王成

摘 要：企業(yè)采購管理對于企業(yè)的經(jīng)營效率具有重大的影響，主要是其，往往需要做到在企業(yè)的采購過程中，能科學(xué)的識別風(fēng)險因素，掌握和識別存在的采購問題，有效的實現(xiàn)在采購過程中，能具備較為突出、有效的生產(chǎn)成本控制優(yōu)勢，做到在工作開展的過程中，能發(fā)揮出良好的成本優(yōu)化能力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)采購管理;生產(chǎn)成本;問題;對策

1、引言

企業(yè)采購管理要能做到其各個流程環(huán)節(jié)，符合科學(xué)化的采購管理需求，能做到對于成本問題的有效識別，根據(jù)企業(yè)的實際采購需求，完善采購過程中的有關(guān)問題，做到采購過程中科學(xué)模式打造。

2、企業(yè)采購管理水平?jīng)Q定了企業(yè)經(jīng)營的效益水平

加強采購成本控制能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟管理效益，有利于提升成本管理工作整體效率;有利于提升企業(yè)的核心競爭力，幫助其走上制度化和法制化的發(fā)展軌跡;有利于幫助企業(yè)完善內(nèi)部經(jīng)營管理機制，提高公司的整體運營管理水平;有利于提升自身成本核算水平和保證財務(wù)核算信息的準(zhǔn)確性，為下一階段的預(yù)算管理提供可靠的參考依據(jù)。全面提升企業(yè)采購管理水平有利于加強對相關(guān)采購成本的控制，而這一系列成本又事關(guān)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本、價格制定，以及上市之后的競爭力，因此企業(yè)采購管理水平?jīng)Q定了企業(yè)經(jīng)營效益水平，作為管理人員要首先認(rèn)識到采購管理工作的重要性，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展特點和管理現(xiàn)狀，理清采購管理工作和企業(yè)生產(chǎn)成本控制工作之間的重要關(guān)系。

3、企業(yè)成本控制的相關(guān)影響因素

3.1企業(yè)的采購策略

采購的物資其受到市場價格波動規(guī)律的影響，在企業(yè)的發(fā)展過程中，要能做到對于基本根據(jù)采購物資的價格波動規(guī)律以及自身的物資采購計劃，科學(xué)的制定采購策略。比如能利用不同階段的價格變化差值，對于無質(zhì)量影響、需求量大的物資可以進行戰(zhàn)略性采購，獲得價格波動的差價優(yōu)勢，進而能提升對于采購優(yōu)勢的發(fā)揮，提升采購策略的科學(xué)性。

3.2采購次數(shù)和采購數(shù)量控制

采購次數(shù)和采購數(shù)量要能根據(jù)采購計劃落實，而采購計劃與企業(yè)的物資需求計劃相關(guān)，其主要是根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段的物資需求，不同階段的物資類型，科學(xué)的進行采購次數(shù)和采購數(shù)量的設(shè)置，做到在采購過程中，能發(fā)揮出良好的生產(chǎn)成本控制管理能力。同時對于一次大規(guī)模的采購行為，往往能形成采購優(yōu)勢，其主要是能做到在采購過程中，具備較高的價格談判優(yōu)勢，在單價上的有效管控，能在企業(yè)生產(chǎn)成本的長期控制中，充分顯示出其可觀的效益指標(biāo)。

3.3采購談判能力

采購過程中的談判能力直接決定了企業(yè)在采購過程中的成本投入，談判能力主要取決于談判人員對于特定材料變化的敏感能力，能對于采購對象的市場供求情況、價格波動情況以及實際的價值量可靠的掌握。同時，其也能對于具體采購物資的實際質(zhì)量情況科學(xué)準(zhǔn)確的評價，能實現(xiàn)在工作開展的過程中，具備較高的工作主導(dǎo)優(yōu)勢。

4、目前企業(yè)采購管理存在的問題

4.1供應(yīng)商評估體系缺失或者不完善

供應(yīng)商評估體系是對于潛在物資供應(yīng)商的科學(xué)評價機制，其在建立科學(xué)的供應(yīng)商評估體系中，能對于市場環(huán)境下的各個物資供應(yīng)商全面深入的了解，在供應(yīng)商的選擇上，更加具備良好的客觀評價能力，能減少存在的不良物質(zhì)質(zhì)量問題、供應(yīng)商供貨能力不足問題、物資采購價格偏高的問題。供應(yīng)商評估體系在企業(yè)采購層面上的缺少和不完善，必然導(dǎo)致了其不能獲得采購過程中的問題規(guī)避能力，導(dǎo)致了在采購過程中，不能發(fā)揮出良好的采購優(yōu)勢。

4.2采購量的不準(zhǔn)確

采購量需要落實必要的審核機制，在審核過程中，其中的具體采購數(shù)量是重要的審核內(nèi)容，要能做到在審核工作開展的過程中，能發(fā)揮出良好的工作優(yōu)勢，實現(xiàn)在工作開展的過程中，能提升良好的審核控制效果。要能保障在工作開展的過程中，發(fā)揮出良好的采購量確認(rèn)效果。但是因為在采購量的計量過程中，不存在良好的工采購量計量模式，科學(xué)性的審核機制缺失，造成工采購量不準(zhǔn)確、采購量重復(fù)計量等問題，導(dǎo)致了有關(guān)的采購量審核效果不能發(fā)揮科學(xué)性。

4.3 采購需求計劃不清晰

需求計劃是影響實際采購效果的重要影響因素，其主要是應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)需求以及戰(zhàn)略需求，在需求計劃的制定上具備較高的指導(dǎo)優(yōu)勢，能提升采購的成本控制能力，做到在采購過程中，符合成本管理理念。采購需求計劃不清晰，就不能科學(xué)的落實戰(zhàn)略性的成本優(yōu)化機制，導(dǎo)致了企業(yè)在生產(chǎn)成本控制中存在較多的問題。

5、企業(yè)加強采購管理，降低生產(chǎn)成本的對策

5.1 完善管理制度

要能以科學(xué)的采購指導(dǎo)管理制度，做到在采購過程中，具備較高的采購環(huán)節(jié)指導(dǎo)能力，管理制度的建設(shè)要能做到其符合企業(yè)的實際發(fā)展需要，實現(xiàn)基本采購成本優(yōu)化能力，做到在采購管理中，能有據(jù)可循。管理制度要能在不斷的實踐中，發(fā)揮出制度的持續(xù)調(diào)整效果，主要是能根據(jù)實際物資采購中的問題，全面識別和解決不良的制度隱患問題，做到制度能科學(xué)的指導(dǎo)采購的各個環(huán)節(jié)。

5.2集中采購的計劃管理

集中采購能為企業(yè)獲得一定的價格談判優(yōu)勢以及物資管理優(yōu)勢。集中采購要能根據(jù)企業(yè)的實際存儲能力、物資需求能力、財務(wù)資金情況進行科學(xué)的集中采購管理，主要是能實現(xiàn)在采購過程中，能具備較為突出的科學(xué)性優(yōu)勢，既能提升成本優(yōu)化能力，同時又不會造成企業(yè)在采購中存在一定的風(fēng)險影響。

5.3 提高采購人員的素質(zhì)

采購人員的素質(zhì)主要體現(xiàn)在其談判能力、采購對象的質(zhì)量判斷能力以及職業(yè)道德素養(yǎng)上，采購過程中，要能保障工作人員具備較高的市場物資顯著情況識別能力，能做到在工作開展的過程中，具備較高的專業(yè)談判優(yōu)勢。企業(yè)要能做到對于采購人員的專業(yè)采購能力提升落實科學(xué)的配需機制，做到工作中能具備較高的專業(yè)化素質(zhì)。同時要能對于采購人員的崗位職業(yè)道德科學(xué)的引導(dǎo)，保障其能具備較高的工作負(fù)責(zé)程度，杜絕不良的采購行為。

6、結(jié)語

企業(yè)采購管理要能符合科學(xué)化的特點優(yōu)勢，能在執(zhí)行采購管理的過程中，科學(xué)的落實有關(guān)的成本控制措施，實現(xiàn)在采購管理上能為企業(yè)的成本控制和效益提升發(fā)揮價值作用。

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