劉頤坤

摘 要：近年來，隨著社會的發(fā)展，在我國建筑工程項目建設中，全過程造價控制會受到多種因素影響，只有在建筑工程建設中落實全環(huán)節(jié)造價控制工作才能夠提升全過程造價控制效力，進而確保建筑工程建設成本控制效果，為建筑及施工企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益。

關(guān)鍵詞：全過程管理;建筑項目工程管理;應用研究

引言

傳統(tǒng)的工程管理工作往往只作用于建筑工程建設的前期以及竣工階段。在前期主要負責相關(guān)的預算管理工作，在竣工階段主要負責交付以及清查結(jié)算工作。但是在建筑工程建設的過程之中，其實是對資金利用的具體階段，因而工程造價管理工作的重心因為傳統(tǒng)觀念往往沒有確定正確的方向。全過程工程造價管理工作在近些年來被提出，其在應用的過程之中能夠更好地對工程造價進行全面的管理和把控，所以全過程工程造價以及現(xiàn)代經(jīng)濟管理相關(guān)研究問題一直是當下建筑工程造價問題的研究熱點。

1 全過程管理在建筑項目工程管理中的應用意義

① 促進工程管理科學化。全過程管理在建筑項目工程管理中可以促進工程管理更加科學化、專業(yè)化，幫助打造更加現(xiàn)代化的工程項目，提升工程項目的工作效率。現(xiàn)代化建筑項目工程不僅在技術(shù)上需要創(chuàng)新，而且在管理理念和方式上同樣需要優(yōu)化和系統(tǒng)化，通過科學專業(yè)的管理方式讓建筑工程施工中各項工作順利有序進行，提升項目整體工作效率，并在一定程度上改善工程質(zhì)量。②合理配置工程資源。全過程管理在建筑項目工程管理中可以實現(xiàn)對各項工程資源的合理配置，無論是人力還是物力資源，都能根據(jù)工程需要以及具體資源的特點進行優(yōu)化配置，提升工作效率。

2 全過程管理在建筑項目工程管理中的應用研究

2.1加強管理人員和施工人員的專業(yè)培訓

首先，單位應著重提高施工人員的專業(yè)能力，通過制定合理的計劃，加強員工自我審查意識，并有針對性的改進。同時，管理人員應因人制宜，合理分配任務、安排工作，發(fā)揮全體員工的團隊意識和協(xié)作精神，將管理工作落到實處。工程項目的建設進度應采取項目經(jīng)理責任制，制定嚴格的考核規(guī)則，根據(jù)員工的階段表現(xiàn)進行獎懲。要求管理人員和施工人員遵循基本的管理理念并承擔相應的責任，以確保項目保質(zhì)保量按期交工。

2.2提升工程管理靈活性

如果想要提升工程管理工作的靈活性，首先可以對全過程工程造價管理進行分步，分為具體前期的預算工作管理，中期的建筑工程建設管理，以及最終的竣工階段造價管理。需要注意的是，這不是將全過程工程造價工作改得面目全非，直接失去了工程造價工作的意義。而是為了提升工程管理整體的靈活性，更好地對工作資源進行一定的分配，在不同的造價管理階段，采用不同的工作策略以及相關(guān)的溝通辦法。

2.3項目人員管理

全過程管理中人員的有效管理控制是保證工作質(zhì)量的關(guān)鍵，建筑項目施工時應該重視對人員的合理管控，強化監(jiān)督管理制度，加強培訓提升人員素質(zhì)。全過程管理中人員的有效管理是十分關(guān)鍵的，現(xiàn)代化建筑工程管理要求建立高素質(zhì)的管理團隊，構(gòu)建高素質(zhì)的施工團隊。為了保證工作人員的素養(yǎng)，在人員管理中應當充分重視人員的專業(yè)培訓工作，組織管理人員積極學習先進的管理理念，掌握更加優(yōu)質(zhì)的管理方式，并且根據(jù)本次項目工程的要求制定管理方案。在施工人員素質(zhì)優(yōu)化方面，一方面，組織專項培訓對施工人員的專業(yè)技術(shù)和工作能力進行提升，另一方面，加強施工人員的安全風險意識，培養(yǎng)員工的安全風險防范能力，特別是風險預警意識等，保證施工人員的工作安全順利。

2.4施工階段的造價控制方法

①加大材料和設備的預算與審核力度。這就需要工作人員詳細地核算與審核施工環(huán)節(jié)用到的所有設備及材料，防止施工期間因材料問題導致后期需要增加開支。同時，工作人員需對施工進展情況和施工質(zhì)量實施嚴格掌控，要求制訂出完善有效的周計劃、月度計劃以及年度計劃方案等，防止工程因提前開工或推遲開工造成的不必要成本支出。在建筑工程項目具體施工階段，相關(guān)部門應嚴格規(guī)范撥款，必須依照合同要求進行，撥款需經(jīng)工程造價師審查合格后才能實施，嚴格防止超支工程資金的行為。②若發(fā)生工程變更情況，需做好造價控制工作。建筑施工階段出現(xiàn)工程變更的情況難以避免，會直接對工程整體造價構(gòu)成影響。因此，建筑單位需采取一套切實可行的方法，防止此類事情的發(fā)生，而工程簽證管理機制可以有效解決這一問題，保護建筑工程人員的權(quán)利，使其明確自身的責任，提高工程簽證質(zhì)量。③做好工程審計工作。在審計方面，不僅要審計資金的正常使用情況，還要在審計中發(fā)現(xiàn)投資管理方面不正確的地方，盡可能地做到投資合理化、規(guī)范化。

2.5竣工驗收管理

全過程管理需要重視竣工驗收管理，保證建筑工程質(zhì)量符合相關(guān)要求?？⒐を炇针A段的全過程管理應該引起管理團隊的充分重視，工程驗收關(guān)系著工程的最終建設質(zhì)量，不容絲毫馬虎。在竣工階段驗收管理時，要加強對細節(jié)的嚴格管控，對關(guān)鍵部分進行重點驗收，特別是容易發(fā)生問題以及關(guān)系建筑項目后續(xù)使用安全的內(nèi)容，都應當認真檢測確認，在確保其質(zhì)量合格后方可完成驗收。

結(jié)語

建筑項目工程管理對于工程質(zhì)量具有重要的意義，應用全過程管理模式可以更好地實現(xiàn)對工程的管控，通過全面、規(guī)范、專業(yè)的管控讓項目工程順利運行，高效完成施工任務，并保證工程質(zhì)量。根據(jù)實際情況對工程的各個階段、細節(jié)流程進行優(yōu)化，對責任義務、資源管理、人員素質(zhì)以及后期驗收等內(nèi)容進行全面管控，提升管理質(zhì)量，保證工程的整體質(zhì)量和效益。

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