【摘要】隨著科學(xué)技術(shù)的不斷應(yīng)用以及信息時代的到來，大數(shù)據(jù)對于各行各業(yè)都帶來了深遠(yuǎn)的影響，大多數(shù)的行業(yè)或企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識到大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要意義，在發(fā)展過程中各類項目都逐漸與大數(shù)據(jù)技術(shù)相融合，而在人力資源領(lǐng)域使用大數(shù)據(jù)，已經(jīng)獲得了業(yè)界人士的廣泛認(rèn)識。以大數(shù)據(jù)技術(shù)為發(fā)展背景，通過運用信息技術(shù)手段，收集、分析和管理大數(shù)據(jù)，總結(jié)出與人力資源相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、效率數(shù)據(jù)和潛能數(shù)據(jù)等，使人力資源管理獲得更為全面的數(shù)據(jù)信息支撐，幫助企業(yè)更好地開展人力資源相關(guān)管理工作。然而，為了更好的提高對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用，我們需要充分了解人力資源管理中大數(shù)據(jù)技術(shù)所具備的特征、創(chuàng)新的表現(xiàn)以及所能帶來的積極作用，通過加強(qiáng)認(rèn)知，獲得更為有效的大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用手段。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);人力資源;管理;建議

信息技術(shù)研發(fā)和推廣，為各行各業(yè)提供了巨大的信息資本，使行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了翻天覆地的變化，對于人力資源管理而言更是如此。運用大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)管理的信息化運營，使當(dāng)下人力資源管理的系統(tǒng)升級且變得更為完善，其所帶來的創(chuàng)新表現(xiàn)，將促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作更加符合市場發(fā)展變化，使企業(yè)與員工實現(xiàn)發(fā)展上的雙贏。

一、人力資源管理中的大數(shù)據(jù)概念

在不同的行業(yè)領(lǐng)域中大數(shù)據(jù)技術(shù)所涵蓋的內(nèi)容和特點也是千差萬別的，對于人力資源管理而言，大數(shù)據(jù)技術(shù)將主要圍繞在對人和對事的統(tǒng)計管理上，主要包括以下幾方面的內(nèi)容：員工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，如個人基本情況信息;員工能力信息，如培訓(xùn)經(jīng)歷信息;員工工作效率信息，如個人完成某階段任務(wù)的時間效率;人才潛力信息，如收入漲幅變化等。

二、大數(shù)據(jù)對于人力資源管理的積極作用

其一，數(shù)據(jù)技術(shù)能夠促進(jìn)人力資源管理能力的提高，信息時代下，傳統(tǒng)的人力資源管理工作會存在著滯后、信息不足等問題，難以符合新時代對于員工需求的發(fā)展變化。由于傳統(tǒng)的人力資源管理工作主要依靠人工來進(jìn)行，不僅效率極低，而且存在主觀因素，會導(dǎo)致一些不公正的弊端，通過使用大數(shù)據(jù)，機(jī)械化處理可以有效地避免問題的出現(xiàn);其二，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以拓寬人力資源管理工作的準(zhǔn)確度。在大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下，企業(yè)能夠收集到和運用到的信息資源非常龐大，因此可以獲得更為全面的信息，幫助分析和評估出某個應(yīng)聘者是否能夠真正滿足企業(yè)發(fā)展需要;其三，大數(shù)據(jù)技術(shù)也可以促進(jìn)人力資源管理的精度，不同的企業(yè)所需要的人才類型都會大有不同，通過大數(shù)據(jù)的梳理和分析，企業(yè)招聘過程中可以獲得更為準(zhǔn)確的推薦，使人才招聘工作不僅能夠符合的企業(yè)發(fā)展需要，更能夠節(jié)省招聘時間，提高招聘效益。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新建議

（一）規(guī)劃上要創(chuàng)新

人力資源規(guī)劃工作主要是指預(yù)測企業(yè)對于人員需求的趨勢，原有的規(guī)劃管理工作主要是依賴專家判斷、趨勢預(yù)測等進(jìn)行，存在著一定的主觀缺陷，難以做到全面和客觀。但是通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，將有效地解決這一切弊端。我們可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)運行中所涉及到的相關(guān)信息進(jìn)行收集和積累，通過分析收集到的數(shù)據(jù)信息，能夠準(zhǔn)確掌握出企業(yè)內(nèi)部人員變動情況、個人需求變化情況等，從而以此制定出更符合企業(yè)特色、員工需求的、更有針對性的績效制度、獎勵制度、晉升制度等。從而在促進(jìn)原有的員工發(fā)展的同時，也能夠吸引更多的人才加入企業(yè)發(fā)展中來。需要注意的是，企業(yè)運用大數(shù)據(jù)技術(shù)對人力資源的流動情況進(jìn)行了解，能夠為企業(yè)發(fā)展提供更多的信息幫助，比如，根據(jù)人員流動的原因進(jìn)行統(tǒng)計，能夠提前預(yù)測出某個周期內(nèi)員工流失情況，以此提前采取應(yīng)對措施，及時對空缺崗位進(jìn)行補充;不僅如此，在對人員流動原因梳理時，也能夠挖掘出制約企業(yè)發(fā)展的一些隱性問題，如果加以整改，將進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）配置上要創(chuàng)新

傳統(tǒng)的人力資源招聘方法一般都是運用網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息、校園招聘、招聘會現(xiàn)場招聘等方式，不僅會耗費時間長，效率也頗低，而且對于應(yīng)聘者的情況往往只是大致獲悉，對于更為詳細(xì)的職業(yè)素養(yǎng)、道德品質(zhì)、工作表現(xiàn)等重要情況卻知之甚少。運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以使應(yīng)聘者的相關(guān)信息得到更為全面的、立體的展示，借助社交網(wǎng)絡(luò)能夠充分的彌補傳統(tǒng)人力資源招聘工作中所存在的不足。企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)所展現(xiàn)的個人立體信息，應(yīng)聘人員的性格、職業(yè)能力、就業(yè)需求、道德品質(zhì)都能夠得到充分的展示，從而極大地提高了招聘的效率和質(zhì)量，也能夠在一定程度上節(jié)約招聘成本，為企業(yè)招聘人才帶來更多的途徑和建議。

（三）考核上要創(chuàng)新

原有的人力資源考核制度對于員工的績效考核，只能依賴主管人員的主觀評價或刻板的經(jīng)營成績表現(xiàn)。而其中所涉及的員工努力程度、服務(wù)意識、出勤表現(xiàn)、創(chuàng)新能力等卻缺乏更為全面的數(shù)據(jù)參考，績效考核頗為主觀和片面，有的時候會帶來一定的不公平性，反而抑制了員工的工作積極性。通過運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠使考核更為客觀和公正，以數(shù)據(jù)為依托，通運用科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)，全面掌握、分析員工的職業(yè)表現(xiàn)，這其中不僅會考量員工過去的工作成績，也可以對員工未來的改進(jìn)和提升提供良好的指導(dǎo)，使員工明確到績效考核制度對于個人而言，所能夠帶來的積極作用，在勉勵自己，彌補不足時，獲得職業(yè)上的進(jìn)一步的提高，也能夠使企業(yè)真正發(fā)揮績效考核作用，激發(fā)員工的工作積極性，帶動企業(yè)更良性化的內(nèi)部管理變革。

四、結(jié)束語

綜上所述，我們可以看出，大數(shù)據(jù)技術(shù)對于人力資源管理所能夠帶來的諸多的積極作用，使傳統(tǒng)的人力資源管理中凸顯出來的不足與缺陷得到了有效的彌補，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，更好的發(fā)揮人才助推作用和人力資源管理的作用，相關(guān)企業(yè)以及人事資源管理工作者應(yīng)該提高對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的重視，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，真正領(lǐng)會大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的積極意義，從而達(dá)到大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)和員工共同實現(xiàn)雙贏的目的。

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作者簡介：

謝瑋（1983-），女，本科，經(jīng)濟(jì)師，安徽相王醫(yī)療健康股份有限公司，研究方向：人力資源。