)新思維而不斷進(jìn)行的創(chuàng)新。

二、解決耐克和阿迪達(dá)斯融資問題的對策

（一）拓展融資渠道

運(yùn)動品牌企業(yè)數(shù)目不斷增加，發(fā)展也越來越快，面對國際運(yùn)動品牌的進(jìn)入，國家對于國內(nèi)企業(yè)的政策保護(hù)與支持也在逐漸進(jìn)行深度拓展，建立能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求的服務(wù)平臺?；ヂ?lián)網(wǎng)進(jìn)行融資具有很高的優(yōu)越性，其具有打破地區(qū)間障礙，融資效率高且渠道豐富的優(yōu)點(diǎn)。通過政府組建的提供融資服務(wù)的綜合性平臺，連接金融機(jī)構(gòu)與企業(yè)，滿足雙方需求。在給社會資金找到流通方向的同時減少企業(yè)信用風(fēng)險，使資金得到合理的配置。為了保證對于投資者的持續(xù)吸引力，企業(yè)信息必須做到公開、透明，方便與信用評價工作。

（二）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

首先就要將財務(wù)方面加以高度重視和規(guī)范，嚴(yán)格的把控財務(wù)明細(xì)，對于職工收入、企業(yè)日常管理等會產(chǎn)生企業(yè)成本侵蝕的問題加以限制。另外，對于企業(yè)內(nèi)部積累的折舊基金也應(yīng)加以規(guī)定，以避免折舊基金運(yùn)用到其他方面而導(dǎo)致對企業(yè)生產(chǎn)更新及建設(shè)等方面造成影響。將強(qiáng)制折舊在稅收方面體現(xiàn)，提升折舊速度。同時，將盈余公積金中企業(yè)可提取的部分增加也是十分必要的，通過留存的收益將企業(yè)資本金進(jìn)行彌補(bǔ)也需要不斷完善。

（三）通過融資提高公司競爭力

公司的發(fā)展離不開資金的支持，同時公司的產(chǎn)品研發(fā)，科技的創(chuàng)新更加和資金彌補(bǔ)可分。隨著人們對運(yùn)動裝備的技術(shù)力量越來越看重，運(yùn)動品牌的科技實(shí)力也對市場的占有率具有重要的影響作用。一般科技實(shí)力較強(qiáng)的運(yùn)動裝備會越來越受到市場的歡迎，尤其是和結(jié)合電子信息化技術(shù)的發(fā)展的運(yùn)動裝備銷售越來越火爆。耐克和阿迪達(dá)斯并不僅僅是一家服飾公司，同時也是一家科技創(chuàng)新公司，公司發(fā)展至今，科技實(shí)力是其發(fā)展最重要的原因。

三、結(jié)語

隨著運(yùn)動事業(yè)和企業(yè)的發(fā)展，越來越多的運(yùn)動品牌逐漸走向成熟。企業(yè)的發(fā)展離不開融資的需求，企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新也需要的支持，對于體育運(yùn)動企業(yè)來說，公司規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)品的創(chuàng)新等均需要大量的融資。然而在融資過程中體育運(yùn)動企業(yè)存在諸多的問題，本文提出了具體的對策，對于體育運(yùn)動企業(yè)的發(fā)展具有重要的借鑒意義。

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