常建飛

摘要：隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，土木工程領(lǐng)域也面臨著重大的發(fā)展變革挑戰(zhàn)，工程企業(yè)內(nèi)部的管理模式創(chuàng)新成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。工程企業(yè)需要始終以社會(huì)需求為基礎(chǔ)，不斷完善和創(chuàng)新管理內(nèi)容和形式，充分發(fā)揮企業(yè)監(jiān)管、組織和文化優(yōu)勢(shì)，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)推動(dòng)土木工程建設(shè)的健康有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;面臨問(wèn)題;創(chuàng)新模式

對(duì)于新時(shí)期的土木工程施工管理而言，它是一個(gè)系統(tǒng)化且復(fù)雜化的工作，針對(duì)于現(xiàn)階段土木工程施工管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，建筑企業(yè)要想長(zhǎng)久立足行業(yè)，就必須不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，不斷根據(jù)其自身發(fā)展的情況進(jìn)行創(chuàng)新，讓土木工程的管理理念更具針對(duì)性，從環(huán)節(jié)上提升管理的科學(xué)性，讓整個(gè)土木工程的實(shí)施有條不紊的進(jìn)行，進(jìn)而保障土木工程的質(zhì)量。

1 土木工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用意義

1.1 創(chuàng)新管理模式有助于合理利用資源

土木工程建設(shè)是一個(gè)集多種施工工序和建設(shè)資源的綜合性工程實(shí)施過(guò)程，如何能夠使有限的資源發(fā)揮更大的效用，一直以來(lái)都是工程管理的核心問(wèn)題。通過(guò)對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，使得工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)建筑資源能夠依據(jù)施工的環(huán)節(jié)、施工的步驟等全方位、多角度地進(jìn)行綜合規(guī)劃，從而避免了傳統(tǒng)工程建設(shè)過(guò)程中無(wú)法有效對(duì)資源進(jìn)行合理規(guī)劃，從而造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

1.2 創(chuàng)新管理模式有助于提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨時(shí)當(dāng)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，土木工程企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展挑戰(zhàn)。由于競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)數(shù)量的增多，尤其是國(guó)際間合作水平的提高，如何能夠讓業(yè)主認(rèn)可和信任，是現(xiàn)代土木工程企業(yè)需要亟待解決的問(wèn)題。通過(guò)運(yùn)用創(chuàng)新管理理念發(fā)展企業(yè)，能夠幫助企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，通過(guò)自身科學(xué)有效的管理和高質(zhì)量的施工能力，使企業(yè)具備較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 土木工程施工管理面臨的問(wèn)題

2.1 施工管理體制尚不完善

就土木工程項(xiàng)目施工而言，具有一個(gè)完善的施工管理體制是十分必要的。完善的施工管理體制可以整合土木工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而將各個(gè)施工過(guò)程都納入到管理體制當(dāng)中，以體制約束施工人員作業(yè)，可以有力增強(qiáng)施工過(guò)程的規(guī)范性。然而，從當(dāng)前土木工程施工管理的現(xiàn)狀來(lái)看，還存在著施工管理體制不完善的現(xiàn)象，這就很容易導(dǎo)致在實(shí)際的土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工人員存在懈怠等情況，不利于整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量的提升。

2.2 施工安全管理重視度不足

安全管理是土木工程施工作業(yè)的重中之重。從土木工程項(xiàng)目的施工形式來(lái)看，其是存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)的，事實(shí)上，任何的施工都存在風(fēng)險(xiǎn)，所以要全面規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)狀況的發(fā)生。然而，在土木工程施工過(guò)程中，由于個(gè)別部門(mén)忽視施工安全管理工作，導(dǎo)致施工風(fēng)險(xiǎn)不降反升，不利于土木工程施工的有序開(kāi)展，例如，部分施工人員不佩戴安全帽、自我防護(hù)不到位，威脅著其自身的生命安全。究其原因，是部分相關(guān)企業(yè)和部門(mén)嚴(yán)重忽視安全施工的重要性，在施工過(guò)程中并沒(méi)有制定科學(xué)合理的施工安全管理制度。與此同時(shí)，部分企業(yè)和部門(mén)雖然構(gòu)建了安全管理制度，但在具體實(shí)施中并沒(méi)有充分落實(shí)到實(shí)際，出現(xiàn)形式意義大于實(shí)際意義的情況。

3 土木工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用途徑

3.1 強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)

對(duì)于土木工程的質(zhì)量監(jiān)管人員而言，他們擔(dān)負(fù)著最為核心的質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，工程質(zhì)量監(jiān)管人員由于受到沉重的工作壓力和繁雜的工作內(nèi)容的影響，往往在實(shí)際的施工過(guò)程中都會(huì)存在一些消極工作的情況，這樣的工作狀態(tài)影響著土木工程的管理工作。并且，員工缺乏良好的工作意識(shí)也是影響管理工作的重要原因，因此，在實(shí)際的土木工程施工管理過(guò)程中，管理人員必須要通過(guò)一系列的培訓(xùn)和教育手段強(qiáng)化員工和技術(shù)人員以及管理人員的工作意識(shí)，使其意識(shí)到土木工程質(zhì)量監(jiān)管工作的重要性。

3.2 提升土木工程施工管理的信息化、科技化水平

隨著我國(guó)的生產(chǎn)力水平的提升，土木工程產(chǎn)業(yè)所取得成就離不開(kāi)新進(jìn)的技術(shù)，但是建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，管理者卻對(duì)于信息化和先進(jìn)技術(shù)不太重視，這就在很大程度上使得土木工程施工管理的水平提升受到限制，因此，土木工程企業(yè)應(yīng)該積極發(fā)展土木工程施工管理信息化，不斷加快建設(shè)土木工程施工管理的科技化水平，構(gòu)建出更加科學(xué)和完善的土木工程施工管理信息化機(jī)制，培養(yǎng)土木工程施工管理的科技人才，而且有針對(duì)性、系統(tǒng)性的培訓(xùn)土木工程施工管理人員，將土木工程施工管理人員信息化程度不斷提高，而且還應(yīng)該建立健全相關(guān)的信息化機(jī)制，并在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有效落實(shí)，從而讓土木工程施工的效率和質(zhì)量得到一定的保證。

3.3 建立健全土木工程施工管理制度體系

提升管理細(xì)則化。在管理上分析，任何的土木工程在施工過(guò)程中，很多的細(xì)節(jié)往往是決定整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，對(duì)于土木工程的監(jiān)督管理也是保證土木工程質(zhì)量和水平的核心問(wèn)題。因此，在土木工程施工管理過(guò)程中，提升管理監(jiān)管的力度，細(xì)化管理規(guī)則是現(xiàn)階段施工管理的要?jiǎng)?wù)，只有所有的管理環(huán)節(jié)細(xì)化，才能讓土木工程的整體實(shí)施進(jìn)入有序化，讓所有的管理環(huán)節(jié)都有規(guī)可循。第二，落實(shí)土木工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法。對(duì)于管理而言，講的主要是執(zhí)行，而不是所謂的理論規(guī)章，即使制度再好，若不能執(zhí)行到位，把一切的規(guī)則落到實(shí)處，那么整個(gè)土木工程的管理也永遠(yuǎn)見(jiàn)不到實(shí)效。因此，對(duì)于土木工程的管理，既需要施工單位做好表率，也需要相關(guān)政府部門(mén)做好榜樣，堅(jiān)決貫徹落實(shí)所有監(jiān)督管理政策，讓土木工程的管理真正做到腳踏實(shí)地，同時(shí)也需要加強(qiáng)對(duì)工建企業(yè)質(zhì)檢部門(mén)的評(píng)查力度，真正的為土木工程的整個(gè)過(guò)程做好制度保障。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著人民生活水平的不斷提高，人們對(duì)于土木工程項(xiàng)目的各個(gè)方面也是有了更高的要求，而為了能夠更好的滿(mǎn)足人們對(duì)于土木工程提出了要求，并且讓施工企業(yè)能夠在建筑行業(yè)當(dāng)中占據(jù)一定的地位，獲取到更多的經(jīng)濟(jì)利益，就需要不斷的進(jìn)行對(duì)管理模式的創(chuàng)新。加強(qiáng)對(duì)于土木工程管理工作的重視程度，在確保土木工程項(xiàng)目質(zhì)量、滿(mǎn)足人們需求的基礎(chǔ)上，為建筑施工企業(yè)爭(zhēng)取到更多的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]畢菡清.土木工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2019（08）：39-40.

[2]宋俊紅.土木工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展研究[J].建材與裝飾，2019（24）：161-162.

[3]孫巍.解析土木工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].建材與裝飾，2019（23）：195-196.

[4]吳若綺.土木工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2019（12）：253-254.

作者身份證號(hào)：37250119811009071X