□ 牟燕 MOU Yan
隨著我國人口老齡化進(jìn)程的加快以及生活環(huán)境等因素的影響,腫瘤的發(fā)病率呈逐漸上升趨勢[1]。手術(shù)治療是目前治療腫瘤的首選方案,圍手術(shù)期醫(yī)療和護(hù)理工作質(zhì)量對患者預(yù)后具有重要影響[2-3]。在當(dāng)前醫(yī)患關(guān)系緊張的情況下,患者對護(hù)理工作的滿意度是醫(yī)院工作者關(guān)注的重點之一[4]。在腫瘤外科患者護(hù)理工作中,極易發(fā)生各類護(hù)理風(fēng)險事件,導(dǎo)致患者二次傷害,二次傷害指的是由于各種原因在已經(jīng)受傷的情況下再次受到了傷害,從而影響患者安全,降低患者對護(hù)理工作的滿意度,惡化護(hù)患關(guān)系[5]。本研究意在探討風(fēng)險管理在腫瘤外科護(hù)理管理中的應(yīng)用與效果。
1.臨床資料。選取2017年7月—12月在我院腫瘤外科住院治療的273例腫瘤患者作為對照組,其中男性患者126例、女性患者147例;年齡22~84歲,平均年齡45.28±12.10歲。2018年1月—6月,在我院住院腫瘤外科住院治療的309例腫瘤患者作為觀察組,其中男性患者143例、女性患者166例;年齡21~87歲,平均年齡47.35±11.14歲。兩組患者臨床資料比較差異無統(tǒng)計學(xué)意義(p>0.05)。兩組護(hù)士各17名,均為同一組人,包括:主管護(hù)師5名、護(hù)師5名、護(hù)士7名,研究期間未發(fā)生人員變動。
2.方法。對照組患者給予常規(guī)護(hù)理,觀察組在對照組的基礎(chǔ)上實施風(fēng)險管理,具體內(nèi)容如下:(1)成立風(fēng)險管理小組,定期舉辦講座,對護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn),講解相關(guān)的法律知識,加強(qiáng)風(fēng)險管理意識和服務(wù)意識,提高風(fēng)險識別能力,并采取相應(yīng)措施;(2)完善管理制度,責(zé)任落實到人,建立考核評價體系,獎優(yōu)評先,賞罰分明。管理者多與護(hù)士交流,重視護(hù)士的反饋意見,并采取相關(guān)措施,提高護(hù)士的工作積極性和工作熱情。(3)完善各項護(hù)理管理制度,對發(fā)生的護(hù)理風(fēng)險事件進(jìn)行回顧性分析,制定護(hù)理風(fēng)險預(yù)案,如發(fā)生火險、停電、地震等突發(fā)事件時,采取相應(yīng)的應(yīng)急處理流程,為患者建立安全通道。(4)風(fēng)險管理小組成員加強(qiáng)查崗工作,進(jìn)一步落實責(zé)任到人。每日護(hù)理值班人員重視監(jiān)控工作,隨時應(yīng)對突發(fā)事件及意外情況。護(hù)士按規(guī)定時間加強(qiáng)查房,發(fā)現(xiàn)安全隱患給予重視,并提出解決方案。根據(jù)患者情況在床頭粘貼可能出現(xiàn)的護(hù)理風(fēng)險事件(如:術(shù)后感染、跌倒、窒息等),向患者講解發(fā)生此類護(hù)理風(fēng)險事件的危害,提醒患者及家屬給予重視。(5)優(yōu)化護(hù)理工作流程,加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理,合理分配中班、夜班、周末及節(jié)假日人員,明確分工,每班安排一名高年資護(hù)士重點進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險的防范。
3.觀察指標(biāo)
3.1 實施風(fēng)險管理前后,護(hù)士的護(hù)理質(zhì)量評分。內(nèi)容包括:基礎(chǔ)護(hù)理、整體護(hù)理、院內(nèi)感染預(yù)防、危重患者護(hù)理、護(hù)理文件及病房管理。由護(hù)理部進(jìn)行評分,每項滿分為100分,評分越高說明護(hù)士的護(hù)理質(zhì)量越好。
3.2 兩組患者護(hù)理風(fēng)險發(fā)生率。護(hù)理風(fēng)險發(fā)生情況包括:窒息、切口感染、手術(shù)大出血、跌倒。護(hù)理風(fēng)險發(fā)生率=患者發(fā)生護(hù)理風(fēng)險例數(shù)/患者總例數(shù)×100%。
3.3 兩組患者對護(hù)理工作的滿意度。采用我院自行編制的患者對護(hù)理工作的滿意度調(diào)查問卷進(jìn)行調(diào)查,問卷共20項,每項計1~5分,得分范圍為20~100分,90~100分為非常滿意、80~89分為滿意、<80分為不滿意,滿意度= (非常滿意例數(shù)+滿意例數(shù))/患者總例數(shù)×100%。
4.統(tǒng)計學(xué)方法。采用SPSS22.0軟件進(jìn)行分析,計量資料用(±s)表示,采用t檢驗,計數(shù)資料用率和百分比表示,采用χ2檢驗,以p<0.05為差異具有統(tǒng)計學(xué)意義。
1.兩組護(hù)士護(hù)理質(zhì)量評分比較。觀察組護(hù)士的基礎(chǔ)護(hù)理、整體護(hù)理、院內(nèi)感染預(yù)防、危重患者護(hù)理、護(hù)理文件及病房管理評分均高于對照組,差異具有統(tǒng)計學(xué)意義(p<0.05)。見表1。
表1 護(hù)士護(hù)理質(zhì)量評分(分,±s)
表1 護(hù)士護(hù)理質(zhì)量評分(分,±s)
組別 對照組 觀察組 t p例數(shù) 17 17 - -基礎(chǔ)護(hù)理 85.62±6.49 93.47±7.38 3.293 0.002整體護(hù)理 84.39±5.62 91.92±5.44 3.969 0.000院內(nèi)感染預(yù)防 72.94±6.03 80.27±7.31 3.189 0.003危重患者護(hù)理 90.28±3.85 96.48±4.21 4.481 0.000護(hù)理文件 88.79±4.10 95.62±3.56 5.186 0.000病房管理 84.03±5.29 91.30±4.72 4.228 0.000
2.兩組患者護(hù)理風(fēng)險事件發(fā)生情況比較。觀察組患者護(hù)理風(fēng)險事件發(fā)生率低于對照組,差異具有統(tǒng)計學(xué)意義(p<0.05)。見表2。
表2 患者護(hù)理風(fēng)險事件發(fā)生率
3.兩組患者對護(hù)理工作的滿意度比較。觀察組患者對護(hù)理工作的滿意度高于對照組,差異具有統(tǒng)計學(xué)意義(p<0.05)。見表3。
表3 患者對護(hù)理工作的滿意度
由于腫瘤外科患者疾病的復(fù)雜性以及不可預(yù)見性,加之當(dāng)前醫(yī)療技術(shù)對疾病治療的局限性,導(dǎo)致其護(hù)理風(fēng)險事件高發(fā)[6-7]。護(hù)理風(fēng)險事件指在日常護(hù)理工作中,患者突然遭受不安全因素的影響,導(dǎo)致重傷,甚至發(fā)生死亡[8]。護(hù)理風(fēng)險發(fā)生的原因主要包括[9-11]:(1)護(hù)士的專業(yè)知識不夠全面,專業(yè)技能操作不夠熟練,防范風(fēng)險的意識不強(qiáng);(2)護(hù)士與患者之間缺乏有效的溝通,對患者的病情了解不夠全面,對患者及家屬進(jìn)行健康宣教不夠,導(dǎo)致患者墜床、窒息、感染等;(3)醫(yī)院風(fēng)險管理制度不完善,管理者重視程度不夠,過于關(guān)注科室的效益以及工作效率。
目前,對于護(hù)理風(fēng)險的管理,最為有效的管理模式為預(yù)見性管理模式,醫(yī)護(hù)人員通過合理的工作計劃消除護(hù)理工作中存在的潛在風(fēng)險因素,從而最大限度地降低護(hù)理風(fēng)險的發(fā)生[12-13]。護(hù)理風(fēng)險管理體現(xiàn)了醫(yī)院管理者以患者為中心的服務(wù)宗旨,將患者生命安全放在護(hù)理工作的首位,體現(xiàn)了人的生命價值以及人格地位[14]。做好護(hù)理風(fēng)險管理工作,對保障患者生命安全具有重要的意義,亦是護(hù)理管理者需要重點關(guān)注的內(nèi)容。本研究結(jié)果顯示,觀察組護(hù)士的基礎(chǔ)護(hù)理、整體護(hù)理、院內(nèi)感染預(yù)防、危重患者護(hù)理、護(hù)理文件及病房管理評分均高于對照組(p<0.05),提示在腫瘤外科護(hù)理工作中,采用風(fēng)險管理模式,加強(qiáng)護(hù)理制度管理,有助于護(hù)理質(zhì)量的提升。觀察組患者風(fēng)險事件發(fā)生率低于對照組(p<0.05),與其他學(xué)者研究結(jié)果相似[15-16]。采取風(fēng)險管理模式可有效降低科室風(fēng)險事件的發(fā)生率,從而保障患者的生命安全。同時,觀察組患者對護(hù)理工作的滿意度高于對照組(p<0.05)。說明通過實施風(fēng)險管理模式,提高了護(hù)理質(zhì)量,降低了患者風(fēng)險事件發(fā)生率,使護(hù)患關(guān)系得到改善,提高了患者對護(hù)理工作的滿意度。
綜上所述,風(fēng)險管理模式在腫瘤外科護(hù)理管理中的應(yīng)用,可提高科室護(hù)理工作質(zhì)量,降低患者風(fēng)險事件發(fā)生率,保障患者生命安全,改善護(hù)患關(guān)系,值得臨床推廣。