王子豪

摘 要：想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康增長(zhǎng)的公司，必須將其發(fā)展與合理的薪酬分配和人才優(yōu)化相結(jié)合。為了吸引和保留其中的優(yōu)秀人才，企業(yè)需要設(shè)計(jì)科學(xué)、公平的薪酬體系。人力資源薪酬體系通過(guò)履行人才的職能和角色，有效促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。但是，中國(guó)許多公司并沒(méi)有根據(jù)自己的發(fā)展設(shè)計(jì)一套完整的工資管理系統(tǒng)，因此在極大程度上限制了所有人員的薪酬管理。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);薪酬管理;問(wèn)題;對(duì)策

現(xiàn)代企業(yè)在人事管理方面需要大量更改和完善，以改變業(yè)務(wù)發(fā)展。如果要實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)，就需要合理完善人事管理的薪資制度。從而提高員工對(duì)薪資管理的認(rèn)識(shí)，提高員工們的工作熱情和工作積極性，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本，享受利潤(rùn)并繼續(xù)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中建立發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)前企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題之一是薪酬體系不夠完善。這就需要改善管理層的利益及其位置，并確保吸收更好的人才以有效開(kāi)展業(yè)務(wù)。當(dāng)前企業(yè)的薪酬管理體系狀況導(dǎo)致企業(yè)員工們的幸福感下降。因此，企業(yè)需要隨著時(shí)間的推移改進(jìn)企業(yè)的薪酬管理系統(tǒng)。

1 現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理特征

1）員工薪酬制度受上級(jí)的干預(yù)或支配嚴(yán)重。無(wú)論是跨國(guó)公司還是國(guó)有公司，當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)中薪資管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)都與高層管理人員有著極大的關(guān)系。管理層負(fù)責(zé)員工的工資發(fā)放，在中國(guó)的國(guó)有企業(yè)中，補(bǔ)償制度中有一些直接或間接的管理部門(mén)。雖然國(guó)有企業(yè)制定自己的支付標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須由相關(guān)的行政機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。但是在開(kāi)發(fā)特定的薪資系統(tǒng)時(shí)，在很大程度上忽略了員工的長(zhǎng)期目標(biāo)，從而影響了企業(yè)總體薪資體系的管理。

2）薪酬制度演變?yōu)樯鐣?huì)和經(jīng)濟(jì)兩方面的問(wèn)題。隨著信息社會(huì)的進(jìn)步，建立現(xiàn)代公司薪酬制度不僅是公司組織的問(wèn)題，而且是社會(huì)和政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問(wèn)題。一般而言，現(xiàn)代企業(yè)可以成為管理者的靈魂，其中許多經(jīng)濟(jì)和社會(huì)利益都扮演著不可替代的角色。但是，在給“執(zhí)行高級(jí)”現(xiàn)代公司造成各種問(wèn)題之后，現(xiàn)代公司也開(kāi)始關(guān)注管理和行政人員的薪水是否一致。因此，從社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)看，企業(yè)利潤(rùn)問(wèn)題需要不斷深入的改善。

3）用工性質(zhì)層次多。隨著中國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代公司正在人類(lèi)發(fā)展過(guò)程中逐步培育以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的員工和外部采購(gòu)人員等。結(jié)果，導(dǎo)致許多不同薪水和不同福利的公司之間存在許多差異。最明顯的證據(jù)是：承認(rèn)正式建立現(xiàn)代企業(yè)的員工顯然缺乏明顯的工作能力。

2 現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理體系存在的問(wèn)題

工資管理最終需要充分利用各種管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)人員管理的目標(biāo)。中國(guó)公司在中國(guó)的薪資管理基于大量薪酬。工資是一種基于古典經(jīng)濟(jì)學(xué)概念的經(jīng)營(yíng)成本，但是在目前僅被視為人工成本。雖然工資是公司雇員的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，但現(xiàn)任雇員會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展而更改其正式工資要求。由于員工的工作觀點(diǎn)和激勵(lì)措施，因此工資具有更為重要的積極作用。但是，在中國(guó)實(shí)施公司人事管理制度仍然存在一些不足和問(wèn)題，需要及時(shí)處理。

1）管理體系缺乏科學(xué)性。如今，韓國(guó)的許多公司都面臨著相對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而且公司還沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的增長(zhǎng)模式。因此，公司在運(yùn)營(yíng)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中不會(huì)根據(jù)實(shí)際情況制定合理的工作計(jì)劃，而是直接復(fù)制成功的公司經(jīng)營(yíng)案例。因此，公司在采用制定治理機(jī)制時(shí)需要結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。許多公司沒(méi)有按要求集成薪資管理系統(tǒng)或未能實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)，即完整的管理系統(tǒng)。因此，公司經(jīng)常會(huì)拖欠員工的工資，從而損失優(yōu)秀的人才，公司無(wú)法達(dá)到人力資源優(yōu)化的結(jié)果，這也是企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的重要障礙。

2）薪酬管理理念的滯后性。如今，許多中國(guó)公司缺乏高級(jí)工資管理的概念，并且缺乏對(duì)薪酬管理的深度理解，從而在不修改工作準(zhǔn)入條件的情況下浪費(fèi)員工勞動(dòng)力。在正常情況下，企業(yè)在操作過(guò)程中僅使用后管理的概念。另外，由于薪酬制度的不一致，所以不可能在復(fù)雜的任務(wù)中實(shí)現(xiàn)人力資源的生物整合。并且經(jīng)理之間缺乏主觀的積極薪酬意識(shí)，降低了員工的積極性，沒(méi)有發(fā)揮人力資源的作用，從而拉大了他們與高端公司之間的差距。

3）缺乏薪酬管理的激勵(lì)性。所有企業(yè)都愿意依靠每個(gè)成員的努力來(lái)響應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的需求，薪酬體系和薪酬績(jī)效評(píng)估與員工利益密切相關(guān)。因此，薪酬制度的科學(xué)合理性直接關(guān)系到員工工作的效率和效力。如果公司的員工對(duì)薪資體系相關(guān)的內(nèi)容不滿(mǎn)意，并認(rèn)為存在劣勢(shì)或弊端，那么員工的消極情緒就會(huì)被放大，新員工在某些任務(wù)上的慣性心理并不高。因此，公司需要充分考慮薪酬管理的重要性并提出有針對(duì)性的方法來(lái)改進(jìn)以提高員工的工作效率。進(jìn)而有效減少公司運(yùn)營(yíng)和成長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。

3 現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理體系存在的問(wèn)題的對(duì)策

信息技術(shù)的發(fā)展在極大程度上促進(jìn)了員工對(duì)薪酬管理的理解。因此，在維護(hù)管理過(guò)程中的公司必須考慮薪酬管理的創(chuàng)建以及評(píng)估等，以準(zhǔn)確地判斷員工的技能和績(jī)效。

1）提高管理體系的合理性與科學(xué)性。公司需要增加人文關(guān)懷，并在建立薪資管理系統(tǒng)時(shí)不斷改進(jìn)和完善，并且開(kāi)發(fā)過(guò)程要合理遵循“以質(zhì)量為中心”的理念。首先，相關(guān)的管理人員需要了解每個(gè)人在公司中的地位，進(jìn)行系統(tǒng)的審查，創(chuàng)建科學(xué)合理的工資管理系統(tǒng)，并有效地解決公司發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題。通過(guò)有效的薪酬管理系統(tǒng)，使公司的發(fā)展能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。此外，相關(guān)的管理人員還應(yīng)評(píng)估員工的技能（專(zhuān)業(yè)技能等）、員工的思想和道德水平以及教育水平等，以制定更為統(tǒng)一的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

2）在管理體系中融入先進(jìn)思想。如果一家現(xiàn)代公司想要取得較好的發(fā)展，那么就需要實(shí)施和改進(jìn)薪資管理系統(tǒng)。我們需要將先進(jìn)的思維方法集成到具體的操作系統(tǒng)中，并保留公司過(guò)去的發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃。在這個(gè)階段，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和每個(gè)公司的個(gè)性特征結(jié)合起來(lái)，以進(jìn)一步調(diào)查并創(chuàng)建科學(xué)且公平的工資管理系統(tǒng)。在新時(shí)代的新形勢(shì)下，許多公司都缺乏全面補(bǔ)償?shù)母拍?。但是引入了新的想法和管理方法可以在極大程度上節(jié)省時(shí)間，并將其意思傳遞給每個(gè)員工。由于目前社會(huì)發(fā)展速度相對(duì)較快，所以我們有必要將效率和科學(xué)的基本要素納入新治理的概念。 工資管理對(duì)于維持可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，確定目標(biāo)是否符合業(yè)務(wù)發(fā)展，支持其改進(jìn)和人才培養(yǎng)是非常有必要的。各種公司需要將自己的發(fā)展和改革整合到新的薪酬管理體系中，并在薪酬體系中發(fā)揮積極作用，以滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。

3）促進(jìn)管理體系激勵(lì)性的增強(qiáng)。中國(guó)公司與外國(guó)公司在薪酬管理體系方面的差異相對(duì)較大，這也是在國(guó)際市場(chǎng)上中國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)不激烈的主要原因之一。因此，我國(guó)公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)使用高級(jí)薪資管理模型進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐扑]和應(yīng)用，以提高公司的薪資管理技能，從而改善員工的動(dòng)力和意愿。一方面，公司可以通過(guò)適當(dāng)?shù)母＠l(fā)放來(lái)提雇員的工作積極性。同時(shí)，我們還有必要實(shí)時(shí)提高薪酬水平和薪酬管理體系，嚴(yán)格遵守靈活性原則，使經(jīng)營(yíng)者能夠根據(jù)實(shí)際調(diào)查結(jié)果受益，提高員工們的工作效率，促進(jìn)公司新業(yè)務(wù)的發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

換句話(huà)說(shuō)，在新時(shí)代，企業(yè)正在蓬勃發(fā)展。但是如果要想繼續(xù)發(fā)展下去，那么企業(yè)就需要進(jìn)行現(xiàn)代科學(xué)改革和創(chuàng)新，建立和完善科學(xué)有效的薪酬管理機(jī)制。在改進(jìn)和完善薪酬體系時(shí)，為了滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的需要，我們需要增加新的管理理念來(lái)進(jìn)行變革和發(fā)展。通過(guò)完善薪酬管理系統(tǒng)來(lái)增強(qiáng)員工工作的熱情，減少人才流失，并提高現(xiàn)代企業(yè)人力資源的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的繁榮發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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