劉愛軍

[摘 要] 進入新時代以來，對事業(yè)單位的各項工作提出了更高的要求，只有轉(zhuǎn)變工作思路與方法，才能為社會提供更優(yōu)質(zhì)的服務，加快社會進步與發(fā)展。組織文化建設工作的實施，是當前事業(yè)單位發(fā)展中的關鍵，能夠促進內(nèi)部凝聚力的增強，堅定信念與目標，提升工作效率與質(zhì)量。在此過程中，應該充分發(fā)揮工會工作的價值與優(yōu)勢，增強組織文化建設效果，為提升單位的管理水平、促進單位的健康發(fā)展奠定基礎。文章分析了事業(yè)單位工會工作在組織文化建設中的作用，探索發(fā)揮事業(yè)單位工會工作在組織文化建設中作用的策略。

[關鍵詞] 事業(yè)單位 工會工作 組織文化建設 作用

中圖分類號：D412.6 文獻標志碼：A

在事業(yè)單位深化改革的過程中，組織文化建設的重要性逐漸凸顯，能夠應對當前負面輿論的影響，堅定單位的前進方向，促進人力資源管理工作水平的提升。而事業(yè)單位工會則是勞動者群體的代表，能夠為群眾提供優(yōu)質(zhì)的服務，增進事業(yè)單位和職工之間的密切聯(lián)系，解決工作中遇到的各種矛盾。為了能夠加快組織文化建設工作的實施，應該明確工會的作用，在促進文體活動質(zhì)量提升的同時，可以實現(xiàn)各部門的組織協(xié)調(diào)，加快事業(yè)單位的改革步伐。在新時期工作中，事業(yè)單位面臨的挑戰(zhàn)也逐漸增多，尤其是受到多元文化的影響，思想政治工作的重要性逐漸體現(xiàn)出來。因此，應該以組織文化建設為契機，借助工會的力量，掃清單位在未來發(fā)展中的障礙，滿足其健康發(fā)展的要求。

一、事業(yè)單位工會工作在組織文化建設中的作用

（一）明確建設目標

在事業(yè)單位長期發(fā)展的過程中，需要以組織文化建設作為依托，促進共同價值觀體系的構建，為職工的個人成長與單位未來發(fā)展奠定基礎。然而，在多元化的時代下，事業(yè)單位組織文化建設存在目標不清晰的問題，導致建設思維與實際需求的銜接性不足，解決實際問題的效率較低[1]。而通過工會工作，能夠增進與職工之間的溝通交流，明確當前組織文化建設的基本目標，實現(xiàn)對日常工作的科學化指導。深入到群眾當中，能夠?qū)β毠さ膫€人意愿、生活狀況和實際需求等進行調(diào)查分析，從而保障建設目標與方向的正確性。

（二）創(chuàng)新建設途徑

在組織文化建設中發(fā)揮工會的作用，可以實現(xiàn)建設途徑的創(chuàng)新，增強職工參與活動的積極性，增強事業(yè)單位的內(nèi)部凝聚力。工會是全體職工利益的維護者，能夠真正解決職工在生活和工作中遇到的困難，從其實際情況出發(fā)，開展組織文化建設活動，真正落實以人為本的目標，增強全體職工的歸屬感與凝聚力。尤其是當前很多負面輿論會對職工的思想觀念產(chǎn)生影響，工會通過情感思維引導，可以凸顯組織文化建設的感染力與影響力。

（三）完善運行機制

組織文化建設運行機制的構建，能夠促進各項文化活動的順利實施，落實文化建設的目標。但由于多種外界因素的影響，會導致運行機制的效率較低，無法落實對組織文化建設工作的約束與規(guī)范。因此，應該充分發(fā)揮工會的作用，在日常工作中落實組織文化，促進職工行為準則的形成，增強在工作中的自我約束力。

二、事業(yè)單位組織文化建設的問題

組織文化環(huán)境的缺失，是當前組織文化建設工作中存在的主要問題。管理責任制的運行效率較低，無法明確各崗位工作人員，導致職工在建設活動中的參與度較低，管理混亂的問題也導致了資源浪費。在工作中存在相互推諉的現(xiàn)象，各個部門和人員之間缺乏溝通交流，無法保障組織文化建設的秩序性與規(guī)范性。職工在工作中的效率較低，無法實現(xiàn)統(tǒng)一指導，導致大量重復工作現(xiàn)象出現(xiàn)。在組織文化建設方式方面，仍舊沿用傳統(tǒng)工作理念和方法，導致其效果不佳，無法真正體現(xiàn)工會在建設工作中的作用。在對職工進行思想政治教育時，往往采用灌輸式的方法，導致其較為反感[2]。缺乏對職工生活狀況與思想動態(tài)的深入分析，組織文化建設工作流于形式化。科學的評價機制是對工作進行總結與反思的關鍵，但是由于相關制度的缺失，導致評價機制的構建與運行存在阻礙，無法實現(xiàn)實時評估建設工作的開展現(xiàn)狀。職工在工作中的凝聚力與向心力不足，不利于落實上級指示。

三、發(fā)揮事業(yè)單位工會工作在組織文化建設中作用的策略

（一）明確工作目標

為了增強工會在事業(yè)單位組織文化建設中的作用，應該確定符合實際情況的目標與職能。工會負責人應該對本單位的工作性質(zhì)、特點、部門設置和組織結構等進行深入研究，明確工會的自身屬性，制定階段性與長期性組織文化建設目標，確保各項工作可以與時俱進[3]。制定工作目標不能脫離實際，而是要立足于事業(yè)單位的實際運行狀況，在做好信息收集與整理的基礎上，及時優(yōu)化與調(diào)整工作目標，實現(xiàn)對工作實踐的科學化指導。

（二）創(chuàng)設文化氛圍

在健康、積極的事業(yè)單位文化氛圍中，職工可以受到潛移默化的影響，以先進文化指引自身不斷提高與進步，增強組織文化建設效果。因此，工會應該加強與職工的交流溝通，及時了解其在生活和工作中的實際需求及問題，并為其提供針對性建議。為了增強職工在文體活動中的參與熱情，還應調(diào)查職工的興趣愛好與特長，挖掘每一個人的潛能，使其在組織文化建設當中體現(xiàn)自我價值[4]。同時，表揚并獎勵表現(xiàn)優(yōu)異的職工，為其他員工樹立良好榜樣，提升他們的積極性和主動性，營造良好的文化氛圍與環(huán)境。管理人員應該做出示范，實現(xiàn)日常工作與組織文化的有效融合，并嚴格要求自己實現(xiàn)對每一位職工的熏陶。鼓勵職工對工會提出建議和意見，以便消除職工的不良情緒，做好信息的反饋工作，便于調(diào)整組織文化建設方案，使其更加符合職工的發(fā)展需求。改進不合理的組織文化環(huán)境，優(yōu)化工會管理方式，優(yōu)化服務模式。

（三）創(chuàng)新工作方式

在以往的工作當中，由于工作方式過于單一化，導致職工在組織文化建設中的參與度不高。因此，應該逐步創(chuàng)新工作方式，使其符合職工的實際需求與本單位的運行要求。與黨政部門相較而言，職工會對工會產(chǎn)生較強的歸屬感與親近感，因此，工會在上級指示傳遞中發(fā)揮著至關重要的作用[5]。深入到職工群體當中，明確他們在組織文化建設中的想法，確保組織文化建設活動的多樣性，真正體現(xiàn)以人為本的原則，激發(fā)職工的高昂情緒。通過文化活動，增強工作動力。尤其是在信息化背景下，組織文化建設更應該拓展線上領域，幫助職工突破時間與空間的限制，開展精神文化活動。在先進人物錄像、錄音的學習當中，應該充分發(fā)揮新媒體的作用，使職工以社會主義核心價值觀武裝自己，促進思想政治素養(yǎng)的提升。構建網(wǎng)絡交流平臺，借助微博、微信和抖音等平臺，宣傳先進文化，幫助職工端正態(tài)度，塑造正確的人生觀、世界觀和價值觀。

（四）完善評價機制

為了增強工會在組織文化建設中的作用，實現(xiàn)對工會干部的有效考核，還應該建立完善的評價機制，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，制定切實可行的組織文化建設計劃。在此過程中，應該增進工會部門與上級主管部門、職工代表的交流與溝通，保障評價標準的全面性與評價流程的規(guī)范性[6]。根據(jù)事業(yè)單位每一階段的工作要求，制定相應的工作計劃，并對其進行總結與反思，以促進績效機制的高效化運行?？茖W評價活動負責人和參與組織者，促進其工作積極性的提升，構建先進的組織文化。

四、結語

組織文化建設工作的實施，是當前事業(yè)單位深化改革的主要途徑，能夠營造良好的文化氛圍，引導職工的正確價值取向。但是，組織文化環(huán)境的缺失、工作手段的單一化以及評價機制缺失等問題，會限制工會在組織文化建設中發(fā)揮自身作用。因此，應該通過明確工作目標、創(chuàng)設文化氛圍、創(chuàng)新工作方式和完善評價機制等途徑，使工會能夠與事業(yè)單位各部門實現(xiàn)協(xié)同統(tǒng)一，促進文化組織建設活動的順利實施。

參考文獻：

[1]陳名波.工會組織在企業(yè)文化建設中的重要性分析[J].知識經(jīng)濟，2020（03）：76-77.

[2]孫志新.事業(yè)單位如何發(fā)揮工會的職能[J].納稅，2020，14（02）：248，251.

[3]董貴忠.芻議新形勢下如何結合四項基本職能做好事業(yè)單位工會工作[J].現(xiàn)代國企研究，2018（24）：190，192.

[4]羅建輝.淺談新形勢下事業(yè)單位工會工作[J].建材與裝飾，2018（36）：170.

[5]蘇紅梅.單位文化建設中的工會文體活動應用[J].企業(yè)改革與管理，2018（05）：200，222.

[6]虞慶榮.新形勢下科研事業(yè)單位工會工作現(xiàn)狀與思考[J].工會理論研究（上海工會管理職業(yè)學院學報），2016（05）：37-39.

[7]史秋萍.淺談事業(yè)單位工會工作在組織文化建設中的作用[J].赤子（上中旬），2015（23）：26.