李振卓

【摘要】在新形勢的背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化在提高國家經(jīng)濟水平中發(fā)揮著重要的作用，因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，不斷的優(yōu)化經(jīng)濟管理工作，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。在企業(yè)管理工作中，經(jīng)濟管理是重要組成部分之一，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益中有著重要地位。因此，企業(yè)要充分重視優(yōu)化經(jīng)濟管理的工作，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟管理所存在的問題，提出有效的解決措施，促進企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性。本文主要對新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化措施進行了研究，首先對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化的重要性進行了闡述，其次對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題進行了概述，然后對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化措施進行了歸納，最后對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化前景進行了分析。

【關(guān)鍵詞】新形勢 ?企業(yè)經(jīng)濟管理 ?優(yōu)化措施

現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，已經(jīng)逐漸進入了新常態(tài)，但是在經(jīng)濟增加緩慢的背景下，給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)，而對于經(jīng)濟管理的優(yōu)化和創(chuàng)新，在促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在全球經(jīng)濟化的背景下，大多數(shù)的企業(yè)為了可以保障自身發(fā)展的可持續(xù)性，其重要手段和方式之一就是經(jīng)濟管理的優(yōu)化和創(chuàng)新。因此，一個企業(yè)為了可以在社會競爭中站穩(wěn)腳步，要根據(jù)自身的發(fā)展情況不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理方式，促進企業(yè)管理工作朝著現(xiàn)代化和精細化發(fā)展，從而保證企業(yè)在新形勢下的持續(xù)發(fā)展。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理優(yōu)化的重要性

在企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，主要目的是提高自身的經(jīng)濟效益，因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，要以利潤增長這一目標(biāo)為中心，提高企業(yè)自身的盈利利潤。在企業(yè)進行經(jīng)濟管理的過程中，要結(jié)合時代發(fā)展的實際情況，不斷優(yōu)化自身的經(jīng)濟管理方式，保證可以符合時代發(fā)展的需求，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。在企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟管理方式時，要滿足以下兩個方面的內(nèi)容：第一，提高資金有效利用率。在優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理之后，企業(yè)內(nèi)部資金的管理工作要以精細化為目標(biāo)，對資金的使用提出了要求，要不斷降低使用資金的成本，提高所得盈利利潤，有效提高資金有效利用率;第二，減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所使用的成本資金。在企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)濟管理方式中，存在著管理方法粗放的問題，并且對于生產(chǎn)經(jīng)營管理的方式，不能滿足現(xiàn)代化和精細化的要求，但是通過對經(jīng)濟管理方式的優(yōu)化，可以提高資金使用的集約性，這就會生產(chǎn)經(jīng)營提出了要求，要不斷優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營的管理工作，有效減少這一過程所使用的成本費用，提高企業(yè)所得的利潤和效益?，F(xiàn)階段，企業(yè)是以知識經(jīng)濟為發(fā)展方式，緊跟時代發(fā)展的腳步，根據(jù)自身發(fā)展情況不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理方式，促進企業(yè)自身綜合實力的提高，為企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性提供保障。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）缺少先進的經(jīng)濟管理理念

在新形勢下，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中，與西方發(fā)達國家經(jīng)濟管理理念進行比較的情況下，我國企業(yè)經(jīng)濟管理理念相對較為落后，這會對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴重的影響，不能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。雖然部分企業(yè)在內(nèi)部已經(jīng)引入了先進的經(jīng)濟管理理念，但是在執(zhí)行落實的過程中，并沒有取得較好的效果。在運用傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念進行經(jīng)濟管理的過程中，不能保證資金管理工作的合理性，并且不具備長遠發(fā)展的規(guī)劃，這就阻礙了資金有效使用率的提高。同時在企業(yè)進行資金管理的過程中，沒有具備危機意識，造成資金使用過程中很容易出現(xiàn)資金鏈斷開的問題，從而會對企業(yè)后期的投資產(chǎn)生影響，最終影響企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（二）缺乏完善的經(jīng)濟管理體系

在企業(yè)發(fā)展進行經(jīng)濟管理的過程中，仍然存在著使用傳統(tǒng)的方式進行管理，尤其是家族式的管理模式在企業(yè)管理中還占據(jù)著重要地位。在企業(yè)快速發(fā)展的背景下，對于傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，已經(jīng)不能有效滿足社會發(fā)展的現(xiàn)代化要求，并且會嚴重影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時在利用傳統(tǒng)方式進行管理的過程中，企業(yè)不能有效避免和解決所存在的風(fēng)險因素，這就會對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生影響。大多數(shù)企業(yè)在初級建立經(jīng)濟管理體系的過程中，并沒有重視長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，造成在企業(yè)經(jīng)濟管理中，短期的經(jīng)濟利益占據(jù)著主體地位，在忽略長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的情況下，會大大的約束企業(yè)的發(fā)展。

（三）經(jīng)濟管理工作較為松懈

在企業(yè)發(fā)展的過程中，并沒有充分認識到經(jīng)濟管理的重要性，對經(jīng)濟管理的相關(guān)人員產(chǎn)生了影響，并沒有正確認識這一項工作，在工作中缺乏主動積極性，經(jīng)濟管理的優(yōu)化和創(chuàng)新也沒有得到管理人員的重視。在大多數(shù)企業(yè)進行經(jīng)濟管理的過程中，其工作內(nèi)容形式都是趨于表面化，在企業(yè)各個部門與經(jīng)濟管理人員工作時，只是以協(xié)調(diào)合作的方式對經(jīng)濟管理部門的工作進行配合，而對于經(jīng)濟管理人員而言，也沒有認識到這項工作的重要性，保持著敷衍的工作態(tài)度。這就說明在開展經(jīng)濟管理工作的過程中，存在著工作松懈的情況，不能充分激發(fā)經(jīng)濟管理工程的價值和作用，同時也會新形勢下企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了嚴重的影響。

（四）缺少創(chuàng)新型人才

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，主要面對的競爭實質(zhì)為人才競爭，但是大多數(shù)企業(yè)發(fā)展中并沒有具備吸引人才的能力，對企業(yè)的發(fā)展造成了約束和限制。并且有很多企業(yè)為了可以得到利益最大化，不斷的降低使用成本，造成形成的企業(yè)文化并不健全，沒有建立相應(yīng)的激勵機制，造成員工工作缺乏主動積極性，再加上員工工作沒有保障，因此在企業(yè)中員工混日子的現(xiàn)象非常普遍。從企業(yè)層面而言，在認識經(jīng)濟管理不全面的情況下，會造成缺乏創(chuàng)新型人才的情況，沒有為企業(yè)的后期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化措施

（一）不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新有著重要的作用，但是這一創(chuàng)新過程較為漫長，因此，在企業(yè)制定的計劃方案的過程中，要保證長遠性和層次性，從而可以實現(xiàn)先進經(jīng)濟管理理念的推廣和普及工作。從企業(yè)角度而言，要不斷學(xué)習(xí)先進的經(jīng)濟管理理念，然后結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，保證制度經(jīng)濟管理制度的合理性，為先進經(jīng)濟管理理念的落實提供保障。在創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念的過程中，要做好以下幾點：第一，在企業(yè)文化中，要有效融合先進的經(jīng)濟管理理念，提高員工對先進經(jīng)濟管理理念的重視程度，并且要嚴格按照先進管理理念的相關(guān)要求，開展相應(yīng)的經(jīng)濟管理工作。第二，企業(yè)要做好先進經(jīng)濟管理理念的宣傳和推廣工作。只有不斷的宣傳和推廣相關(guān)先進經(jīng)濟管理理念的知識，才可以提高企業(yè)對經(jīng)濟管理意識創(chuàng)新的重視程度，保證企業(yè)發(fā)展可以緊跟時代發(fā)展的潮流。

（二）完善經(jīng)濟管理體系

企業(yè)為了可以得到更高的經(jīng)濟效益，要保證配置內(nèi)部資源的合理性，并根據(jù)自身發(fā)展的實際情況不斷的優(yōu)化經(jīng)濟管理體系，從而可以為企業(yè)制度的優(yōu)化和創(chuàng)新奠定堅實的基礎(chǔ)。首先，要實施并全面落實人性化管理方式，在優(yōu)化和創(chuàng)新經(jīng)濟管理體系的過程中，最終服務(wù)的對象還是人，因此，只有實施和全面落實人性化管理方式，才可以促進企業(yè)的長遠持續(xù)發(fā)展。同時在企業(yè)發(fā)展的過程中，要不斷改善企業(yè)自身環(huán)境，保證落實制度的有效性。在制度進行優(yōu)化和創(chuàng)新的過程中，要以企業(yè)的發(fā)展方向為中心，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的實際情況下，制定相應(yīng)的額發(fā)展規(guī)劃制度，為經(jīng)濟管理體系落實的有效性提供保障，從而可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)經(jīng)濟水平的提升。

（三）不斷加強企業(yè)內(nèi)部控制管理

在新形勢下，市場經(jīng)濟逐漸呈現(xiàn)出多樣化的特點，在此背景下，企業(yè)要加大內(nèi)部控制的力度，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，促進企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)進行內(nèi)部控制的過程中，包括的內(nèi)容較多，但是財務(wù)控制工作在內(nèi)部控制中占據(jù)著重要地位。為了可以保證財務(wù)控制工作的有效性，企業(yè)要通過各種方式提高員工工作的主動積極性，提高企業(yè)財務(wù)管理的水平和效率。因此在企業(yè)開展經(jīng)濟管理的過程中，要保證企業(yè)制定財務(wù)管理方案的合理性，并不斷優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部管理控制，從而認為企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化和創(chuàng)新提供有效保障。

1.不斷完善財務(wù)管理方案

在企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的過程中，要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況不斷的優(yōu)化財務(wù)管理方案。在優(yōu)化財務(wù)管理方案的過程中，要根據(jù)市場經(jīng)濟變化的內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，為財務(wù)管理工作實施的有序性提供保障。在優(yōu)化財務(wù)管理方案的過程中，要不斷的調(diào)整內(nèi)部的意見，結(jié)合企業(yè)制定長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的實際情況，為企業(yè)制定財務(wù)管理方案的合理性和可行性提供有效保障。與此同時，企業(yè)要加大財務(wù)管理工作的限制和約束，讓企業(yè)充分認識到財務(wù)管理工作的重要性，保證企業(yè)財務(wù)管理工作控制的有效性，促進企業(yè)財務(wù)管理水平和效率的提高。

2.不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理工作的創(chuàng)新

在企業(yè)發(fā)展的過程中，存在的外界影響因素較多，這就需要企業(yè)不斷提高自身應(yīng)急的能力水平，這樣在出現(xiàn)經(jīng)濟方面問題的情況下，可以得到及時的處理，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而企業(yè)通過對自身創(chuàng)新能力的不斷提升，不斷完善和優(yōu)化企業(yè)建立的監(jiān)管體系，為企業(yè)發(fā)展運行的穩(wěn)定性提供保障。同時企業(yè)要不斷創(chuàng)新工作業(yè)務(wù)的內(nèi)容，構(gòu)建較為完善的監(jiān)管與控制制度，有效降低資金使用所遇到的風(fēng)險。

（四）加強人才管理

企業(yè)為了可以得到更好的經(jīng)濟效益，要一直在市場競爭中保持著優(yōu)勢地位，不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新人力資源管理，吸引更多的高端人才到企業(yè)工作，從而可以更好滿足知識經(jīng)濟時代發(fā)展的需求。從企業(yè)方面而言，要加強人才管理的力度，不斷提高員工工作的創(chuàng)意意識，提高員工工作的主動積極性，從而保證經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效性。第一，柔性管理。在企業(yè)開展管理工作的過程中，要實施并全面落實人性化管理，對每個員工的情感及人格進行尊重，從而可以充分調(diào)動員工工作的主動積極性，提高企業(yè)整體工作的效率和水平;第二，不斷挖掘每個員工的潛在能力，不斷完善和優(yōu)化員工的培養(yǎng)體系，促進員工的全面發(fā)展和成長;第三，建立完善的激勵機制，充分調(diào)動員工工作的主動積極性，從而可以提高企業(yè)經(jīng)濟的水平，保障企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

四、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化前景

（一）引入扁平化管理，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

與傳統(tǒng)管理方式進行比較的情況下，對于扁平化的管理方式而言，可以更好的滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化要求，并且在企業(yè)實施扁平化管理方式的過程中，具備這靈活性的特點，保證企業(yè)內(nèi)部信息之間溝通交流的準確性和高效性，保證經(jīng)濟管理工作之間的銜接工作，保證企業(yè)橫向聯(lián)系的連續(xù)性，從而充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的潛在能力。第一，創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，針對不同的員工，要明確相應(yīng)的工作責(zé)任和職能，以長遠戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展為中心，實現(xiàn)一個系統(tǒng)的管理模塊;第二，保證業(yè)務(wù)流程的精簡性，保證信息之間溝通交流的暢通性，促進企業(yè)工作效率和水平的提高，第三，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新性項目管理，保證信息交流的規(guī)范性和標(biāo)準性，保證創(chuàng)建管理團隊具備較高的專業(yè)程度。

（二）利用信息技術(shù)，構(gòu)建智能化管理環(huán)境

在企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的過程中，要合理利用大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)等方式，從而可以不斷優(yōu)化和改善企業(yè)管理環(huán)境。對于管理環(huán)境發(fā)展的智能化，在企業(yè)創(chuàng)新和長遠發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，在企業(yè)實現(xiàn)智能化管理環(huán)境的過程中，主要包括以下幾點：第一，要保證管理工作的有效性，并且對于企業(yè)實施的信息化管理，要在各個部門中全面落實;第二，企業(yè)要加強數(shù)據(jù)開發(fā)的力度，有效提高利用數(shù)據(jù)信息的效率，保證提供給企業(yè)數(shù)據(jù)信息的準確性和有效性;第三，企業(yè)要加強安全管理工作的力度，完善企業(yè)的信息系統(tǒng)，提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力水平。

五、結(jié)束語

綜上所述，在新形勢下，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化非常重要，并且在企業(yè)經(jīng)濟效益中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，要提高對經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重視程度，通過不斷完善經(jīng)濟管理體系和引入先進的經(jīng)濟管理理念，為經(jīng)濟管理的創(chuàng)新提供有效保障。

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