張志鋼

摘要 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化與信息技術(shù)的成熟對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系造成了一定的沖擊，企業(yè)要想適應(yīng)更加嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，就必須重視會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)建新型的管理會(huì)計(jì)體系，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。對(duì)于煤炭企業(yè)來說，生產(chǎn)成本增速與銷售價(jià)格提升速度不成正比，整個(gè)行業(yè)又受到“煤改氣”等政策的影響，使企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此，健全管理會(huì)計(jì)體系就變得尤為重要。本文以煤炭企業(yè)為主體，研究新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞 新形勢(shì);煤炭企業(yè);管理會(huì)計(jì)

一、管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中的具體應(yīng)用

（一）在成本聯(lián)控工作中的應(yīng)用

成本聯(lián)控就是指對(duì)煤炭企業(yè)各生產(chǎn)銷售作業(yè)成本之間的利益聯(lián)動(dòng)關(guān)系進(jìn)行深入挖掘，通過控制成本區(qū)間來削弱成本消耗，以創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)。尤其是在當(dāng)前煤炭行業(yè)市場(chǎng)低迷的狀況下，企業(yè)要想提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須以內(nèi)部成本管理為核心內(nèi)容，在成本聯(lián)控理論的指導(dǎo)下，制定“成本倒推、支出授限、聯(lián)動(dòng)管理”的經(jīng)營(yíng)模式[1]。例如，企業(yè)在開采露天礦的過程中，管理會(huì)計(jì)可以針對(duì)施工總量編制資金月度計(jì)劃，并重點(diǎn)分析開采過程所經(jīng)歷的穿爆、采掘、運(yùn)輸以及排氣環(huán)節(jié)，尋找成本控制的最優(yōu)策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng);或者管理會(huì)計(jì)也可以在成本控制與績(jī)效考核環(huán)節(jié)建立聯(lián)動(dòng)關(guān)系，以成本定額指標(biāo)完成度作為員工業(yè)績(jī)考核中的一部分內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)的目標(biāo)。

（二）在價(jià)值分析工作中的應(yīng)用

價(jià)值分析就是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，整合企業(yè)的財(cái)務(wù)分析與管理程序，使企業(yè)的決策能夠集中于價(jià)值驅(qū)動(dòng)。在這一過程中，煤炭企業(yè)要更加重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值分析在實(shí)際業(yè)務(wù)中的應(yīng)用，保證財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合。例如，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系下，煤炭企業(yè)往往采用“以產(chǎn)定資”的管理模式，即以產(chǎn)量為依據(jù)確定投資規(guī)模，以投資規(guī)模為基礎(chǔ)計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)體系下，煤炭企業(yè)往往是以項(xiàng)目為依據(jù)，決定產(chǎn)量與投資。這種管理模式能夠發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)職能和分析職能，擴(kuò)大財(cái)務(wù)工作的管理范疇，建立“生產(chǎn)——投資——資金”三位一體的管理系統(tǒng)，使管理會(huì)計(jì)真正意義上服務(wù)于業(yè)務(wù)活動(dòng)開展[2]。

（三）在績(jī)效考核工作中的應(yīng)用

實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)與績(jī)效考核都直接關(guān)聯(lián)著企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)算以及員工薪資情況?？梢哉f，管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)于企業(yè)的績(jī)效考核體系建構(gòu)工作具有指導(dǎo)作用。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容，結(jié)合公司實(shí)際情況確定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行量化。通常情況下，管理會(huì)計(jì)體系中的績(jī)效考核包括KPI指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡等，其中，平衡計(jì)分卡與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況直接掛鉤，在應(yīng)用過程中需要將產(chǎn)量、銷售額、毛利潤(rùn)等指標(biāo)納入考核內(nèi)容當(dāng)中;同時(shí)，依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，作用于員工的薪資獎(jiǎng)金等個(gè)人利益，以達(dá)到調(diào)動(dòng)員工工作積極性的目的，避免考核流于形式。

（四）在稅務(wù)籌劃工作中的應(yīng)用

由于稅務(wù)籌劃工作往往發(fā)生在應(yīng)稅行為之前，它需要專業(yè)的會(huì)計(jì)人員依據(jù)稅收政策編制節(jié)稅計(jì)劃、測(cè)算納稅籌劃的效果，以達(dá)到降低稅務(wù)成本的目的。而稅務(wù)會(huì)計(jì)也是管理會(huì)計(jì)中的一部分，在這一過程中，它能夠基于企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分析節(jié)稅的關(guān)鍵點(diǎn)，在合法合規(guī)的前提下提前規(guī)劃企業(yè)的涉稅行為，制作一套完整的稅務(wù)籌劃方案，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和資源的有效配置。例如，在增值稅籌劃方面，依據(jù)相關(guān)政策規(guī)定，煤炭企業(yè)的進(jìn)項(xiàng)稅在一定范圍內(nèi)可以進(jìn)行抵扣。因此，企業(yè)要將增值稅發(fā)票開具這一環(huán)節(jié)作為節(jié)稅點(diǎn)，在日常管理活動(dòng)中要加強(qiáng)對(duì)合同和發(fā)票的管理工作;同時(shí)，針對(duì)煤炭銷售和運(yùn)輸業(yè)務(wù)采取單獨(dú)設(shè)立運(yùn)輸公司的方式，實(shí)現(xiàn)部分業(yè)務(wù)單獨(dú)核算，實(shí)現(xiàn)對(duì)增值稅的節(jié)約與籌劃。

（五）在風(fēng)險(xiǎn)防控工作中的應(yīng)用

對(duì)于煤炭企業(yè)來說，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的必然舉措，尤其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)較為復(fù)雜的當(dāng)下，煤炭企業(yè)面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)因素，包括政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用則可以優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理手段，如幫助企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)檔案，即對(duì)整個(gè)煤炭行業(yè)普遍性的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，借鑒風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫;針對(duì)企業(yè)較為重要的業(yè)務(wù)模塊建立差異化的風(fēng)險(xiǎn)防控制度，包括煤炭開采、采購管理、工程建設(shè)、項(xiàng)目招標(biāo)、運(yùn)輸銷售等，保證風(fēng)險(xiǎn)防范的針對(duì)性。

二、煤炭企業(yè)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的相關(guān)策略

（一）完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系

當(dāng)前，由于我國(guó)企業(yè)所使用的經(jīng)濟(jì)制度與西方國(guó)家存在較大的差異，因此，煤炭企業(yè)在搭建管理會(huì)計(jì)體系的過程中，不能簡(jiǎn)單地照搬，需立足于國(guó)情，借鑒國(guó)際，將國(guó)際先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論、經(jīng)驗(yàn)與我國(guó)國(guó)情政策、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征有機(jī)結(jié)合，提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成效，更好地指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐。具體到實(shí)際應(yīng)用，首先，煤炭企業(yè)可以充分利用EVA考核與本量利分析法制定長(zhǎng)效的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)，借助本量利分析法深入研究企業(yè)的產(chǎn)品單價(jià)、業(yè)務(wù)量、運(yùn)輸成本、利潤(rùn)等指標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策以及成本控制工作等。其次，煤炭企業(yè)在融資活動(dòng)中也可以利用本量利分析法，即立足于產(chǎn)品的成本角度，結(jié)合企業(yè)年度投資經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，綜合分析實(shí)際銷量與目標(biāo)銷量之間的差異，為后續(xù)的投資決策計(jì)劃提供信息依據(jù)。最后，在融資方針選擇層面上，管理會(huì)計(jì)可以綜合分析企業(yè)的EVA模型和SGR模型，充分考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所涉及的融資消耗、投資成本等因素，以產(chǎn)品利潤(rùn)增值作為發(fā)展目標(biāo)，基于企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)率、EVA數(shù)值正負(fù)與實(shí)際增長(zhǎng)率之間的關(guān)系，確定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以保證煤炭企業(yè)融資策略的科學(xué)性[3]。

（二）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

煤炭企業(yè)的發(fā)展離不開管理會(huì)計(jì)的支持，而會(huì)計(jì)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的主體。因此，煤炭企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，首先，要求企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員要不斷提升自身能力，主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的新理論、新知識(shí)，拓展知識(shí)領(lǐng)域、豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)，不僅要具備基礎(chǔ)的專業(yè)技能，還要具備商業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)能力等綜合素質(zhì)。其次，要學(xué)以致用，將管理會(huì)計(jì)理論方法運(yùn)用到一線業(yè)務(wù)活動(dòng)中，在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)潛在價(jià)值進(jìn)行深入挖掘，指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展。同時(shí)，建立長(zhǎng)效的人才培養(yǎng)機(jī)制，組織會(huì)計(jì)人員開展定期培訓(xùn)和考核工作，激勵(lì)會(huì)計(jì)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)能力，促進(jìn)會(huì)計(jì)人才高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策與業(yè)務(wù)活動(dòng)提供智力支持。

（三）建全管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

以信息化手段作為支撐，才能更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析能力。煤炭企業(yè)在強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成效的過程中，應(yīng)當(dāng)加大信息化建設(shè)投入，達(dá)到信息共享的同時(shí)，建立“智慧管理”項(xiàng)目，即充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及人工智能等先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息與物流信息的高度融合，既要提升各項(xiàng)信息的傳輸效率，也要為后續(xù)的資源配置提供依據(jù)。在信息技術(shù)的支持下，管理會(huì)計(jì)也能夠更快地采集和匯總相關(guān)信息，了解業(yè)務(wù)前端數(shù)據(jù)，高效率開展各項(xiàng)管理工作。

三、結(jié)語

煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，就必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，將管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用到成本控制、價(jià)值分析、績(jī)效考核、稅務(wù)籌劃以及風(fēng)險(xiǎn)管理等多項(xiàng)管理工作中。同時(shí)，搭建完善的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，配備相應(yīng)的人才與技術(shù)，使管理會(huì)計(jì)能夠服務(wù)于企業(yè)的規(guī)劃、決策以及評(píng)價(jià)工作，促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

（作者單位為山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)陽泉郊區(qū)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 辛禮昌.對(duì)新形勢(shì)下煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)作用發(fā)揮的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（15）.

[2] 張建峰.煤炭企業(yè)推行管理會(huì)計(jì)及業(yè)財(cái)一體化相關(guān)問題研究[J].中國(guó)礦業(yè)，2018，27（12）.

[3] 吳品柏.淺談煤炭企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2018（2）.