寇曦 馬在龍

摘要：隨著信息技術的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)的普及，人類的生活和工作方式逐漸發(fā)生了巨大改變，在如今的互聯(lián)網(wǎng)時代，信息共享不再受到地域和時間的約束，各個行業(yè)都能夠從中獲利，形成新的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式。對于企業(yè)而言，這種模式的形成是推動管理工作變革的主要動力。相較于傳統(tǒng)的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)面臨著更多的發(fā)展機遇，同樣也有更大的挑戰(zhàn)，若想在新的形勢下扎穩(wěn)腳跟，保證發(fā)展，不被新時代淘汰，企業(yè)應當積極引入互聯(lián)網(wǎng)技術，創(chuàng)新管理模式，提高管理效率。

關鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代;企業(yè)管理;創(chuàng)新

任何企業(yè)最大的依仗都是廣大員工群體，可以說，管理工作是否到位，直接關系到企業(yè)的生死存亡。在如今的知識經(jīng)濟體系下，舊有的管理模式已經(jīng)不適用于企業(yè)發(fā)展，管理工作的創(chuàng)新起到越來越關鍵的作用，若企業(yè)不能順應互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展潮流，積極引入新技術，變更管理模式，提高管理效率，從而提高核心競爭力，就必定會被市場淘汰。本文結合我國企業(yè)管理模式現(xiàn)存問題，分析了基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)管理創(chuàng)新模式。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的意義

（一）降低成本，提高經(jīng)濟效益

對于任何一個企業(yè)而言，管理工作是否到位都將直接關系到企業(yè)的興衰，混亂的管理方式必定會使得許多人得過且過、渾水摸魚，不積極對待工作，甚至借崗位之便中飽私囊，但腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)地為企業(yè)做貢獻的員工卻得不到賞識和重用，沒有科學的升遷渠道，其工作積極性就會大大降低，甚至選擇離開。在新的時代，就應當與時俱進，對管理模式進行變革，深入推進企業(yè)改革，建立完備的管理體系，從而讓有限的資源發(fā)揮更大的作用。提高配置效率，加快企業(yè)資本周轉的速率，并降低消耗，充分發(fā)揮勞動力的作用，提高生產(chǎn)率，最終實現(xiàn)降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標。

（二）保障員工權益，提高其積極性

員工群體是企業(yè)發(fā)展的基礎，同樣也是企業(yè)生產(chǎn)過程的主干力量，他們能夠為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，應占據(jù)主體地位。要想更好地發(fā)展，企業(yè)決策者必須重視員工的作用，在工作中倚重職員，并切實關注他們的工作和生活，諸如收入是否能夠與能力和貢獻成正比，工作態(tài)度是否積極。對現(xiàn)有管理模式進行完善與革新，并貫徹落實以人為本的原則，能夠拉近職員與企業(yè)的關系，使他們具備主人翁意識，獲得合理的晉升與加薪途徑，調動起積極性，在內(nèi)部驅動力的作用下自覺、自愿地為企業(yè)貢獻力量，推動企業(yè)發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理模式創(chuàng)新

（一）構建依托互聯(lián)網(wǎng)的信息化管理系統(tǒng)

首先，企業(yè)應當建立起一套完善的管理制度和流程，在員工當中普及新的管理理念，并依托互聯(lián)網(wǎng)技術構建信息化管理系統(tǒng)，將所有職員的信息錄入，并根據(jù)職位、科室等進行分類，理清管理思路，在出現(xiàn)諸如人員調動、升職降職等情況時使用數(shù)據(jù)化的人力資源檔案，在系統(tǒng)中留下完善的材料證明。在實施管理工作的過程中，應當要求所有管理人員以國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定為基礎，對員工制定合理的獎懲措施，并嚴格執(zhí)行，杜絕偏私現(xiàn)象，使用信息化系統(tǒng)完成諸如申請遞交、審批、賞罰結果公示等，提高信息的透明度，讓廣大員工都能夠參與到對企業(yè)管理工作的監(jiān)督中，管理者與被管理者相互制約，達到更好的效果。另外，應當在企業(yè)中鼓勵職員使用信息化系統(tǒng)進行各部門之間的交流協(xié)商，加強合作，將企業(yè)緊密連接成為一個整體，方便管理，提高效率。

（二）改變生產(chǎn)管理理念

企業(yè)生產(chǎn)的商品和提供的服務，最終都是要面向用戶，唯有對用戶具備足夠的吸引力，才能夠提升企業(yè)的競爭力，使之在激烈的競爭中脫穎而出。在過去，企業(yè)的生產(chǎn)一直是圍繞供應商展開，但在如今的互聯(lián)網(wǎng)+時代，用戶獲取商品的途徑逐漸豐富和拓展，因此產(chǎn)生了個性化需求，對產(chǎn)品的特異性要求更高，因此，企業(yè)應當對生產(chǎn)管理理念進行徹底變革，重視客戶的需求，以客戶為中心開展生產(chǎn)工作，通過互聯(lián)網(wǎng)問卷調查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計等來獲取當下市場中用戶的需求傾向，并對此進行分析，調整自身所生產(chǎn)的產(chǎn)品或者提供的服務，更好地吸引客戶，搶占市場。

（三）改變管理模式，提高響應速率

在過去，企業(yè)所采取的管理模式一直都是金字塔式垂直管理，也就是下級隸屬于上級管理范圍，但在如今的互聯(lián)網(wǎng)+背景下，市場情況瞬息萬變，稍不留神就可能錯過重大商機。企業(yè)若想要在激烈的競爭中占得先機，就必須提高響應速度，過去重重審批、流程煩瑣、步驟拖沓的管理模式必須被擯棄。信息爆炸的時代，需要管理層具有能夠敏銳捕捉商機、迅速看穿問題本質的能力，同樣也要有整個企業(yè)的密切配合與緊密聯(lián)系，打破部門分工界限。為此，企業(yè)應當采用網(wǎng)格扁平化管理，將權力下放，把企業(yè)拆分成多個相互平等的組織，每個組織中的單位都擁有一定的自主權利，能夠對緊急情況進行處理和應對，而每一個相對獨立的組織又通過信息系統(tǒng)相連接，構成完善的網(wǎng)絡，能夠迅速完成信息傳播與交換，并密切無間地開展配合。如此，就能夠避免層層上報、等待審批結果造成的時間浪費與商機的流逝，提高企業(yè)對于市場的響應速度，并使企業(yè)職員都能夠展現(xiàn)自己的能力，人盡其才。

三、結語

互聯(lián)網(wǎng)時代的信息與技術都處于較快的革新和發(fā)展中，企業(yè)也不能落后于時代，而是應當積極采用新的管理理念、模式和技術，提高管理效率，提升自身的核心競爭力，降低不必要的運營成本，合理提高經(jīng)濟效益。

參考文獻

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