劉宇

摘 要： 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，現(xiàn)代建筑業(yè)也有著長足的長進(jìn)，但隨著現(xiàn)代建筑業(yè)行業(yè)的整體競爭加劇，相關(guān)企業(yè)為不斷強(qiáng)化企業(yè)在激烈競爭環(huán)境中的生存能力，長期探索在降本增效方面的解決方案，通過選擇不同的成本控制方式，針對(duì)企業(yè)實(shí)際展開成本控制方案，為建筑企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;成本控制;體系優(yōu)化

引 言

伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的城市化進(jìn)程也在不斷加速，目前我國多數(shù)城市的城市建設(shè)已經(jīng)越來越為成熟，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭也在不斷的優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)企業(yè)的競爭也越顯激烈。與此同時(shí)，隨著我國國民整體素質(zhì)的提升以及城市管理者的對(duì)于城市規(guī)劃能力的強(qiáng)化，使得對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的要求也越來越高。

1 建筑工程項(xiàng)目前期成本控制方式分析

建筑工程項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)長期運(yùn)營以及生存的必經(jīng)之路。只有建筑企業(yè)通過不斷健全并優(yōu)化自身的成本管理制度，使其更加科學(xué)合理化，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施全過程中，不僅為建筑工程節(jié)省成本支出，而且能夠有效保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。由于建筑行業(yè)相對(duì)于其他工程項(xiàng)目，具有項(xiàng)目實(shí)施周期普遍較長，施工的工序繁雜，涉及的相關(guān)物資、人員眾多，各種異常的風(fēng)險(xiǎn)成本高等特殊性，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本控制方式選擇，需要在保證整體建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和工期的大背景下，需要對(duì)項(xiàng)目開展過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管控，保證建筑企業(yè)大的整體收益。

首先，在建筑工程項(xiàng)目決策階段通過合理規(guī)劃工具保證整體建筑工程項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比。決策階段是建筑工程項(xiàng)目開展成本控制的第一步，直接關(guān)系到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目投資的盈利能力及資金回流速度。這階段建筑工程項(xiàng)目成本構(gòu)成的相關(guān)因素主要建筑工程項(xiàng)目選址對(duì)投資成本和投資收益存在影響。這對(duì)規(guī)避建筑工程項(xiàng)目選址不當(dāng)而產(chǎn)生的多米諾骨牌效應(yīng)、給后續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益帶來連鎖反應(yīng)有著極為重要的作用，同時(shí)建筑工程項(xiàng)目施工方案也影響著工程成本及投資收益。因而，在前期方案設(shè)計(jì)時(shí)，需要企業(yè)準(zhǔn)確明確建筑工程項(xiàng)目的定位。

其次，在建筑工程項(xiàng)目初期設(shè)計(jì)階段需要合理的規(guī)劃整體施工方案保證建筑工程項(xiàng)目的可實(shí)施性。相關(guān)建筑企業(yè)需要針對(duì)項(xiàng)目選址進(jìn)行平面優(yōu)化，對(duì)相關(guān)道路、建筑功能分區(qū)及園林綠化面積進(jìn)行合理的規(guī)劃，使得土地使用效率和土地成本得到更大的利用。同時(shí)在建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算階段，通過精細(xì)化相關(guān)成本，進(jìn)行成本分解審核，依據(jù)建筑工程項(xiàng)目合同內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目資金收支情況進(jìn)行分析保證建筑工程項(xiàng)目資金的支出控制制度。

此外，建筑企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目通過完善的成本控制制度或工具，能夠在與其他建筑企業(yè)在競標(biāo)中就獲得先期的報(bào)價(jià)優(yōu)勢(shì)。建筑工程項(xiàng)目管理人員結(jié)合當(dāng)前存在的現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)經(jīng)營管理機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，同時(shí)制定合理、規(guī)范的經(jīng)營管理流程能夠使得建筑企業(yè)后續(xù)的工作開展成本更低，組織工作也更為流暢。

2 建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制方式分析

一方面在建筑工程項(xiàng)目的原材料采購階段應(yīng)按照合同要求保質(zhì)保量的采購。建筑工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)在初期規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場的當(dāng)前行情，對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的混凝土含量、項(xiàng)目含鋼量等指標(biāo)都需要作為重要指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，以保證建筑經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性的統(tǒng)一。同樣，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工階段所需要的物資設(shè)備和施工流程開展經(jīng)濟(jì)化論證。

另一方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目中施工方案的審核工作，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)、建筑工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員以及建筑工程項(xiàng)目質(zhì)檢部門等部門進(jìn)行交叉審核，保證審核工作的全面性。對(duì)出現(xiàn)在建筑工程項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的不合理的問題，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行積極的處理，保證建筑工程項(xiàng)目整體的順利實(shí)施。當(dāng)然，對(duì)采購階段的控制應(yīng)當(dāng)也結(jié)合本部分進(jìn)行一個(gè)更為系統(tǒng)化的管控，通過嚴(yán)格規(guī)范采購環(huán)節(jié)，要求材料采購人員要嚴(yán)格遵循采購方案和采購預(yù)算開展物資采購，嚴(yán)格保證原材料質(zhì)量和性能，通過對(duì)相關(guān)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行長期的戰(zhàn)略合作，保證整體運(yùn)營成本的降低，在建筑工程項(xiàng)目的有采購工作中需要建立嚴(yán)格的請(qǐng)購審批流程，這樣既可以避免盲目采購或重復(fù)采購所造成的資金浪費(fèi)，同時(shí)又可以對(duì)采購環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的各項(xiàng)票據(jù)進(jìn)行有效管理，避免采購舞弊現(xiàn)象;

此外，在建筑工程項(xiàng)目完工驗(yàn)收階段嚴(yán)格按照合同執(zhí)行驗(yàn)收流程。建筑企業(yè)的嚴(yán)格自我約束是保證項(xiàng)目順利完成的最核心方式，建筑行業(yè)是一個(gè)在乎長期商譽(yù)積累的行業(yè)，自我行業(yè)規(guī)則約束的執(zhí)行力直接影響著建筑企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中的運(yùn)營成本，是一項(xiàng)長期的效能措施。具體的做法包括：先對(duì)比施工圖紙對(duì)工程竣工報(bào)告進(jìn)行核查，保證建筑成品與圖紙規(guī)劃的完全一致性，檢查工程建設(shè)過程中是否有遺漏環(huán)節(jié)，且工程質(zhì)量的檢測是否合格等。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格或存在預(yù)留整改部分，則不能進(jìn)入工程結(jié)算階段;在根據(jù)相關(guān)的建筑工程項(xiàng)目合同條款內(nèi)容核實(shí)工程項(xiàng)目是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、是否按約定工期完成整體項(xiàng)目、所采用的結(jié)算方式是否合規(guī)以及是否存在違約現(xiàn)象等，尤其要注意工程結(jié)算環(huán)節(jié)的計(jì)價(jià)方式、結(jié)算價(jià)格浮動(dòng)情況等內(nèi)容;還有對(duì)施工量進(jìn)行審核，避免結(jié)算上報(bào)存在數(shù)據(jù)虛報(bào)等現(xiàn)象，以合同約定的方式和計(jì)價(jià)辦法開展工程量結(jié)算。

3 結(jié)語

當(dāng)前在市場經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)下，我國建筑企業(yè)的整體利潤率逐漸趨于合理，建筑企業(yè)若希望能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展，其對(duì)于內(nèi)部的成本則愈顯重要，對(duì)于建構(gòu)全面完善的管理體系，基于建筑項(xiàng)目全過程的成本控制越來約為建筑企業(yè)管理者所重視。在建筑工程項(xiàng)目過程中，若建筑企業(yè)各部門以及工作人員的職責(zé)職權(quán)都能夠明確的自身的規(guī)劃分配，對(duì)自身的工作責(zé)任及權(quán)利有明確的認(rèn)知，同時(shí)強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目經(jīng)營過程中出現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施有效解決途徑則能不斷完善建筑工程項(xiàng)目成本管控工作。

參考文獻(xiàn)

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