張文娟

【摘要】企業(yè)想要實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，需要管理人員能夠加強對領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的重視度，分析企業(yè)現(xiàn)階段運營過程中領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的實際體現(xiàn)情況，針對存在的問題制定合理的解決措施，以進一步提高企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的應(yīng)用水平。本文就企業(yè)管理中如何應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力作出分析，提出幾點建議，以供參考。

【關(guān)鍵詞】領(lǐng)導(dǎo)力 ?執(zhí)行力 ?企業(yè)管理

企業(yè)管理中有效應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，可大幅度提高企業(yè)整體運營能力，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)力在一定程度上可影響企業(yè)工作人員的思想和工作行為，提高企業(yè)工作人員的工作積極性和主動性，以提升企業(yè)運行效率。企業(yè)管理人員在制定規(guī)劃好相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)和工作計劃后，較強的執(zhí)行力可進一步強化工作計劃的實施效果，高效達到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)管理整體流程，提高企業(yè)管理水平。但目前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力在實際應(yīng)用階段還存在較強的不合理性，很多工作人員在工作過程中缺乏明確目標(biāo)、缺少工作動力，需要對此類情況制定具有針對性的改善策略，以充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的應(yīng)用價值。

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的基本內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)力指通過一系列行為激勵企業(yè)員工，在相互合作、共同努力的情況下實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)管理中有效應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力，可以對企業(yè)員工的工作行為和工作思想產(chǎn)生積極影響，幫助企業(yè)員工找準(zhǔn)工作方向，帶領(lǐng)企業(yè)員工為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)共同作出努力。

執(zhí)行力指通過實際行動將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實。執(zhí)行力主要與企業(yè)員工的工作態(tài)度、工作思想及工作能力有關(guān)，企業(yè)員工需要樹立正確的思想觀念，在工作過程中通過不斷鍛煉、實踐、總結(jié)提高自身的工作能力，才能在工作過程中發(fā)揮出較強的執(zhí)行力。

領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力之間是相輔相成的關(guān)系，企業(yè)運營過程中卻缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，長期維持為降低企業(yè)員工的工作熱情，難以為工作的實際開展提供有力支撐;而缺乏執(zhí)行力會降低企業(yè)運營過程中的整體工作效率與質(zhì)量，削弱企業(yè)在市場中的競爭力，難以實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。所以企業(yè)想要長久穩(wěn)定發(fā)展，需要企業(yè)管理人員能夠明確領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力兩者之間的關(guān)系，意識到其對企業(yè)發(fā)展的重要性，進而制定合理的管理策略為領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的高效應(yīng)用提供有力保障。

二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力應(yīng)用過程中存在的問題

（一）企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力較差

企業(yè)規(guī)模及類型的不同，其所涉及的工作內(nèi)容、發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展方向也不同。針對于一些規(guī)模一般或規(guī)模較小的企業(yè)來說，基本都有企業(yè)老板承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，企業(yè)在運營過程中幾乎所有需要決策的問題都由企業(yè)老板一人解決，而企業(yè)各個部門的管理人員并不涉及到企業(yè)決策方面的工作，長期維持只會不斷增加企業(yè)老板的工作壓力和負(fù)擔(dān)，降低各部門管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力水平。另外，企業(yè)文化對企業(yè)員工的工作氛圍、思想及態(tài)度有重要影響，但目前很多企業(yè)缺乏文化建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)運營過程中缺乏凝聚力和向心力，加之很多企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力較差，致使企業(yè)員工整體工作積極性下降，工作效率與質(zhì)量得不到實質(zhì)性提升。

（二）企業(yè)工作人員執(zhí)行力較差

企業(yè)工作人員的工作能力及態(tài)度對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的影響，但目前很多企業(yè)工作人員執(zhí)行力普遍較低，主要與以下幾方面有關(guān)。①更關(guān)注企業(yè)發(fā)展中的個人利益，對企業(yè)整體經(jīng)濟效益不予重視，導(dǎo)致工作積極性不高。②企業(yè)缺乏對工作人員進行針對性專業(yè)培訓(xùn)，很多工作人員的綜合素質(zhì)較差，無法形成長遠(yuǎn)發(fā)展意識和正確的工作態(tài)度。③管理制度不完善，難以對企業(yè)工作人員的工作內(nèi)容、工作行為、工作業(yè)績等方面進行合理的管理監(jiān)督，導(dǎo)致工作人員在日常工作過程中整體工作規(guī)范性較差、工作效率較低，缺乏較強的執(zhí)行力去實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。

三、在企業(yè)管理中有效應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的策略

（一）明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，加強企業(yè)文化建設(shè)

首先企業(yè)管理人員應(yīng)意識到企業(yè)目標(biāo)對企業(yè)發(fā)展的重要性，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，可以明確企業(yè)運營方向，有效推動企業(yè)員工的工作進度，提高工作人員的工作能力。所以企業(yè)管理人員應(yīng)對企業(yè)的實際情況、市場競爭力及運營能力等方面進行綜合分析，根據(jù)企業(yè)的實際需求明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，才能為后期執(zhí)行力的高效應(yīng)用提供有力支撐。其次企業(yè)管理人員需加強企業(yè)文化建設(shè)力度，對企業(yè)品牌形象進行準(zhǔn)確定位，通過積極開展各項文化建設(shè)活動、加大企業(yè)文化宣傳力度等方式為工作人員營造出一個積極向上的工作氛圍，提高企業(yè)發(fā)展過程中的凝聚力。

（二）更新發(fā)展觀念，有效提升領(lǐng)導(dǎo)力

企業(yè)管理者想要切實提升領(lǐng)導(dǎo)力，真正為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有效幫助，需要做好以下幾方面要求。①更新發(fā)展觀念，意識到作為企業(yè)的管理者，不僅需要擁有寬闊的視野，具備創(chuàng)新意識，還需要能夠?qū)ζ髽I(yè)運營過程進行系統(tǒng)性思考，學(xué)會多角度多方面分析問題，提高企業(yè)管理的動態(tài)化水平。②提高自身的人格魅力，樹立正確的道德觀念，堅定信念，在企業(yè)管理過程中能夠用切實行動去影響企業(yè)員工的思想和工作行為，讓更多的企業(yè)員工認(rèn)同、信服和尊重，才能促使企業(yè)員工更好地追隨自身為企業(yè)的發(fā)展做出努力。③實時掌握和有效分析市場局勢的變化情況，對企業(yè)的發(fā)展建立較強的自信心，同時在企業(yè)管理過程中能夠根據(jù)崗位要求、工作內(nèi)容及工作人員的實際情況采取多樣化管理策略，不斷提高企業(yè)管理過程的完整性、針對性和實效性。

（三）完善企業(yè)管理制度，加大考核力度

企業(yè)相關(guān)制度的合理制定與實施可為領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的有效應(yīng)用提供有力支持。需要企業(yè)管理人員能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、實際運營情況、工作人員崗位類型、工作內(nèi)容等方面對現(xiàn)有的相關(guān)管理制度進行完善優(yōu)化，明確工作標(biāo)準(zhǔn)及要求，同時加大考核力度，制定獎懲措施，以進一步提高工作人員工作過程的規(guī)范性和有效性?？己藘?nèi)容及考核方法需要根據(jù)崗位、工作內(nèi)容、員工實際情況進行綜合考慮，建立具有多樣化、多層次的考核體系，并將考核成績與薪資等方面有效掛鉤。這樣不僅可能幫助工作人員明確工作職責(zé)和工作內(nèi)容，才能提高工作人員的工作責(zé)任心，在工作過程中嚴(yán)格要求和規(guī)范自身的工作行為。

（四）加強企業(yè)員工培訓(xùn)工作，提高工作效率

為大幅度提高企業(yè)執(zhí)行力，管理人員應(yīng)對企業(yè)員工開展專業(yè)培訓(xùn)工作，主要包括工作思想及工作能力兩方面。①定期開展講座、交流會的方式讓企業(yè)員工全面了解執(zhí)行力的基本概念，明確意識到執(zhí)行力的有效應(yīng)用對企業(yè)發(fā)展的重要性，進而明確自身在企業(yè)發(fā)展中的價值，形成正確的發(fā)展意識，不斷提高工作過程中的責(zé)任心，能夠?qū)ζ髽I(yè)所開展的專業(yè)培訓(xùn)工作持有積極態(tài)度，達到不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自我的效果。②根據(jù)崗位、工作人員的實際能力制定不同的培訓(xùn)計劃，合理協(xié)調(diào)培訓(xùn)工作與員工日常工作，確保培訓(xùn)工作能夠有效落實企業(yè)運營過程中的各個工作環(huán)節(jié)。定期通過筆試或模擬操作考試以檢查企業(yè)員工的培訓(xùn)效果，根據(jù)企業(yè)員工定期考核結(jié)果合理調(diào)整企業(yè)員工的培訓(xùn)目標(biāo)，保證企業(yè)員工在學(xué)習(xí)過程中知識內(nèi)容符合自身的認(rèn)知范圍，達到循序漸進的效果，這樣才能真正提高企業(yè)員工的工作執(zhí)行力。

（五）優(yōu)化激勵機制，重視優(yōu)秀人才

企業(yè)應(yīng)加強對人才的重視程度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部激勵機制，能夠讓企業(yè)員工感受到企業(yè)對其自身的認(rèn)可和關(guān)懷，進而不斷激發(fā)自身的內(nèi)在潛能，最大化體現(xiàn)工作過程中執(zhí)行力的應(yīng)用價值。①積極引進人才。企業(yè)管理人員需要不斷提升自身的綜合能力，積極引進人才加以培養(yǎng)，并對企業(yè)員工進行全面評估，根據(jù)每一位員工的實際情況合理安排崗位，以充分發(fā)揮員工的個體優(yōu)勢。②激勵機制。根據(jù)不同崗位、不同工作內(nèi)容設(shè)置對應(yīng)的激勵目標(biāo)，采取不同的激勵方式。物質(zhì)激勵：通過發(fā)放獎品、提高福利待遇、調(diào)整薪資等方式作為企業(yè)員工工作期間努力的回報。精神激勵：通過表彰、頒發(fā)榮譽稱號、提升職位等方式給予企業(yè)員工精神上的鼓勵和肯定。另外，企業(yè)管理人員還可在企業(yè)網(wǎng)站上公布企業(yè)優(yōu)秀員工的相關(guān)工作信息和個人介紹，促進企業(yè)員工能夠充分感受到自身的工作價值，進而不斷提高工作責(zé)任心和工作主動性。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)管理過程中合理應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，對提高企業(yè)品牌形象、增強員工工作動力、保障工作質(zhì)量、高效完成企業(yè)目標(biāo)、促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展等方面有重要作用。但目前領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力應(yīng)用水平較低，無法為企業(yè)達成發(fā)展目標(biāo)、實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障，需要企業(yè)管理人員進一步提高對領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的重視度，通過明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、提升管理者人格魅力、加強企業(yè)文化建設(shè)、完善相關(guān)制度及考核措施，開展企業(yè)員工培訓(xùn)工作、優(yōu)化激勵機制等方式不斷提高領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力在企業(yè)管理中的應(yīng)用能力。

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