李振卓

【摘要】在新形勢(shì)的背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化在提高國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平中發(fā)揮著重要的作用，因此，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，不斷的優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理工作，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。在企業(yè)管理工作中，經(jīng)濟(jì)管理是重要組成部分之一，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中有著重要地位。因此，企業(yè)要充分重視優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的工作，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所存在的問(wèn)題，提出有效的解決措施，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性。本文主要對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化措施進(jìn)行了研究，首先對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化的重要性進(jìn)行了闡述，其次對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了概述，然后對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化措施進(jìn)行了歸納，最后對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化前景進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì) ?企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 ?優(yōu)化措施

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，已經(jīng)逐漸進(jìn)入了新常態(tài)，但是在經(jīng)濟(jì)增加緩慢的背景下，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，而對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化和創(chuàng)新，在促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在全球經(jīng)濟(jì)化的背景下，大多數(shù)的企業(yè)為了可以保障自身發(fā)展的可持續(xù)性，其重要手段和方式之一就是經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化和創(chuàng)新。因此，一個(gè)企業(yè)為了可以在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，要根據(jù)自身的發(fā)展情況不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理方式，促進(jìn)企業(yè)管理工作朝著現(xiàn)代化和精細(xì)化發(fā)展，從而保證企業(yè)在新形勢(shì)下的持續(xù)發(fā)展。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化的重要性

在企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，主要目的是提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要以利潤(rùn)增長(zhǎng)這一目標(biāo)為中心，提高企業(yè)自身的盈利利潤(rùn)。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的實(shí)際情況，不斷優(yōu)化自身的經(jīng)濟(jì)管理方式，保證可以符合時(shí)代發(fā)展的需求，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理方式時(shí)，要滿足以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：第一，提高資金有效利用率。在優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之后，企業(yè)內(nèi)部資金的管理工作要以精細(xì)化為目標(biāo)，對(duì)資金的使用提出了要求，要不斷降低使用資金的成本，提高所得盈利利潤(rùn)，有效提高資金有效利用率;第二，減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所使用的成本資金。在企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式中，存在著管理方法粗放的問(wèn)題，并且對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方式，不能滿足現(xiàn)代化和精細(xì)化的要求，但是通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式的優(yōu)化，可以提高資金使用的集約性，這就會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出了要求，要不斷優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理工作，有效減少這一過(guò)程所使用的成本費(fèi)用，提高企業(yè)所得的利潤(rùn)和效益。現(xiàn)階段，企業(yè)是以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為發(fā)展方式，緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，根據(jù)自身發(fā)展情況不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理方式，促進(jìn)企業(yè)自身綜合實(shí)力的提高，為企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性提供保障。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）缺少先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念

在新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行比較的情況下，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念相對(duì)較為落后，這會(huì)對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，不能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。雖然部分企業(yè)在內(nèi)部已經(jīng)引入了先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，但是在執(zhí)行落實(shí)的過(guò)程中，并沒(méi)有取得較好的效果。在運(yùn)用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，不能保證資金管理工作的合理性，并且不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃，這就阻礙了資金有效使用率的提高。同時(shí)在企業(yè)進(jìn)行資金管理的過(guò)程中，沒(méi)有具備危機(jī)意識(shí)，造成資金使用過(guò)程中很容易出現(xiàn)資金鏈斷開的問(wèn)題，從而會(huì)對(duì)企業(yè)后期的投資產(chǎn)生影響，最終影響企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（二）缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體系

在企業(yè)發(fā)展進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，仍然存在著使用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行管理，尤其是家族式的管理模式在企業(yè)管理中還占據(jù)著重要地位。在企業(yè)快速發(fā)展的背景下，對(duì)于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，已經(jīng)不能有效滿足社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)代化要求，并且會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)在利用傳統(tǒng)方式進(jìn)行管理的過(guò)程中，企業(yè)不能有效避免和解決所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，這就會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生影響。大多數(shù)企業(yè)在初級(jí)建立經(jīng)濟(jì)管理體系的過(guò)程中，并沒(méi)有重視長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，造成在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，短期的經(jīng)濟(jì)利益占據(jù)著主體地位，在忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的情況下，會(huì)大大的約束企業(yè)的發(fā)展。

（三）經(jīng)濟(jì)管理工作較為松懈

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)人員產(chǎn)生了影響，并沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)這一項(xiàng)工作，在工作中缺乏主動(dòng)積極性，經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化和創(chuàng)新也沒(méi)有得到管理人員的重視。在大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，其工作內(nèi)容形式都是趨于表面化，在企業(yè)各個(gè)部門與經(jīng)濟(jì)管理人員工作時(shí)，只是以協(xié)調(diào)合作的方式對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部門的工作進(jìn)行配合，而對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人員而言，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，保持著敷衍的工作態(tài)度。這就說(shuō)明在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中，存在著工作松懈的情況，不能充分激發(fā)經(jīng)濟(jì)管理工程的價(jià)值和作用，同時(shí)也會(huì)新形勢(shì)下企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。

（四）缺少創(chuàng)新型人才

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，主要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)為人才競(jìng)爭(zhēng)，但是大多數(shù)企業(yè)發(fā)展中并沒(méi)有具備吸引人才的能力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了約束和限制。并且有很多企業(yè)為了可以得到利益最大化，不斷的降低使用成本，造成形成的企業(yè)文化并不健全，沒(méi)有建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，造成員工工作缺乏主動(dòng)積極性，再加上員工工作沒(méi)有保障，因此在企業(yè)中員工混日子的現(xiàn)象非常普遍。從企業(yè)層面而言，在認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理不全面的情況下，會(huì)造成缺乏創(chuàng)新型人才的情況，沒(méi)有為企業(yè)的后期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化措施

（一）不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新有著重要的作用，但是這一創(chuàng)新過(guò)程較為漫長(zhǎng)，因此，在企業(yè)制定的計(jì)劃方案的過(guò)程中，要保證長(zhǎng)遠(yuǎn)性和層次性，從而可以實(shí)現(xiàn)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念的推廣和普及工作。從企業(yè)角度而言，要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，然后結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，保證制度經(jīng)濟(jì)管理制度的合理性，為先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念的落實(shí)提供保障。在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念的過(guò)程中，要做好以下幾點(diǎn)：第一，在企業(yè)文化中，要有效融合先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，提高員工對(duì)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念的重視程度，并且要嚴(yán)格按照先進(jìn)管理理念的相關(guān)要求，開展相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理工作。第二，企業(yè)要做好先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念的宣傳和推廣工作。只有不斷的宣傳和推廣相關(guān)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念的知識(shí)，才可以提高企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)創(chuàng)新的重視程度，保證企業(yè)發(fā)展可以緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流。

（二）完善經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)為了可以得到更高的經(jīng)濟(jì)效益，要保證配置內(nèi)部資源的合理性，并根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況不斷的優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系，從而可以為企業(yè)制度的優(yōu)化和創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，要實(shí)施并全面落實(shí)人性化管理方式，在優(yōu)化和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系的過(guò)程中，最終服務(wù)的對(duì)象還是人，因此，只有實(shí)施和全面落實(shí)人性化管理方式，才可以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。同時(shí)在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要不斷改善企業(yè)自身環(huán)境，保證落實(shí)制度的有效性。在制度進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新的過(guò)程中，要以企業(yè)的發(fā)展方向?yàn)橹行?，根?jù)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的實(shí)際情況下，制定相應(yīng)的額發(fā)展規(guī)劃制度，為經(jīng)濟(jì)管理體系落實(shí)的有效性提供保障，從而可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提升。

（三）不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理

在新形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)，在此背景下，企業(yè)要加大內(nèi)部控制的力度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的過(guò)程中，包括的內(nèi)容較多，但是財(cái)務(wù)控制工作在內(nèi)部控制中占據(jù)著重要地位。為了可以保證財(cái)務(wù)控制工作的有效性，企業(yè)要通過(guò)各種方式提高員工工作的主動(dòng)積極性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和效率。因此在企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，要保證企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理方案的合理性，并不斷優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部管理控制，從而認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化和創(chuàng)新提供有效保障。

1.不斷完善財(cái)務(wù)管理方案

在企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況不斷的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方案。在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方案的過(guò)程中，要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，為財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的有序性提供保障。在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方案的過(guò)程中，要不斷的調(diào)整內(nèi)部的意見，結(jié)合企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)際情況，為企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理方案的合理性和可行性提供有效保障。與此同時(shí)，企業(yè)要加大財(cái)務(wù)管理工作的限制和約束，讓企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作控制的有效性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和效率的提高。

2.不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理工作的創(chuàng)新

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，存在的外界影響因素較多，這就需要企業(yè)不斷提高自身應(yīng)急的能力水平，這樣在出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面問(wèn)題的情況下，可以得到及時(shí)的處理，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而企業(yè)通過(guò)對(duì)自身創(chuàng)新能力的不斷提升，不斷完善和優(yōu)化企業(yè)建立的監(jiān)管體系，為企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的穩(wěn)定性提供保障。同時(shí)企業(yè)要不斷創(chuàng)新工作業(yè)務(wù)的內(nèi)容，構(gòu)建較為完善的監(jiān)管與控制制度，有效降低資金使用所遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)人才管理

企業(yè)為了可以得到更好的經(jīng)濟(jì)效益，要一直在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持著優(yōu)勢(shì)地位，不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新人力資源管理，吸引更多的高端人才到企業(yè)工作，從而可以更好滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的需求。從企業(yè)方面而言，要加強(qiáng)人才管理的力度，不斷提高員工工作的創(chuàng)意意識(shí)，提高員工工作的主動(dòng)積極性，從而保證經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效性。第一，柔性管理。在企業(yè)開展管理工作的過(guò)程中，要實(shí)施并全面落實(shí)人性化管理，對(duì)每個(gè)員工的情感及人格進(jìn)行尊重，從而可以充分調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)積極性，提高企業(yè)整體工作的效率和水平;第二，不斷挖掘每個(gè)員工的潛在能力，不斷完善和優(yōu)化員工的培養(yǎng)體系，促進(jìn)員工的全面發(fā)展和成長(zhǎng);第三，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)積極性，從而可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的水平，保障企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

四、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化前景

（一）引入扁平化管理，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

與傳統(tǒng)管理方式進(jìn)行比較的情況下，對(duì)于扁平化的管理方式而言，可以更好的滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化要求，并且在企業(yè)實(shí)施扁平化管理方式的過(guò)程中，具備這靈活性的特點(diǎn)，保證企業(yè)內(nèi)部信息之間溝通交流的準(zhǔn)確性和高效性，保證經(jīng)濟(jì)管理工作之間的銜接工作，保證企業(yè)橫向聯(lián)系的連續(xù)性，從而充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的潛在能力。第一，創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)不同的員工，要明確相應(yīng)的工作責(zé)任和職能，以長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展為中心，實(shí)現(xiàn)一個(gè)系統(tǒng)的管理模塊;第二，保證業(yè)務(wù)流程的精簡(jiǎn)性，保證信息之間溝通交流的暢通性，促進(jìn)企業(yè)工作效率和水平的提高，第三，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新性項(xiàng)目管理，保證信息交流的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性，保證創(chuàng)建管理團(tuán)隊(duì)具備較高的專業(yè)程度。

（二）利用信息技術(shù)，構(gòu)建智能化管理環(huán)境

在企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，要合理利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)等方式，從而可以不斷優(yōu)化和改善企業(yè)管理環(huán)境。對(duì)于管理環(huán)境發(fā)展的智能化，在企業(yè)創(chuàng)新和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化管理環(huán)境的過(guò)程中，主要包括以下幾點(diǎn)：第一，要保證管理工作的有效性，并且對(duì)于企業(yè)實(shí)施的信息化管理，要在各個(gè)部門中全面落實(shí);第二，企業(yè)要加強(qiáng)數(shù)據(jù)開發(fā)的力度，有效提高利用數(shù)據(jù)信息的效率，保證提供給企業(yè)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和有效性;第三，企業(yè)要加強(qiáng)安全管理工作的力度，完善企業(yè)的信息系統(tǒng)，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力水平。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新形勢(shì)下，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化非常重要，并且在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重視程度，通過(guò)不斷完善經(jīng)濟(jì)管理體系和引入先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，為經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新提供有效保障。

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