【摘? 要】加強(qiáng)成本管理是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展的必然要求，尤其是在當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)所面臨的市場競爭日益激烈，企業(yè)的利潤空間越來越低，因此，強(qiáng)化成本控制尤為重要。論文結(jié)合多年工作實踐，以加強(qiáng)企業(yè)成本管理的重要性作為切入口，具體闡述企業(yè)成本管理所存在的問題，最后通過深入剖析這些問題提出相應(yīng)的解決對策，以此提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【Abstract】Strengthening cost management is an inevitable requirement for enterprises to adapt to the new normal economic development， especially in the current environment， enterprises are facing increasingly fierce market competition and lower and lower profit space. Therefore， it is particularly important to strengthen cost control. Based on many years of work practice， this paper takes the importance of strengthening enterprise cost management as the entry point， elaborates the problems existing in enterprise cost management in detail， and finally puts forward the corresponding solutions through in-depth analysis of these problems， so as to improve the economic efficiency of enterprises.

【關(guān)鍵詞】企業(yè);成本管理;財務(wù)制度;內(nèi)部控制

【Keywords】enterprise; cost management; financial system; internal control

【中圖分類號】F275.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）06-0009-02

1 引言

成本管理主要是采取系統(tǒng)的措施對生產(chǎn)經(jīng)營中所發(fā)生的各項成本費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整和規(guī)范，以此保證其按照既定的成本控制標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展，尤其是在新疫情的影響下，企業(yè)的銷售面臨巨大的挑戰(zhàn)，而人工費(fèi)用、材料費(fèi)用以及場地費(fèi)用都會給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的影響，因此，在當(dāng)前環(huán)境下優(yōu)化成本管理工作成為企業(yè)發(fā)展的重要舉措。立足于工作實踐闡述優(yōu)化企業(yè)成本管理的具體對策。

2 加強(qiáng)企業(yè)成本管理的重要性

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境日益復(fù)雜，尤其是在新疫情的影響下，企業(yè)的銷售量呈現(xiàn)快速下降的趨勢。以汽車銷售為例，中汽協(xié)數(shù)據(jù)顯示，2020年2月，國內(nèi)共銷售汽車31萬輛，同環(huán)比分別下滑79.1%和83.9%。其中，A級車2月共銷售5.7萬輛，同比下降85.27%，環(huán)比下降88.17%。銷售量的降低增加了企業(yè)的經(jīng)營難度，甚至?xí)斐善髽I(yè)出現(xiàn)虧損，因此，面對當(dāng)前形勢壓力，企業(yè)加強(qiáng)成本管理工作具有重要的意義：首先，加強(qiáng)成本管理是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升除了要擴(kuò)大銷售量之外，還必須要從內(nèi)部控制入手。由于企業(yè)在經(jīng)營過程中費(fèi)用支出項目比較多，而通過成本控制可以站在企業(yè)整體視角優(yōu)化各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，這樣能夠降低企業(yè)的成本支出，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，加強(qiáng)成本管理是規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、優(yōu)化資源配置的重要手段。在市場競爭日益嚴(yán)峻的新常態(tài)環(huán)境下，企業(yè)所面臨的風(fēng)險日益增多，例如，企業(yè)由于沒有深入研究企業(yè)資金鏈，結(jié)果出現(xiàn)因資金回籠問題而導(dǎo)致的資金鏈斷裂現(xiàn)象，制約企業(yè)的正常發(fā)展。而成本管理工作則將資金流動性作為重要的內(nèi)容進(jìn)行管理，這樣可以從源頭上幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)安全隱患，進(jìn)而制定出最優(yōu)化的方案，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。另外，通過成本管理工作對企業(yè)資源配置情況進(jìn)行了優(yōu)化，保證了企業(yè)的各項資產(chǎn)配置得到最合理的應(yīng)用。

3 企業(yè)成本管理所存在的問題

剖析企業(yè)成本管理問題必須要清晰了解企業(yè)成本構(gòu)成的主要因素，根據(jù)調(diào)查汽車銷售企業(yè)的成本構(gòu)成主要包括：一是產(chǎn)品成本。產(chǎn)品成本主要有人工費(fèi)用、折舊費(fèi)用、設(shè)備維修費(fèi)用以及配件成本等。二是管理費(fèi)用。管理費(fèi)用有保險費(fèi)、福利費(fèi)、薪資等。三是銷售費(fèi)用。銷售費(fèi)用主要是與經(jīng)營活動有關(guān)的運(yùn)費(fèi)。四是財務(wù)費(fèi)用。如借款利息、手續(xù)費(fèi)等。結(jié)合調(diào)查，當(dāng)前企業(yè)成本管理所存在的問題主要表現(xiàn)在以下方面。

3.1 企業(yè)成本管理意識不強(qiáng)，人員專業(yè)技能不高

成本管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點，也是企業(yè)生存的核心。雖然企業(yè)非常重視成本管理工作，但是在實踐中企業(yè)在成本管理中存在人員核心素養(yǎng)問題：一是企業(yè)財務(wù)管理人員的成本管理專業(yè)技能不高。成本管理工作所涉及的因素比較多，尤其是在大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響下，企業(yè)的成本管理工作實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化。然而財務(wù)人員卻在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)方面暴露出諸多問題，如財務(wù)人員不懂得如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行成本管理工作。二是企業(yè)員工對成本管理工作的認(rèn)識不全，部分員工認(rèn)為成本管理工作屬于財務(wù)人員的職責(zé)，因此，他們在實踐工作中不主動參與到成本控制體系中，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制目標(biāo)難以實現(xiàn)。三是企業(yè)成本管理意識不強(qiáng)，尤其是管理人員對于成本管理的認(rèn)知停留在對各項費(fèi)用的控制上，而缺乏對業(yè)務(wù)流程過程的管理。

3.2 預(yù)算執(zhí)行落實不到位，預(yù)算執(zhí)行偏離預(yù)算方案

雖然企業(yè)制定了完善的預(yù)算管理體系，但是目前企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行上卻存在預(yù)算與實際執(zhí)行存在偏差：一是企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行的過程中往往會出現(xiàn)與預(yù)算內(nèi)容不符的現(xiàn)象。例如，企業(yè)對于資金的使用有著明確的規(guī)定，但是在實際執(zhí)行的過程中卻出現(xiàn)了資金脫離預(yù)算內(nèi)容的行為，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)的資金得不到有效控制。二是缺乏對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督與糾正。預(yù)算執(zhí)行的過程也是企業(yè)成本管理控制的過程，只有保證預(yù)算執(zhí)行的合理性才能實現(xiàn)既定的財務(wù)控制目標(biāo)。當(dāng)前企業(yè)對于預(yù)算的執(zhí)行往往側(cè)重事后考核，而忽視對過程的監(jiān)督。

3.3 內(nèi)部控制制度不完善，監(jiān)督體系缺失

完善的內(nèi)部控制制度是提高成本管理的重要制度，只有構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系才能保證各項制度落實到位：一是企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制環(huán)境。例如，企業(yè)管理者在資金使用上存在“一支筆”的現(xiàn)象，沒有嚴(yán)格按照內(nèi)部控制規(guī)范要求進(jìn)行。二是缺乏有效的內(nèi)部控制執(zhí)行。成本管理必須要得到落實，只有嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)則制度才能保證各項費(fèi)用得到最優(yōu)化的控制，但是企業(yè)在制度實施的過程中容易出現(xiàn)“人治”的問題。三是企業(yè)缺乏對成本管理的監(jiān)督，尤其是缺乏健全的績效考核體系，制約員工參與成本管理工作體系的積極性。

4 加強(qiáng)企業(yè)成本管理的具體對策

4.1 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，構(gòu)建全員參與氛圍

加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作離不開所有員工的支持，因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，企業(yè)必須要加強(qiáng)全員成本控制的意識，增強(qiáng)財務(wù)人員的專業(yè)技能：一是企業(yè)要加強(qiáng)宣傳，讓員工認(rèn)識到成本管理的重要性，通過宣傳讓員工認(rèn)識到成本管理與個人利益的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，主動融入成本管理體系中;二是企業(yè)要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高財務(wù)人員的專業(yè)技能。財務(wù)人員是成本管理的主體，基于日益復(fù)雜的財務(wù)管理形勢，企業(yè)必須要加強(qiáng)對財務(wù)人員的教育培訓(xùn)，讓他們掌握先進(jìn)的財務(wù)管理技能，提高財務(wù)管理的效率。

4.2 加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督

全面預(yù)算是成本管理的依據(jù)，一方面企業(yè)要建立完善的預(yù)算管理體系。例如，企業(yè)在預(yù)算編制前必須深入業(yè)務(wù)部門，通過對業(yè)務(wù)部門經(jīng)濟(jì)活動的分析進(jìn)行預(yù)算編制，只有這樣才能保證預(yù)算編制的內(nèi)容符合實際業(yè)務(wù)。另一方面企業(yè)要強(qiáng)化對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，保證預(yù)算資金的使用合規(guī)合法。例如，汽車銷售企業(yè)必須要對辦公經(jīng)費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免出現(xiàn)隨便變更預(yù)算資金使用性質(zhì)的行為。當(dāng)然在預(yù)算管理中還要突出對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督，這樣能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的資金使用問題，從而規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

4.3 健全內(nèi)部控制，構(gòu)建財務(wù)信息管理平臺

規(guī)避浪費(fèi)是成本管理的重要舉措，而內(nèi)部控制則是規(guī)避浪費(fèi)的重要依據(jù)。因此，企業(yè)必須要建立健全內(nèi)部控制體系。例如，企業(yè)建立完善的庫存管理制度，加強(qiáng)對庫存商品周轉(zhuǎn)的監(jiān)管，加快產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度，以此提升企業(yè)現(xiàn)金的流動性，化解企業(yè)資金緊張的問題。另外，企業(yè)要強(qiáng)化對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，構(gòu)建成本管理平臺是提升成本管理效率的重要手段。但是在實踐中企業(yè)對于成本管理信息平臺的建設(shè)對于成本管理信息平臺的重視程度不夠、成本信息失真問題突出等問題，所以企業(yè)要加強(qiáng)資金投入，積極構(gòu)建財務(wù)信息化平臺，以此實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理活動的全程管理。

4.4 加強(qiáng)崗位管理，推行績效考核

一方面企業(yè)要嚴(yán)格控制人員成本，精減人員、合理定崗定編，控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約勞動、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。另一方面要充分調(diào)動員工的積極性，確保成本控制有效進(jìn)行全面提高企業(yè)素質(zhì)，將責(zé)任落實到部門或個人，完善收入分配制度，加強(qiáng)組織激勵，加強(qiáng)個人激勵，實行獎懲兌現(xiàn)，調(diào)動全體員工的積極性。另外，企業(yè)要建立嚴(yán)格的崗位分工和授權(quán)批準(zhǔn)制度。成本控制的關(guān)鍵就是要杜絕各種會計舞弊現(xiàn)象，因此，企業(yè)必須要強(qiáng)化崗位制造制度。例如，企業(yè)明確規(guī)定相關(guān)部門和崗位的職責(zé)與權(quán)限，確保辦理成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的不兼容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。

5 結(jié)語

總之，成本管理是企業(yè)提高市場競爭力的重要手段，企業(yè)應(yīng)樹立整體成本效益觀念，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理理念和技術(shù)，結(jié)合自身特點，建立適合的成本管理機(jī)制，加強(qiáng)成本控制，保證落實。從戰(zhàn)略角度出發(fā)，認(rèn)識到自身在成本管理中存在的問題并加以分析和判斷，找出具體對策，提高成本管理水平，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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【作者簡介】宋爽（1983-），女，遼寧營口人，會計師，從事成本管理、預(yù)算管理、內(nèi)部風(fēng)險管控研究。