琚旸

摘 要：隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展中經(jīng)濟管理的重要性愈發(fā)凸顯，但是因經(jīng)濟環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜和多元化，使得經(jīng)濟管理面臨著艱巨的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟管理依托于先進理念與技術(shù)而得到現(xiàn)代化發(fā)展，為經(jīng)濟發(fā)展作出巨大貢獻，但縱觀當(dāng)前經(jīng)濟管理發(fā)展，仍存在些許問題影響到經(jīng)濟管理作用與價值體現(xiàn)?；诖?，本文立足于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的分析，闡述其發(fā)展存在的問題并對經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢進行總結(jié)，望具有參考價值。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化? 經(jīng)濟管理? 問題? 新趨勢

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）08（a）--02

我國經(jīng)濟發(fā)展受到全球化經(jīng)濟趨勢的影響而呈現(xiàn)出穩(wěn)定增長態(tài)勢，作為經(jīng)濟發(fā)展中的核心組成，經(jīng)濟管理因我國經(jīng)濟發(fā)展面臨不斷轉(zhuǎn)型改革發(fā)展的局面。分析現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟管理是推動企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵要素，而當(dāng)前愈發(fā)激烈的市場競爭對企業(yè)發(fā)展提出更高標準與要求，所以推動經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化發(fā)展至關(guān)重要。如何立足于全局發(fā)展角度，有效調(diào)整、改革經(jīng)濟管理，以此確保經(jīng)濟管理順應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展新形勢成為企業(yè)首要關(guān)注問題。

1 經(jīng)濟管理現(xiàn)代化分析

1.1 概念闡述

所謂經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，是指依托于先進系統(tǒng)論、信息論、控制論等現(xiàn)代理論成果的應(yīng)用，借助先進技術(shù)、手段來提升經(jīng)濟管理水平，確保其經(jīng)濟管理符合現(xiàn)代化社會發(fā)展水平，通過組建符合當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展新形式的管理制度與體制，以期幫助企業(yè)利用現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理來創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展離不開先進理念與技術(shù)，對于先進理念而言，市場發(fā)展具備動態(tài)、多變的特點，所以經(jīng)濟管理需做到對市場競爭性、開放性、革新性等特點的關(guān)注，通過對市場發(fā)展趨勢的掌握，樹立現(xiàn)代化、先進管理理念，以此為經(jīng)濟管理提供思想指導(dǎo)。

1.2 體現(xiàn)形式

經(jīng)濟發(fā)展與社會生產(chǎn)存在直接聯(lián)系，意味著我國社會生產(chǎn)其技術(shù)、體制的不斷改進，促使經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升。而作為經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)，經(jīng)濟管理在歷經(jīng)多年的實踐發(fā)展后，存在以下體現(xiàn)形式。

1.2.1 藝術(shù)特征

相較于其他經(jīng)濟行為而言，經(jīng)濟管理的開展具備藝術(shù)性特征，即經(jīng)濟管理所具備的特殊性使得經(jīng)濟管理本身具備藝術(shù)特征。站在抽象角度而言，經(jīng)濟與藝術(shù)之間存在共同特征，藝術(shù)在精神世界所產(chǎn)生的作用，與經(jīng)濟在現(xiàn)實世界中所體現(xiàn)出的作用類似，主要是二者在表現(xiàn)形式方面的差異，所以經(jīng)濟行為的開展在某些方面可以體現(xiàn)為藝術(shù)行為，進而凸顯出經(jīng)濟管理所具備的藝術(shù)性特征。

1.2.2 能動性與創(chuàng)造性

分析經(jīng)濟管理的具體開展，其中占據(jù)主體地位的是管理人員，經(jīng)濟管理過程中，發(fā)揮出所有人員應(yīng)有的作用與價值是經(jīng)濟管理的目標所在。而經(jīng)濟管理的發(fā)展受到人的思維與創(chuàng)造直接影響，所以需在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化中，必須將人的因素放在首要位置，只有通過對人的因素進行有效解決與消除，才能實現(xiàn)對其他因素的迎刃而解。也正因此，體現(xiàn)出人所具備的能動性與創(chuàng)造性會對經(jīng)濟管理造成直接性的影響，進而凸顯出經(jīng)濟管理的能動性與創(chuàng)造性。

1.2.3 專業(yè)化與民主化

經(jīng)濟全球化發(fā)展背景下促使民主化思想潮流的全面滲透，當(dāng)今各個領(lǐng)域、行業(yè)中都存在民主化的身影。而分析現(xiàn)階段經(jīng)濟管理的開展，其中外界因素、客觀環(huán)境因素都直接影響到管理民主化，但是民主化在經(jīng)濟管理中的作用與重要性卻是不容置疑的。簡而言之，就是在當(dāng)前經(jīng)濟管理過程中，市場呈現(xiàn)出客觀發(fā)展的規(guī)律，針對相關(guān)管理決策的制定與落實，會受到多種因素的限制與影響，所以其自上而下的經(jīng)濟管理發(fā)展模式無法順應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的具體要求，需要立足于基層人員角度進行決策重心轉(zhuǎn)移，通過將決策中基層人員的地位、重要性不斷提升，實現(xiàn)對經(jīng)濟管理的融合。也正因此，體現(xiàn)出決策制定是否科學(xué)合理會受到民主化的直接影響，通過對企業(yè)民主化氛圍的構(gòu)建，可進一步促進企業(yè)社會價值的創(chuàng)造。

此外，因經(jīng)濟管理所面臨的標準更為嚴格，所以在具體經(jīng)濟管理期間，管理者同樣面臨著更高的要求，需在掌握扎實經(jīng)濟管理知識的基礎(chǔ)上，具備高管理素質(zhì)、管理能力，做到對各種經(jīng)濟運行、管理模式的掌握，熟練操作現(xiàn)代化經(jīng)濟管理技術(shù)、軟件以及設(shè)備等，進而提升經(jīng)濟管理專業(yè)性，做到對企業(yè)經(jīng)濟管理水平的大幅度提升，最大化發(fā)揮出經(jīng)濟管理具備的作用與價值。

2 經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展存在問題分析

2.1 信息化建設(shè)滯后

分析現(xiàn)階段經(jīng)濟管理開展，普遍存在信息化建設(shè)滯后問題，主要體現(xiàn)：（1）未充分利用信息技術(shù)，經(jīng)濟管理過程中未將信息技術(shù)的優(yōu)勢全面體現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)在數(shù)據(jù)信息獲取方面，仍存在信息失真、信息獲取不全面、不完整的問題。（2）經(jīng)濟管理中針對相關(guān)信息的處理，依托于信息技術(shù)的應(yīng)用未做到信息精準分類，不僅影響到信息處理效率與質(zhì)量，也會影響到信息技術(shù)作用的體現(xiàn)。（3）信息利用因信息技術(shù)水平的滯后而受到影響，進而導(dǎo)致經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的開展質(zhì)量與效果受到限制。

2.2 管理隊伍素質(zhì)缺位

分析現(xiàn)階段經(jīng)濟管理隊伍尚存的專業(yè)性問題，具體分為實踐技能與理論知識匱乏，對于理論知識而言，部分管理者在經(jīng)濟管理期間無法做到對管理問題的深入分析，或者是只能片面、固定化的進行問題分析，導(dǎo)致管理者無法透徹掌握問題的產(chǎn)生與存在;對實踐技能而言，則是部分管理者無法做到問題有效解決，未結(jié)合具體情況的分析與考慮，只是結(jié)合自身經(jīng)驗選擇相應(yīng)措施與方法以期對問題的有效解決。上述問題的存在導(dǎo)致經(jīng)濟管理缺乏專業(yè)性，進而影響到經(jīng)濟管理開展的有效性。

2.3 管理體制不健全

完善的管理體制是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的主要支撐，但是分析我國企業(yè)經(jīng)濟管理，大部分經(jīng)濟管理體制仍尚存些許弊端與問題。例如基層分工機制的不完善，因經(jīng)濟管理的系統(tǒng)性與復(fù)雜性，所以需要通過分層次的形式進而全面開展經(jīng)濟管理，但是部分管理體制中未合理開展人員職責(zé)劃分，導(dǎo)致經(jīng)濟管理體制在具體經(jīng)濟管理中無法做到全面落實與完善，不僅影響到經(jīng)濟管理開展水平，也會限制經(jīng)濟管理作用的發(fā)揮。

3 經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展新趨勢

3.1 人性化發(fā)展

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計表明，我國經(jīng)濟管理開展，普遍存在管理人性化缺失的問題，導(dǎo)致具體經(jīng)濟管理過程中相關(guān)人員無法進行能動性、創(chuàng)造性的全面發(fā)揮，使得經(jīng)濟管理創(chuàng)新受到限制，影響到經(jīng)濟管理水平與質(zhì)量的提升。經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化發(fā)展，其中人性化即是經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展的重要因素，也是經(jīng)濟管理文化中的核心要素，所以在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展中，需重視經(jīng)濟管理的人性化體現(xiàn)，只有保障經(jīng)濟管理具有人性化特征，才能為人員作用與價值的發(fā)揮提供保障。在實際經(jīng)濟管理中，通過對員工關(guān)注度的提升，給予員工應(yīng)有的關(guān)心與鼓勵，實現(xiàn)對員工主體作用的發(fā)揮，引導(dǎo)員工在良好的企業(yè)氛圍中充分發(fā)揮自身主人公精神，端正自身工作態(tài)度，進而為企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟管理發(fā)展作出巨大貢獻。目前，越來越多企業(yè)開始認知人性化經(jīng)濟管理的重要性，并在具體工作期間不斷落實滲透人性化管理理念，以期對人性化管理價值的體現(xiàn)。

3.2 扁平化組織架構(gòu)發(fā)展

以往企業(yè)發(fā)揮依托于金字塔架構(gòu)的應(yīng)用，其中占據(jù)塔尖位置的是決策者，擁有著絕對控制權(quán)，而針對相關(guān)管理決策的制定與落實，需要通過層層落實的方式。雖然此架構(gòu)的應(yīng)用可以保障企業(yè)決策者的權(quán)威性，但是此架構(gòu)已經(jīng)無法滿足經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展，并且金字塔架構(gòu)無法發(fā)揮出基層人員所具備的潛力與價值。所以，在經(jīng)濟發(fā)展新形勢背景下，企業(yè)需利用扁平化結(jié)構(gòu)來取代以往金字塔架構(gòu)，以此實現(xiàn)管理決策的制定可以以不同信息為基礎(chǔ)，并結(jié)合對企業(yè)部門的不同情況來科學(xué)制定管理決策。企業(yè)通過構(gòu)建扁平化的組織架構(gòu)，可實現(xiàn)對人員主觀能動性的最大化發(fā)揮，并為企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的技術(shù)交流、知識問題探討平臺，在提升企業(yè)信息獲取質(zhì)量與效率的同時，為企業(yè)管理決策的制定打下良好基礎(chǔ)。

3.3 客戶導(dǎo)向模式發(fā)展

分析我國當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展，其中消費者的作用與地位逐漸凸顯，在部分領(lǐng)域行業(yè)中，消費者成為主導(dǎo)市場發(fā)展、影響市場經(jīng)濟創(chuàng)造的主要因素。在此背景下，以客戶導(dǎo)向為主的發(fā)展模式愈發(fā)受到企業(yè)重視，傳統(tǒng)技術(shù)導(dǎo)向生產(chǎn)者導(dǎo)向的發(fā)展模式不再用于現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展。所以，企業(yè)在具體開展經(jīng)濟管理期間，需結(jié)合自身具體情況構(gòu)建以客戶為導(dǎo)向發(fā)展模式，以期對消費者需求的滿足來創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益，搶占更大市場份額，為企業(yè)競爭力的提升夯實基礎(chǔ)。

3.4 網(wǎng)絡(luò)化溝通發(fā)展

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)溝通成為現(xiàn)代溝通模式中最便捷、高效的溝通模式，依托于網(wǎng)絡(luò)溝通的創(chuàng)建，可實現(xiàn)促進企業(yè)與基層員工溝通交流的強化，為相關(guān)工作任務(wù)與目標的完成提供便利。因此，企業(yè)需側(cè)重對溝通方式的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，促使信息傳播、決策傳達的高效性與效率性，并為企業(yè)內(nèi)部問題的解決提供渠道，加強企業(yè)內(nèi)外部聯(lián)系，為經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展提供助力。

4 結(jié)語

綜上所述，新經(jīng)濟發(fā)展形勢下，經(jīng)濟管理愈發(fā)受到企業(yè)重視，分析當(dāng)前經(jīng)濟管理現(xiàn)代化開展，雖取得初步成效，但是尚存的發(fā)展問題仍影響到經(jīng)濟管理作用與功能體現(xiàn)。鑒于此，企業(yè)需立足于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化表現(xiàn)形式的分析，以科學(xué)發(fā)展策略為指導(dǎo)來逐步完善經(jīng)濟管理，在強化企業(yè)經(jīng)濟管理水平的同時，推動經(jīng)濟管理工作邁入信息化、現(xiàn)代化、人性化發(fā)展趨勢。

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