彭春麗 徐藝榕

摘 要：國有企業(yè)是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著關(guān)鍵作用和影響。加強(qiáng)國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式的研究對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有不可或缺的價(jià)值。因此，需要加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式的探究，明確人力資源管理的主要策略，為國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理提供制度支持和環(huán)境保障。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源管理;策略

1 對(duì)于企業(yè)發(fā)展的具體意義

企業(yè)在發(fā)展的過程中，可以通過人力資源管理部門招聘更加優(yōu)秀的人才，人力資源部門在對(duì)企業(yè)所需的人才進(jìn)行選拔的過程中，一定要遵循一視同仁的原則，根據(jù)每個(gè)人的具體能力對(duì)其實(shí)施相應(yīng)的分配，保障其在相應(yīng)的部門使得自身的能力得到更好的發(fā)揮，為國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，保障整個(gè)企業(yè)在分工的過程中更加的井然有序，使得每個(gè)人的效用都可以更好的發(fā)揮出來。并且按照企業(yè)的具體用人需求為企業(yè)選擇更加合適的人才。面對(duì)企業(yè)的具體發(fā)展，一定要選擇比較合適的人才，只有這樣才可以更好的適應(yīng)企業(yè)的具體發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，招聘屬于重要的舉措，對(duì)于企業(yè)的良好發(fā)展會(huì)起到很大的決定作用，但是想要使其發(fā)揮較大的效益，就需要人力資源部門做好更好的規(guī)劃，招聘工作的具體計(jì)劃以及人力資源部門之間具備非常緊密的關(guān)系，與此同時(shí)，其對(duì)人力資源的管理模式也起到了很大的促進(jìn)作用，因此，人力資源管理部門一定要做好具體的招聘工作，其和企業(yè)未來的具體發(fā)展之間有非常緊密的聯(lián)系。人力資源部門在人才招聘的過程當(dāng)中，要實(shí)施全方位化以及科學(xué)化的具體考核，這樣才可以使得員工具備更好的穩(wěn)定性，防止人才出現(xiàn)外流的情況。國有企業(yè)的人力資源部門在對(duì)人才的審核過程當(dāng)中才可以選拔出比較高質(zhì)量的人才，這樣高質(zhì)量的人才才可以使得工作得到進(jìn)一步的發(fā)展，使得員工的效率得到更好的提高，企業(yè)成本得到跟大程度的降低，同時(shí)獲得比較良好的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，同時(shí)員工在互利的過程當(dāng)中更加的可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，做出更好的貢獻(xiàn)，使得企業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性以及協(xié)調(diào)性得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，在很大程度上可以阻止企業(yè)人員出現(xiàn)流失的情況。

2 國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的問題和不足

2.1 戰(zhàn)略人力資源管理認(rèn)識(shí)層面的問題

當(dāng)前在國有企業(yè)人力資源管理過程中普遍忽視了針對(duì)企業(yè)人力資源制度的建設(shè)，往往只是將人當(dāng)作工具，缺乏系統(tǒng)性的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，僅重視人力資源的管理而忽視了人力資源在企業(yè)中的作用和價(jià)值，而且人力資源管理的模式也相對(duì)比較傳統(tǒng)和落后，未能針對(duì)企業(yè)員工的實(shí)際條件和情況采取針對(duì)性的管理，也不能針對(duì)所有的員工進(jìn)行工作效率的調(diào)研和考察。其次，當(dāng)前我國國有企業(yè)人力資源管理上未能建立健全管理系統(tǒng)，這不僅會(huì)影響國有企業(yè)管理流程的實(shí)施，還直接降低了人力資源管理的效果。另外，國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的相關(guān)制度的執(zhí)行力度也比較差，雖然絕大多數(shù)國有企業(yè)已經(jīng)建立了與人力資源管理相匹配的制度，但是制度的執(zhí)行情況以及落實(shí)情況并不理想，表現(xiàn)為前者未能明確劃分以及制度缺乏可行性和針對(duì)性。

2.2 缺乏對(duì)人力資源戰(zhàn)略的合理規(guī)劃

國有企業(yè)人力資源管理和建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合程度比較低，通常只做一些事務(wù)方面的人事管理工作，在每年針對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃研究時(shí)，也只是強(qiáng)調(diào)人力資源的重要意義，針對(duì)員工隊(duì)伍的人數(shù)進(jìn)行大致估算，并沒有將人力資源歸入到規(guī)劃內(nèi)容當(dāng)中，也未能針對(duì)員工隊(duì)伍的工種結(jié)構(gòu)等情況進(jìn)行全方位的調(diào)研。人力資源作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略決策以及企業(yè)的發(fā)展前景和核心競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的影響，是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。但是從現(xiàn)實(shí)情況來看，國有企業(yè)普遍缺乏對(duì)人力資源戰(zhàn)略的有效規(guī)劃，未能針對(duì)人力資源管理制定行之有效的政策，這主要是由于國有企業(yè)以生產(chǎn)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)所導(dǎo)致的。

2.3 激勵(lì)考核制度落實(shí)較差

當(dāng)前國有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理過程中使用比較普遍的管理模式為績(jī)效管理，主要是通過薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的方式增強(qiáng)員工的工作積極性，提高員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)可度，激發(fā)員工的工作熱情。這種管理模式也是當(dāng)前企業(yè)應(yīng)用最為普遍的人力資源管理方案，但是從實(shí)際績(jī)效管理落實(shí)情況來看，由于管理理念相對(duì)落后，缺乏對(duì)員工考核的重視，導(dǎo)致薪酬績(jī)效管理制度并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用和價(jià)值，相應(yīng)的戰(zhàn)略人力資源管理效果比較差，直接影響國有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。

3 國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式構(gòu)建的相關(guān)對(duì)策

3.1 建立健全國有企業(yè)人力資源管理的制度

當(dāng)前國有企業(yè)人力資源管理制度方面的缺失是影響國有企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此，需要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理部相關(guān)管理制度的完善與制訂，明確制度方面存在的缺失，并采取針對(duì)性的措施進(jìn)行優(yōu)化和補(bǔ)充。首先，需要確定人力資源管理人員的崗位職責(zé)，明確管理人員的崗位職責(zé)說明，使得管理人員可以在明確的分工下完成工作，管理人員要對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，管理每個(gè)員工在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中所需要做的工作，使得每個(gè)員工都能夠充分發(fā)揮自身的價(jià)值和作用，為企業(yè)的做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。其次，還可以實(shí)行行之有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高人力資源管理人員的工作積極性，企業(yè)人力資源管理部門要針對(duì)企業(yè)的工作要求，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)分工，在具體的工作中落實(shí)員工的工作責(zé)任安排。同時(shí)，企業(yè)人力資源管理部門還需要高效管理企業(yè)的管理人員，保證管理人員本身的工作效率，為企業(yè)的正常工作創(chuàng)造良好的條件，制定系統(tǒng)完善的管理制度，將管理人員與人力資源部門緊密聯(lián)系起來。結(jié)合部門的職責(zé)范圍設(shè)置崗位，切實(shí)解決當(dāng)前國有企業(yè)在崗位設(shè)置方面存在的因人設(shè)崗的問題，對(duì)于工作量不飽滿以及不屬于部門核心職能的崗位，需要與主要崗位合并。

3.2 提高戰(zhàn)略人力資源管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

國有企業(yè)人力資源管理的主要角色包括戰(zhàn)略人力資源的管理、人力資源管理、組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)正在經(jīng)歷的各種變化這幾種。只有充分了解人力資源管理所需要管理的對(duì)象，才能夠制定出符合要求的標(biāo)準(zhǔn)。其次，還需要針對(duì)國有企業(yè)當(dāng)前人力資源的管理人員進(jìn)行素質(zhì)分級(jí)，對(duì)于績(jī)效一般和表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，針對(duì)員工的行為以及工作表現(xiàn)的其他因素進(jìn)行有效分級(jí)，依據(jù)管理人員的工作素質(zhì)以及在實(shí)際管理中的行為模式，合理科學(xué)地進(jìn)行分析。另外，還需要針對(duì)企業(yè)各層級(jí)管理人員制定完善科學(xué)的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，國有企業(yè)的人力資源管理部門需要具備戰(zhàn)略思考以及統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，充分發(fā)揮自身的管理職能。

3.3 完善企業(yè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景規(guī)劃

戰(zhàn)略人力資源管理在國有企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)過程中，是調(diào)動(dòng)員工積極性創(chuàng)造性的主要途徑，結(jié)合國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀以及改革發(fā)展的實(shí)際需求，需要不斷完善落實(shí)自身的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理機(jī)制和管理制度的探究，建立系統(tǒng)科學(xué)的員工激勵(lì)體制，完善績(jī)效管理的相關(guān)制度，優(yōu)化按勞分配制度，全面開發(fā)員工的潛力。其次，還需要根據(jù)國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理改革的要求，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，依托薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，提高工作人員的工作熱情，完善現(xiàn)有的薪酬管理制度，充分發(fā)揮薪酬管理和激勵(lì)的作用和價(jià)值，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的薪酬管理體制，建立健全人力資源管理制度和管理體制，全面提升國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理水平和管理效率。

4 結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略管理模式構(gòu)建方面仍然存在很多問題，影響國有企業(yè)人力資源的改革和國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，需要加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式的探究，采取針對(duì)性的措施加強(qiáng)對(duì)人力資源管理模式的優(yōu)化和完善，促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]云巴圖.國有企業(yè)引入戰(zhàn)略人力資源管理策略研討[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2019（35）：106-107.