【摘要】創(chuàng)新是國(guó)家發(fā)展的不竭動(dòng)力，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)必須要注重管理模式的不斷創(chuàng)新，及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)討B(tài)及形式，結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代背景對(duì)管理模式創(chuàng)新策略進(jìn)行研究，并科學(xué)合理地配置相關(guān)資源，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。本文主要分析大數(shù)據(jù)時(shí)代下的基本內(nèi)涵及主要特點(diǎn)，介紹大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理模式當(dāng)中的價(jià)值，分析大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式存在的問(wèn)題，從而提出相關(guān)的解決策略，為其他同行提供一定的參考與借鑒。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù) ?時(shí)代 ?企業(yè) ?管理模式 ?問(wèn)題 ?創(chuàng)新

引言：當(dāng)今在進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，由于企業(yè)在管理方面的思想相對(duì)落后，導(dǎo)致企業(yè)管理模式弊端較多，并不能引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，使得企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)滯后性。同時(shí)企業(yè)在管理的過(guò)程中，由于并未及時(shí)的建立相關(guān)的技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)，無(wú)法挖掘大數(shù)據(jù)當(dāng)中潛在的商業(yè)價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)管理模式創(chuàng)新受到較大影響。因此企業(yè)必須要注重不斷的提高自身的綜合收益，針對(duì)性的解決當(dāng)前企業(yè)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題。

一、大數(shù)據(jù)的基本概述

大數(shù)據(jù)主要是指不能在規(guī)定的環(huán)境內(nèi)運(yùn)用常見(jiàn)的軟件工具，從而完成的數(shù)據(jù)信息整合，因此必須要通過(guò)創(chuàng)新的處理模式才能夠保證企業(yè)管理模式具備更高的效率，從而容納更多的信息資源。當(dāng)前大數(shù)據(jù)的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在5個(gè)方面：首先，數(shù)量較大。由于數(shù)據(jù)體量相對(duì)較大，在數(shù)據(jù)計(jì)算的過(guò)程中，包含的內(nèi)容相對(duì)較多。大數(shù)據(jù)的起始劑量單位不能少于1000個(gè)T和100萬(wàn)個(gè)T。其次，速度超快。大數(shù)據(jù)具備較高的速度，僅僅不到一秒時(shí)間內(nèi)便能夠?qū)崿F(xiàn)IPB數(shù)據(jù)的處理，通過(guò)高速的存在從而使得數(shù)據(jù)較強(qiáng)，一旦高于該時(shí)間內(nèi)，數(shù)據(jù)常常會(huì)出現(xiàn)失效狀況。再次，多樣性。我們必須要將數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分類，目前常見(jiàn)的方式主要包含結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化兩類，在物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下，感知數(shù)據(jù)和網(wǎng)頁(yè)也獲得了較快的發(fā)展，涉及到模擬信號(hào)和音頻等各方面的內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)的多元化呈現(xiàn)出了新的形式。第四，低價(jià)值密度。價(jià)值密度多少與數(shù)據(jù)總量高低常常呈現(xiàn)反比關(guān)系，例如我們?cè)谟^看視頻的過(guò)程中，一個(gè)60分鐘的視頻，如果在連續(xù)監(jiān)控的過(guò)程中，那么其價(jià)值的數(shù)據(jù)只有一秒或兩秒，因此，我們?cè)谟脵C(jī)器算法在短時(shí)間內(nèi)完成數(shù)據(jù)的價(jià)值提純，這是目前大數(shù)據(jù)背景下必須要解決的相關(guān)問(wèn)題。最后，真實(shí)性。由于大數(shù)據(jù)的主要信息來(lái)源是真實(shí)事件，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的研究能夠從較為廣泛的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中選出可以對(duì)現(xiàn)實(shí)事件進(jìn)行預(yù)測(cè)和解釋的過(guò)程。

二、大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理模式中應(yīng)用的意義

（一）有利于創(chuàng)新和改革企業(yè)營(yíng)銷模式

在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的過(guò)程中，我們必須要熟練的掌握相關(guān)的資源，并具備分析數(shù)據(jù)的能力，從而能夠保證企業(yè)在面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)冷靜的進(jìn)行分析和處理，當(dāng)前數(shù)據(jù)應(yīng)用相對(duì)廣泛，也是企業(yè)發(fā)展的主要資產(chǎn)。部分企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中其數(shù)據(jù)規(guī)模相對(duì)較大，因此通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘，能夠發(fā)現(xiàn)其隱藏的價(jià)值[4]。例如，在金融行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析和運(yùn)用，能夠使企業(yè)具備較高的競(jìng)爭(zhēng)力。在大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)新企業(yè)管理模式，既能夠分析消費(fèi)者的實(shí)際需求，也能夠?qū)οM(fèi)者的未來(lái)消費(fèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)判，通過(guò)監(jiān)護(hù)消費(fèi)者的行為，根據(jù)用戶的實(shí)際反饋，從而調(diào)整產(chǎn)品自身的功能保證產(chǎn)品功能，具備一定的商業(yè)價(jià)值。

（二）有利于改變企業(yè)管理模式

在大數(shù)據(jù)背景下，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，有利于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境的實(shí)際情況進(jìn)行分析，掌握當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面對(duì)的有利因素和不利因素，從而制定最佳的企業(yè)管理模式，并能夠保證企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，獲得較大的利潤(rùn)。目前，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略的主要目的是，更好的提高企業(yè)適應(yīng)外部復(fù)雜的環(huán)境，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展?，F(xiàn)階段，大數(shù)據(jù)時(shí)代能夠促進(jìn)企業(yè)管理模式發(fā)生新的改變，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，二是決策智能化，目前在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)成為企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略性資源，擁有的數(shù)據(jù)越來(lái)越多，我們便可以挖掘的信息和價(jià)值越來(lái)越多，而通過(guò)信息化建設(shè)，投資回報(bào)率必然會(huì)越來(lái)越高，對(duì)于企業(yè)信息部門來(lái)講，我們必須要注重通過(guò)信息部門來(lái)獲取更多的利潤(rùn)。除此之外，通過(guò)相關(guān)的數(shù)據(jù)獲得企業(yè)數(shù)據(jù)智能化提高的狀況下，企業(yè)可以分析當(dāng)前的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)等各個(gè)方面的數(shù)據(jù)，并對(duì)有價(jià)值的信息進(jìn)一步篩選，從而來(lái)制定科學(xué)合理的發(fā)展策略，因此，企業(yè)管理必須要實(shí)現(xiàn)決策呈現(xiàn)出智能化。

（三）有利于轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部的決策模式

目前在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，其主流的方向是實(shí)現(xiàn)智能化的決策，因此在對(duì)企業(yè)分析經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，如果我們只是對(duì)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單總結(jié)，那么便不能夠全方位的進(jìn)行分析，因此決策人員必須要依賴個(gè)人的主觀想法，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行估測(cè)并準(zhǔn)確的進(jìn)行定位，造成常常出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，但大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)必須要運(yùn)用多元化的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行分析，從而獲取有價(jià)值的信息以作出全面的決策。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式存在的問(wèn)題

（一）管理模式較為單一

結(jié)合實(shí)際分析調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，各行業(yè)都發(fā)生了一定的變化，在企業(yè)的發(fā)展中部分企業(yè)仍然采用單一的管理模式，與社會(huì)發(fā)展需求存在著較大的差距并披露出更多的問(wèn)題，因此現(xiàn)階段我們必須要注重互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的研究，從而對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理模式進(jìn)行分析，滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的實(shí)際需求，但是傳統(tǒng)的企業(yè)被網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)帶來(lái)各種影響，導(dǎo)致企業(yè)管理模式出現(xiàn)問(wèn)題。

（二）人才資源嚴(yán)重不足

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的背景下，我國(guó)企業(yè)必須要重視創(chuàng)新型人才的有效培養(yǎng)，從而運(yùn)用先進(jìn)的管理思想及模式，注重高素質(zhì)人才的吸引，但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，部分企業(yè)常常出現(xiàn)數(shù)據(jù)人才不足的狀況，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展和生存帶來(lái)了較大的影響，無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，導(dǎo)致企業(yè)生存受到嚴(yán)重威脅。

（三）數(shù)據(jù)安全性低

與傳統(tǒng)的平臺(tái)進(jìn)行比較，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)具備一定的開(kāi)放性，然而這給了不法分子一些可乘之機(jī)，他們常常運(yùn)用非法的方式來(lái)侵入企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，從而獲取企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，因此，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該注重提高數(shù)據(jù)的安全性保護(hù)，但是由于企業(yè)內(nèi)部信息資料數(shù)據(jù)安全性相對(duì)較低，常常出現(xiàn)信息暴露等狀況，并出現(xiàn)信息詐騙等，所以企業(yè)必須要確保內(nèi)部信息的安全性與可靠性。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新策略

（一）改變傳統(tǒng)的管理理念

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，必須意識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展所起到的重要意義，提高大數(shù)據(jù)有效運(yùn)用的意識(shí)，重視大數(shù)據(jù)信息資源的價(jià)值，在工作的過(guò)程中也要有效的運(yùn)用大數(shù)據(jù)，從而能夠改變以數(shù)據(jù)為主的習(xí)慣，對(duì)傳統(tǒng)的固化思維方式進(jìn)行改變，保證職工構(gòu)建大數(shù)據(jù)運(yùn)用意識(shí)理念。同時(shí)企業(yè)也要注重資金的有效投入，不斷的對(duì)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，也要重視專業(yè)隊(duì)伍的有效培養(yǎng)與建設(shè)，能夠加強(qiáng)數(shù)據(jù)建設(shè)與運(yùn)用，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

（二）強(qiáng)化信息管理系統(tǒng)建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，信息是企業(yè)發(fā)展的重中之重，因此我們必須要以信息技術(shù)作為依托，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提升管理水平[7]。首先，在企業(yè)內(nèi)部必須要注重全面信息管理系統(tǒng)的有效構(gòu)建，從而使其成為創(chuàng)新管理模式的重要技術(shù)支撐，對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)講，我們要意識(shí)到管理模式創(chuàng)新的必要性，并加強(qiáng)資金的有效支持，對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行落實(shí)，在信息管理系統(tǒng)應(yīng)用的過(guò)程中，我們也要不斷的進(jìn)行優(yōu)化，發(fā)揮信息管理模式的優(yōu)勢(shì)。

（三）重視管理人員信息素養(yǎng)的提升

對(duì)企業(yè)管理人員來(lái)講管理模式創(chuàng)新至關(guān)重要，而企業(yè)內(nèi)部的管理人員也必須要重視自身素養(yǎng)的提高，從而運(yùn)用先進(jìn)的信息設(shè)備來(lái)進(jìn)行管理操作，管理人員也要定期的參加相關(guān)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，注重對(duì)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的掌握，立足于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，對(duì)管理工作中數(shù)據(jù)資源的價(jià)值進(jìn)一步挖掘。除此之外，企業(yè)要運(yùn)用招聘的方式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，創(chuàng)新企業(yè)管理模式提供一定的人才支撐，保證企業(yè)資源的利用效率。

（四）建立科學(xué)合理的網(wǎng)絡(luò)

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我們必須要發(fā)揮大數(shù)據(jù)的價(jià)值，結(jié)合社會(huì)的實(shí)際情況科學(xué)合理的構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于企業(yè)來(lái)講應(yīng)該立足于產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)內(nèi)部的資源進(jìn)行整合和優(yōu)化，強(qiáng)化企業(yè)客戶，以及合作伙伴信息的管理，并提高職工的信息管理效率，從而建立全面的信息庫(kù)，使其能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求，在企業(yè)管理的過(guò)程中，我們也要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際狀況，針對(duì)性的對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，重視產(chǎn)品的有效信息，構(gòu)建完善的管理模式，對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行搭建，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，已經(jīng)被廣泛的運(yùn)用到各個(gè)行業(yè)當(dāng)中，我國(guó)也步入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，因此企業(yè)必須要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的步伐，立足于市場(chǎng)的實(shí)際需求，轉(zhuǎn)變管理模式，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，能夠科學(xué)合理的利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：寧理萍（1980-），女，漢族，山西呂梁人，文學(xué)學(xué)士，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員，研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理。