【摘? 要】在科技推動(dòng)下，世界正在發(fā)生日新月異的變化，使得企業(yè)所面臨的形勢(shì)也在不斷更新。無論是所面臨的市場(chǎng)需求，還是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式，包括企業(yè)自身，都與以前產(chǎn)生了很大的不同?；诖耍髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理如果沿用以前的模式，必然會(huì)在新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被淘汰。所以，探索企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略，對(duì)于廣大企業(yè)的發(fā)展來說，具有至關(guān)重要的價(jià)值。論文就此展開探討和分析，希望能夠拋磚引玉，引發(fā)更廣泛的討論和更深入的思考，以為我國(guó)企業(yè)未來發(fā)展指明道路。

【Abstract】Under the promotion of science and technology， the world is changing with each passing day， make the situation that the enterprise faces also is updating ceaselessly. Whether it is the market demand that faces， still market competition way， include the enterprise itself， produced very different from before. Based on this， if the enterprise economic management follows the previous mode， it will be gradually eliminated in the competition under the new situation. Therefore， it is of vital value for the development of enterprises to explore the innovative strategy of enterprise economic management. This paper discusses and analyzes this issue， it is hoped that it will lead to more extensive discussions and deeper thinking， and point out the way for the future development of China's enterprises.

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì);企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

【Keywords】new situation; enterprise; economic management; innovation

【中圖分類號(hào)】F279.2? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）06-0071-02

1 引言

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，在知識(shí)的推動(dòng)下，世界的變化讓人目不暇接。今天，全球一體化已經(jīng)十分深入，信息技術(shù)影響日漸深遠(yuǎn)，企業(yè)的管理模式和管理方法也發(fā)生了顛覆性的改變?？萍几淖兞巳藗兊纳罘绞剑髽I(yè)所面臨的市場(chǎng)需求也在不斷變化[1]。面對(duì)當(dāng)前的新形勢(shì)，企業(yè)如果想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須要緊扣時(shí)代特征，了解市場(chǎng)變化，探索經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就是為了讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展前景而實(shí)施的管理方法。通過對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的判斷，對(duì)資源的合理配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理，但經(jīng)濟(jì)管理必須與企業(yè)生產(chǎn)水平，與社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)。一味沿用固有經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)不僅不會(huì)起到推動(dòng)作用，反而會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的障礙。所以，企業(yè)管理者必須根據(jù)社會(huì)、對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式展開不斷的創(chuàng)新。當(dāng)前，社會(huì)變化日新月異，無論是所面臨的市場(chǎng)需求，還是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式，包括企業(yè)自身，都與以前產(chǎn)生了很大的不同。基于此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理如果沿用以前的模式，必然會(huì)在新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被淘汰[2]。因此，針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略展開探討和研究，對(duì)我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

3 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了很大的成果，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的企業(yè)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。然而，在當(dāng)前新形勢(shì)下，很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理依然墨守成規(guī)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展無疑是不利的。

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立以來，企業(yè)的活力得到了進(jìn)一步激發(fā)，獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。然而，正是因?yàn)槠髽I(yè)依據(jù)固有的理念、制度、模式取得了當(dāng)前的成績(jī)，所以在面臨新形勢(shì)時(shí)固步自封，難以迅速轉(zhuǎn)變觀念。很多企業(yè)的管理意識(shí)依然停留在十幾年前的狀態(tài)，企業(yè)的管理制度也相對(duì)落后，管理模式已經(jīng)與當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況不相適應(yīng)，在此影響下，企業(yè)的人才隊(duì)伍、知識(shí)儲(chǔ)備也明顯滯后，信息技術(shù)難以被有效應(yīng)用，無法發(fā)揮出應(yīng)有的效果。所以說，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)到了繼續(xù)創(chuàng)新的地步。

4 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

新形勢(shì)下的企業(yè)，要想獲得更好的發(fā)展，積極展開經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是必由之路?？偨Y(jié)來說，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略可從以下四個(gè)方面展開。

4.1 提高創(chuàng)新管理意識(shí)

企業(yè)的創(chuàng)新策略中，管理意識(shí)創(chuàng)新是前提，這也是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破的根本動(dòng)力。當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)要想得到良好的發(fā)展，就必須要了解并緊扣時(shí)代特征。例如，在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)必須認(rèn)清這一現(xiàn)實(shí)，重視信息技術(shù)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用。例如，在企業(yè)營(yíng)銷方面，不僅要繼續(xù)采用傳統(tǒng)的營(yíng)銷渠道，更要高度重視和全力拓展包括網(wǎng)絡(luò)、智能手機(jī)等新興渠道。同時(shí)在市場(chǎng)分析方面要重視大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，從而獲得更加準(zhǔn)確的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，以幫助企業(yè)管理者做出更科學(xué)的管理決策[3]。另外，在企業(yè)運(yùn)行機(jī)制上，要突破傳統(tǒng)觀念，用于打破固有體制，創(chuàng)新發(fā)展模式，激發(fā)企業(yè)潛能。我國(guó)的企業(yè)管理意識(shí)和理念，要充分借鑒和吸收國(guó)外先進(jìn)理念，從而推動(dòng)企業(yè)不斷完善。

4.2 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理制度

管理制度是企業(yè)運(yùn)行的根本依據(jù)，也是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的保障。然而，正是因?yàn)楣芾碇贫染哂幸?guī)范和約束作用，所以其在一定程度上會(huì)抑制創(chuàng)新。基于此，必須高度重視對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，惟其如此，才能夠讓企業(yè)不斷完善。就當(dāng)前企業(yè)管理制度創(chuàng)新來看，以下是可行之路：首先，要重視企業(yè)股份制的引進(jìn)，股份制的實(shí)施有利于企業(yè)將不動(dòng)產(chǎn)轉(zhuǎn)換為流動(dòng)資產(chǎn)，進(jìn)而達(dá)到提高資產(chǎn)效率，創(chuàng)造更大價(jià)值的作用;其次，要高度重視網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)品牌和形象的塑造，這對(duì)于提升企業(yè)的軟實(shí)力具有至關(guān)重要的作用[4];再次，在要求員工遵循企業(yè)制度的同時(shí)也要強(qiáng)化企業(yè)自身制度的健全;最后，必須要始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，從而激發(fā)員工的工作動(dòng)力和歸屬感，讓企業(yè)永葆活力。

4.3 建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍

人才是企業(yè)最核心的資源，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略中，人才隊(duì)伍建設(shè)也是重要內(nèi)容。首先，要充分了解員工的能力，發(fā)掘潛能，將人才與崗位做最好的匹配，不僅要讓員工在自己的崗位上發(fā)揮聰明才智，而且要讓員工在工作中不斷成長(zhǎng)。其次，要重視對(duì)員工的培養(yǎng)，建立科學(xué)的員工培訓(xùn)體制，幫助員工明確未來發(fā)展方向，并通過針對(duì)性培訓(xùn)使之成為管理型或者技術(shù)性精英，充足的人才儲(chǔ)備是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要條件[5]。另外，要重視企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)，增加員工的職業(yè)幸福感，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，這需要企業(yè)對(duì)員工的思想予以高度重視和密切關(guān)注，同時(shí)形成輕松的溝通氛圍。良好的人才隊(duì)伍，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展至關(guān)重要。

4.4 有效運(yùn)用信息技術(shù)

時(shí)代發(fā)展至今，人類已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代。今天，包括計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)在內(nèi)的各種高科技已經(jīng)對(duì)人類社會(huì)產(chǎn)生了極大的影響，主要體現(xiàn)在以下三方面：一是運(yùn)用信息技術(shù)強(qiáng)化企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的收集和運(yùn)用能力，最大程度避免企業(yè)盲目決策、經(jīng)驗(yàn)決策或隨意決策，保障企業(yè)行為的合理性;二是運(yùn)用信息技術(shù)提升企業(yè)管理效率，在信息技術(shù)的幫助下信息能夠得到最大化程度的應(yīng)用，在企業(yè)管理過程中避免出現(xiàn)信息不對(duì)稱，同時(shí)用來監(jiān)督企業(yè)管理方式，這樣就能夠最大化地防止獨(dú)裁，確保企業(yè)的行為處于可控狀態(tài);三是運(yùn)用信息技術(shù)強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范能力，風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障之一。

5 結(jié)語

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得高速發(fā)展的過去幾十年中，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也取得了巨大的成果，然而發(fā)展至今，社會(huì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化，新形勢(shì)下舊的經(jīng)濟(jì)管理模式繼續(xù)轉(zhuǎn)變。通過上面的分析我們可以看出，在當(dāng)前新形勢(shì)下，企業(yè)推行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，具有至關(guān)重要的意義。社會(huì)的發(fā)展是不斷變化的，企業(yè)只有常保創(chuàng)新心態(tài)，使企業(yè)的管理與市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)狀況相符合，才能夠緊跟時(shí)代步伐，才能創(chuàng)造更大的價(jià)值。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略，一是要不斷提高創(chuàng)新管理意識(shí)，二是要持續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理制度，三是要重視經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)，四是要有效運(yùn)用信息技術(shù)。只有做到這四個(gè)方面，企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

【參考文獻(xiàn)】

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【作者簡(jiǎn)介】袁海玉（1984-），女，河南南陽人，講師，從事經(jīng)濟(jì)管理研究。