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        提升電力工程施工質(zhì)量管理效率的策略研究

        2020-08-16 00:13:34方霖陳杰
        西部論叢 2020年6期
        關(guān)鍵詞:電力工程策略研究

        方霖 陳杰

        摘 要:隨著中國城市化進程的加快,電力工程建設(shè)規(guī)模也愈來愈大。在電力工程施工過程中各個方面的問題均需要特別重視,因為無論哪一部分出現(xiàn)問題,均會影響到電力工程的順利施工,并且極有可能會造成不同程度的安全隱患以及其他危險?;诖?,加強電力工程施工安全管理工作,強化工程質(zhì)量控制,是現(xiàn)階段電力工程施工的內(nèi)重中之重。本文基于提升電力工程施工質(zhì)量管理效率的策略研究展開論述。

        關(guān)鍵詞:電力工程;施工質(zhì)量管理效率;策略研究

        引 言

        電力工程建設(shè)規(guī)模普遍較大,涉及的方面和因素很多。在電力工程施工的過程中,控制電力工程的施工質(zhì)量,可以提高電力工程的施工效率,降低電力施工過程中的施工成本,提高電力工程總體效率。

        1電力工程施工項目建設(shè)過程中質(zhì)量控制的重要性

        電力工程施工與其它工程有較大的差別,前者是一種繁瑣負責(zé),同時又是一個漫長的施工過程。在具體的施工過程中會涉及眾多的因素,舉例子來說有設(shè)計單位的具體設(shè)計,有相關(guān)設(shè)備廠家提供的完備設(shè)備單元,有完善精湛的施工技術(shù),還有運用恰到好處的施工統(tǒng)籌管理方略等等。上述的這些因素任何一個出現(xiàn)不足,就會直接導(dǎo)致工程整體施工質(zhì)量的不足。因此,要針對上述的描述,需要采取一系列嚴格的措施,來對施工人員、施工材料、施工器具等進行嚴格的整體把控。

        2施工五要素

        第一點是人員對施工質(zhì)量的影響。施工過程中部分工作由技術(shù)工人完成,部分由工器具實施,使用的機具對操作人員要求較高,否則嚴重影響著整個施工的質(zhì)量。電力工程施工較為復(fù)雜,需要施工人員在專業(yè)技能上滿足工作的需要,除此之外也要有強大的責(zé)任感,出現(xiàn)事故或其他故障時可以及時地對故障源頭進行分析,并順利地解決問題。除了要把握施工技巧之外,也要有基礎(chǔ)的電工專業(yè)知識儲備。第二點是工作環(huán)境的要求。工程施工過程中需要對環(huán)境有一定的了解,主要原因在于電力工程對施工的部分電氣設(shè)備安裝環(huán)境有十分高的要求。一方面會對施工過程中使用到的儀器造成干擾,使儀器在工作時出現(xiàn)障礙,影響了工作的效率與質(zhì)量;一方面設(shè)備安裝本身需求的無塵環(huán)境要求高。避免大風(fēng)大雨的天氣,可能造成電力線路出現(xiàn)故障,或者粉塵等進入設(shè)備不能達到正常的工作狀態(tài)。第三點是運行設(shè)備對質(zhì)量管理的影響。施工過程中需要使用到各種各樣的設(shè)備,設(shè)備的運行速度以及質(zhì)量好壞,對施工的收益有很大的影響。工作過程中需要各項設(shè)備緊密地配合,因此每項設(shè)備都要保證質(zhì)量是過關(guān)的,任何一項設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)失誤,都會對整體產(chǎn)生干擾。第四點是施工過程中材料的選擇。例如選材的數(shù)量、規(guī)格以及性能等。施工過程會分為不同的工期,每個工期在材料選擇上都有一定的差異,選擇時也要注意把握對材料不同工期的不同要求。第五點是施工方式的選擇。施工過程中可以有多種施工方法進行選擇,但最合適的施工方法是根據(jù)項目的具體施工條件來決定的,最好是按照建筑、電力行業(yè)的要求進行選擇。為了保證施工過程中質(zhì)量得到保證,施工人員需要對整個過程中,使用到的施工方法、方案等提前進行設(shè)計,選擇最佳合適的設(shè)計方案。

        3施工質(zhì)量控制要點

        對于電力工程施工質(zhì)量控制點,一是路徑復(fù)測。路徑復(fù)測的主要內(nèi)容是直線桿塔中心樁復(fù)測;轉(zhuǎn)角桿塔中心樁復(fù)測,檔距和標高的復(fù)測,丟樁補測等。在重新測試之前,重新測試人員必須熟悉設(shè)計技術(shù)數(shù)據(jù),例如路線圖,平面剖視圖,極塔計劃,極塔圖和設(shè)計提供的基礎(chǔ)圖等。只有在重新測試拉伸部分后,才能使截面中的桿進入凹坑。二是基礎(chǔ)施工,對于基礎(chǔ)開挖,根據(jù)建筑基礎(chǔ)的設(shè)計檢查每種基礎(chǔ)的坑深,同一基礎(chǔ)的基坑應(yīng)設(shè)計成根據(jù)允許偏差范圍內(nèi)的最深坑進行平整。當塔的基坑深度充滿沙子或沙子和石頭時,壓實后的抗壓力不應(yīng)低于未受干擾的土壤。三是接地施工。接地體應(yīng)沿山坡方向布置,并盡可能沿輪廓線布置,以防止接地體因雨淋而露出。當塔架設(shè)計具有減小基面的要求時,可以將挖掘方向上的接地槽挖到設(shè)計深度并埋入接地線中,同時降低平底座。然后進一步減少基礎(chǔ)施工,并且接地溝的挖掘應(yīng)基于特定塔的特定地形。接地鋼連接必須在兩側(cè)焊接,圓鋼應(yīng)在兩側(cè)焊接,焊接長度不應(yīng)小于圓鋼直徑的6倍。安裝的過程應(yīng)自然美觀,不應(yīng)使用接地板眼孔和主要材料的地腳螺栓。

        4電力工程施工質(zhì)量管理與控制措施

        4.1加強電力工程應(yīng)急管理和風(fēng)險管理??梢越Y(jié)合電力工程實際情況提前制定精細化的電力工程建設(shè)應(yīng)急預(yù)案,所涵蓋的內(nèi)容應(yīng)涉及到機械設(shè)備、火災(zāi)事故、自然災(zāi)害、化學(xué)危險品防御以及人員傷亡等諸多細節(jié)。在完成之后,有關(guān)部門需要認真對預(yù)案做專業(yè)審核,強化電力工程應(yīng)急小組和物資儲備工作,并提前進行演練,以確保迅速的對突發(fā)事件進行應(yīng)急響應(yīng)。

        4.2落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度。發(fā)揮主體責(zé)任制度是完善企業(yè)自身各項優(yōu)勢的一項正確制度體系。因此,對于電力工程施工質(zhì)量的把控需要把責(zé)任落實到位,對于具體的工程量具體落實到項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、監(jiān)理負責(zé)人等。無論是各種技術(shù)的應(yīng)用,都需要相關(guān)負責(zé)人依照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范進行,出現(xiàn)任何問題都要嚴格追究責(zé)任。

        4.3提升工作人員的專業(yè)性和整體素質(zhì)。為避免施工過程中工作人員對工程圖紙某處設(shè)計環(huán)節(jié)的理解失誤,造成電力工程施工整體偏離預(yù)計的布局和規(guī)劃,產(chǎn)生嚴重的施工錯誤??梢詮膬煞矫孢M行加強:一方面,應(yīng)該加強工作人員的專業(yè)性,定期進行專業(yè)和針對性的培訓(xùn)學(xué)習(xí),增強他們的技術(shù)水平和建筑工程常識,以及對他們專業(yè)性知識的深層次進行培訓(xùn)和發(fā)展;另一方面,在施工前期要讓工作人員全方位了解電力工程施工過程中的所有環(huán)節(jié)、設(shè)備、材料、施工總方向、整體原則等,并在施工過程中定期開展工程施工交流會,避免出現(xiàn)因?qū)I(yè)不到位、溝通不及時導(dǎo)致對工程圖紙及工程安裝產(chǎn)生的巨大偏差。再者,在電力工程施工工作中,更要提高工作人員的責(zé)任意識和整體素質(zhì),只有這樣才能從根本上提升電力工程的整體質(zhì)量。

        4.4確立施工質(zhì)量目標。目標是完成任務(wù)的動力,沒有目標就沒有前進的動力。對于電力施工的質(zhì)量控制也是如此,如果在電力施工管理過程中沒有確定恰當?shù)哪繕?,那么就無法開展施工質(zhì)量管理的控制。確定任何施工質(zhì)量目標,這都需要依據(jù)企業(yè)施工建設(shè)經(jīng)驗以及客戶對其意見和特殊的需求,上述目標也包括質(zhì)量通病的控制。接下來就是要展開目標,這就需要以目標為基本的中心,不斷的落實各項責(zé)任主體,同時將責(zé)任落實到位。接下來的具體質(zhì)量把控就是圍繞質(zhì)量控制中心,從各個方面發(fā)揮施工質(zhì)量的把控,才能使得工程質(zhì)量目標最終能夠?qū)崿F(xiàn)。

        結(jié)束語

        電力工程施工復(fù)雜,需要管理的項目非?,嵥?,這就需要施工企業(yè)探索提高工程質(zhì)量的方法和手段,積極進行管理,促進電力工程質(zhì)量的提升。市場經(jīng)濟發(fā)展以及經(jīng)濟全球化為企業(yè)提供了諸多的機遇,各個行業(yè)順應(yīng)發(fā)展趨勢,革新生產(chǎn)方式,擴大生產(chǎn)規(guī)模,勢必會應(yīng)用到更多電能,這就需要電力企業(yè)提升施工建設(shè)的能力,應(yīng)用完善的管理體系,提高施工建設(shè)管理的質(zhì)量。本文對經(jīng)濟新常態(tài)視角下提升電力工程施工建設(shè)管理質(zhì)量的策略分析還存在很大的不足,日后還會繼續(xù)進行研究、分析。

        參考文獻

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        作者簡介:方 霖(1977年3月15日),男,籍貫:杭州 ,學(xué)歷:本科,職稱:助理工程師,研究方向:機電工程。

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