沙小月

摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)既為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)各種挑戰(zhàn)，同時(shí)也伴隨著更多發(fā)展機(jī)遇，先進(jìn)技術(shù)與理念應(yīng)用為財(cái)務(wù)管理工作順應(yīng)市場(chǎng)變化需求提供更有力保障，所以企業(yè)應(yīng)對(duì)其多加重視，抓緊機(jī)遇，強(qiáng)化應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的有效提升。本文對(duì)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)涵簡(jiǎn)要敘述后，從財(cái)務(wù)管理理念、數(shù)據(jù)安全問題、管理隊(duì)伍建設(shè)等方面詳細(xì)分析了財(cái)務(wù)管理面臨的諸多挑戰(zhàn)，并據(jù)此提出一些變革建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景;財(cái)務(wù)管理;挑戰(zhàn);變革策略

引言

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，使當(dāng)下各企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)各方面經(jīng)營(yíng)管理工作壓力都更勝以往，要想提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的穩(wěn)固地位，務(wù)必要在企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)與管理上投入更多精力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理正是其中關(guān)鍵組成部分之一，實(shí)際管理水平及具體管理效果會(huì)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升、各項(xiàng)工作有效落實(shí)、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)范展開等造成直接影響，是企業(yè)發(fā)展?jié)摿Τ浞职l(fā)揮的核心動(dòng)力。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概述

大數(shù)據(jù)應(yīng)用尚無(wú)確切定義加以明確，多將其認(rèn)為是信息技術(shù)整合下的完整體系，但在企業(yè)應(yīng)用中，也有一般的準(zhǔn)則，主要是企業(yè)通過各種方式獲取管理或是業(yè)務(wù)相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，并借助計(jì)算機(jī)技術(shù)將這些數(shù)據(jù)信息結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行系統(tǒng)分析、篩選、整合與研究，從而獲得經(jīng)營(yíng)管理所需的關(guān)鍵內(nèi)容，使企業(yè)各項(xiàng)工作都能更準(zhǔn)確有效地開展。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)全面化、系統(tǒng)化的工作，不僅涉及內(nèi)容廣泛，包括員工信息、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、現(xiàn)金流量、薪酬發(fā)放等各類內(nèi)容，而且還與企業(yè)戰(zhàn)略決策、發(fā)展計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)防控等息息相關(guān)，所以工作中必然存在各種各樣的數(shù)據(jù)信息，并組建為一個(gè)大型數(shù)據(jù)庫(kù)。如何完成這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)各項(xiàng)信息內(nèi)容的有效管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作各環(huán)節(jié)有序展開就成為財(cái)務(wù)管理工作面臨的主要問題[1]。傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)管理主要以人力進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總，雖然借助計(jì)算機(jī)處理提高了運(yùn)算能力，但仍會(huì)因數(shù)據(jù)繁多、內(nèi)容雜亂而出現(xiàn)不少問題，而將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中，能對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行更加詳細(xì)完整而又高效的收集、歸類及后續(xù)處理，使財(cái)務(wù)管理效果大幅提升，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作更高效高質(zhì)。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)模式都產(chǎn)生很大影響，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)都有所調(diào)整，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)及理念融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中自然也會(huì)受到多方面挑戰(zhàn)。

（一）財(cái)務(wù)管理觀念上的沖突

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念已不適用于大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理工作，問題的產(chǎn)生不僅在于財(cái)務(wù)管理人員，更在于企業(yè)管理層的認(rèn)知。一方面，很多企業(yè)在發(fā)展規(guī)劃中將業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理作為核心要?jiǎng)?wù)，過于看重產(chǎn)品利潤(rùn)和業(yè)績(jī)創(chuàng)收，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作為重點(diǎn)，而忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，仍舊沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，沒有將大數(shù)據(jù)技術(shù)充分應(yīng)用在管理變革中，造成財(cái)務(wù)管理與時(shí)代發(fā)展、市場(chǎng)變化需要之間的脫節(jié)，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加繁多的市場(chǎng)變化過程中使管理工作效能及效率都大受影響;另一方面在于財(cái)務(wù)管理部門人員管理意識(shí)上的落后性，管理層的不重視、財(cái)務(wù)工作模式的局限性都會(huì)使部分財(cái)務(wù)人員對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用理念認(rèn)知不全，人工管理作為財(cái)務(wù)處理的主要方法，大數(shù)據(jù)應(yīng)用以及財(cái)務(wù)管理思維沒有樹立起來(lái)，即便是公司逐漸將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中，仍受管理理念上的限制而難以發(fā)揮實(shí)際

效果[2]。

（二）數(shù)據(jù)安全管理上的缺失

大數(shù)據(jù)時(shí)代催促企業(yè)將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理工作中，雖然帶來(lái)便捷高效而又全面的管理模式，但同時(shí)也使企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)提高是安全挑戰(zhàn)之一，不法分子和黑客會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行攻擊，竊取其中的關(guān)鍵信息內(nèi)容，包括員工個(gè)人信息、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等，這些機(jī)密信息的泄露對(duì)企業(yè)發(fā)展將造成嚴(yán)重的威脅;再有就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)真實(shí)性問題，很多財(cái)務(wù)管理人員過于依賴大數(shù)據(jù)應(yīng)用，在信息檢核上容易疏忽大意，如果錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)信息被導(dǎo)入數(shù)據(jù)分析中，會(huì)得出錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)論，提供給管理者之后，容易造成決策的失誤，不合理的規(guī)劃與安排會(huì)對(duì)包括財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管控、成本核查在內(nèi)的多項(xiàng)管理造成錯(cuò)誤引導(dǎo)。

（三）新管理體系構(gòu)建的不全面問題

大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用體系構(gòu)建目前多處于探索階段，體系問題層出不窮。在管理制度上，以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理工作難以發(fā)揮制度作用，各項(xiàng)工作要求、工作目標(biāo)以及責(zé)任規(guī)劃都需要調(diào)整，契合大數(shù)據(jù)管理應(yīng)用高效特性才能對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加以規(guī)范;在管理體系上，風(fēng)險(xiǎn)管控體系應(yīng)將數(shù)據(jù)安全、信息有效等方面也作為其中一環(huán)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)制方案的設(shè)計(jì)需更全面、更多樣化，以應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)背景下各種市場(chǎng)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn);在管理方式上，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)背景下市場(chǎng)變化的迅速性，一味強(qiáng)調(diào)固式化管理只會(huì)讓財(cái)務(wù)管理過于片面，再加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中管理工作中參與度不高，職能發(fā)揮有限，信息處理、決策支持等作用無(wú)法真正發(fā)揮出來(lái)。

（四）財(cái)務(wù)人員應(yīng)用能力有待提升

大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)，再加上數(shù)據(jù)信息的煩瑣，即便應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，也同樣需財(cái)務(wù)管理人員具備更專業(yè)化、豐富性技能。但當(dāng)下很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員能力呈現(xiàn)出明顯的階梯劃分，高素質(zhì)人員很少，兼?zhèn)鋵I(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)、計(jì)算機(jī)能力以及管理能力的復(fù)合型人才更少，大多僅會(huì)最基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用，局限在簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)軟件使用上，而無(wú)法以計(jì)算機(jī)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息關(guān)聯(lián)性、應(yīng)用性的探究，更難以在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控、財(cái)務(wù)分析上發(fā)揮應(yīng)有職能。落后的數(shù)據(jù)信息處理能力將會(huì)大大限制企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用下財(cái)務(wù)管理新模式的確立和運(yùn)用。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革策略

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的調(diào)整與變革面臨著諸多挑戰(zhàn)，要保證模式變革更具針對(duì)性和實(shí)效性，務(wù)必要將常見管理問題作為重要參考，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際需要，才能實(shí)現(xiàn)新管理模式的有效改進(jìn)。

（一）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新應(yīng)作為管理模式變革中的基礎(chǔ)點(diǎn)，建立企業(yè)內(nèi)部從上至下對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的全面認(rèn)知，才能促進(jìn)新管理模式的真正落實(shí)。首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，要盡快明確財(cái)務(wù)管理工作的重要性，將之與經(jīng)營(yíng)管理列為同一層面上，推動(dòng)科學(xué)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，如將大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中落實(shí)作為企業(yè)發(fā)展基本規(guī)劃，企業(yè)決策中增進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員參與的機(jī)會(huì)，重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在發(fā)展決策中的應(yīng)用等;其次要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念的更新，完善大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)建設(shè)，提供更全面的數(shù)據(jù)采集、匯總及處理機(jī)制等，并對(duì)各級(jí)員工展開新觀念教育，尤其是財(cái)務(wù)人員，可以通過企業(yè)職工大會(huì)、工作綱要或是借助企業(yè)文化管理部門逐漸將大數(shù)據(jù)管理理念推行到全公司，確保財(cái)務(wù)管理工作更深入貫徹[3];最后，還要增進(jìn)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管控教育，數(shù)據(jù)處理與存儲(chǔ)的安全性以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性都需財(cái)務(wù)人員深刻認(rèn)識(shí)到，可通過定期的會(huì)議開展，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，使財(cái)務(wù)人員等都對(duì)市場(chǎng)變化復(fù)雜性提高警惕，嚴(yán)守?cái)?shù)據(jù)核查規(guī)范。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全維護(hù)

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全維護(hù)是大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中科學(xué)應(yīng)用的關(guān)鍵任務(wù)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全有效，能大大減少財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行體系更加穩(wěn)定。首先，企業(yè)要將大數(shù)據(jù)技術(shù)更深入應(yīng)用，建立與市場(chǎng)的對(duì)接機(jī)制，利用大數(shù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)變化予以全面監(jiān)督與分析，從而完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)類型，制定針對(duì)性的解決方案，以此降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生所造成的危害。其次，針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露或被篡改的問題，應(yīng)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中不斷更新數(shù)據(jù)保密技術(shù)，將企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸或是數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)時(shí)完成加密，并設(shè)置加密口令，從而避免數(shù)據(jù)被隨意竊取;也可建立計(jì)算機(jī)防火墻等數(shù)據(jù)安全維護(hù)體系，將未經(jīng)企業(yè)授權(quán)的用戶隔離出去，使其無(wú)法進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中，從而防止非法用戶入侵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。最后，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)安全維護(hù)意識(shí)，定期核查數(shù)據(jù)訪問狀況。雖然大數(shù)據(jù)技術(shù)可以完成模糊、斷裂、重復(fù)數(shù)據(jù)的篩除，但還有一些錯(cuò)誤數(shù)據(jù)仍無(wú)法有效排查，所以財(cái)務(wù)人員還要對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格核查，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用的有效性。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理新體系

管理體系是管理工作的核心保障，只有管理體系健全完整，才能保證財(cái)務(wù)管理工作順利開展、有效落實(shí)，尤其是在大數(shù)據(jù)背景下，更要在嚴(yán)守管理規(guī)章的基礎(chǔ)上將信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。一方面，財(cái)務(wù)管理應(yīng)建立完善的數(shù)據(jù)進(jìn)出管理體系，特別是資金的流入流出記錄與存檔工作，確保后期數(shù)據(jù)查詢核對(duì)更加便捷;還可在管理體系中融入信息共享平臺(tái)，使企業(yè)內(nèi)各部門人員都能通過平臺(tái)獲取相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，也使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)決策應(yīng)用更加方便準(zhǔn)確，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部流通便捷而高效。另一方面要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的健全，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、匯總與處理使財(cái)務(wù)人員工作重心偏移，更多精力放在財(cái)務(wù)管理方面，提取數(shù)據(jù)分析中的關(guān)鍵信息，減少了繁雜的財(cái)務(wù)報(bào)表等重復(fù)性工作任務(wù)，如果監(jiān)督管理仍只關(guān)注基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理，很難對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效性等應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審核。所以更要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的提升，可將智能化財(cái)務(wù)監(jiān)控軟件作為核心，圍繞其建立必要的數(shù)據(jù)核查、風(fēng)險(xiǎn)處理制度，將數(shù)據(jù)“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”“重要崗位”為主要管控內(nèi)容，嚴(yán)格審查監(jiān)督，從而使財(cái)務(wù)管理更具實(shí)效性[4]。

（四）推動(dòng)復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)

復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)是大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作的必由之路，財(cái)務(wù)人員需具備更加強(qiáng)大的信息素養(yǎng)能力，才能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析處理上的準(zhǔn)確、有效。企業(yè)應(yīng)定期開展財(cái)務(wù)人員的綜合培養(yǎng)，如專業(yè)技能網(wǎng)絡(luò)課程教育、優(yōu)秀大數(shù)據(jù)專家的知識(shí)講座、先進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)管理的參考學(xué)習(xí)等等，使財(cái)務(wù)人員具備更多大數(shù)據(jù)方面的知識(shí);財(cái)務(wù)人員還需提升專業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)深入融合，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制、企業(yè)運(yùn)營(yíng)技術(shù)與方法都要作為財(cái)務(wù)管理人員能力建設(shè)的主要內(nèi)容，發(fā)揮大數(shù)據(jù)處理下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)決策與管理等更多方面的支持作用;建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，將工作人員能力建設(shè)與企業(yè)薪資、職位晉升、福利待遇等直接掛鉤，激勵(lì)工作人員能力提升，并在企業(yè)內(nèi)建立良好的人才培養(yǎng)環(huán)境，定期開展工作交流會(huì)議，使財(cái)務(wù)部門與其他部門互通經(jīng)驗(yàn)和工作中出現(xiàn)的問題，以更及時(shí)且針對(duì)性地處理管理問題，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)工作人員能力提升和經(jīng)驗(yàn)積累。

結(jié)語(yǔ)

總之，大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用將社會(huì)各方面工作效率大幅提升，這是先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用在社會(huì)發(fā)展以及市場(chǎng)變革的必然過程，為各產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)良好機(jī)遇。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在其中受到的嚴(yán)重影響和沖擊使其必然需盡快進(jìn)行管理模式變革，以常見數(shù)據(jù)安全、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等為關(guān)鍵參考，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況，構(gòu)建更加安全、高效、高質(zhì)的財(cái)務(wù)管理模式，確保企業(yè)在市場(chǎng)變革中穩(wěn)步發(fā)展。

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