王荔強

【摘? 要】成本管理是每家企業(yè)在發(fā)展中都需面臨的問題，做好成本管理，能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。對于醫(yī)藥企業(yè)來講，其也需重視成本管理工作，對成本管理方法進行不斷完善，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提高，進而在市場中占據(jù)一席之地。但是，就醫(yī)藥企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀來講，尚且存在一些問題，需運用針對性措施予以解決，從而使成本管理充分發(fā)揮自身的作用與價值。

【Abstract】Cost management is a problem that every enterprise needs to face in the development. Doing a good job in cost management can make the enterprises occupy an advantage in the fierce market competition. As far as the pharmaceutical enterprises are concerned， they also need to pay attention to cost management work， and constantly improve cost management methods to achieve the improvement of enterprise competitiveness， and then occupy a place in the market. However， as far as the current situation of cost management of pharmaceutical enterprises is concerned， there are still some existing problems that need to be solved by targeted countermeasures， so that cost management can fully play its role and value.

【關(guān)鍵詞】醫(yī)藥企業(yè);成本管理;問題與對策

【Keywords】pharmaceutical enterprises; cost management; problems and countermeasures

【中圖分類號】F406.72? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）06-0032-02

1 引言

在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，醫(yī)藥行業(yè)在管理體制方面也在進行著改革，在此情況下，醫(yī)藥企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)了較大改變，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭更為激烈。因此，企業(yè)需要在變化的環(huán)境中找到成本問題，并且制定相應(yīng)的成本管理策略，進而為客戶提供價格合理、質(zhì)量優(yōu)異的藥品，促進人們生活質(zhì)量的提高，實現(xiàn)對成本的節(jié)約，推動企業(yè)向著可持續(xù)方向發(fā)展[1]。

2 醫(yī)藥企業(yè)成本管理中存在的問題

2.1 管理理念相對落后

截至2019年12月1日，2019年共有327家創(chuàng)業(yè)公司倒閉，同時，相較2018年新增的7620家創(chuàng)業(yè)公司，2019年新增創(chuàng)業(yè)公司僅1427家，失敗的創(chuàng)業(yè)公司占新增公司比達(dá)23%。出現(xiàn)這一問題的原因和成本管理之間聯(lián)系緊密，因此，管理理念的轉(zhuǎn)變對于醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展十分重要。但是就發(fā)展現(xiàn)狀來講，多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)在進行成本管理時，觀念比較落后，單純關(guān)注產(chǎn)品在制造生產(chǎn)時產(chǎn)生的成本，成本核算的整體精確度比較低，難以實現(xiàn)對成本的有效控制，管理需求不能得到充分滿足。在進行成本核算過程中，僅僅對制造過程中涉及的人工成本、材料成本、制造費用、能源費用、動力費用等進行分?jǐn)傄约皻w納，不能將產(chǎn)品的利用效率以及資源消耗完全反映出來，產(chǎn)品的生產(chǎn)準(zhǔn)備、開發(fā)設(shè)計、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)都沒有納入核算范圍，以至于產(chǎn)品成本難以將企業(yè)真實盈利情況反映出來，這在一定程度上會對管理層制定決策產(chǎn)生不良影響，甚至出現(xiàn)管理層誤判的問題。成本管理在實施時，只是針對固化成本，沒有對前端問題進行規(guī)劃性控制，也缺乏對成本結(jié)構(gòu)的了解，對于成本的分析難以保證動態(tài)性。

2.2 考核機制不夠健全

部分醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展中，并沒有構(gòu)建完善成本考核機制，部門和部門之間在成本管理方面的具體職責(zé)沒有得到進一步明確，存在權(quán)責(zé)不清問題。在日常成本管理過程中，僅僅是對成本數(shù)據(jù)進行分析、核算，沒有對應(yīng)的成本考核，不能有效進行成本控制。在進行成本管理過程中，缺少激勵機制，員工認(rèn)為成本管理的實施效果與自己并無太大關(guān)系，以至于在進行成本控制時缺少動力。同時，醫(yī)藥企業(yè)也沒有設(shè)置專門負(fù)責(zé)考核的部門對成本管理進行考核，考核工作在實施時沒有依據(jù)。此外，沒有對成本目標(biāo)進行分解，然后將具體目標(biāo)明確到各個崗位和各個部門中，以至于考核工作在實施時存在流于形式的問題。

2.3 部門之間的協(xié)作不足

多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)中的成本管理是由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，成本管理在實施時相關(guān)部門沒有參與其中。就財務(wù)部門中的工作人員來講，對生產(chǎn)制造工藝往往沒有充分認(rèn)識和了解，在分?jǐn)傊圃熨M用、工作量時沒有合理、科學(xué)的依據(jù)，僅僅憑借以往工作中積累的經(jīng)驗，在此情況下進行的成本核算，難以保證準(zhǔn)確性。同時，企業(yè)當(dāng)中部門和部門之間的數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)共享，成本相關(guān)信息處于分散狀態(tài)，信息沒有得到有效收集與整合，并且各個部門并不了解自身在進行成本管理時的具體職責(zé)，尚未形成合作機制，內(nèi)部信息在溝通時缺乏流暢性，部門和部門之間的協(xié)作存在明顯不足。

3 醫(yī)藥企業(yè)成本管理問題的有效解決對策

3.1 形成現(xiàn)代管理理念

醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)代環(huán)境變化，變革現(xiàn)有成本戰(zhàn)略。成本核算屬于成本管理的前提與基礎(chǔ)，成本管理在實施時，不僅需要對成本核算問題有充分認(rèn)識，也需要提高對成本計劃、預(yù)測、決策、分析等方面的重視程度。在成本管理問題由傳統(tǒng)成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀究刂频那闆r下，才能實現(xiàn)有效成本管理，促進醫(yī)藥企業(yè)在競爭力方面的不斷提升，轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)管理理念，逐漸使成本管理由經(jīng)營性控制向規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變，將成本管理重點更多放在制造環(huán)節(jié)，運用減少損耗、合理安全生產(chǎn)、降低采購成本等多種方式實現(xiàn)對成本的有效管理[2]。經(jīng)營性控制主要是針對制造產(chǎn)品時產(chǎn)生的固化成本進控制，整體控制范圍比較有限。因此，醫(yī)藥企業(yè)需要在產(chǎn)品正式生產(chǎn)之前就對成本進行控制，體現(xiàn)出成本控制的規(guī)劃性，將成本管理引入設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)線規(guī)劃等多個環(huán)節(jié)，進而使成本管理工作在源頭上進行。同時，在進行成本管理時，可以運用信息成本系統(tǒng)。信息成本系統(tǒng)的運用，能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的科學(xué)控制，發(fā)揮大數(shù)據(jù)的便利性優(yōu)勢，將大量數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)，并且實現(xiàn)對信息的收集、傳送、存儲、加工以及維護。除此之外，可以運用階段性評審的方式，這種方式的運用能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的充分了解，及時發(fā)現(xiàn)在成本管理中存在的問題，并且根據(jù)存在的問題運用針對性解決措施。通過對多種方式的運用，能夠使醫(yī)藥行業(yè)在發(fā)展中實現(xiàn)及時止損，提升自身經(jīng)濟效益，進而向著更好的方向發(fā)展。

3.2 構(gòu)建科學(xué)考核機制

2017年，醫(yī)藥制造業(yè)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)全年累計營收2.85萬億，同比增長12.5%，利潤總額3314億元，同比增長17.8%，與2016年同期收入（9.7%）、利潤（13.9%）相比提升明顯。企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，和成本管理之間聯(lián)系比較緊密。因此，在醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展中，需要給予成本管理充分重視，加強考核機制的構(gòu)建，借此提升成本管理的實際效果?？茖W(xué)考核機制的構(gòu)建，能夠做到獎罰分明。在企業(yè)進行成本管理過程中，對于節(jié)約成本中作出突出貢獻(xiàn)的個人和部門應(yīng)給予一定獎勵。企業(yè)發(fā)展前景和員工利益之間緊密相關(guān)，只有進行成本管理，才能使企業(yè)在發(fā)展中提高自身競爭力，獲得更大的發(fā)展空間和更高的經(jīng)濟收益。因此，企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)注重全員成本管理思想理念的形成，調(diào)動員工在工作中的主動性與積極性，層層分解成本控制具體目標(biāo)，然后將成本控制具體目標(biāo)分解到各個崗位中。設(shè)計成本核算指標(biāo)時，應(yīng)保證科學(xué)性、合理性，并且易于操作。同時，在進行成本管理時，設(shè)置專門管理機制，制定考核制度，并對執(zhí)行情況進行系統(tǒng)監(jiān)督與檢查，將成本考核和部門個人績效結(jié)合在一起，成本目標(biāo)落實到個人身上，進而使企業(yè)的成本管理獲得保障。

3.3 加強部門之間的協(xié)作

成本管理主要是針對產(chǎn)品總成本進行管理，在管理過程中，不僅涉及生產(chǎn)環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，也涉及生產(chǎn)工藝設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、售后服務(wù)、銷售環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本。因此，與成本管理相關(guān)的部門包括工程部門、研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、財務(wù)部門等。為了使成本管理工作在實施時獲得更明顯的效果，需要設(shè)置專門管理機構(gòu)，針對影響成本的環(huán)節(jié)進行深入、系統(tǒng)分析，明確不同部門在進行成本管理時的具體職責(zé)。并且做好各個部門之間的協(xié)調(diào)共建，形成跨部門管理的合作機制，進而使成本數(shù)據(jù)在企業(yè)中各個部門之間實現(xiàn)共享。在具體實施時，需運用專業(yè)方法收集信息，充分掌握產(chǎn)品由設(shè)計到售后產(chǎn)生的成本，使企業(yè)的真實盈利情況得到反映。

4 結(jié)語

總之，當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)在進行成本控制時存在較多問題，要想使這些問題得到有效解決，不僅需要關(guān)注對生產(chǎn)過程的成本控制，也需要關(guān)注其他環(huán)節(jié)，如開發(fā)成本、銷售成本、日常成本等。在進行成本管理時，應(yīng)形成現(xiàn)代管理理念、構(gòu)建科學(xué)考核機制、加強部門之間的協(xié)作，這樣才能使醫(yī)藥企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，增強自身核心競爭力，提高盈利能力，獲得可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】楊潔，王夢翔，陳媛媛，等.“大智移云”時代醫(yī)藥企業(yè)成本管理優(yōu)化[J].財會月刊，2019（23）：15-22.

【2】徐秀珍.淺析醫(yī)藥制造企業(yè)成本核算與管理[J].財會學(xué)習(xí)，2020（9）：153-154.