孫琛

摘要 近年來，大數據技術的發(fā)展越來越深入，傳統(tǒng)的財務管理模式與現階段醫(yī)院發(fā)展需求的沖突越來越大，大數據技術已經覆蓋到了各個領域，利用大數據技術可以將各種數據資料整合到一起，不僅可以促進財務管理的轉型升級，還能夠讓醫(yī)院醫(yī)療服務工作順利開展，提升工作質量，有效利用醫(yī)院資源，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，然而目前醫(yī)院的財務管理機制還存在一些問題，財務管理制度落后、數據整合能力不足以及管理人員職業(yè)素養(yǎng)不高，這些問題都阻礙了醫(yī)院的進一步發(fā)展。為了促進醫(yī)院財務管理的轉型升級，需要針對這些問題制定科學合理的財務轉型升級方案，并將這些財務轉型方案積極落實。

關鍵詞 大數據技術;醫(yī)院;財務管理轉型;問題;對策

醫(yī)院的財務管理與一般的市場經濟主體存在較大的差異，其進行財務管理的目的主要是為了醫(yī)療服務工作的順利開展，醫(yī)院是一種特殊的組織機構，公益性較強，肩負著為廣大人民群眾治療疾病的義務。但由于醫(yī)院的財務管理受多種因素干擾，還存在很多的弊端，而大數據技術的發(fā)展為醫(yī)院的財務管理工作提供了便利條件，運用大數據技術可以促進醫(yī)院財務管理的轉型升級。

一、大數據時代醫(yī)院財務管理存在的問題

（一）財務投資管理目標缺失，缺乏風險管理意識

促進醫(yī)院的財務管理機制轉型升級是醫(yī)院獲取經濟效益的基礎，在大數據技術發(fā)展的新形勢下，要想促進醫(yī)院財務管理機制的轉型升級，還需要投入更多的資金。醫(yī)院的資金大多投入在醫(yī)療設備與藥品的采購上，且由于院內領導大多是一些有資歷的專家，醫(yī)療技術水平高超，但是由于術業(yè)有專攻，這些領導對財務管理了解不夠深入，也缺乏財務管理意識。因此，財務基礎設施的建設得到不到足夠的資金支持，導致醫(yī)院的財務管理人員在財務管理工作中受硬件設施等因素的約束，仍采用傳統(tǒng)的財務管理方式。此外，隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革，醫(yī)院正處于投資管理的探索過程中，醫(yī)院的財務管理機制對投資項目的可行性分析能力不足，投資風險管理能力不高，使醫(yī)院的投資管理水平無法提升，甚至存在較大的風險。

（二）財務管理人員綜合素質不高

隨著大數據處理技術的不斷發(fā)展，為了跟隨市場經濟的發(fā)展，促進醫(yī)院的財務管理轉型升級迫在眉睫，而構建新的財務管理機制的首要條件就是財務管理人才。目前所需的財務管理人員需要有一定的計算機知識，具備處理信息的能力，同時擁有豐富的財務管理經驗和專業(yè)知識。然而大多數醫(yī)院目前的財務管理人員都無法達到此要求?，F階段的醫(yī)院財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)普遍不高，只能處理一些基礎的財務管理事務，其信息技術處理能力大多只能滿足基本的財務管理處理流程。信息技術處理能力嚴重不足，導致大數據技術的運用受到制約，醫(yī)院的財務管理工作無法與信息技術處理相融合，造成醫(yī)院的財務管理轉型困難，無法跟上社會的發(fā)展節(jié)奏，使得信息化速度被延誤。

（三）數據整合力差

醫(yī)院的人流量較大，每天都會產生出新的數量龐大的數據信息，這些數據匯集了患者的各種信息以及醫(yī)院的財務管理信息。而醫(yī)院由于人才緊缺等因素無法對這些數據進行匯總整合，一些有價值的信息也在這一過程中被遺漏，使得醫(yī)院的內部財務數據標準化水平不高，后期數據的匯總整合工作沒有做到位，使用財務管理效率低下，不能為醫(yī)院開展醫(yī)療服務工作提供可靠的指導。隨著互聯網的發(fā)展，數據的匯總整合能力對醫(yī)院未來的發(fā)展產生了巨大影響，可以通過完善醫(yī)院的綜合信息系統(tǒng)平臺，讓數據得到有效利用。

（四）財務管理制度落后，預算機制不健全

醫(yī)院的財務管理機制與其他市場經濟主體相比還不夠健全，這既有醫(yī)院領導層不夠重視的因素，也有財務管理人員專業(yè)技能不足的原因。醫(yī)院的財務管理方法比較落后，一些財務管理人員還停留在最簡單的數據記錄與核算層面，財務管理知識基礎不夠扎實;醫(yī)院的預算機制不健全，財務預算的工作流于形式，對經費的監(jiān)督管理不夠嚴格，沒有考慮到醫(yī)院的實際財務狀況，經常出現濫用和挪用資金的狀況，造成醫(yī)院的賬目不平，財務管理存在很大的漏洞。財務管理制度是進行財務管理工作的基礎，而醫(yī)院在進行財務管理的過程中往往不重視對無形資產的管理，這在一定程度上會阻礙醫(yī)院財務管理機制的轉型升級。

二、大數據時代醫(yī)院財務管理轉型升級的對策

（一）全面提升醫(yī)院財務管理能力

自進入21世紀以來，政府部門對醫(yī)療衛(wèi)生體制改革越來越重視。在這樣的新形勢之下，醫(yī)院要想獲取更多的經濟效益，就必須要對財務管理工作重視起來。在醫(yī)院管理層的選擇上要進行全面的分析，進行多方選擇，盡量使醫(yī)療方面、財務方面以及采購方面都能被兼顧到，改變現階段領導層都來自醫(yī)療團隊，不能充分了解醫(yī)院內部財務狀況的現象，為財務管理的轉型升級提供新思路。提升醫(yī)院的財務管理人員的管理意識，增設相關的崗位，在財務管理人才的招聘上投入更多的資金，進行嚴格的選拔，全方位地考核其能力，以聘請到現代化的專業(yè)財務管理人員，為醫(yī)院注入新鮮的血液，充分發(fā)揮財務管理對醫(yī)院運營的價值，增強醫(yī)院管理人員對財務管理工作的重視。

（二）加強醫(yī)院財務復合型人才的管理能力和職業(yè)素質

醫(yī)院是一個帶有公益性的組織機構，獲取經濟效益不是其唯一的經營目的，為廣大人民群眾提供醫(yī)療服務工作也是其應該履行的義務，但獲取經濟效益是確保其運營和發(fā)展的基礎。所以，為了平衡醫(yī)院獲取經濟效益和履行義務的責任，還需提高醫(yī)院財務管理的管理水平，提高對大數據技術的運用能力。因此，要打造一支專業(yè)的現代化財務管理團隊，廣納高素質綜合性財務管理人員，為醫(yī)院的財務管理機制轉型升級打下堅實的基礎，提升醫(yī)院財務管理人員的管理水平和信息技術處理能力。同時，還要為這些專業(yè)的財務管理人才提供培訓上升的環(huán)境，建立績效考核機制，提高員工的工作積極性，對相關信息進行及時反饋，在遵循市場規(guī)律的前提下，為醫(yī)院開展醫(yī)療服務工作提供保障，平衡醫(yī)院對經濟效益的要求與應履行的社會責任之間的關系。

（三）完善財務信息系統(tǒng)的數據整合工作

要對目前醫(yī)院財務管理的情況作出分析，就要完善財務信息系統(tǒng)的數據整合工作?？梢越⒁粋€以財務數據的匯總整合為基礎的信息系統(tǒng)，幫助醫(yī)院的財務管理機制轉型升級。隨著信息系統(tǒng)的建設，醫(yī)院的財務信息系統(tǒng)也不再只是單一的數據管理平臺，通過建立財務數據信息系統(tǒng)可以完成數據整合的目標，增強數據的匯總整合能力可以有效提升財務管理工作的效率，幫助一線的醫(yī)務工作人員更加便利地獲取所需要的信息，讓財務管理與醫(yī)療服務工作的開展更加協(xié)調，促進醫(yī)院信息系統(tǒng)與數據整合工作的融合。

（四）完善財務管理制度

財務管理制度對大數據時代下財務管理轉型升級具有重大意義，目前很多醫(yī)院的財務管理制度都比較落后，這在一定程度上阻礙了醫(yī)院財務管理機制的發(fā)展。因此完善財務管理制度勢在必行，采取以下措施可以完善財務管理制度。一是建立健全財務預算機制。這是現階段促進財務管理工作順利開展的重要舉措。二是完善財務預算機制。這是實現財務信息大數據系統(tǒng)建設的重要基礎，通過科學合理的財務預算可以讓數據在醫(yī)院內外部互相傳遞，并使用信息技術建立科學合理的預算機制，改善醫(yī)院落后的財務管理制度。三是提高醫(yī)院的投資分析和風險管控能力。加強對風險的預測和防范，建設投資分析與風險管控的數據模型，利用大數據技術構建一個現代化的醫(yī)院財務管理機制。

三、結語

在大數據技術不斷發(fā)展的新形勢下，促進醫(yī)院財務管理的轉型升級勢在必行，醫(yī)院領導及有關部門應該充分認識到運用大數據技術進財務管理的優(yōu)勢，提高財務管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，打造高素質復合型的財務管理團隊;建立健全財務管理制度，加大資金投入;利用信息技術平臺，做好數據的匯總整合，確保財務工作的有效開展。

（作者單位為開封市人民醫(yī)院）

參考文獻

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