馬祖國(guó)

摘? ? 要：與傳統(tǒng)模式相比，精細(xì)化管理能夠貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，克服細(xì)節(jié)管理缺陷，在各方面要求精益求精，對(duì)于現(xiàn)代施工企業(yè)管理而言，是一種較為先進(jìn)的管理理念。雖然很多企業(yè)都已經(jīng)在建筑施工管理過(guò)程中應(yīng)用精細(xì)化管理，但在具體執(zhí)行的過(guò)程中還有許多不足之處存在，因此，還需要對(duì)精細(xì)化管理的應(yīng)用進(jìn)行深入的研究，這對(duì)于建筑領(lǐng)域的發(fā)展具有非常積極的作用。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;施工管理;應(yīng)用

1? 引言

面對(duì)管理新形勢(shì)，采取傳統(tǒng)粗放式管理模式，無(wú)法適應(yīng)管理需求和要求，因此提出采用精細(xì)化管理手段，通過(guò)細(xì)化管理，把關(guān)各個(gè)細(xì)節(jié)，提高項(xiàng)目管理的信息化和規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)而向管理要效益。

2? 建筑工程施工精細(xì)化的重要性

建筑工程施工精細(xì)化的重要性主要涉及到以下方面具體內(nèi)容，建筑工程技術(shù)是建筑質(zhì)量水平的重要保障。國(guó)家綜合能力的不斷發(fā)展需要依靠科學(xué)技術(shù)，建筑施工也同樣如此。只有不斷提高建筑工程技術(shù)水平，不斷強(qiáng)化工人的基礎(chǔ)素養(yǎng)，才有可能設(shè)計(jì)出更加安全穩(wěn)定的工程方案。在施工過(guò)程中選擇更加高效節(jié)能的施工方案，可以為整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)節(jié)省資金，降低項(xiàng)目預(yù)算。在建筑施工過(guò)程中實(shí)施精細(xì)化施工管理，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的實(shí)施操作具有高效安全保障和質(zhì)量保障。建筑工程施工安全需要建筑工程技術(shù)質(zhì)量管理做保障，如果沒(méi)能有效地控制和規(guī)劃建筑工程技術(shù)管理，將會(huì)影響建筑水平，建筑工程施工將無(wú)法滿足社會(huì)發(fā)展的需要。如果項(xiàng)目工程沒(méi)有做到相應(yīng)的精細(xì)化管理，不符合建筑工程的使用標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程的實(shí)用性。為了提高人們的生活質(zhì)量水平，滿足人們的生活需要，應(yīng)不斷強(qiáng)化建筑工程技術(shù)質(zhì)量管理，提高建筑工程的精細(xì)化施工管理。

3? 當(dāng)前強(qiáng)化建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

3.1? 安全問(wèn)題頻發(fā)

建筑工程往往具有可觀的規(guī)模，其操作流程較為復(fù)雜，存在眾多的分部分項(xiàng)工程，因此在工程施工建設(shè)過(guò)程中，往往需要注意一系列細(xì)節(jié)問(wèn)題，尤其關(guān)注立體交叉施工、隱蔽工程施工、高空作業(yè)等問(wèn)題。以交叉作業(yè)為例，在此情況下，如果施工人員對(duì)具體作業(yè)流程的操作要點(diǎn)把握不到位，或者對(duì)相關(guān)設(shè)備的使用不夠規(guī)范，就會(huì)為施工市場(chǎng)秩序失穩(wěn)、安全事故爆發(fā)埋下潛在的隱患。

3.2? 監(jiān)管工作的重視程度有待提高

許多企業(yè)對(duì)于監(jiān)管工作不夠重視，所以在選擇管理工作人員時(shí)沒(méi)有提出很高的要求，許多應(yīng)聘者沒(méi)有足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，這就導(dǎo)致監(jiān)管工作出現(xiàn)了很大的問(wèn)題。采用精細(xì)化管理模式要求工作人員要具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)，監(jiān)管人員要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的工作任務(wù)進(jìn)行仔細(xì)的劃分，還要想出每一個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)急處理措施，保證工作能夠順利進(jìn)行，但有些企業(yè)表面上采用了精細(xì)化管理模式，但是在實(shí)際工作中仍然采用粗放管理模式。總之，由于管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不夠，導(dǎo)致精細(xì)化管理工作難以順利開(kāi)展。

4? 強(qiáng)化建筑工程施工管理精細(xì)化的措施

4.1? 加強(qiáng)工程施工的安全管理工作

在工程建設(shè)過(guò)程中，難免出現(xiàn)各種各樣的安全問(wèn)題是不可否認(rèn)的現(xiàn)狀，而安全事故的爆發(fā)無(wú)疑會(huì)在損害工程質(zhì)量的同時(shí)給建設(shè)方帶來(lái)相對(duì)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此工程施工精細(xì)化管理，必須將加強(qiáng)安全管理作為重要目標(biāo)加以追求。具體來(lái)說(shuō)，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)工作，幫助全體員工形成較強(qiáng)的安全意識(shí)，并且配備基礎(chǔ)的安全防護(hù)設(shè)備，為員工人身安全樹(shù)立基本的防線。

4.2? 建筑施工管理前期階段應(yīng)用精細(xì)化管理

項(xiàng)目策劃書(shū)對(duì)于施工工作具有良好的指導(dǎo)作用，是對(duì)建筑工程施工工作的整體水化，制定完善的前期策劃是落實(shí)精細(xì)化管理工作的重要前期條件。精細(xì)化管理工作其實(shí)質(zhì)就是針對(duì)施工工作各項(xiàng)規(guī)則進(jìn)行系統(tǒng)化處理，保證組織管理工作能夠有序的開(kāi)展。就規(guī)則來(lái)說(shuō)涉及到四個(gè)層面：流程、程序、崗位以及制度，利用項(xiàng)目策劃書(shū)針對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化分解，項(xiàng)目策劃書(shū)中的內(nèi)容涉及到：工程項(xiàng)目管理范圍、施工周期管理、施工成本管理、施工質(zhì)量管理、人工管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等等。只有使施工策劃的科學(xué)性得到提高，才能在之后的施工過(guò)程中，使得施工質(zhì)量、安全、成本等可控。對(duì)建筑工程施工的各項(xiàng)目標(biāo)越明確，管理流程越清晰，制度落實(shí)操作性強(qiáng)，進(jìn)而使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以提升。因此，在建筑工程施工前期策劃階段，應(yīng)將精細(xì)化管理工作融入項(xiàng)目策劃中。首先，要求有關(guān)策劃人員，對(duì)建筑項(xiàng)目的市場(chǎng)前景及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境做到全面分析，對(duì)人力資源、勞動(dòng)效率及材料價(jià)格進(jìn)行細(xì)致對(duì)比，盡可能地使項(xiàng)目策劃書(shū)的質(zhì)量提高。其次，對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，精細(xì)化管理就是全員參與的過(guò)程，讓精細(xì)化管理理念深入人心，熟悉精細(xì)化管理流程和標(biāo)準(zhǔn)。最后需要在建筑工程施工的應(yīng)用階段運(yùn)用精細(xì)化管理，施工管理人員根據(jù)實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行優(yōu)化。

4.3? 加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作

建筑工程施工質(zhì)量是各項(xiàng)工作開(kāi)展的主要基礎(chǔ)，在施工過(guò)程中可以運(yùn)用信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的方式方法來(lái)轉(zhuǎn)變以往落后的管理理念，從而為各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。精細(xì)化管理具有良好的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，對(duì)于工程施工質(zhì)量的保證能夠起到積極的影響作用。在運(yùn)用精細(xì)化管理工作針對(duì)各項(xiàng)施工工作進(jìn)行管控的時(shí)候可以從下面幾個(gè)方面入手：首先，要明確工程施工質(zhì)量目標(biāo)，并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，工程施工質(zhì)量檢查工作人員需要秉承嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)檢查工作的開(kāi)戰(zhàn)，利用專(zhuān)業(yè)的方法來(lái)實(shí)施質(zhì)量測(cè)試工作，參照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行分析研究。其次，施工單位需要制定細(xì)致的施工質(zhì)量檢查制度，加大力度落實(shí)施工質(zhì)量檢查工作，針對(duì)工程施工質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)管控，如果在施工中遇到任何的問(wèn)題，都需要利用有效的方法來(lái)加以高效的解決，提升工作的質(zhì)量和效率。

4.4? 優(yōu)化變更資料管理水平

工程變更作為后續(xù)工程審計(jì)、結(jié)算中的重要依據(jù)，直接影響著施工方的經(jīng)濟(jì)效益，但現(xiàn)階段，由于施工方管理者的專(zhuān)業(yè)能力、管理意識(shí)水平參差不齊，導(dǎo)致部分管理者在進(jìn)行變更辦理的過(guò)程中，未能做好變更簽證、二次設(shè)計(jì)圖等資料的管理工作，使后續(xù)的變更結(jié)算缺乏依據(jù)，造成經(jīng)濟(jì)損失。為此，施工方需要基于精細(xì)化管理思想，來(lái)優(yōu)化自身的變更資料管理水平，以免在后期審計(jì)、結(jié)算中造成不必要的麻煩。在此過(guò)程中，施工方應(yīng)當(dāng)變更資料管理的責(zé)任明確化、具體化，同時(shí)，構(gòu)建相應(yīng)的資料匯總、交接簽字流程，規(guī)范變更資料管理操作，增強(qiáng)建設(shè)施工管理工作效用。此外，施工方還要做好資料檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決資料缺失、錯(cuò)誤等問(wèn)題，保障自身的經(jīng)濟(jì)效益。

5? 結(jié)語(yǔ)

總之，在建筑工程中精細(xì)化工作落實(shí)還不到位。為了保證精細(xì)化管理工作進(jìn)一步發(fā)展，各個(gè)企業(yè)都要將管理工作作為重點(diǎn)。在實(shí)際工作中，將精細(xì)化管理工作落實(shí)到具體工作點(diǎn)，保證各項(xiàng)工作能夠穩(wěn)步進(jìn)行。精細(xì)化管理工作的落實(shí)，能夠有效提高建筑工程的發(fā)展水平，促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的進(jìn)步。以上建議，僅為個(gè)人見(jiàn)解，希望能給相關(guān)人員一些幫助，如有不足，請(qǐng)指正。

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