劉斌

摘 要：在科技的飛速發(fā)展趨勢下，國內建造業(yè)也隨之發(fā)展與改革。在城鎮(zhèn)化建造項目的開展過程中，現今也會用到信息化管理，在結合項目實際情況和結構的基礎上，綜合宏觀經濟發(fā)展大方向趨勢，來充分運用項目的信息化管理手段，促使著信息化科技與項目建設管理工作實現有機結合，極大改善了傳統項目管理中所存在的弊端，進一步確保了項目順利推進和實施，并全面發(fā)揮出項目建設中信息化管理和控制工作的科學性以及合理性。在此，文章以實行信息化管理的必要性作為著眼點，對于現階段實施過程中所出現的問題點展開探討，并提出相應的改善措施。

關鍵詞：建筑工程項目;信息化管理;問題;措施

1建筑項目中實行信息化管理的必要性

1.1概述建筑項目特征。在建筑物建設過程中，因工程周期較長，使用資源的品種和數量都比較多，因此更加需要對其進行有組織、有計劃地管理。其主要體現出了如下特點：第一建筑施工項目管理涉及到很多部門，不僅需要對生產過程進行管理，還要管控材料、安全、質量、技術等多方面內容。第二建筑施工項目管理工作比較復雜，建筑物的建設過程需要消耗很多不同種類的資源，不同的部門與不同的資源增加了管理工作的復雜性。第三在進行建筑施工項目管理的過程中，不僅要嚴格按照相關規(guī)定有序進行，還要符合循序漸進的規(guī)律。第四建筑施工項目中各方面的工作都緊密聯系，相互依賴、相互制約，活動間復雜的交流傳遞提升了項目管理過程的頻繁程度。

1.2建筑項目實行信息化管理勢在必行。在傳統的建筑施工項目管理中，很多信息的整理與加工都是由手工計算完成的，信息的檢索也是依靠對相關資料的翻閱，這樣的過程極大地降低了信息在產生、加工和傳遞過程的效率，甚至會導致因信息的作用沒有及時發(fā)揮而產生失誤。隨著現代工程建設項目的規(guī)模不斷擴大，對技術的質量要求以及信息的傳遞要求不斷提升，而傳統的項目管理模式已經不符合現在的發(fā)展需求，降低了工程項目安全性與可靠性的同時也阻礙了施工單位的可持續(xù)發(fā)展?，F如今，很多施工單位都在項目管理中引入了信息技術，例如概預算軟件、網絡計劃軟件以及AutoCAD圖形軟件等的使用，由此大大提升了信息在各個環(huán)節(jié)的運行效率，進而提升工程監(jiān)督的有效性以及組織的科學化。

2現階段建筑項目信息化管理實施過程中的問題點分析

2.1軟件開發(fā)水平較低。目前，國內對工程管理科技信息化軟件的研發(fā)十分的不注重，在許多管理方面甚至很大程度上都是憑借管理人員的管理經驗去開展工作的，致使軟件的研發(fā)依舊是處于初期探索的時期，缺乏高素質的科研工作人員和充實的經濟當做后盾，致使項目管理科技信息化能力十分的低下，非常嚴重的影響了項目管理科技信息化發(fā)展的步伐。信息化管理系統的建立要用大極大的電腦、基本軟件、網絡設施的支撐，也要有很多優(yōu)秀人才的培訓經費以及后期設施的養(yǎng)護以及升級經費，此外還要有高素質的管理團隊去支持科技信息化管理的建立以及推進，這方面都是需要金錢和科學技術作為支撐的。

2.2對信息化管理缺少重視。在建筑施工的過程中，不同環(huán)節(jié)的投入與收益都會有所不同，考慮到資金投入的復雜性，企業(yè)在進行資金分配時也會考慮到各部分的合理性以確保獲得更高的經濟效益。但是現階段的施工單位往往更愿意將資金投入在設備升級上，而項目信息化管理上的投入則較少，這就導致信息化管理的相關工作后勁不足，所投入的精力也不夠，這都會限制信息化管理的快速發(fā)展。這種忽視信息化管理建設重要性的現象十分普遍，這也使得建筑行業(yè)的信息化管理建設水平相對較低。

2.3信息化應用范圍窄。根據我國當下的建筑項目管理科技信息化的運用來看，重點僅僅是對于一個環(huán)節(jié)或者是一個工程實施的作業(yè)科技信息化管控，但是這樣的方式的限制性是，不可以從根本上完成整體的信息化工程管控，對集團管理能力的提升具有極大的阻礙。

3信息化管理在建筑工程項目中的應用措施

3.1前期準備。建筑項目實施作業(yè)部門開展作業(yè)實施工程信息化管控作業(yè)的時候，要將信息化管理體系的建設任務做好，為這一管理工作的開始打下一個穩(wěn)定的平臺，使得項目建造信息可以被很好的搜集整合在一起。BIM技術是種建造信息模型，使用在建筑項目實施期間的信息管理之中，可以對工程實施的整體信息參數開展搜集整合，建立建筑信息模型，最后使用數字信息模擬。與此同時自身要對作業(yè)實施全面把控，實施作業(yè)的時候人員的調度和業(yè)務開展狀況，根據互聯網科技和相關的項目作業(yè)實施軟件，建立管理端后能夠讓操作人員能夠根據管理端的指示下來開展作業(yè)實施建設。

3.2項目管理中建立信息化處理系統。信息化管理系統內包括了很多步驟，不止需要對管理方式開展設立，還需要對各類工作的信息步驟展開設立，此外，對信息化管理體系在創(chuàng)建時，一定要重視建筑公司和各類信息的交融。信息化管理一定要建立自溝通與結合之上，使信息化管理可以有序運轉。若是依靠著電腦網絡體系，想要對信息管理是很不實際的。需要創(chuàng)建一個信息化管理體系，對工程項目的各類要求整體實施信息化管理要求，使其處置時可以有著一定的規(guī)定化以及規(guī)?；?/p>

3.3加強對信息化管理的重視程度?？茖W開展信息化管理工作能夠有效促進人力物力成本的節(jié)約以及經濟效益的不斷提升，相關工作人員通過整合數據，將其與現場的工程情況結合起來，對其進行下一步的分析。通過對相關數據的研究可以有效提升施工單位管理層的參與積極性，不斷加大在信息化管理方面的資金投入，進而提升其發(fā)展質量與水平。同時相關單位加強對內部員工的信息化管理培訓學習，促進員工將信息化管理的發(fā)展情況同行業(yè)發(fā)展的素質要求緊密結合起來，不斷加強相關知識的學習，促進綜合素質的進步與提升，提升建筑工程項目信息化管理的發(fā)展速度。

3.4提升信息化管理的應用水平。相關工作人員在推進建筑工程項目信息化管理的過程中，需要加強對信息資源共享建設的重視程度，對其發(fā)揮的重要作用產生新的認識。現如今互聯網技術的不斷發(fā)展，促進了建筑工程相關信息的收集與整合，使得各類建筑工程中的問題與重點要素逐步暴露出來，進而提升施工單位管理人員對整個工程的推進與信息化管理的重視程度，不斷完善決策內容。在此基礎上開展工程的設計和管理工作可以有效提升各項工作的質量。

3.5加強建筑行業(yè)的信息管理軟件開發(fā)。政府部門可以與建造類集體相結合，一起探究建造項目實施作業(yè)方面的軟件。針對管控體系內的數據，需要科學設置，并且依據實施作業(yè)的數據要求，對變量數據開展科學微調。對信息化科技的使用性以及操作性需要提高關注，為客戶的運用帶來相應的根本，是信息化管理系統可以在市場內存在相對應的適應性。為信息化管理體系內開發(fā)的時候，要對工程的成本管理加強關注。使用系統對項目管理的成本投入開展探究，對實施作業(yè)的發(fā)展和成本的預計整體查驗，若具有一些不合適的情況，需要對其及時整改。

結 語

綜上，在建筑項目中實施信息化管理對其發(fā)展能起著關鍵性的推動性作用，提升建設效益和增強企業(yè)發(fā)展能力的同時，還能推動國內建筑產業(yè)的快速進步與發(fā)展。

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