靳紓維

摘 要：企業(yè)人力資源管理中培訓(xùn)是比較關(guān)鍵的一環(huán)，借助于恰當(dāng)有效的培訓(xùn)工作可以更好提升各個企業(yè)員工的勝任力，進而促使其為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻，最終維系企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在現(xiàn)階段企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作開展中，因為其越來越受到足夠關(guān)注，相應(yīng)工作開展效果同樣也越來越突出，能夠?qū)崿F(xiàn)多個目標(biāo)，這也就需要重點圍繞著如何進一步提升其有效性進行分析，促使相關(guān)路徑具備更強應(yīng)用價值。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源培訓(xùn);有效性

在現(xiàn)階段我國各個企業(yè)發(fā)展中，雖然市場經(jīng)濟發(fā)展確實提供了較多的發(fā)展機遇，但是同樣也導(dǎo)致各個企業(yè)之間的競爭壓力增大。企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)在人才上，人力資源作為維系企業(yè)穩(wěn)定運行發(fā)展的重要條件，必然也就需要引起企業(yè)高度重視。在企業(yè)人力資源管理中，除了要切實優(yōu)化人力資源招聘管理外，還需要借助于必要的培訓(xùn)手段來不斷提升企業(yè)人力資源綜合素質(zhì)和能力，確保其具備更強崗位勝任力?；诖?，針對企業(yè)人力資源培訓(xùn)的有效性進行研究極為必要。

1 當(dāng)前企業(yè)人力資源培訓(xùn)目標(biāo)

在現(xiàn)階段企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作開展中，為了更好提高其有效性，往往需要首先關(guān)注于培訓(xùn)目標(biāo)的明確，在恰當(dāng)培訓(xùn)目標(biāo)的指導(dǎo)下，進而才能夠更好提升最終人力資源培訓(xùn)效果。一般而言，當(dāng)前針對企業(yè)人力資源進行培訓(xùn)的主要目標(biāo)有以下幾點：

1.1 知識增加目標(biāo)

對于企業(yè)人力資源的應(yīng)用而言，知識是必不可少的基本要素，有效增加企業(yè)員工的知識必然也就可以提升其勝任力，應(yīng)該作為企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要目標(biāo)。知識增加目標(biāo)往往需要關(guān)注于多個方面，除了企業(yè)員工自身崗位工作涉及的相關(guān)知識和理論外，往往還需要涉及企業(yè)相關(guān)信息，對于企業(yè)發(fā)展前景以及戰(zhàn)略目標(biāo)等也需要進行培訓(xùn)指導(dǎo)。

1.2 技能提升目標(biāo)

對于企業(yè)人力資源具體工作開展而言，往往還需要切實關(guān)注于員工技能方面的提升，確保員工能夠及時掌握各類先進技術(shù)，體現(xiàn)出更強的與時俱進發(fā)展特點，進而才能夠更好滿足當(dāng)前企業(yè)不斷發(fā)展需求?；诖?，在企業(yè)人力資源培訓(xùn)中除了要涉及理論知識方面的教育外，往往還需要靈活運用必要的操作培訓(xùn)和指導(dǎo)手段，促使企業(yè)員工能夠結(jié)合自身崗位技能要求，具備更高技能水平。

1.3 態(tài)度轉(zhuǎn)變目標(biāo)

在企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作開展中，重點關(guān)注企業(yè)員工的態(tài)度同樣也是重要培訓(xùn)目標(biāo)，應(yīng)該要求企業(yè)員工具備更高的企業(yè)歸屬感，能夠有效降低企業(yè)員工存在的離職傾向，確保其后續(xù)工作具備更強積極性?；诖耍谄髽I(yè)人力資源培訓(xùn)中需要著重關(guān)注員工存在的一些消極情緒以及不良態(tài)度，要求企業(yè)員工能夠形成較高凝聚力，可以為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻，同時具備較強團隊合作意識。

1.4 企業(yè)效益提高目標(biāo)

企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的開展往往還需要重點關(guān)注于企業(yè)效益的提升，這也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵目標(biāo)和著眼點。在企業(yè)人力資源培訓(xùn)計劃和方案的制定中，需要充分關(guān)注企業(yè)發(fā)展需求，了解如何借助于必要的企業(yè)培訓(xùn)工作來為自身經(jīng)濟效益提升創(chuàng)造更為理想的支持條件。針對以往制約企業(yè)經(jīng)濟效益的各個因素進行詳細分析，探討如何借助于必要培訓(xùn)來予以解決，尤其是需要注重提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，進而為企業(yè)經(jīng)濟效益提高保駕護航。

2 企業(yè)人力資源培訓(xùn)有效性提高路徑

2.1 培訓(xùn)需求分析

在企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作開展中，為了確保具體培訓(xùn)工作能夠具備理想價值，往往需要首先明確培訓(xùn)需求，切實做好培訓(xùn)需求分析至關(guān)重要。為了更好明確企業(yè)人力資源培訓(xùn)需求，往往需要從多個層次進行分析：首先，針對企業(yè)組織層面進行積極關(guān)注，了解在企業(yè)內(nèi)部各個不同組織部門中存在的明顯培訓(xùn)需求，以此為著眼點安排整個部門所有員工的培訓(xùn)計劃，這也就需要重點針對所有部門進行深入分析，了解其工作任務(wù)以及現(xiàn)狀，結(jié)合未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展布局進行恰當(dāng)培訓(xùn)和調(diào)整。在組織層面進行培訓(xùn)需求分析時，應(yīng)該著重關(guān)注于企業(yè)文化以及團隊合作意識等方面培訓(xùn)需求的分析，有效提升整個部門的工作實效性。另外，企業(yè)人力資源培訓(xùn)需求分析往往還需要著眼于員工層面，注重探討員工最為緊迫的培訓(xùn)要求，如此也就可以較好提升員工的工作效率。在企業(yè)員工培訓(xùn)需求分析時，往往需要首先結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)的意見來分析員工在工作中存在的欠缺和不足，明確大致培訓(xùn)方向和主要內(nèi)容;在此基礎(chǔ)上，往往還需要注重針對員工進行調(diào)查，了解員工自身對培訓(xùn)的具體需求，如此制定的培訓(xùn)計劃和方案能夠更好贏得員工認(rèn)同，員工的參與度更高，培訓(xùn)效果更強。

2.2 優(yōu)化培訓(xùn)課程

企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作優(yōu)化往往還需要充分考慮到培訓(xùn)課程的優(yōu)化，盡量確保相應(yīng)培訓(xùn)課程符合實際狀況，可以在具體執(zhí)行后有助于完成上述培訓(xùn)目標(biāo)，滿足相關(guān)需求。在培訓(xùn)課程優(yōu)化中，往往需要企業(yè)管理人員注重做好優(yōu)化設(shè)計，結(jié)合不同培訓(xùn)對象以及培訓(xùn)需求，設(shè)計較為匹配合理的培訓(xùn)課程內(nèi)容，保障培訓(xùn)內(nèi)容更為適宜合理。比如對于一些新入職的員工，需要加大培訓(xùn)課程設(shè)計關(guān)注度，除了要重點結(jié)合其即將要入職的工作崗位進行技能培訓(xùn)外，往往還需要注重企業(yè)文化以及發(fā)展理念的培訓(xùn)和教育，促使這些新員工能夠盡快融入企業(yè)。對于培訓(xùn)課程的優(yōu)化設(shè)計往往還需要注重體現(xiàn)創(chuàng)新性，針對和企業(yè)自身發(fā)展相關(guān)的各個新技術(shù)以及新理念進行及時接納，有效引入培訓(xùn)課程中來，以便更好提升企業(yè)發(fā)展速度。當(dāng)然，在培訓(xùn)課程優(yōu)化設(shè)計時，還需要充分考慮到培訓(xùn)講師的恰當(dāng)選擇，根據(jù)不同培訓(xùn)內(nèi)容選擇相匹配的培訓(xùn)教師團隊，確保教師團隊更為適宜合理。

2.3 優(yōu)選培訓(xùn)方式

為了較好提升企業(yè)人力資源培訓(xùn)有效性，往往還需要注重培訓(xùn)方式的優(yōu)化，力求靈活運用豐富多樣且對于員工具備較強吸引力的培訓(xùn)方式，增強員工參與積極性和主動性?；诖?，未來企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作應(yīng)該盡量減少傳統(tǒng)說教式培訓(xùn)模式的應(yīng)用，注重結(jié)合不同培訓(xùn)內(nèi)容和需求，選擇先進靈活的多種培訓(xùn)手段。比如將多媒體技術(shù)以及豐富多樣的多媒體素材有效引入培訓(xùn)機制就是未來發(fā)展的重要方向，尤其是在結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)后，更是能夠打破傳統(tǒng)培訓(xùn)對于時間和空間的局限，更好提升培訓(xùn)落實效果。除此外，注重實踐指導(dǎo)以及拓展訓(xùn)練等方式的靈活運用，同樣也是提升培訓(xùn)有效性的重要手段。

2.4 完善評估機制

在企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作開展中，有效性的提高還需要著眼于后續(xù)評估機制的完善，借助于恰當(dāng)合理的評估機制，不僅僅可以針對員工接受培訓(xùn)的效果進行整體評價，予以必要考核;往往還能夠直觀明確培訓(xùn)方案的執(zhí)行狀況，對于培訓(xùn)中存在的問題予以及時改進和調(diào)整，以便在后續(xù)培訓(xùn)工作中予以優(yōu)化改進。當(dāng)然，如果能夠?qū)⑴嘤?xùn)工作和激勵措施進行有效結(jié)合，同樣也能夠更好調(diào)動各個相關(guān)人員的工作積極性，對于提高培訓(xùn)有效性至關(guān)重要。

3 結(jié)束語

在未來企業(yè)發(fā)展中，為了較好提升各個企業(yè)員工的工作實效性，促使其能夠為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻，從培訓(xùn)入手進行優(yōu)化成為重要手段。企業(yè)人力資源培訓(xùn)有效性的提高需要首先準(zhǔn)確分析培訓(xùn)需求，進而制定合理的培訓(xùn)計劃和方案，同時借助于評估機制予以不斷優(yōu)化。

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