康太姐

摘 要：企業(yè)之間的競爭日益激烈，若是想在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的優(yōu)化與監(jiān)控，包括持續(xù)加強(qiáng)財務(wù)管理與分析能力、提升預(yù)算水平、完善內(nèi)控制度、建立科學(xué)的監(jiān)督檢查體系，優(yōu)化資源配置的能力，以增強(qiáng)企業(yè)的前瞻性與競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析? 經(jīng)濟(jì)預(yù)算? 企業(yè)管理

企業(yè)是市場的主體，面對新的市場格局，必須迅速適應(yīng)市場規(guī)律，進(jìn)行一系列的調(diào)整與改進(jìn)，用更多的創(chuàng)造力來改變現(xiàn)有局面。若是成功提升了財務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)預(yù)算和創(chuàng)新管理等方面的能力，定會使企業(yè)節(jié)約成本，創(chuàng)造更大的商業(yè)價值，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與良性循環(huán)。

一、加強(qiáng)財務(wù)分析，規(guī)范財務(wù)管理

（一）提升財務(wù)分析工作的重視程度

改善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作，提升財務(wù)分析的質(zhì)量，一方面需要全體工作人員相關(guān)素質(zhì)的提升，另一方面取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)分析的重視程度。目前有許多企業(yè)都把重心放在了生產(chǎn)營銷分配上，無法很好地根據(jù)財務(wù)狀況做出正確的分析，也失去了決策的重要依據(jù)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的損失并制約了企業(yè)的發(fā)展。要提高對財務(wù)分析的重視程度，需要樹立正確的財務(wù)管理意識，制定一套關(guān)于企業(yè)財務(wù)分析的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。另外，還應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)分析專業(yè)人員的培養(yǎng)，提高個人素質(zhì)。

（二）樹立現(xiàn)代化財務(wù)分析思維

在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)分析的時候，目光要跟隨市場的發(fā)展，樹立與之相匹配的現(xiàn)代化財務(wù)分析思維。財務(wù)分析人員要正確認(rèn)識目前企業(yè)的基本信息，豐富全面地對各種信息進(jìn)行總體處理。同時，還要考慮到社會和經(jīng)濟(jì)對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響。財務(wù)分析需要引進(jìn)科學(xué)的分析方法，建立模型對企業(yè)各指標(biāo)進(jìn)行評析。例如，格力電器通過建立模型把短期償債能力、長期償債能力、營運(yùn)、盈利能力等進(jìn)行對比，從而為今后的發(fā)展方向提供依據(jù)?？紤]問題時還得把一些可能產(chǎn)生影響的非財務(wù)指標(biāo)引進(jìn)到財務(wù)分析中，提高財務(wù)分析的科學(xué)性與客觀性。

（三）建立完善的財務(wù)分析制度

企業(yè)要完善財務(wù)分析的相關(guān)制度，首先，要對財務(wù)分析工作人員進(jìn)行明確的職責(zé)劃分，使其正確認(rèn)識自己的責(zé)任與工作內(nèi)容，各司其職，提高財務(wù)分析工作的效率。其次，組織知識豐富、經(jīng)驗充足的專業(yè)人員對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升其職業(yè)技能與素養(yǎng)。最后，制定細(xì)致的量化標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的工作積極性，高質(zhì)量地完成企業(yè)的財務(wù)分析工作。例如，萬達(dá)信息有限公司制定了一套詳細(xì)的財務(wù)制度，包括“公司設(shè)置獨(dú)立的財務(wù)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織制定本部門的工作目標(biāo)與責(zé)任制度，并加以貫徹落實(shí);組織擬定公司的財務(wù)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行;審查向外報送的報表及資料，并保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性。”等。

二、全面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理

（一）科學(xué)編制預(yù)算指標(biāo)

預(yù)算指標(biāo)的編制是實(shí)行預(yù)算管理的基礎(chǔ)，能夠規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的航向。在制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的時候應(yīng)該秉著實(shí)事求是、客觀合理的原則，考慮到企業(yè)現(xiàn)在的具體情況和長期的發(fā)展方向，促進(jìn)最后目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。編制預(yù)算指標(biāo)時應(yīng)將任務(wù)明確，把責(zé)任落實(shí)到各個部門。同時各部門間注重溝通，把每環(huán)節(jié)相互的預(yù)算規(guī)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免矛盾的發(fā)生，為共同的目標(biāo)而努力。預(yù)算是工作中作為衡量的尺度，平時注重把實(shí)際成果與預(yù)算進(jìn)行對比，了解差異并迅速找到解決措施以確保最終目標(biāo)的達(dá)成。

（二）完善預(yù)算管理體系

完善預(yù)算管理體系一方面是建立預(yù)算管理系統(tǒng)，另一方面是健全預(yù)算管理制度。建立管理系統(tǒng)需強(qiáng)調(diào)各個部門在系統(tǒng)中的分工，有的部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，有的部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理。提高溝通的效率，確保工作的順利開展。而具體制度的制定也規(guī)范了各部門的行為，一旦出現(xiàn)錯漏可以直接追究相關(guān)人員的責(zé)任。促使部門之間的溝通也不斷清晰準(zhǔn)確。例如，美國加州大學(xué)運(yùn)營預(yù)算的程序大致為：每年7月，分管財務(wù)的副總校長召集預(yù)算辦公室討論下一年度的運(yùn)營預(yù)算，在充分調(diào)研后起草預(yù)算草案，交給大學(xué)董事會進(jìn)行首次審議;修改后，于9月份提交董事會進(jìn)行第二輪審議;之后再經(jīng)過多次審查與修改，次年7月份經(jīng)州政府批準(zhǔn)才會成為具有法律約束力的大學(xué)運(yùn)營預(yù)算案。在此過程中，各項活動都是公開透明的，相關(guān)信息都在學(xué)校官網(wǎng)上予以公示，校內(nèi)、校外人士可以隨時查閱。

（三）建立預(yù)算監(jiān)督檢查機(jī)制

預(yù)算的制定與預(yù)算監(jiān)督是相輔相成的，在科學(xué)制定預(yù)算的時候，更關(guān)鍵的是對預(yù)算制度的審計與監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)應(yīng)制定詳細(xì)的規(guī)章制度，將預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核、獎懲等各個環(huán)節(jié)都列入審計監(jiān)督范圍。

三、完善企業(yè)內(nèi)部管理體系

（一）完善管理制度和監(jiān)察機(jī)制

企業(yè)管理制度的完善主要分為三個方面：加強(qiáng)財務(wù)核算、規(guī)范財務(wù)分析、建立監(jiān)督機(jī)制。首先，由于企業(yè)資金流動較為龐雜，為財務(wù)部門的工作完成度帶來很大挑戰(zhàn)，需要財務(wù)管理人員加強(qiáng)核算精密性與高效性，防止漏算、差算等情況發(fā)生;其次，加強(qiáng)對資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表的制作與分析，評估企業(yè)財務(wù)的抗風(fēng)險能力與利潤結(jié)構(gòu)，為接下來經(jīng)營策略的調(diào)整提供參考;最后，完善監(jiān)督機(jī)制，推動管理制度全面落實(shí)，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)總體實(shí)力提升。

（二）內(nèi)控管理和財務(wù)管理相結(jié)合

企業(yè)內(nèi)控是指企業(yè)為了保證經(jīng)營項目有序運(yùn)轉(zhuǎn)，對內(nèi)部財務(wù)流通、人員流動等實(shí)施監(jiān)管的系列活動，其核心目標(biāo)是維持企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行，為企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

企業(yè)發(fā)展過程中遇到的大多數(shù)問題都與財務(wù)管理不當(dāng)有關(guān)，例如資金利用率低導(dǎo)致收益不良、忽略對風(fēng)險的調(diào)控導(dǎo)致資金鏈斷裂，進(jìn)而影響企業(yè)下一步運(yùn)作等。而內(nèi)控管理的加強(qiáng)能夠預(yù)防財務(wù)問題出現(xiàn)。內(nèi)控管理制度能夠從宏觀角度對企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，迅速發(fā)現(xiàn)并解決當(dāng)下經(jīng)營中存在的有可能造成經(jīng)濟(jì)損失的問題，為財務(wù)管理掃除障礙;與此同時，內(nèi)控管理工作的開展也離不開企業(yè)財務(wù)提供的資金基礎(chǔ)，兩者相結(jié)合能夠促進(jìn)彼此共同提升，推動企業(yè)經(jīng)營管理能力長久發(fā)展并提高。

（三）提升工作人員的責(zé)任意識

企業(yè)內(nèi)部員工除了要具備過硬的職業(yè)技能，還需要強(qiáng)烈的責(zé)任意識。企業(yè)也應(yīng)該積極營造健康的工作環(huán)境，促進(jìn)部門之間、員工之間的相互交流與學(xué)習(xí)，形成良好的工作氛圍，進(jìn)而提升工作效率。企業(yè)內(nèi)部提高員工素質(zhì)能力的同時也可以組織團(tuán)建，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，使財務(wù)管理制度建設(shè)更加順利，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)若是想取得進(jìn)一步發(fā)展，必須要注重完善財務(wù)分析制度、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理及優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理體系。這樣才能最大限度地增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與競爭力，促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的提升。