左艷

【摘要】每一個(gè)事業(yè)單位最重要的資源之一就是單位的人力資源，而且對(duì)于每一個(gè)事業(yè)單位來說人力資源是極其具有開發(fā)潛力的，因?yàn)樗P(guān)乎著我國是否能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)主導(dǎo)的地位。特別是在當(dāng)今這個(gè)新時(shí)期下，人力資源更是很好的保護(hù)了所有的事業(yè)單位得以平穩(wěn)、健康的發(fā)展。因此現(xiàn)代事業(yè)單位在管理過程中必須要重視人力資源。目前我國就業(yè)市場對(duì)人才的需求量越來越大了，因此我們也要隨著人才的流動(dòng)來改變一下吸引人才的方式。但是在這個(gè)的過程中就暴露出一些單位在人力資源管理方面存在的問題，針對(duì)這些問題我們要給予重視。而且人力資源管理目前正處于一個(gè)重要的轉(zhuǎn)型時(shí)期，如果事業(yè)單位想一直處在一種良好的發(fā)展環(huán)境之中，就必須要充分的結(jié)合自身的實(shí)際情況來對(duì)本單位的人力資源管理工作進(jìn)行改革，以此來跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 ?人力資源管理 ?創(chuàng)新策略

人力資源管理是促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的首要?jiǎng)恿?，而且事業(yè)單位也是我國非常重要的經(jīng)濟(jì)部門，它不僅肩負(fù)著提升我國綜合國力的重要使命，還承擔(dān)著集聚技術(shù)人才的重任。所以事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新對(duì)我們來說是至關(guān)重要的，而且我們也必須要符合新時(shí)期下的發(fā)展需求，只有這樣才能使我國的事業(yè)單位健康順利的發(fā)展以及我國經(jīng)濟(jì)的蒸蒸日上。因?yàn)槲覈纳鐣?huì)組織多以事業(yè)單位為主，所以事業(yè)單位的管理人員必須要深刻明白人力資源管理的重要性，從即刻起采取一些有效的創(chuàng)新措施來優(yōu)化單位的人力資源管理。

一、新時(shí)期下事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的意義

（一）人力資源管理符合事業(yè)單位需求

我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)隨著時(shí)代的不斷發(fā)展得到了一個(gè)突飛猛漲的進(jìn)步，但是這也就要求我國的事業(yè)單位必須要跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐去不斷的完善和創(chuàng)新自己。但是如果事業(yè)單位只是依靠制定各種政策或者是各種計(jì)劃這樣是沒有辦法來跟上時(shí)代的變化，所以事業(yè)單位必須要把改革落到實(shí)處應(yīng)積極主動(dòng)的去改革人力資源管理的方式，可以創(chuàng)新自身的思維來完善人力資源管理，促使人力資源管理模式來新時(shí)期下的實(shí)際需求。

（二）促進(jìn)員工發(fā)展，提升事業(yè)單位效益

如果事業(yè)單位想要在新時(shí)期下良好的發(fā)展，那么事業(yè)單位不僅要重視人才的發(fā)展，還要把單位員工的個(gè)人發(fā)展與單位的整體發(fā)展融合在一起，而且還要將單位的人力資源管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革。也可以加強(qiáng)員工的培養(yǎng)教育，如此一來既有效的提升了單位員工的專業(yè)素養(yǎng)，還充分的發(fā)揮了事業(yè)單位在社會(huì)上的重要作用。事業(yè)單位通過對(duì)人力資源管理模式的創(chuàng)新和改革在一定程度上可以提升員工的服務(wù)水平，不僅有助于本單位在社會(huì)上的效益大幅度的提上，還有效的推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、新時(shí)期下事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新策略

（一）更新人力資源管理理念

我們對(duì)人力資源的管理理念也應(yīng)該隨著社會(huì)的發(fā)展有所改變和創(chuàng)新。新時(shí)期下事業(yè)單位的管理理念應(yīng)該是以人為本的，事業(yè)單位的管理人員要時(shí)時(shí)刻刻為的員工謀福利關(guān)心愛護(hù)他們。所有的事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理改革的時(shí)候，首先就要改變自身的管理理念。平時(shí)可以從幕后關(guān)注員工的實(shí)際情況轉(zhuǎn)向幕前，這樣一來不僅在進(jìn)行調(diào)動(dòng)工作崗位時(shí)占據(jù)了主導(dǎo)地位，而且還在一定程度上調(diào)動(dòng)了員工的積極主動(dòng)性。信息技術(shù)也能為事業(yè)單位人力資源管理方式的創(chuàng)新提供一些幫助。事業(yè)單位也可以利用信息技術(shù)來掌握一些相關(guān)的管理信息或者是管理方式，將日常管理的重點(diǎn)從“事”上面變?yōu)椤叭恕?，以此來?shí)現(xiàn)“人和事”的有效結(jié)合?；蛘呖梢栽谌肆Y源部日常的管理工作中引入一些相關(guān)的管理工作，如此一來人力資源部的日常工作就不單單是招聘培訓(xùn)和考核等等了。還可以讓他們參與到單位的管理當(dāng)中去，以此來促進(jìn)人力資源管理的順利改革，也提升了管理的作用。

（二）創(chuàng)新人力資源管理內(nèi)容

從目前看很大一部分的事業(yè)單位在人力資源管理方面的內(nèi)容都比較單一枯燥，依然在使用一人一檔以及薪資考核的方式來進(jìn)行管理，這樣就不僅沒有辦法形成一個(gè)完整的管理體系而且還費(fèi)時(shí)費(fèi)力。因此事業(yè)單位不僅要注重人力資源管理的培訓(xùn)，還要不斷的去完善和提升自身的培訓(xùn)水平，這樣才能有效的激發(fā)出員工的積極性，而且還要將事業(yè)單位的人力資源管理與新時(shí)期下的發(fā)展需求科學(xué)合理的結(jié)合在一起。首先事業(yè)單位人力資源管理方面的培訓(xùn)必須要符合現(xiàn)階段社會(huì)需求，在進(jìn)行人才培訓(xùn)的過程中要充分的體現(xiàn)出培訓(xùn)的意義;其次就是也要加大人才的招聘力度，但是在招聘的過程中要確保招聘是公平公正公開的。只有擴(kuò)充管理人才才能達(dá)到創(chuàng)新人力資源管理內(nèi)容的目的;最后就是創(chuàng)新人力資源管理的內(nèi)容中也要注重單位員工的個(gè)人發(fā)展，必須要保證充分的發(fā)揮出單位員工的潛力。還要制定科學(xué)合理的考核制度以及考核標(biāo)準(zhǔn)。

（三）構(gòu)建一個(gè)良好的單位文化氛圍

因?yàn)閯?chuàng)新是國家前進(jìn)和發(fā)展的動(dòng)力，所以事業(yè)單位也需要?jiǎng)?chuàng)新才能有一個(gè)良好的發(fā)展。一個(gè)正確的人才觀才是事業(yè)單位的文化核心;尤其是在新時(shí)期的背景下，怎樣吸引創(chuàng)新人才和留住創(chuàng)新人才才是事業(yè)單位最應(yīng)該重視和關(guān)注的問題。據(jù)研究表明，新時(shí)期下的人才思想開發(fā)且自信心強(qiáng)，但是他們的流動(dòng)性較高。如果事業(yè)單位想要很好的將人才留下來，事業(yè)單位就要構(gòu)建一個(gè)良好的單位文化氛圍?？梢詣?chuàng)造一個(gè)充滿元?dú)夂蛣?lì)志型的工作環(huán)境，也要積極鼓勵(lì)單位員工進(jìn)行大膽創(chuàng)新大膽創(chuàng)造，以此來面對(duì)市場上的激烈競爭。然后也可以設(shè)立一個(gè)共同的長遠(yuǎn)目標(biāo)。通過設(shè)立目標(biāo)將單位員工的奮斗精神激發(fā)出來，一起為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo)而共同努力。這樣一來既可以提升和強(qiáng)化單位員工的責(zé)任使命感，還有效的促進(jìn)了事業(yè)單位的健康發(fā)展。

三、結(jié)語

對(duì)事業(yè)單位人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和完善才是事業(yè)單位生存和發(fā)展動(dòng)力。因?yàn)槲覀冎挥型晟剖聵I(yè)單位的人力資源管理，才能提升事業(yè)單位的凝聚力以及員工的工作效率和工作質(zhì)量。所以每一個(gè)事業(yè)單位必須要充分的結(jié)合自身的實(shí)際情況，來進(jìn)行單位人力資源管理的創(chuàng)新，但是在創(chuàng)新的過程中要正視本單位在人力資源管理中存在的問題與不足，并且對(duì)單位人力資源管理的管理制度也要進(jìn)行重新審視和改進(jìn)，以此來推動(dòng)事業(yè)單位的順利發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚震.新時(shí)期事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的探討[J].商訊，2020（14）：194+196.

[2]宋輝.創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理策略[J].人力資源，2020（06）：3-4.

[3]胡東洋，王成.新時(shí)期事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新策略初探[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（14）：102.

[4]李海蘭.新時(shí)期事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新策略[J].人才資源開發(fā)，2018（16）：8-9.