楊惠芳

[摘?要]我國企業(yè)財務(wù)管理正處于升級轉(zhuǎn)型的重要時期，財務(wù)人員和業(yè)務(wù)部門及業(yè)務(wù)活動的融合成為必然趨勢，業(yè)財融合也成為企業(yè)管理會計的重要方向。隨著全球計算機網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的發(fā)展使財務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時共享成為現(xiàn)實。業(yè)財融合正是基于信息技術(shù)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的整合，實現(xiàn)對企業(yè)各項活動的管理，實現(xiàn)企業(yè)價值的過程。文章通過對業(yè)財融合的分析闡述了企業(yè)如何通過業(yè)財融合實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造。

[關(guān)鍵詞]業(yè)財融合;企業(yè)管理;預(yù)算管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.12.155

業(yè)財融合就是把財務(wù)管理融合到業(yè)務(wù)管理中去，把業(yè)務(wù)管理融合到財務(wù)管理中去。那么有人會問業(yè)財融合究竟是屬于財務(wù)呢，還是屬于業(yè)務(wù)呢？普遍的認(rèn)為還是屬于財務(wù)范疇，其實業(yè)財融合后更多的屬于管理范疇。業(yè)財融合需要結(jié)合財務(wù)和業(yè)務(wù)的方方面面去考慮企業(yè)發(fā)展的問題。業(yè)財融合開啟了財務(wù)管理新模式對于企業(yè)發(fā)展具有重大意義，提高了企業(yè)對內(nèi)部和外部環(huán)境的敏感性，更加有利于提高企業(yè)的成本效率和價值創(chuàng)造，是真正把企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的觀念融入到企業(yè)的管控工作中落實到業(yè)務(wù)層面，真正的參與到企業(yè)的經(jīng)營過程中去。業(yè)財融合也是企業(yè)精細(xì)化管理的需求，企業(yè)通過改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作提供了一個將財務(wù)與其他業(yè)務(wù)部門進(jìn)行結(jié)合的平臺。

在這個平臺中財務(wù)與業(yè)務(wù)的變動及分析可以及時得到溝通和解決，而且各自自身的問題暴露，更加向適應(yīng)企業(yè)需要的方向發(fā)展。業(yè)財融合還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，財務(wù)通過對生產(chǎn)經(jīng)營過程各部分的價值分析和管控來實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。通過緊密的業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的結(jié)合，各個業(yè)務(wù)部門的信息可以及時、準(zhǔn)確地反饋至財務(wù)部門，保證了企業(yè)資源的使用得到合理最佳的分配，有利于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)，從戰(zhàn)略層面提升了企業(yè)的管理水平。

1?業(yè)財融合提升工作效率

隨著現(xiàn)代化企業(yè)競爭模式的改變，企業(yè)的競爭力需要方方面面的提高，業(yè)財融合更加方便企業(yè)的業(yè)務(wù)管理，使得管理更加便捷更加數(shù)字科學(xué)化。通過業(yè)財管理的工作模式管理人員可以及時掌握業(yè)務(wù)工作中的數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)信息，合理地控制資源分配，使得工作的效率大大地提高[1]。改變了以往的業(yè)務(wù)反饋給財務(wù)，財務(wù)月末總結(jié)匯報給管理者，管理者通過財務(wù)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，最終作出對業(yè)務(wù)工作的反饋的流程。通過業(yè)財融合實時的對工作進(jìn)度情況進(jìn)行管理，有效地制定企業(yè)各種戰(zhàn)術(shù)實施。業(yè)財融合也改變了以往的財務(wù)管理工作，使財務(wù)管理工作更加注重過程的管理，而不僅是數(shù)據(jù)結(jié)果的匯總。通過更加便捷的管理以往的工作流程將大大縮減，從業(yè)務(wù)到財務(wù)實現(xiàn)了無縫對接，不僅大大降低了財務(wù)本身的工作量，而且節(jié)約了大量的人力物力成本，使得從財務(wù)到業(yè)務(wù)的工作效率提高到最大。

2?業(yè)財融合降成本創(chuàng)造價值

業(yè)財融合是以全面成本管理為切入點，有利于在企業(yè)中把價值管理的理念全面落實，讓企業(yè)中的業(yè)務(wù)活動和企業(yè)的價值鏈聯(lián)系在一起，使每一個人都有了認(rèn)識價值創(chuàng)造價值的觀念。業(yè)財融合有助企業(yè)降低成本，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢項目。在業(yè)務(wù)組織流程中每一個環(huán)節(jié)、每一個工藝、每一個部門、每一個操作都離不開成本，都離不開財務(wù)管理。

3?業(yè)財融合有利于全面預(yù)算的實行

自從20世紀(jì)90年代開始，企業(yè)逐漸開始實行預(yù)算管理制度進(jìn)行企業(yè)管理。企業(yè)的預(yù)算管理一般都是由企業(yè)的財務(wù)部門牽頭負(fù)責(zé)的。[2]?但是預(yù)算制度即使發(fā)展了這么多年卻并沒有得到很好的應(yīng)用與發(fā)展。據(jù)調(diào)查顯示，在受調(diào)查的企業(yè)當(dāng)中有1/4的企業(yè)比較重視預(yù)算管理，企業(yè)的預(yù)算管理工作是企業(yè)的所有部門參與實行;而剩下的3/4的企業(yè)雖然也實行預(yù)算管理制度，但是預(yù)算管理工作只是由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，其他部門基本不參與，預(yù)算管理成了財務(wù)部門的自彈自唱，無法實現(xiàn)有效預(yù)算管理。究其原因還是由于財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的脫節(jié)造成的。

而業(yè)財融合制度可以很好地促進(jìn)預(yù)算管理的實施。通過業(yè)財融合可以全面了解、把握、參與業(yè)務(wù)的方方面面，有利于對預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)制定。只有合理科學(xué)的預(yù)算制定才能保證后續(xù)工作的順利進(jìn)行。業(yè)財融合的預(yù)算制定不同于以往的財務(wù)孤立的制定目標(biāo)制度，也不同于業(yè)務(wù)部門通過預(yù)算申報后的匯總制度，也不同于領(lǐng)導(dǎo)直接下達(dá)預(yù)算指標(biāo)的分配制度。而是結(jié)合了業(yè)務(wù)部門的需求通過財務(wù)的科學(xué)分析與整理得出的科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)。在執(zhí)行過程中業(yè)財融合也發(fā)揮了特有功能，對執(zhí)行預(yù)算的情況進(jìn)行精準(zhǔn)的管理，通過合理的資源配置保證業(yè)務(wù)的順利完成，避免了預(yù)算過度偏離現(xiàn)象的出現(xiàn)，把風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)。提高了企業(yè)的盈利能力，提高了企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。

4?業(yè)財融合有利于業(yè)務(wù)工作的全過程管理

業(yè)財融合加強了業(yè)務(wù)工作的全過程管理，從財務(wù)角度對業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行了更加科學(xué)的設(shè)計，使業(yè)務(wù)的流程從習(xí)慣性到創(chuàng)造價值的改變。業(yè)務(wù)的每個流程都有財務(wù)數(shù)據(jù)的支撐，控制每一個流程節(jié)點，更加合理的配置業(yè)務(wù)資源。有人可能說了，讓不懂業(yè)務(wù)的財務(wù)人員來指導(dǎo)業(yè)務(wù)這不是外行指導(dǎo)內(nèi)行嗎？其實不然，業(yè)財融合絕不是簡單的從財務(wù)角度發(fā)號施令瞎指揮，而是融合。這種融合體現(xiàn)在充分發(fā)揮了財務(wù)人員在過程管理中的專業(yè)優(yōu)勢，通過財務(wù)的視角把業(yè)務(wù)工作變得更有價值，最終實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

業(yè)財融合在業(yè)務(wù)管理上體現(xiàn)在三個方面：事前介入、事中控制、事后評估。在事前介入方面，以銷售為例，如銷售部在提出一個項目方案時直截了當(dāng)，需要投入多少能有多少產(chǎn)出，可行就做。很多時候憑借的是銷售人員的工作經(jīng)驗，但受外界因素影響較大，方案的實施具有不確定性，很多營銷方案推出后會因為各種外界原因?qū)е率。灰f給企業(yè)創(chuàng)造價值了，有時候還會給企業(yè)帶來巨大的損失。業(yè)財融合的實施就像打仗的將軍有了軍師一樣，可以從財務(wù)的角度對方案的政策合規(guī)性、方案的預(yù)算控制、方案的成本效益、方案的風(fēng)險控制等多方面進(jìn)行論證。而且對營銷方案的預(yù)算目標(biāo)更加細(xì)化，使得方案更加具體、更加科學(xué)、更有價值。

在事中控制方面，執(zhí)行上不再是業(yè)務(wù)單槍作戰(zhàn)而是有了向?qū)в辛吮O(jiān)督員。在營銷活動中業(yè)財融合可以對銷售的執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行跟蹤分析，及時掌控業(yè)務(wù)受理及資源投入情況，確保成本、資源投入的合理性，防范各類資金風(fēng)險發(fā)生。在營銷方案結(jié)束后，采用業(yè)財融合后事后的總結(jié)也與以往不同，首先是關(guān)注點不同，以往事后要看的是盈利多少虧損多少，造成盈利虧損的原因是什么，總結(jié)經(jīng)驗等。而業(yè)財融合后盈利和虧損是一早就看出端倪的，對成本的分析變得不再那么重要，更多是發(fā)現(xiàn)問題，這個問題則是系統(tǒng)的問題，是一個企業(yè)不斷地修正系統(tǒng)流程的過程，而這個修正過程就是企業(yè)創(chuàng)造價值實現(xiàn)價值的過程。

5?結(jié)論

隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)要練好內(nèi)功只有在管理上下功夫。企業(yè)通過業(yè)財融合使企業(yè)的各方面都關(guān)注到業(yè)務(wù)，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的實際情況來進(jìn)行全面的財務(wù)支持。促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理模式的升級轉(zhuǎn)型，有利于企業(yè)更好地開展業(yè)務(wù)活動為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值。文章通過分析業(yè)財融合對提高企業(yè)工作效率方面的影響，對企業(yè)全面的預(yù)算管理方面的影響及從營銷方面舉例說明了業(yè)財融合有利于業(yè)務(wù)工作的全過程管理等方面進(jìn)行了闡述，相信通過業(yè)財融合的機制能夠為企業(yè)創(chuàng)造更高價值。

參考文獻(xiàn)：

[1]?馬磊.業(yè)財融合在財務(wù)管理中的運用分析[J].中外企業(yè)家，2019（23）：25-26.

[2]?王雄武.基于價值創(chuàng)造的制造企業(yè)業(yè)財融合分析[J].財務(wù)管理，2018（2）：78-79.