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        領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力在企業(yè)管理中的應(yīng)用

        2020-08-16 13:48:32張文娟
        商情 2020年35期
        關(guān)鍵詞:執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)管理

        張文娟

        【摘要】企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展,需要管理人員能夠加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的重視度,分析企業(yè)現(xiàn)階段運(yùn)營(yíng)過程中領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的實(shí)際體現(xiàn)情況,針對(duì)存在的問題制定合理的解決措施,以進(jìn)一步提高企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的應(yīng)用水平。本文就企業(yè)管理中如何應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力作出分析,提出幾點(diǎn)建議,以供參考。

        【關(guān)鍵詞】領(lǐng)導(dǎo)力 ?執(zhí)行力 ?企業(yè)管理

        企業(yè)管理中有效應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力,可大幅度提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)能力,保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)力在一定程度上可影響企業(yè)工作人員的思想和工作行為,提高企業(yè)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性,以提升企業(yè)運(yùn)行效率。企業(yè)管理人員在制定規(guī)劃好相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)和工作計(jì)劃后,較強(qiáng)的執(zhí)行力可進(jìn)一步強(qiáng)化工作計(jì)劃的實(shí)施效果,高效達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),優(yōu)化企業(yè)管理整體流程,提高企業(yè)管理水平。但目前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力在實(shí)際應(yīng)用階段還存在較強(qiáng)的不合理性,很多工作人員在工作過程中缺乏明確目標(biāo)、缺少工作動(dòng)力,需要對(duì)此類情況制定具有針對(duì)性的改善策略,以充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的應(yīng)用價(jià)值。

        一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的基本內(nèi)容

        領(lǐng)導(dǎo)力指通過一系列行為激勵(lì)企業(yè)員工,在相互合作、共同努力的情況下實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)管理中有效應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力,可以對(duì)企業(yè)員工的工作行為和工作思想產(chǎn)生積極影響,幫助企業(yè)員工找準(zhǔn)工作方向,帶領(lǐng)企業(yè)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)共同作出努力。

        執(zhí)行力指通過實(shí)際行動(dòng)將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。執(zhí)行力主要與企業(yè)員工的工作態(tài)度、工作思想及工作能力有關(guān),企業(yè)員工需要樹立正確的思想觀念,在工作過程中通過不斷鍛煉、實(shí)踐、總結(jié)提高自身的工作能力,才能在工作過程中發(fā)揮出較強(qiáng)的執(zhí)行力。

        領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力之間是相輔相成的關(guān)系,企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中卻缺乏領(lǐng)導(dǎo)力,長(zhǎng)期維持為降低企業(yè)員工的工作熱情,難以為工作的實(shí)際開展提供有力支撐;而缺乏執(zhí)行力會(huì)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的整體工作效率與質(zhì)量,削弱企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。所以企業(yè)想要長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展,需要企業(yè)管理人員能夠明確領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力兩者之間的關(guān)系,意識(shí)到其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,進(jìn)而制定合理的管理策略為領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的高效應(yīng)用提供有力保障。

        二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力應(yīng)用過程中存在的問題

        (一)企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力較差

        企業(yè)規(guī)模及類型的不同,其所涉及的工作內(nèi)容、發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展方向也不同。針對(duì)于一些規(guī)模一般或規(guī)模較小的企業(yè)來說,基本都有企業(yè)老板承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中幾乎所有需要決策的問題都由企業(yè)老板一人解決,而企業(yè)各個(gè)部門的管理人員并不涉及到企業(yè)決策方面的工作,長(zhǎng)期維持只會(huì)不斷增加企業(yè)老板的工作壓力和負(fù)擔(dān),降低各部門管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力水平。另外,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的工作氛圍、思想及態(tài)度有重要影響,但目前很多企業(yè)缺乏文化建設(shè),導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中缺乏凝聚力和向心力,加之很多企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力較差,致使企業(yè)員工整體工作積極性下降,工作效率與質(zhì)量得不到實(shí)質(zhì)性提升。

        (二)企業(yè)工作人員執(zhí)行力較差

        企業(yè)工作人員的工作能力及態(tài)度對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的影響,但目前很多企業(yè)工作人員執(zhí)行力普遍較低,主要與以下幾方面有關(guān)。①更關(guān)注企業(yè)發(fā)展中的個(gè)人利益,對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益不予重視,導(dǎo)致工作積極性不高。②企業(yè)缺乏對(duì)工作人員進(jìn)行針對(duì)性專業(yè)培訓(xùn),很多工作人員的綜合素質(zhì)較差,無法形成長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)和正確的工作態(tài)度。③管理制度不完善,難以對(duì)企業(yè)工作人員的工作內(nèi)容、工作行為、工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行合理的管理監(jiān)督,導(dǎo)致工作人員在日常工作過程中整體工作規(guī)范性較差、工作效率較低,缺乏較強(qiáng)的執(zhí)行力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。

        三、在企業(yè)管理中有效應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的策略

        (一)明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

        首先企業(yè)管理人員應(yīng)意識(shí)到企業(yè)目標(biāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo),可以明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)方向,有效推動(dòng)企業(yè)員工的工作進(jìn)度,提高工作人員的工作能力。所以企業(yè)管理人員應(yīng)對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及運(yùn)營(yíng)能力等方面進(jìn)行綜合分析,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo),才能為后期執(zhí)行力的高效應(yīng)用提供有力支撐。其次企業(yè)管理人員需加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)力度,對(duì)企業(yè)品牌形象進(jìn)行準(zhǔn)確定位,通過積極開展各項(xiàng)文化建設(shè)活動(dòng)、加大企業(yè)文化宣傳力度等方式為工作人員營(yíng)造出一個(gè)積極向上的工作氛圍,提高企業(yè)發(fā)展過程中的凝聚力。

        (二)更新發(fā)展觀念,有效提升領(lǐng)導(dǎo)力

        企業(yè)管理者想要切實(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)力,真正為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有效幫助,需要做好以下幾方面要求。①更新發(fā)展觀念,意識(shí)到作為企業(yè)的管理者,不僅需要擁有寬闊的視野,具備創(chuàng)新意識(shí),還需要能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)過程進(jìn)行系統(tǒng)性思考,學(xué)會(huì)多角度多方面分析問題,提高企業(yè)管理的動(dòng)態(tài)化水平。②提高自身的人格魅力,樹立正確的道德觀念,堅(jiān)定信念,在企業(yè)管理過程中能夠用切實(shí)行動(dòng)去影響企業(yè)員工的思想和工作行為,讓更多的企業(yè)員工認(rèn)同、信服和尊重,才能促使企業(yè)員工更好地追隨自身為企業(yè)的發(fā)展做出努力。③實(shí)時(shí)掌握和有效分析市場(chǎng)局勢(shì)的變化情況,對(duì)企業(yè)的發(fā)展建立較強(qiáng)的自信心,同時(shí)在企業(yè)管理過程中能夠根據(jù)崗位要求、工作內(nèi)容及工作人員的實(shí)際情況采取多樣化管理策略,不斷提高企業(yè)管理過程的完整性、針對(duì)性和實(shí)效性。

        (三)完善企業(yè)管理制度,加大考核力度

        企業(yè)相關(guān)制度的合理制定與實(shí)施可為領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的有效應(yīng)用提供有力支持。需要企業(yè)管理人員能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況、工作人員崗位類型、工作內(nèi)容等方面對(duì)現(xiàn)有的相關(guān)管理制度進(jìn)行完善優(yōu)化,明確工作標(biāo)準(zhǔn)及要求,同時(shí)加大考核力度,制定獎(jiǎng)懲措施,以進(jìn)一步提高工作人員工作過程的規(guī)范性和有效性??己藘?nèi)容及考核方法需要根據(jù)崗位、工作內(nèi)容、員工實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮,建立具有多樣化、多層次的考核體系,并將考核成績(jī)與薪資等方面有效掛鉤。這樣不僅可能幫助工作人員明確工作職責(zé)和工作內(nèi)容,才能提高工作人員的工作責(zé)任心,在工作過程中嚴(yán)格要求和規(guī)范自身的工作行為。

        (四)加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作,提高工作效率

        為大幅度提高企業(yè)執(zhí)行力,管理人員應(yīng)對(duì)企業(yè)員工開展專業(yè)培訓(xùn)工作,主要包括工作思想及工作能力兩方面。①定期開展講座、交流會(huì)的方式讓企業(yè)員工全面了解執(zhí)行力的基本概念,明確意識(shí)到執(zhí)行力的有效應(yīng)用對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,進(jìn)而明確自身在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值,形成正確的發(fā)展意識(shí),不斷提高工作過程中的責(zé)任心,能夠?qū)ζ髽I(yè)所開展的專業(yè)培訓(xùn)工作持有積極態(tài)度,達(dá)到不斷學(xué)習(xí),不斷提升自我的效果。②根據(jù)崗位、工作人員的實(shí)際能力制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃,合理協(xié)調(diào)培訓(xùn)工作與員工日常工作,確保培訓(xùn)工作能夠有效落實(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的各個(gè)工作環(huán)節(jié)。定期通過筆試或模擬操作考試以檢查企業(yè)員工的培訓(xùn)效果,根據(jù)企業(yè)員工定期考核結(jié)果合理調(diào)整企業(yè)員工的培訓(xùn)目標(biāo),保證企業(yè)員工在學(xué)習(xí)過程中知識(shí)內(nèi)容符合自身的認(rèn)知范圍,達(dá)到循序漸進(jìn)的效果,這樣才能真正提高企業(yè)員工的工作執(zhí)行力。

        (五)優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制,重視優(yōu)秀人才

        企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才的重視程度,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,能夠讓企業(yè)員工感受到企業(yè)對(duì)其自身的認(rèn)可和關(guān)懷,進(jìn)而不斷激發(fā)自身的內(nèi)在潛能,最大化體現(xiàn)工作過程中執(zhí)行力的應(yīng)用價(jià)值。①積極引進(jìn)人才。企業(yè)管理人員需要不斷提升自身的綜合能力,積極引進(jìn)人才加以培養(yǎng),并對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行全面評(píng)估,根據(jù)每一位員工的實(shí)際情況合理安排崗位,以充分發(fā)揮員工的個(gè)體優(yōu)勢(shì)。②激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)不同崗位、不同工作內(nèi)容設(shè)置對(duì)應(yīng)的激勵(lì)目標(biāo),采取不同的激勵(lì)方式。物質(zhì)激勵(lì):通過發(fā)放獎(jiǎng)品、提高福利待遇、調(diào)整薪資等方式作為企業(yè)員工工作期間努力的回報(bào)。精神激勵(lì):通過表彰、頒發(fā)榮譽(yù)稱號(hào)、提升職位等方式給予企業(yè)員工精神上的鼓勵(lì)和肯定。另外,企業(yè)管理人員還可在企業(yè)網(wǎng)站上公布企業(yè)優(yōu)秀員工的相關(guān)工作信息和個(gè)人介紹,促進(jìn)企業(yè)員工能夠充分感受到自身的工作價(jià)值,進(jìn)而不斷提高工作責(zé)任心和工作主動(dòng)性。

        四、結(jié)語

        綜上所述,企業(yè)管理過程中合理應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力,對(duì)提高企業(yè)品牌形象、增強(qiáng)員工工作動(dòng)力、保障工作質(zhì)量、高效完成企業(yè)目標(biāo)、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等方面有重要作用。但目前領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力應(yīng)用水平較低,無法為企業(yè)達(dá)成發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障,需要企業(yè)管理人員進(jìn)一步提高對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的重視度,通過明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、提升管理者人格魅力、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、完善相關(guān)制度及考核措施,開展企業(yè)員工培訓(xùn)工作、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制等方式不斷提高領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力在企業(yè)管理中的應(yīng)用能力。

        參考文獻(xiàn):

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