張舒竟

【摘要】隨著國有煤礦企業(yè)礦井不斷開采，水平不斷延伸，老牌礦井的弊端日益凸顯，主要體現(xiàn)在人員多、包袱重，水平延伸、條件變化、環(huán)保制約等多重因素相互影響。在國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的背景下，老牌礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫。本文以中國平煤神馬集團下屬的平煤股份一礦為例，簡要探討了煤礦困難企業(yè)如何實現(xiàn)扭虧脫困的目標，以期能為有關(guān)方面需要提供借鑒和思考。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè);困難時期;扭虧脫困

困難企業(yè)扭虧脫困是今年中國平煤神馬集團“四項工程”中難度最大，也是最關(guān)鍵的一場戰(zhàn)役。面對煤礦企業(yè)發(fā)展困境，領(lǐng)導干部必須正視問題、加壓奮進，在以質(zhì)量效益為中心的背景下，努力把精神拼出來，把業(yè)績干出來，把成效搶出來。

一、樹立危機意識，把準脫困方向

煤炭工業(yè)是推動社會發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，關(guān)系經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。近年來，由于國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩、能源結(jié)構(gòu)性調(diào)整加快、新能源不斷涌現(xiàn)、環(huán)保治理標準持續(xù)提升等原因，導致煤炭企業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩、供求關(guān)系倒掛、效益大幅下滑。隨著效益的下滑，煤礦企業(yè)虧損情況日益嚴重，營運資金缺口較大，且嚴重依賴外部融資，還款及續(xù)貸壓力巨大，如果金融機構(gòu)抽貸壓貸不續(xù)貸，企業(yè)資金鏈斷裂，將嚴重影響煤礦安全生產(chǎn)及礦區(qū)社會穩(wěn)定。以平煤股份一礦為例，該礦是有60多年開采歷史的老牌礦井，被譽為“中原第一礦”，累計為國家輸送了上億噸的原煤。近年來，受人員多、包袱重，水平延伸、條件變化、環(huán)保制約等多重因素影響，該礦管理難度越來越大、成本投入越來越多，創(chuàng)效能力越來越差，連續(xù)四年利潤為負。面對當前嚴峻形勢，領(lǐng)導干部就要給職工講形勢、亮家底、算透賬，做好過“緊日子、苦日子”的思想準備，引導職工合理預期，牢固樹立“工資是勞動掙來的”，是建立在收入利潤、質(zhì)量效益的基礎(chǔ)上的，不能無原則的追求漲工資。同時，還要堅定信心，增強煤炭板塊高質(zhì)量發(fā)展的危機感、責任感、緊迫感。

二、觀念決定思路，思路決定出路

（一）積極轉(zhuǎn)變觀念

站在扭虧脫困、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的歷史關(guān)口，我們必須把解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、守正創(chuàng)新作為一切工作的主基調(diào)，大膽吸收先進經(jīng)驗，創(chuàng)新思維，勇于實踐，堅決摒棄不合時宜的陳舊觀念、思維方法和狹隘意識，以思想的真解放、大解放、快解放，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。廣大黨員干部要以上率下，帶頭做解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的先鋒，爭當勇于探索、改革創(chuàng)新的闖將，走出一條新路子，干出一番新事業(yè)。

（二）采取有效載體

為了凝聚企業(yè)扭虧脫困合力，該礦積極開展了扭虧脫困“怎么看、怎么辦、怎么干”大討論活動，努力增強職工的成本意識和節(jié)約意識。在活動中，該礦及時制定活動方案，明確任務(wù)主線，細化各階段的具體工作，在討論階段要求基層單位每天1個討論議題，每周1次集中討論，并鼓勵廣大職工理思路、提建議、定措施。全礦上下大力弘揚“自力更生、勤儉辦礦”的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴打好打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。其中，開掘區(qū)嚴抓現(xiàn)場管理，井下文明生產(chǎn)、經(jīng)營管控等方面實現(xiàn)了較大提升;機電區(qū)加強自檢自修，嚴格成本管控，逐步實現(xiàn)“能自己干的絕不外包”。

（三）實施必要措施

加大煤礦職工轉(zhuǎn)崗分流力度，根據(jù)待分流職工崗位特點，編制轉(zhuǎn)崗培訓計劃，加強有針對性的培訓。要轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，開辟企業(yè)分流、自謀職業(yè)、停薪留職、自主創(chuàng)業(yè)等多種渠道，充分發(fā)揮職工的才能，幫助他們在新的平臺更好的就業(yè)。

三、注重精神力量，轉(zhuǎn)化實際行動

優(yōu)秀的企業(yè)文化、規(guī)范的制度管理以及難得的區(qū)位優(yōu)勢是企業(yè)實現(xiàn)扭虧脫困的重要保障，是該礦扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動局面的有利時機。

一要有不畏困難的精神。人無精神則不立，國無精神則不強。我們以什么樣的精神狀態(tài)、用什么樣的方法去克服困難度過危機，正是折射出我們能力大小的亮點之所在。當前，平煤股份一礦發(fā)展任務(wù)繁重，扭虧脫困使命艱巨，全礦干部職工要有直面困難、戰(zhàn)勝困難的精神。無論多大的困難，都是靠人去克服的，要相信精神的力量，精神力量能將人的潛力發(fā)揮到極致，去戰(zhàn)勝一切困難。

二要有奮發(fā)向上的精神。廣大干部職工要勇于重整行裝再出發(fā)，及時掌握新知識、開拓新視野，主動到急難險重任務(wù)中真刀真槍磨礪，不斷強弱項、補短板，學真本領(lǐng)、練真功夫，把自身錘煉成為精通業(yè)務(wù)的內(nèi)行領(lǐng)導，成為本崗位的行家里手。要勇于向制約礦井高質(zhì)量發(fā)展的“攔路虎”“絆腳石”作斗爭，在迎接挑戰(zhàn)、解決難題的實踐中磨煉意志品格、增強斗爭本領(lǐng)。

三要有改革創(chuàng)新的精神。我們要緊跟時代步伐，以更高的站位、更開闊的視野，打破常規(guī)、銳意進取，不斷探索礦井高質(zhì)量發(fā)展的新思路、新途徑、新舉措。推進技術(shù)創(chuàng)新，積極吸收借鑒先進技術(shù)、先進裝備、先進工藝，充分發(fā)揮“眾創(chuàng)空間”、“四新”工作室、非煤技術(shù)研究室等創(chuàng)新平臺作用;推進管理機構(gòu)、人力資源、物資設(shè)備管理等方面的改革，樹立“大收入、大成本”理念，實施成本、資金全面預算管理，推動三產(chǎn)回歸大礦和生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變，引進內(nèi)部市場化運行機制，發(fā)揮工資分配杠桿作用，創(chuàng)造性地把各項工作不斷推向前進。

四要有真抓實干的精神。廣大干部職工要發(fā)揚在困難面前任勞任怨，甘于奉獻的精神，要把“深、嚴、細、實”的優(yōu)良作風貫穿抓落實的全過程，要保持對事業(yè)不懈奮斗的追求與堅持，不管處在什么崗位，承擔何種職責，都應(yīng)該奮發(fā)有為。要緊緊圍繞質(zhì)量效益中心，進一步弘揚“自力更生、勤儉辦礦”的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合崗位實際，主動投身、積極參與節(jié)支降耗、修舊利廢、回收復用等降本工程，一步一個腳印做好自己的事，以實實在在的降本成效，全力助推礦井扭虧脫困。

四、結(jié)束語

綜上所述，困難企業(yè)扭虧脫困工作任務(wù)艱巨，企業(yè)必須認真落實基層主體責任，主動研究解決困難企業(yè)脫困面臨的問題，吃透基層情況，對接基層需求，列出問題清單，及時形成思路、拿出對策、提出建議，深挖企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，真正實現(xiàn)困難企業(yè)扭虧脫困的最終目標。

參考文獻：

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