李菲菲

摘要 建筑企業(yè)發(fā)展的好壞直接影響我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，而建筑企業(yè)投融資管理水平與成效直接影響企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前，建筑企業(yè)投融資管理存在的問(wèn)題主要是沒有規(guī)劃好投資環(huán)境與投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)不合理、缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、融資渠道過(guò)于單一等?；诖?，本文對(duì)建筑企業(yè)投融資管理的有效措施進(jìn)行分析探究，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，制定有效的投融資管理措施，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè);投融資管理;有效措施

建筑企業(yè)投融資就是將企業(yè)投資與企業(yè)融資結(jié)合在一起，主要目的是使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)投資是為了提高自身生產(chǎn)力、擴(kuò)大自身銷售市場(chǎng)等，對(duì)已有資產(chǎn)加大投入，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。融資則是建筑企業(yè)以日常經(jīng)營(yíng)狀況作為基礎(chǔ)，向債權(quán)人或者投資者籌集大量的資金，從而擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高效益水平。

一、建筑企業(yè)投融資管理存在的問(wèn)題

（一）沒有規(guī)劃好投資環(huán)境與規(guī)模

建筑企業(yè)在投資之前，應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境以及國(guó)家整體發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行仔細(xì)的分析。然而有為數(shù)不少的企業(yè)在選擇具體投資項(xiàng)目的過(guò)程中，對(duì)該項(xiàng)目與企業(yè)自身發(fā)展匹配性的考慮不足，對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展前景沒有進(jìn)行合理的判斷;還有一部分企業(yè)看到其他企業(yè)投資某項(xiàng)目產(chǎn)生了較高的經(jīng)濟(jì)收益，就盲目跟風(fēng)，導(dǎo)致企業(yè)投資失敗;同時(shí)，企業(yè)在投資的過(guò)程中，還存在追求高速發(fā)展的心理，將較大一部分現(xiàn)金進(jìn)行孤注一擲的投資，使企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)受限[1]。

（二）投資結(jié)構(gòu)不合理，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

建筑企業(yè)在投資的過(guò)程中，往往注重引進(jìn)、更新機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)使企業(yè)內(nèi)部職工掌握最新的建筑施工技術(shù)等。然而有些建筑企業(yè)在投資的過(guò)程中，投資結(jié)構(gòu)不合理，盲目擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，使該項(xiàng)投資產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場(chǎng)，導(dǎo)致市場(chǎng)需求趨于飽和，長(zhǎng)此以往，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。有的建筑企業(yè)管理者片面地認(rèn)為只要大量占據(jù)市場(chǎng)份額，就能為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了人才培養(yǎng)以及技術(shù)創(chuàng)新，致使企業(yè)無(wú)法緊跟當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的步伐，從而被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)淘汰。

（三）融資渠道過(guò)于單一

建筑企業(yè)要想提高自身經(jīng)濟(jì)效益，就要在融資方面進(jìn)行分析探究，從而擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規(guī)模。然而，許多建筑企業(yè)在融資的過(guò)程中存在諸多困難，只能依靠?jī)?nèi)部融資的方法籌集大量資金。其主要原因是企業(yè)在向國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行貸款時(shí)，銀行提出的條件十分苛刻，許多企業(yè)無(wú)法滿足銀行貸款的要求;有些建筑企業(yè)則由于銀行貸款業(yè)務(wù)不健全、手續(xù)煩瑣、貸款擔(dān)保難等相關(guān)因素，在融資的過(guò)程中出現(xiàn)層層困難;同時(shí)，一些建筑企業(yè)在融資的過(guò)程中處于負(fù)債狀態(tài)，不具備足夠的實(shí)力隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化而變化，這類建筑企業(yè)在融資的過(guò)程中承擔(dān)的融資風(fēng)險(xiǎn)更高，一旦建筑企業(yè)在市場(chǎng)上的供求關(guān)系發(fā)生改變，就會(huì)使企業(yè)無(wú)法擁有足夠的資金償還債務(wù)。

二、建筑企業(yè)投融資管理的有效措施

（一）增強(qiáng)投融資意識(shí)，規(guī)劃融資規(guī)模渠道

建筑企業(yè)要想長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)增強(qiáng)投融資意識(shí)，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況，規(guī)劃科學(xué)合理的投資規(guī)模，擴(kuò)大企業(yè)融資渠道范圍，不限制自身的融資發(fā)展渠道，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的融資思想理念，由傳統(tǒng)被動(dòng)融資轉(zhuǎn)變成積極對(duì)外融資，使更多有實(shí)力有資本的企業(yè)與建筑企業(yè)相結(jié)合。建筑企業(yè)還要注重自身積累，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，保質(zhì)保量地完成施工工作，以提高企業(yè)知名度，吸引大批融資者向企業(yè)投資，并通過(guò)內(nèi)部融資與外部融資相結(jié)合的方法，推動(dòng)建筑企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展[2]。

具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以增設(shè)不同的融資渠道，包括貸款融資、債務(wù)工具融資、股權(quán)融資、信托融資等方式。信托融資指的是企業(yè)可以依托信托公司進(jìn)行融資，比如以股權(quán)投資或者信托貸款的方式，將企業(yè)的資金注入籌資單位，直到項(xiàng)目形成收益后，再將收益及信托資金收回，進(jìn)而退出項(xiàng)目。

（二）完善投資信用等級(jí)，減少融資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)要想獲得較多的外部融資，就要擁有良好的信譽(yù)等級(jí)，完善投資信用等級(jí)，是解決企業(yè)融資問(wèn)題的基本條件。也就是說(shuō)，企業(yè)必須具備良好的信譽(yù)等級(jí)，才能快速獲取大量融資。為此，建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)完善信譽(yù)制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，建立健全內(nèi)部控制制度，在提升企業(yè)形象的同時(shí)減少企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)還要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，嚴(yán)格遵循市場(chǎng)供求關(guān)系，通過(guò)招標(biāo)的形式選購(gòu)施工單位原材料，引進(jìn)較為先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，使建筑企業(yè)各項(xiàng)資金花銷透明化、公開化，從而有效節(jié)省資金，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況，防止企業(yè)內(nèi)部銷售人員與供應(yīng)商之間存在灰色利益鏈。

建筑企業(yè)還要為財(cái)務(wù)人員打造良好的工作環(huán)境，定期開展相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)內(nèi)部全體員工充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，積極配合財(cái)務(wù)管理人員做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)信用度。建筑企業(yè)要想更好地進(jìn)行投融資管理，還可以對(duì)外聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理公司，對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，從而提升企業(yè)信用等級(jí)，使企業(yè)擁有良好的信用環(huán)境，為今后投融資奠定良好的基礎(chǔ)[3]。

（三）進(jìn)行多元化投資，合理配置投融資

建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，就要緊跟時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看待問(wèn)題，審時(shí)度勢(shì)，抓住一切有利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的機(jī)會(huì)，切忌在投資過(guò)程中只追求眼前利益、忽略企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如果建筑企業(yè)在投資的過(guò)程中過(guò)于注重眼前利益，沒有結(jié)合企業(yè)自身情況與國(guó)家發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行分析，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在后期經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中出現(xiàn)資金斷裂的情況。建筑企業(yè)在選擇投資目標(biāo)時(shí)，應(yīng)對(duì)自身發(fā)展情況進(jìn)行充分的分析，保持敏銳性，準(zhǔn)確判斷國(guó)家今后的發(fā)展形勢(shì)，尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，確保所有投資項(xiàng)目都與建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相符，避免出現(xiàn)投資項(xiàng)目與建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相違背的情況。同時(shí)建筑企業(yè)還要在投資項(xiàng)目時(shí)，做好項(xiàng)目投資方案，加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的事前、事中、事后管理，一旦發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)投資計(jì)劃與最初投資理念相違背，及時(shí)提出有效的整改措施，避免投資失誤增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，吸取項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為下次投資做好預(yù)案。

具體來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)的投融資涵蓋層面較多，而且投資周期長(zhǎng)、退出具有一定難度。雖然建筑企業(yè)的投融資大都包含在產(chǎn)業(yè)鏈的上游或者下游，但是具體又分為投資、融資、管理項(xiàng)目、退出4個(gè)層面。同時(shí)由于投資與建筑企業(yè)的本職工作不具備統(tǒng)一性，所以不可避免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，比如投資人員不夠?qū)I(yè)、投融資的管理環(huán)節(jié)缺乏銜接、決策缺乏冷靜思考、參與了與建筑企業(yè)不相關(guān)聯(lián)的投資或者進(jìn)行了縱向投資，涉足其他行業(yè)的投資，由于缺乏專業(yè)的投融資管理者，再加上出現(xiàn)跨行投資的現(xiàn)象，所以容易產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)。為了有效解決這一投資難題，企業(yè)可以將投融資的眼光放在與金融機(jī)構(gòu)的合作層面，通過(guò)內(nèi)部集資、上市、發(fā)行短期或中期債券的方式開展投融資活動(dòng)，這種方式相對(duì)穩(wěn)定，會(huì)為企業(yè)增加一部分收益。

與此同時(shí)，建筑企業(yè)還可以向當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)貸款，充分利用當(dāng)?shù)卣贫ǖ母黜?xiàng)優(yōu)惠政策，借助政府機(jī)構(gòu)創(chuàng)建的風(fēng)險(xiǎn)投資類基金，優(yōu)化企業(yè)配置，有效解決企業(yè)在融資過(guò)程中出現(xiàn)的融資難等相關(guān)問(wèn)題，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)在投融資管理的過(guò)程中，需要將自身發(fā)展情況與國(guó)家發(fā)展形勢(shì)相結(jié)合，在投融資管理中獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)在融資的過(guò)程中應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的融資理念與融資模式，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部融資與外部融資相結(jié)合的方法，有效減少企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)實(shí)際考察，引進(jìn)當(dāng)前最先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，加大人才培養(yǎng)力度，確保各項(xiàng)投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化合理，在保證企業(yè)獲取市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)也為建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供大量的資金支持。

（作者單位為廣州市建筑集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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