高洪偉
摘要:充分發(fā)揮黨建工作對于安全生產(chǎn)的引領保障和推動作用,將黨建引領貫穿安全生產(chǎn)全過程,堅持強化“黨建+安全”特色引領作用,抓好黨建促生產(chǎn)的工作思路,夯實了安全生產(chǎn)的思想基礎,全力提升了全員安全意識,強化了本質(zhì)安全建設。
關(guān)鍵詞:黨建;安全;生產(chǎn)
一、以黨建、安全為主,促進生產(chǎn)
(一)充分發(fā)揮黨組織的作用,積極參與企業(yè)的生產(chǎn)決策
公司黨組織的政治領導,主要通過公司的生產(chǎn)經(jīng)營決定公司采取的方向。企業(yè)生產(chǎn)、服務和實際生產(chǎn)對生產(chǎn)任務的影響是檢驗黨組織作用、提高黨組織在企業(yè)中的地位的必由之路。
為了加快企業(yè)發(fā)展,維護企業(yè)的社會主義領導地位,企業(yè)黨組織不僅要發(fā)揮核心政治作用,還要積極參與企業(yè)的生產(chǎn)決策和管理。在此,我們強調(diào):
(1)遵循政黨控制原則。在中層干部的安排下,企業(yè)委員會組織對本部門勝任人員的推薦和考核,由企業(yè)委員會作出決定。在這方面,一系列政治、生產(chǎn)和合格的管理技能將得到改進和重用。
(2)自覺參與重要決策和指導方針。
(3)直接參與企業(yè)管理,保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。
(二)黨的組織建設全面加強,黨員領導作用全面加強
參與企業(yè)重大問題決策是黨組織在國有企業(yè)中的重要職能,是黨組織在企業(yè)中發(fā)揮核心政治作用的重要手段。但需要特別注意的是,黨組織在決策過程中必須以政治利益為中心。既要在生產(chǎn)、決策等行政管理中發(fā)揮核心作用,又要充分保障和支持政治領導。在執(zhí)行某一重要決策前,必須爭取黨組織的理解和支持,同時嚴格執(zhí)行黨組織的相關(guān)意見。企業(yè)領導們要積極聽取黨組織的意見和建議。此外,黨組織必須開展研究,深入基層,聽取員工的意見和積極的建議,以供決策。黨組織具有思想政治優(yōu)勢,能夠監(jiān)督?jīng)Q策的正確執(zhí)行,這既是黨組織的重要職能和政治籌碼,也是對重大決策的執(zhí)行的依據(jù)。另一方面,要調(diào)動和貫徹全黨精神,發(fā)揮先鋒模范作用,體現(xiàn)黨的組織的凝聚力和有效性。
(1)組織黨員學習時事政治,提高思想政治素質(zhì)。我們必須牢記解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,承認先進性的精神。
(2)為了保證黨組織工作制度和組織效率,黨委要建立和實施黨委民主制度,貫徹階級民主會議的原則。
(3)發(fā)展黨員,為黨組織增添新的活力。
(三)企業(yè)安全生產(chǎn)意識
為了在激烈的競爭中生存和發(fā)展,黨組織要堅持做好安全生產(chǎn)和發(fā)展的宣傳工作。
(1)提高危機管理和員工安全意識。
(2)通過節(jié)能降低成本的方式,提高生產(chǎn)效率。
(3)企業(yè)興衰的關(guān)鍵是生產(chǎn),為了保證公司的健康發(fā)展,有必要強調(diào)黨組織的領導力。
(4)黨委職能相輔相成,開展宣傳教育活動。
二、圍繞安全創(chuàng)優(yōu)開展黨建生產(chǎn)
企業(yè)要實施安全生產(chǎn)的培訓措施,完善全體員工責任追究制度。這種制度的執(zhí)行和安全生產(chǎn)任務清單的更新為所有人員提供了透明度和問責制。為了履行安全生產(chǎn)的責任,應該賦予每個黨組織成員處理自己任務的能力。處理好安全與工作時間、工作效率的關(guān)系,要牢記安全第一。理解強化責任清單的應用,認真研究責任清單,并實施。
(一)安全監(jiān)控體系的完善
積極推進安全生產(chǎn)“分散服務”,增強服務意識,強化監(jiān)管,優(yōu)化工作流程和管理。落實各項配套措施,進一步推進基礎設施建設和基礎設施安全管理。實施施工部門和項目資金的安全管理。重視加強集體施工的集體管理能力,加強集體施工企業(yè)的安全管理,提高整個生產(chǎn)過程的安全水平。
應用更多的培訓機制,提高一線工作人員的安全素質(zhì)和積極性。以促進經(jīng)濟增長。舉辦新的、短期的、實用的技術(shù)競賽,提高一線人員的專業(yè)素質(zhì)。
(二)深化風險管理
堅持“全面覆蓋、勞動檢查、早發(fā)現(xiàn)、快速行動”的工作機制,完善日常風險管理機制,有效完成生產(chǎn)任務,提高風險應對水平。面對主要風險,要積極完善問題清單和安全生產(chǎn),嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的要求,控制整改過程,確保問題得到全面糾正。
分析電纜通道、直流電源等具體風險,改造舊電路,加強地區(qū)綜合安全風險管理,提高區(qū)域安全意識,完善低壓設備風險管理。
(三)預警和風險控制
加強網(wǎng)絡運營風險控制,遵循綜合評估、風險緩解、事后控制和分級預警的原則,建立一個封閉的管理系統(tǒng),對整個過程進行風險識別。通過“分級監(jiān)管”的原則,可以有效規(guī)避和降低七級以上的風險。明確責任,實施有效措施,加強可追溯性過程控制,解決傷害風險防范。在加強監(jiān)測預警和風險防范的前提下,嚴格管控施工風險,識別重點工作和安全基礎設施的施工和運行風險。
(四)應急能力建設
優(yōu)化應急處理和生產(chǎn)準備程序,以及放置前的處理。加強項目核查和遵守程序,重點關(guān)注大規(guī)模停電。生產(chǎn)方應當對救援人員進行應急管理和實踐培訓。開展對所有生產(chǎn)專業(yè)人員的應急技術(shù)培訓,開展非旋轉(zhuǎn)工具鉆井、小型現(xiàn)場處置鉆井、大型故障鉆井等應急培訓。
三、結(jié)語
企業(yè)應鼓勵全體人員參與施工過程,加強施工安全,承擔安全責任,達到各成員的安全水平。全面合理組織運行電網(wǎng),確?,F(xiàn)場安全、生產(chǎn)安全。網(wǎng)絡設備精度、智能控制和配電自動化的應用水平顯著提高;為企業(yè)安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行奠定了堅實基礎。
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