李延妮

摘要 在農(nóng)村基層事業(yè)單位中，財務(wù)管理是發(fā)展的關(guān)鍵，直接對農(nóng)村基層事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重要影響。近年來，隨著我國事業(yè)單位改革步伐的不斷推進，在大數(shù)據(jù)、云平臺、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐下，農(nóng)村基層事業(yè)單位加快了內(nèi)部財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，并通過引進外部新型的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，全面提升財務(wù)管理工作效率、財務(wù)數(shù)據(jù)處理質(zhì)量。信息化系統(tǒng)的引進轉(zhuǎn)變了我國農(nóng)村基層事業(yè)單位傳統(tǒng)的管理理念，并對目前的財務(wù)管理工作產(chǎn)生了巨大的沖擊。因此，農(nóng)村基層事業(yè)單位必須高度關(guān)注財務(wù)管理信息化建設(shè)工作。本文探討農(nóng)村基層事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)的相關(guān)問題，并提出相關(guān)的建議，為促進農(nóng)村基層事業(yè)單位財務(wù)管理效率的提升提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞 農(nóng)村基層事業(yè)單位;財務(wù)管理信息化;現(xiàn)狀;對策

一、引言

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的飛速發(fā)展與深入應(yīng)用為事業(yè)單位財務(wù)管理工作效率的提升提供了支撐和保障，現(xiàn)代信息技術(shù)和計算機技術(shù)的運用替代了原來很多基礎(chǔ)性的會計工作，新政府會計制度的實施也為財務(wù)管理工作帶來了全新的變化、提出了更高的要求，特別是要求農(nóng)村基層事業(yè)單位必須在相關(guān)政策的指引下積極推進財務(wù)會計和管理會計的融合，全面推動財務(wù)管理信息化建設(shè)，使農(nóng)村基層財務(wù)管理工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。但是當(dāng)前由于各種因素的影響，在我國農(nóng)村基層事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)與發(fā)展的過程中還存在諸多實際問題，這些問題的存在增加了農(nóng)村基層事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險，不利于單位的長遠、可持續(xù)發(fā)展?；诖?，要求農(nóng)村基層事業(yè)單位必須積極聽取各方面的合理建議，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢，詳細地分析本單位在財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題，加強對財務(wù)風(fēng)險的管控，以此來確保本單位的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

二、農(nóng)村基層事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題

（一）對財務(wù)管理信息化缺乏清晰的認識

目前在我國農(nóng)村基層事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)中，最大的困難就是缺乏對這方面的深刻認識，在財務(wù)管理的過程中仍然使用過去的方式，使得財務(wù)管理效率差，對信息化的需求也不高。例如，在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位中，對搭建財務(wù)管理信息化平臺工作并不重視，對財務(wù)管理信息化的發(fā)展產(chǎn)生了負面影響，并且使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的整體財務(wù)管理效率較低。落后陳舊的思想認識和觀念，使得一些農(nóng)村基層事業(yè)單位的財務(wù)人員在處理問題時習(xí)慣性采用較為傳統(tǒng)的方式。雖然在信息較為閉塞的時代，這種處理方式很好地滿足了時代特色與發(fā)展背景，但是隨著時代的不斷發(fā)展與變化，這種落后的思想和處理方法已經(jīng)不再適用于信息時代?；鶎邮聵I(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)如果不能清晰地理解財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，就很容易在工作策略上陷入誤區(qū)，不能站在單位全局和整體的角度思考問題。

（二）財務(wù)管理信息化建設(shè)的制度還有待完善

俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，任何一項工作的開展都不能缺少制度的支撐和約束，農(nóng)村基層事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)同樣需要一個完善、科學(xué)的制度體系。就我國農(nóng)村基層事業(yè)單位的現(xiàn)狀來看，其體系還存在很多漏洞，特別是在信息化建設(shè)管理體系方面缺乏完善性，導(dǎo)致單位的財務(wù)管理信息化建設(shè)無法順利開展，嚴(yán)重的還會使農(nóng)村基層事業(yè)單位財務(wù)管理亂象叢生。另外，隨著各種新科技與新事物的全面發(fā)展，不健全的制度會為農(nóng)村基層事業(yè)單位財務(wù)管理信息化埋下隱患和風(fēng)險，同時也增加監(jiān)管的難度，出現(xiàn)監(jiān)管方面的缺失。

（三）專業(yè)人才匱乏

事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)需要配備專業(yè)的人才來完成，但是在實際工作中并沒有滿足這個要求。例如某鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位在分配工作時沒有充分考慮職工各方面能力的差異，將財務(wù)管理信息化建設(shè)工作交給并不具備專業(yè)素養(yǎng)的人完成;還有的農(nóng)村基層事業(yè)單位財務(wù)管理信息化的負責(zé)人缺乏財務(wù)管理方面的專業(yè)知識，與專業(yè)技術(shù)人員相比，了解的只是管理方面的淺顯知識;有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位財務(wù)管理信息化工作人員缺乏會計信息管理、計算機等方面的知識儲備。人才的匱乏導(dǎo)致農(nóng)村基層事業(yè)單位無法盡快適應(yīng)當(dāng)今信息時代發(fā)展的要求，無法迅速運用信息化方式實施財務(wù)管理。

（四）缺乏業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息的一體化發(fā)展

農(nóng)村基層事業(yè)單位的管理者應(yīng)高度關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，特別是對較為關(guān)鍵的財務(wù)信息，更應(yīng)該進行恰當(dāng)?shù)膬?yōu)化和調(diào)整。目前我國農(nóng)村基層事業(yè)單位財務(wù)管理信息化發(fā)展步伐緩慢的問題不僅僅停留在財務(wù)信息自身方面，更重要的是還集中在財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息難以形成更理想的匹配關(guān)系、實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的一體化效果方面。這一現(xiàn)實問題影響了農(nóng)村基層事業(yè)單位財務(wù)管理信息化的順利推進。例如某鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位業(yè)財融合的效果不佳，單位財務(wù)管理受到影響，資金流也出現(xiàn)混亂的局面;該單位的財務(wù)數(shù)據(jù)信息在收集和匯總方面較為滯后，不利于該單位財務(wù)管理的信息化發(fā)展。

三、加強農(nóng)村基層事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)的有效策略

（一）轉(zhuǎn)變觀念，全面深化對財務(wù)管理信息化建設(shè)重要性的認識

農(nóng)村基層事業(yè)單位的管理者和主要負責(zé)人必須清晰地認識信息化發(fā)展為財務(wù)管理帶來的變化。在未來的發(fā)展中，農(nóng)村基層事業(yè)單位的管理者和負責(zé)人應(yīng)站在全局的高度，用戰(zhàn)略發(fā)展的眼光逐步形成良好、科學(xué)、先進的管理理念和思想，進一步明確現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、人工智能等在財務(wù)管理信息化工作中的重要作用。農(nóng)村基層事業(yè)單位應(yīng)加大對財務(wù)管理信息化建設(shè)的資金和人力資源投入力度，保證資金落實到位，避免隨意挪用和擠占財務(wù)管理信息化建設(shè)專項資金的問題。農(nóng)村基層事業(yè)單位的財務(wù)管理人員應(yīng)充分認識到財務(wù)管理信息化模式與傳統(tǒng)管理模式的差異，在不斷規(guī)范自身財務(wù)管理行為的基礎(chǔ)上，積極主動地學(xué)習(xí)相關(guān)信息化技術(shù)和知識，為單位后續(xù)財務(wù)管理信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

（二）從制度著手，建立健全財務(wù)信息化建設(shè)管理機制

農(nóng)村基層事業(yè)單位應(yīng)從制度著手，盡可能整理出一份切實可行的財務(wù)管理信息化制度，從制度出發(fā)，結(jié)合本單位的實際狀況，重新設(shè)計和完善財務(wù)管理中的各項流程，所有環(huán)節(jié)的設(shè)計都必須保證財務(wù)管理的合理性和有效性。農(nóng)村基層事業(yè)單位可以根據(jù)單位內(nèi)部總體的信息規(guī)劃方案來確定后期的財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)方向，在相關(guān)制度的約束下構(gòu)建一個完善的財務(wù)管理信息化體系，為財務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)提供重要保障。

（三）從人才著手，加大對專業(yè)信息技術(shù)人才的選拔和引進力度

農(nóng)村基層事業(yè)單位應(yīng)將優(yōu)秀人才的選拔和引進作為基礎(chǔ)，這也是促進基層事業(yè)單位盡快完善財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要保障。農(nóng)村基層事業(yè)單位由于受各種因素的影響，在人才引進方面存在一定的困難，這就要求這些單位借助自身的優(yōu)勢不斷吸引人才，對優(yōu)秀人才提供有利的政策。對單位的現(xiàn)有人才，應(yīng)加大培訓(xùn)力度，在提升其專業(yè)技能的同時，還應(yīng)該有效提高其技術(shù)操作能力和工作勝任能力。

（四）實現(xiàn)業(yè)財融合，確保對財務(wù)信息系統(tǒng)的綜合運用

隨著“大智移云”時代的到來，信息技術(shù)不斷發(fā)展和進步，面對不斷涌現(xiàn)的大數(shù)據(jù)，農(nóng)村基層事業(yè)單位應(yīng)緊跟時代發(fā)展的步伐，充分利用大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、智能化等現(xiàn)代信息技術(shù)和手段，在單位內(nèi)部實現(xiàn)業(yè)財融合，使會計信息能夠更好地為業(yè)務(wù)提供服務(wù)，使財務(wù)管理信息系統(tǒng)得到充分綜合的運用。

四、結(jié)語

我國農(nóng)村基層事業(yè)單位在財務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中還存在一些明顯的不足，這些問題對財務(wù)管理信息化水平的提升產(chǎn)生了一定的桎梏，并且使用效果并不明顯。在未來的發(fā)展中，農(nóng)村基層事業(yè)單位應(yīng)重點著眼于從觀念的轉(zhuǎn)變、技術(shù)的更新、人才的引進和培養(yǎng)、制度的建設(shè)等多個層面進行優(yōu)化，為促進財務(wù)管理信息化發(fā)展創(chuàng)造理想的條件。

（作者單位為蓬萊市劉家溝鎮(zhèn)人民政府）

參考文獻

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