摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，移動應(yīng)用軟件在中國越來越普及，微信、微博、抖音等社交媒體的出現(xiàn)讓信息爆炸成為一種常態(tài)，國內(nèi)短視頻行業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)。在經(jīng)歷了孕育期和發(fā)力期之后，現(xiàn)今短視頻行業(yè)已邁入爆發(fā)式成長期，自媒體傳播也逐漸進入短視頻時代。這篇文章主要分析國內(nèi)MCN機構(gòu)的運行現(xiàn)狀，研究MCN機構(gòu)商業(yè)模式并探討未來發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：MCN機構(gòu);商業(yè)模式;自媒體

一、國內(nèi)MCN機構(gòu)運營現(xiàn)狀

MCN機構(gòu)源自國外，最初是從 Youtube上衍生出來的行業(yè)模式，相當于內(nèi)容創(chuàng)作者和Youtube平臺之間的中介。

疫情之下，短視頻成為許多足不出戶民眾獲取外界信息的重要窗口，催化了包括紅人電商、直播打賞、知識付費等內(nèi)容以及整個業(yè)態(tài)的極速發(fā)展。而作為直播內(nèi)容輸出者和主播培養(yǎng)者的MCN機構(gòu)，原本就是“舶來品”，但在中國落地的過程中，幻化出了具有“中國特色”的商業(yè)模式。國內(nèi)的MCN已不再是單純的簽約網(wǎng)紅并進行內(nèi)容管理、推廣、變現(xiàn)，而是有著自己的成長路徑和獨特的生存機制。

2015年，國內(nèi)MCN機構(gòu)僅有160家左右。資本熱潮下，平臺迎來了快速發(fā)展，各平臺的模式轉(zhuǎn)換和內(nèi)容補貼戰(zhàn)略，推出了大量的企業(yè)模式轉(zhuǎn)換MCN，吸引短視頻直播行業(yè)經(jīng)濟的高速增長，再加上資本的流入，內(nèi)容制作人員的增加等多方面的影響下，MCN機構(gòu)迎來了MCN機構(gòu)成長高峰期。

目前，國內(nèi)的MCN機構(gòu)大多是由早期的一些知名人士、內(nèi)容工作室、媒體廣告公司、平臺簽約達人等內(nèi)容行業(yè)的不同角色進化而來的。它們大多在自身發(fā)展過程中以及在行業(yè)發(fā)展和規(guī)?；?yīng)的驅(qū)使下，逐漸形成了不同類型的MCN機構(gòu)。由2017年的內(nèi)容型、電商型、營銷型公司，到2019年逐漸演化出了自制型、孵化型，以及簽約型。據(jù)相關(guān)媒體統(tǒng)計，截止2020年3月，國內(nèi)成型的MCN機構(gòu)已超過五萬家，并誕生了一批像新片場、貝殼視頻、蜂群文化、無憂傳媒、青藤文化等頭部MCN機構(gòu)。

二、國內(nèi)MCN機構(gòu)發(fā)展路徑構(gòu)建

MCN實際上是與短片內(nèi)容相同形態(tài)的自媒體產(chǎn)業(yè)的催化劑，它的登場形成了多方共贏的格局。數(shù)據(jù)顯示，疫情期間，截至2020年3月底抖音月活躍用戶數(shù)達到5.18億，同比增長14.7%;快手月活躍用戶數(shù)達到4.43億，同比增長35.4%;B站月活躍用戶數(shù)達到1.21億，同比增長32.5%。用戶數(shù)據(jù)增長的背后依托的是源源不斷的內(nèi)容供給，作為內(nèi)容供應(yīng)商的MCN機構(gòu)也在隨著大環(huán)境的變化而變化。

疫情使得短視頻流量紅利爆發(fā)， 促進了MCN機制優(yōu)勝劣汰的進化。一方面，現(xiàn)有的MCN機構(gòu)已經(jīng)開始加強內(nèi)部效率和競爭力，尋找有量分紅后的應(yīng)對方法和新途徑，激活現(xiàn)有市場。另一方面，隨著新的手機應(yīng)用平臺的興起，新的MCN不斷出現(xiàn)，各平臺也紛紛加入了MCN機構(gòu)。例如淘寶直播將在2020年向主播生態(tài)投入百億級別的扶持政策，提供500億元的福利。

MCN除了與商業(yè)企業(yè)開展合作之外，貝殼視頻還敏銳的覺察到了廣電系在媒介融合發(fā)展中對于城市宣傳和政務(wù)合作的需求，于是在2019年底，貝殼視頻先后與濟南廣電、黑龍江廣電簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同打造具有當?shù)鼗厣亩桃曨l孵化品牌，這兩次合作也開創(chuàng)了民營MCN機構(gòu)與傳統(tǒng)媒體結(jié)合的先例，同時也為其他MCN機構(gòu)本土化發(fā)展開拓了一種新路徑。

三、MCN機構(gòu)未來發(fā)展趨勢

1、MCN機構(gòu)起著監(jiān)督者的作用

當下自媒體從業(yè)者的媒介素養(yǎng)參差不齊，這時就需要MCN作為內(nèi)容把關(guān)人做好平臺創(chuàng)作者補位事項。專業(yè)的MCN機構(gòu)對內(nèi)容有嚴格要求，未來或?qū)⒊蔀槎桃曨l市場專業(yè)把關(guān)人的角色。

2、內(nèi)容專業(yè)化、精品化程度不斷提高

隨著新媒體的發(fā)展，市場對MCN生產(chǎn)內(nèi)容的專業(yè)化要求也不斷提高，未來MCN發(fā)展的成功與否將主要取決于它的內(nèi)容制作是否精良，MCN也將加速短視頻內(nèi)容的升級，同時將內(nèi)容孵化規(guī)?；?、內(nèi)容運營效果化、內(nèi)容變現(xiàn)品牌化，通過更加精細化的運營，幫助旗下紅人更好地實現(xiàn)商業(yè)價值。

3、對優(yōu)質(zhì)資源的爭奪，上升為多維態(tài)勢

將來不僅MCN平臺和文化傳媒企業(yè)，甚至是傳統(tǒng)品牌企業(yè)在內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)都將加入對優(yōu)質(zhì)資源的角逐戰(zhàn)，各大平臺對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容以及優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)生產(chǎn)能力的受歡迎程度也將成為多方共同競爭的營銷資源。

4、熱門內(nèi)容垂直競爭白熱化，賬號面臨同質(zhì)化競爭

越來越多的MCN機構(gòu)及媒體內(nèi)容的垂直度越來越高，今后，各內(nèi)容垂直類帳戶的競爭更是愈演愈烈，一些內(nèi)容屬性，粉絲喜好和互動量類似的賬號將面臨生死存亡的戰(zhàn)斗。打造自身鮮明的無可替代的IP特質(zhì)，將成為未來各機構(gòu)、達人面對同類競爭壓力時的有效突破力量。

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作者簡介：馬妍，女，回族，（1998.2.21-），甘肅省蘭州市人，西北民族大學(xué)金融學(xué)專業(yè)