李文鵬

摘要：在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展背景下，我國機動車數(shù)量呈現(xiàn)出急劇增長態(tài)勢，成品油消費需求也日益提升，新建、擴建加油站等施工活動也如火如荼展開，以更好滿足成品油供應(yīng)需求，但是加油站施工復(fù)雜性特征十分明顯，需要采取有效措施保障最終施工質(zhì)量和使用性能?；诖?，對加油站施工質(zhì)量管理方法進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：加油站;施工質(zhì)量;管理方法;施工材料

面對日益增長的成品油需求，我國也加大了加油站建設(shè)和完善力度，并且考慮到加油站施工與一般工程相比存在較大差異，一旦出現(xiàn)疏漏情況就會引發(fā)安全問題，并造成無法逆轉(zhuǎn)的損失，因此需要對加油站施工安全和質(zhì)量引起高度重視，實際施工中也要采取有效措施，對整個施工進(jìn)行全面、系統(tǒng)管控，在推進(jìn)加油站施工有條不紊進(jìn)行基礎(chǔ)上，確保整個施工過程科學(xué)和規(guī)范，相應(yīng)質(zhì)量、安全等問題也能有效避免和消除。

1施工前期質(zhì)量管理

加油站施工質(zhì)量管理不是只對施工過程進(jìn)行管控，而是對施工全過程實施針對性管理，尤其是施工前期階段是整個施工過程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，需要投入較多時間和精力，為后續(xù)施工順利、高效進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)，具體措施有：（1）建立施工準(zhǔn)備質(zhì)量管理體系，深入實地對加油站項目進(jìn)行全面細(xì)致勘察，并聯(lián)合施工技術(shù)和管理要求，設(shè)置專門的質(zhì)量管控機構(gòu)，同時做好施工組織編制工作，確保整個施工需要運用材料、機械、人員等就位;（2）做好施工防護(hù)工作，為確保整個施工安全、順利進(jìn)行，還需要對施工圖紙進(jìn)行綜合會審，并結(jié)合施工情況安排好消防所需器具，并對防火領(lǐng)導(dǎo)小組加以確立，在強化施工質(zhì)量控制的同時，確保安全防火工作效果;（3）加強崗前教育培訓(xùn)，積極組織參與加油站所有施工人員進(jìn)行合同文件、技術(shù)流程等學(xué)習(xí)，并且通過崗前教育培訓(xùn)工作有效實施，使施工人員對自身工作內(nèi)容及職責(zé)有一個清晰的認(rèn)識，實際開展工作也能在安全、質(zhì)量意識指導(dǎo)下，確保施工質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。

2施工過程質(zhì)量管控

在對加油站開展施工時，涉及到的環(huán)節(jié)和內(nèi)容比較多，并且任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯也會對最終施工質(zhì)量和使用效益產(chǎn)生嚴(yán)重影響，因此要對整個施工過程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，實踐中也要將科學(xué)化、精細(xì)化管理理念融入到其中，以保障最終質(zhì)量控制效果。具體措施有：（1）深化落實各項施工工序質(zhì)量管理，在對每道施工工序進(jìn)行施工時，涉及到的材料、機械、工藝等因素都會對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，因此想要保證質(zhì)量管理效果，就要對這些影響因素加強控制，如：在使用施工機械設(shè)備時，就要聯(lián)系各工序施工要求，對相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行合理選擇，并提前做好檢修、調(diào)試工作，使施工機械達(dá)到正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，并保證施工效率和質(zhì)量;（2）加強質(zhì)量管理效果分析，通過對施工工序質(zhì)量管理效果進(jìn)行分析，可以對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取和總結(jié)，并利用現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)技術(shù)及方法，準(zhǔn)確把握質(zhì)量特征值存在規(guī)律，并以此反映出施工工序質(zhì)量管理狀態(tài)，當(dāng)出現(xiàn)不穩(wěn)定情況時就可以及時告知施工單位及人員，對導(dǎo)致這一狀況的原因進(jìn)行查詢和糾正，相應(yīng)施工質(zhì)量也能得到可靠保障。

此外，施工現(xiàn)場作業(yè)安全管理需要將各項安全管理措施落實到各項作業(yè)具體活動當(dāng)中，以明確施工現(xiàn)場是否存在安全隱患，針對發(fā)現(xiàn)的問題也能盡快解決。構(gòu)建應(yīng)急預(yù)案機制，通過設(shè)置專門組織機構(gòu)，對加油站施工存在的安全危險進(jìn)行分析和總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上建立應(yīng)急預(yù)防方案和措施，以確保各環(huán)節(jié)安全等級達(dá)到制定標(biāo)準(zhǔn)，施工過程安全性也能得到有力保障。

3施工材料進(jìn)場管理

材料作為施工質(zhì)量管理重點內(nèi)容，尤其是針對進(jìn)場施工材料，需要對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，在對進(jìn)場材料實施管理時，也可以配備專門人員對現(xiàn)場材料進(jìn)行分配、管理和監(jiān)督，確保材料質(zhì)量的同時，防止材料浪費、材料稀缺等問題發(fā)生。具體措施包含：（1）材料進(jìn)場管理，委派專門人員對施工所需材料進(jìn)行采購，并確保購進(jìn)材料規(guī)格、質(zhì)量、價格等符合實際施工要求，并且材料進(jìn)場之前也要進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢測，針對不同材料也要進(jìn)行分別存放和保管，使各類進(jìn)場材料質(zhì)量達(dá)標(biāo);（2）嚴(yán)格領(lǐng)料制度，為保證施工材料高效利用和防止浪費情況發(fā)生，就需要結(jié)合施工實際制定較為嚴(yán)格的領(lǐng)料制度，使各環(huán)節(jié)施工材料運用更加科學(xué)和合理，針對出現(xiàn)的材料不足情況也能夠及時跟進(jìn)采購入庫計劃，使材料能夠滿足整個施工使用;（3）進(jìn)場車輛全面管理，針對進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有機械和機動車輛，都需要經(jīng)過嚴(yán)格審核和辦理通行證以后才能夠進(jìn)入其中，并遵照規(guī)定要求停在指定位置。

4隱蔽工程施工管理

隱蔽工程在加油站施工中占據(jù)著十分重要地位，保證隱蔽工程施工質(zhì)量，才能夠杜絕各種施工安全問題發(fā)生，為此要注意對隱蔽工程執(zhí)行嚴(yán)格質(zhì)量管控流程，具體措施有：（1）掛牌標(biāo)示，開展加油站施工時，技術(shù)負(fù)責(zé)人要對隱蔽工程施工引起重視，并通過做好掛牌標(biāo)示工作，對隱蔽工程實際狀況進(jìn)行全面、細(xì)致了解，同時定期組織人員對工程施工進(jìn)行檢查，以及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題;（2）記錄臺賬，對隱蔽工程位置、涉及范圍、異常處理等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄，并在施工圖紙上準(zhǔn)確標(biāo)注出來，通過施工隊伍定期自檢和填寫驗收記錄，也可以確保隱蔽工程施工質(zhì)量，尤其是在工程竣工以后，需要關(guān)注隱蔽工程交接，并保證資料完整和全面。

5施工后期質(zhì)量管理

工程施工后期主要要進(jìn)行油氣回收工程系統(tǒng)政府檢測、組織驗收、圍護(hù)的拆除、場地的的沖洗及各種設(shè)施的恢復(fù)和工程資料的整理、成冊。有關(guān)部門到場檢測，施工監(jiān)理配合，消除隱患，不合格的進(jìn)行整改。確認(rèn)過程控制的內(nèi)容并書面確認(rèn)。

6.結(jié)語

為保證加油站施工質(zhì)量和安全，就要通過加強加油站施工管理實現(xiàn)，實踐中需要結(jié)合加油站施工實際，做好施工前期階段管理、施工過程質(zhì)量控制、材料進(jìn)場管控、施工后期階段管理等工作，使整個加油站施工有條不紊進(jìn)行，并為后期運作奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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