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        打造企業(yè)人才鏈促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

        2020-08-16 13:48:32葛東雪
        商情 2020年35期
        關(guān)鍵詞:持續(xù)發(fā)展企業(yè)

        葛東雪

        【摘要】知識(shí)型社會(huì)背景下,人才競(jìng)爭(zhēng)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心,人才是企業(yè)綜合能力與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的集中表現(xiàn),為了在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地或穩(wěn)固地位,企業(yè)必須打造專(zhuān)屬的人才鏈,加大人才培育力度。鑒于此,本文主要分析企業(yè)人才鏈建設(shè)與管理模式,提出人才培育策略,希望能夠促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

        【關(guān)鍵詞】企業(yè) ?人才鏈 ?持續(xù)發(fā)展

        知識(shí)型經(jīng)濟(jì)社會(huì)下,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)必須做好人才培養(yǎng),打造一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)人才鏈。因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)持續(xù)發(fā)展的重要資源。社會(huì)進(jìn)步、國(guó)家發(fā)展都離不開(kāi)人才的推動(dòng)與支撐。建設(shè)有效的人才鏈,保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。人才鏈建設(shè)的前提是企業(yè)在人才管理中融入生產(chǎn)管理中的供應(yīng)鏈理念,采取成本效益的方式合理配置人才資源,保證人力資源供給適時(shí)、適量,按照企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)需求實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與供給最大化的優(yōu)化,打造出滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求且保證人才數(shù)量合理、質(zhì)量高且結(jié)構(gòu)科學(xué)的人才鏈。

        一、打造企業(yè)人才鏈對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的價(jià)值

        (一)符合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展要求

        打造企業(yè)人才鏈,有助于培養(yǎng)高端人才,加深與企業(yè)之間的有效對(duì)接,從而征集到滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)技術(shù),建立與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、方向存在一致性的高端人才團(tuán)隊(duì),促進(jìn)企業(yè)全面掌握領(lǐng)域前沿技術(shù)與最新成果,然后根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)目環(huán)節(jié)發(fā)展及技術(shù)需求提供相應(yīng)的人才支持。企業(yè)人才鏈的打造,為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供人才資源保障,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,符合企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的要求。

        (二)實(shí)現(xiàn)有效知識(shí)供給

        企業(yè)人才鏈中的人才大多是業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)水平和素養(yǎng)高的人員,這類(lèi)人才對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮引領(lǐng)作用,加快企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展步伐,將企業(yè)發(fā)展需要的人才、技術(shù)和信息等方面融入結(jié)構(gòu)管理模式中,實(shí)現(xiàn)人才引進(jìn)和培育的有效整合,促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化,人才鏈結(jié)構(gòu)模式符合企業(yè)發(fā)展需求,推動(dòng)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展要求。打造人才鏈,有助于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        (三)提供人才發(fā)展平臺(tái)

        人才鏈管理機(jī)制的制定,優(yōu)化人才管理方法,有利于全方位激發(fā)人才工作積極性、創(chuàng)新和創(chuàng)造熱情,實(shí)現(xiàn)管用并舉的目標(biāo),發(fā)揮人才價(jià)值,從而為人才成長(zhǎng)與發(fā)展提供良好發(fā)展平臺(tái)。發(fā)揮人才鏈的優(yōu)勢(shì)作用,要求企業(yè)建立完善的人才管理體系,滿(mǎn)足人員發(fā)展訴求,打造具有企業(yè)特色的人才鏈,提供個(gè)性化服務(wù),為人才鏈打造和人才培育提供充足的發(fā)展空間和發(fā)展平臺(tái),幫助企業(yè)解決資源配置不足、管理水平低和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力弱的問(wèn)題。

        二、企業(yè)人才培養(yǎng)存在的問(wèn)題

        (一)內(nèi)容重復(fù),缺乏創(chuàng)新

        人才培養(yǎng)過(guò)程中,企業(yè)并沒(méi)有形成系統(tǒng)化的培養(yǎng)模式,導(dǎo)致人才培養(yǎng)從組織到安排再到具體實(shí)施的過(guò)程呈現(xiàn)混亂狀態(tài),人才培養(yǎng)方式與手段滯后,激發(fā)不了人才學(xué)習(xí)積極性。正是由于這些問(wèn)題的存在,導(dǎo)致企業(yè)人才鏈打造步伐一退再退,無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

        (二)人才成長(zhǎng)環(huán)境不理想

        高端技術(shù)人才一直以來(lái)都是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的動(dòng)力支撐,但由于企業(yè)自身對(duì)高技能人才的偏見(jiàn)導(dǎo)致人才管理與使用觀念落后。加上長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)成才觀念的影響,企業(yè)內(nèi)部就會(huì)產(chǎn)生不好的導(dǎo)向,無(wú)法為人才提供良好的工作環(huán)境與崗位平臺(tái),最終導(dǎo)致人才隊(duì)伍的發(fā)展水平一直處于較低水平。部分企業(yè)在用人方面,存在身份界限,出現(xiàn)大多數(shù)年輕人不愿意從事技能或基層工作,以至于技能人才鏈建設(shè)停滯不前,很難具備高凝聚力人才群體的優(yōu)勢(shì)。

        (三)企業(yè)對(duì)待人才培養(yǎng)存在錯(cuò)誤態(tài)度

        部分企業(yè)雖然意識(shí)到了當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是人才方面的競(jìng)爭(zhēng),也積極進(jìn)行員工培訓(xùn)和人才培養(yǎng),但由于自身觀念與態(tài)度錯(cuò)誤,導(dǎo)致培養(yǎng)效果不明顯,甚至?xí)袉T工認(rèn)為企業(yè)的培訓(xùn)是在給自己增加工作壓力,沒(méi)有將培訓(xùn)當(dāng)作企業(yè)給自己的福利。

        (四)企業(yè)對(duì)待人才培養(yǎng)存在錯(cuò)誤態(tài)度

        部分企業(yè)雖然意識(shí)到了當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是人才方面的競(jìng)爭(zhēng),也積極進(jìn)行員工培訓(xùn)和人才培養(yǎng),但由于自身觀念與態(tài)度錯(cuò)誤,導(dǎo)致培養(yǎng)效果不明顯,甚至?xí)袉T工認(rèn)為企業(yè)的培訓(xùn)是在給自己增加工作壓力,沒(méi)有將培訓(xùn)當(dāng)作企業(yè)給自己的福利;也有的員工抱著企業(yè)買(mǎi)單、不讀白不讀的想法,不假思索的就盲目報(bào)名參加培訓(xùn),甚至還有的員工存在消遣日子學(xué)習(xí)的錯(cuò)誤態(tài)度,認(rèn)為培訓(xùn)就可以不用工作。

        三、企業(yè)人才鏈建設(shè)與管理

        (一)人才獲取

        通過(guò)在人力資源市場(chǎng)上獲取滿(mǎn)足企業(yè)崗位職責(zé)要求的人才數(shù)量,具備一定的人才素質(zhì),滿(mǎn)足企業(yè)用人需求,同時(shí)也屬于培養(yǎng)和潛能開(kāi)發(fā)的人才。當(dāng)前,大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)歷過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的人才獲取之后有了成功的經(jīng)驗(yàn),企業(yè)招聘專(zhuān)員憑借自身多年的招聘經(jīng)驗(yàn),基于企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況與要求,制定科學(xué)招聘渠道和定向培養(yǎng)方案,采取就業(yè)見(jiàn)習(xí)的方式,進(jìn)行人才考核,優(yōu)勝劣汰,最終獲取滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求的綜合型人才。企業(yè)還可與高校、技術(shù)學(xué)院建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,穩(wěn)定外部招聘生源,因?yàn)槠髽I(yè)每一項(xiàng)行為都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和收益,雖然應(yīng)屆生流動(dòng)性強(qiáng),但企業(yè)不應(yīng)該恐懼這一特征性而拒招應(yīng)屆生,這些應(yīng)屆生初出茅廬、敢拼敢闖、像一張白紙,具有極強(qiáng)的可塑性,易于培養(yǎng),也可以成為企業(yè)人才鏈打造的優(yōu)良后備力量。

        針對(duì)于社會(huì)人才的招聘,企業(yè)可拓展招聘渠道,增加崗位應(yīng)聘數(shù)量。外部招聘能夠?yàn)楣咀⑷胄迈r的血液,活躍公司內(nèi)部整體工作氛圍。企業(yè)根據(jù)崗位人才需求和國(guó)家政策制定公開(kāi)招聘計(jì)劃,拓展招聘渠道,由單一招聘模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合性招聘模式。一年的三月至六月是社會(huì)招聘高潮期,企業(yè)可以網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)場(chǎng)招聘同步進(jìn)行,至少每周進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),積極宣傳,發(fā)布招聘信息,讓求職者掌握和了解企業(yè)更多的招聘信息。

        (二)人才培養(yǎng)

        當(dāng)勞動(dòng)力大于社會(huì)需求時(shí)就會(huì)出現(xiàn)“用工荒”,反映出它們二者之間的矛盾關(guān)系,也表明高技能人才的缺乏。針對(duì)該現(xiàn)象,企業(yè)應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行人才培養(yǎng):第一,提升人才技術(shù)水平。采取多樣化活動(dòng)方式,如技能競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)提高員工技能水平,形成良好工作與學(xué)習(xí)氛圍,鼓勵(lì)員工積極參加,在競(jìng)賽中感受成功的喜悅,吸收新的技術(shù)與知識(shí),彌補(bǔ)自身不足,提高自身技能。第二,借用平臺(tái),鑒定人才。企業(yè)與社會(huì)職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,對(duì)人才技能經(jīng)鑒定,根據(jù)鑒定結(jié)果對(duì)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)比例進(jìn)行調(diào)整,以更好地支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展;第三,市場(chǎng)運(yùn)作,引進(jìn)人才。企業(yè)要想吸引更多技術(shù)人才,需制定完善的優(yōu)惠政策,利用新的傳播媒介,在各大招聘網(wǎng)站上推出企業(yè)人才引進(jìn)優(yōu)惠政策,面向全社會(huì)引進(jìn)人才,填補(bǔ)企業(yè)崗位空白。第四,自學(xué)成才,獎(jiǎng)勵(lì)人才。企業(yè)細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容,為員工提供學(xué)習(xí)與發(fā)展的良好平臺(tái),倡導(dǎo)自學(xué)成才,建立等級(jí)培訓(xùn)模式,采用多種培訓(xùn)方式,制定優(yōu)惠政策,員工學(xué)習(xí)費(fèi)用由企業(yè)報(bào)銷(xiāo),以此激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)。第五,政策激勵(lì),吸引人才。企業(yè)為了吸引、激勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)與技術(shù),必須優(yōu)化完善分配機(jī)制,制定技能水平考核標(biāo)準(zhǔn),技能水平高的員工其薪資收入高,員工工作積極性和學(xué)習(xí)自覺(jué)性明顯提升。

        (三)人才使用

        人才使用要求企業(yè)做到人盡其才,將人才的價(jià)值與作用發(fā)揮到極致,分配與人才能力與特性最合適的崗位,使人才效能最大程度的發(fā)揮,從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增。人才鏈的打造,使人才的職業(yè)規(guī)劃具有一定的周期性,當(dāng)人才進(jìn)入工作崗位時(shí)其會(huì)經(jīng)歷四個(gè)階段,分別是學(xué)徒期、熟練期、教練期及專(zhuān)家領(lǐng)導(dǎo)期。當(dāng)處于學(xué)徒階段時(shí),人才需要企業(yè)悉心的照顧與體諒,幫助其打好基礎(chǔ),以便更好地進(jìn)入工作佳境;熟練期,企業(yè)則要考慮如何根據(jù)人才能力將其分配至最合適的崗位,如何用好人才,充分發(fā)揮人才效能。培養(yǎng)與學(xué)習(xí)應(yīng)始終貫穿于人才使用與成長(zhǎng)過(guò)程中,同時(shí)理應(yīng)包含輪崗、考核以及激勵(lì)等維護(hù)手段的使用,促進(jìn)人才技能提升、綜合發(fā)展并為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造效益的同時(shí),企業(yè)還應(yīng)悉心照顧人才、想之其所想,為他們營(yíng)造良好的成長(zhǎng)、合適的工作環(huán)境與崗位,為其提供發(fā)展平臺(tái),使其更愿意同企業(yè)站在一起共同朝向長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)前進(jìn),人才在實(shí)際工作中也逐漸實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的提升。

        (四)人才保留

        培養(yǎng)與使用環(huán)節(jié)人才鏈中人才的增值就已經(jīng)形成;而在保留環(huán)節(jié),需要企業(yè)對(duì)人才增值進(jìn)行重新估值,當(dāng)然需付出相應(yīng)的代價(jià),即精神、感情以及經(jīng)濟(jì)上的代價(jià)。企業(yè)要想打造人才鏈,必須保證人才評(píng)估與晉升機(jī)制的健全與完善,這是實(shí)現(xiàn)人才鏈打造的基礎(chǔ)。當(dāng)今人才視野不斷拓寬,他們更加追求通過(guò)自己的努力而獲取不斷超越的平臺(tái)。同時(shí),企業(yè)要定期的人才進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考核,如果考核不合格或是自身工作與業(yè)務(wù)能力未能在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間有大幅度的增長(zhǎng),企業(yè)需采取人才劣汰管理機(jī)制。優(yōu)勝劣汰是社會(huì)生存的法則,“物競(jìng)天擇,適者生存”是自然法則。人才保留有進(jìn)又出,才能良性循環(huán)與發(fā)展,為企業(yè)輸入源源不斷的生產(chǎn)動(dòng)力。

        四、結(jié)語(yǔ)

        知識(shí)性經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下,越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、創(chuàng)新與管理水平提高的重要性,但企業(yè)自身必須具備能夠吸引優(yōu)秀人才的優(yōu)勢(shì),才能吸引更多的人才進(jìn)入企業(yè)。打造企業(yè)人才鏈不僅滿(mǎn)足企業(yè)人才規(guī)劃需求和人才供給,還與當(dāng)今人才管理新理念相互滲透,開(kāi)辟一條讓人才培養(yǎng)與使用的新新道路。動(dòng)態(tài)管理下,企業(yè)人才才能得到真正的成長(zhǎng),企業(yè)才能真正留得住人才。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李而剛.注重高技能人才培養(yǎng),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展[J].財(cái)經(jīng)界,2019,(23):228-229.

        [2]劉佳.強(qiáng)培訓(xùn)對(duì)電力企業(yè)人才發(fā)展的促進(jìn)構(gòu)建[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2019,16(19):211-212.

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