王堅(jiān)

摘要：近年來，隨著科技水平的不斷提高，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及應(yīng)用，給社會生產(chǎn)方式、生活方式及信息交流模式帶來了巨大的改變，為通信工程的發(fā)展創(chuàng)造力發(fā)展基礎(chǔ)條件。但通信工程發(fā)展時間尚短，在施工管理模式方面仍然存在一定的問題，管理質(zhì)量難以滿足工程建設(shè)與管理需求，影響通信工程的發(fā)展。因此，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)通信工程，本文對通信工程施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行簡要分析，并提出管理模式創(chuàng)新策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：通信工程? 施工管理? 模式創(chuàng)新? 策略

引言

現(xiàn)階段，我國通信技術(shù)發(fā)展迅速，通信工程建設(shè)力度逐漸增強(qiáng)，但通信工程在施工管理方面還存在一定的進(jìn)步空間。通信工程是一種重要的工程，需要對此進(jìn)行改善和優(yōu)化，從而保障其安全性和穩(wěn)定性。要想保障通信工程的施工質(zhì)量，需要創(chuàng)新施工管理模式，從而強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)格監(jiān)管通信工程的施工質(zhì)量，從而確保通信工程建設(shè)能夠達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

一、通信工程施工管理現(xiàn)狀

1.分轉(zhuǎn)包問題

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，通信工程施工質(zhì)量與要求也有所提升，施工質(zhì)量難以滿足工程施工要求。同時，各類通信工程的施工規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，對承包企業(yè)的體量有著較高要求。在這一背景下，部分承包企業(yè)在工程量過大、缺乏足夠施工資源的前提條件下，選擇將所承包通信工程的某一部分或若干部分向其他承包人進(jìn)行分包，或?qū)⑼ㄐ殴こ倘哭D(zhuǎn)包給其他承包人，自身并不實(shí)際履行工程施工合約的各項(xiàng)義務(wù)。轉(zhuǎn)包行為具有較大的危害性，部分承包企業(yè)在工程轉(zhuǎn)包過程中牟取不當(dāng)利益，最終導(dǎo)致實(shí)際用于工程建設(shè)的費(fèi)用遠(yuǎn)低于工程報價。同時，在分轉(zhuǎn)包過程中，對承包團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的資質(zhì)條件缺乏必要審核，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量存在不確定性，對發(fā)包人和企業(yè)的合法利益造成損害，工程質(zhì)量也存在很大的隱患。在出現(xiàn)工程分包現(xiàn)象時，建設(shè)單位需對分包方進(jìn)行全方位監(jiān)督管理，并對各分包團(tuán)隊(duì)開展協(xié)調(diào)管理工作。在傳統(tǒng)施工管理模式下，需要企業(yè)投入大量人力成本開展協(xié)調(diào)管理工作，不但增加大管理工作量，且實(shí)際管理效率較為低下。

2.施工管理模式單一

傳統(tǒng)工程施工管理模式信息傳輸交流效率低下、成本高，各施工團(tuán)隊(duì)、小組以及管理部門之間的信息讀取及傳輸不及時，難以做到對各項(xiàng)具體要求有效全面?zhèn)鬟_(dá)。同時，受到人為等因素影響，時常出現(xiàn)各類突發(fā)管理問題。例如傳統(tǒng)管理模式下采用人工記錄管理信息、文檔的方式。在出現(xiàn)人工記錄錯誤、紙質(zhì)文檔丟失等問題時，對后續(xù)施工管理工作的開展造成影響。

3.監(jiān)理作用發(fā)揮不到位

在部分通信工程中，監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的實(shí)際工作管理方式較為落后、單一，仍舊以傳統(tǒng)的旁站監(jiān)管形式為主。隨著通信工程施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大，監(jiān)理團(tuán)隊(duì)受到人力資源因素的限制，難以開展全面高效的現(xiàn)場旁站監(jiān)管工作，僅在各項(xiàng)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站指揮，無法全面了解和把控動態(tài)施工情況，沒有發(fā)揮出預(yù)期監(jiān)理作用。

二、通信工程施工管理模式的創(chuàng)新策略

1.建立工程滾動模式

通信工程滾動施工管理模式的實(shí)施，將有效解決傳統(tǒng)管理模式中所存在的各項(xiàng)問題弊端。這一模式主要是對傳統(tǒng)的整體性工程施工管理工作內(nèi)容拆分為若干板塊，根據(jù)各管理板塊的主要特點(diǎn)，針對性采取管理措施及管理方式。

首先，在設(shè)計(jì)管理工作開展中，提前組織開展工程施工現(xiàn)場勘察工作，采集相關(guān)水文地質(zhì)資料與工程信息，為工程設(shè)計(jì)方案的制定提供有力信息支持。同時，對所制定工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，待方案審核通過后，方可組織開展后續(xù)施工活動。

其次，材料管理層面上，重點(diǎn)開展材料質(zhì)量檢測與現(xiàn)場存儲管理工作。并由招標(biāo)方與施工方協(xié)同開展施工材料質(zhì)量管理以及現(xiàn)場存儲管理工作。在施工方使用各類施工材料時，需提前向招標(biāo)方提交材料使用計(jì)劃與質(zhì)量檢測報告。待審批通過后，方可領(lǐng)取一定額度內(nèi)的施工材料。對這一管理策略的落實(shí)，既可以滿足通信工程施工需求，同時，也將有效保證招標(biāo)方的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，開展現(xiàn)場施工管理工作時，由于這項(xiàng)管理工作具有涉及范圍廣、工作量大等也正，需以工程設(shè)計(jì)要求為主要依據(jù)，重點(diǎn)開展人員調(diào)度及材料運(yùn)輸?shù)裙芾砉ぷ?，并結(jié)合實(shí)際施工情況有效整合各項(xiàng)管理資源。

2.多元化施工管理模式

近年來，隨著通信工程施工規(guī)模的擴(kuò)大以及工程質(zhì)量要求的提高，通信工程施工管理工作逐漸復(fù)雜化，面臨諸多管理難點(diǎn)，如果管理不當(dāng)就會出現(xiàn)管理問題。因此，對于企業(yè)而言，當(dāng)務(wù)之急在于結(jié)合通信工程施工管理工作開展現(xiàn)狀及管理需求，推動施工管理模式的多元化發(fā)展進(jìn)程，基于工程施工情況，合理選擇，并靈活切換或組合運(yùn)用多種管理模式。例如組合采用信息化管理模式以及精細(xì)化管理模式，充分發(fā)揮信息化管理系統(tǒng)高超的數(shù)據(jù)采集、分析與信息實(shí)時共享等性能，全面掌握動態(tài)施工情況，實(shí)時對各管理部門下達(dá)具體工作任務(wù)、量化管理指標(biāo)。同時，確保所下達(dá)各項(xiàng)管理計(jì)劃與指令得到快速響應(yīng)，有效落實(shí)。

3.建立“自建+外協(xié)”管理體系

通信工程具有施工難度大、技術(shù)要求高、施工規(guī)模大等特征，部分中小型施工企業(yè)受到自身體量與參建人員專業(yè)素養(yǎng)因素的限制，難以滿足工程全部施工要求，從而選擇采取工程分包、轉(zhuǎn)包措施，使得工程造價成本的真實(shí)性與工程施工質(zhì)量存在不確定性。所以，企業(yè)可選擇構(gòu)建“自建+外協(xié)”管理體系，基于工程施工要求與相關(guān)外協(xié)單位進(jìn)行合作。在滿足工程全部施工要求、解除企業(yè)體量等限制因素的同時，消除傳統(tǒng)工程分轉(zhuǎn)包模式所造成的危害。從配置專業(yè)化施工團(tuán)隊(duì)角度來看，對“自建+外協(xié)”管理體系的構(gòu)建，使得施工企業(yè)可以根據(jù)施工要求，從各外協(xié)單位中臨時性借用專業(yè)性人才，以解決施工方人才儲備不足的問題，確保工程參建人員可在各自崗位實(shí)現(xiàn)應(yīng)有價值。

4.簡化工程管理組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)施工管理模式存在一定的弊端，各管理部門之間的從屬關(guān)系較為模糊，組織結(jié)構(gòu)體系冗余，導(dǎo)致難以在短時間內(nèi)有效執(zhí)行各項(xiàng)管理計(jì)劃，無法及時發(fā)現(xiàn)并解決各項(xiàng)突發(fā)性問題。同時，缺乏開展高效協(xié)同管理工作的前提基礎(chǔ)。在實(shí)施滾動管理模式時，雖然實(shí)現(xiàn)了對管理水平及效率的優(yōu)化提升，但卻將持續(xù)產(chǎn)生龐大數(shù)據(jù)量，對數(shù)據(jù)采集、分析與處理水平有較高要求。因此，工程管理組織結(jié)構(gòu)簡化，一方面可以針對性提高通信工程施工管理效率及反應(yīng)速度，為垂直化管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。另一方面，在穩(wěn)定保持并適當(dāng)幅度提高現(xiàn)有工程管理水平與效率的前提下，縮減工程施工管理經(jīng)濟(jì)成本與資源，推動通信工程的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

5.推動IT化建設(shè)進(jìn)程

企業(yè)應(yīng)推動工程施工管理的IT化與信息化建設(shè)進(jìn)程，改變傳統(tǒng)信息交流、采集與共享模式，并由信息化系統(tǒng)輔助、替代管理人員完成部分基礎(chǔ)性、重復(fù)性管理工作。企業(yè)開發(fā)相應(yīng)軟件產(chǎn)品，在施工管理工作開展中，工程參建人員可通過智能移動終端設(shè)備與軟件產(chǎn)品，實(shí)時上傳施工現(xiàn)場動態(tài)信息、接收并執(zhí)行各項(xiàng)施工任務(wù)與管理指令，開展移動式的3A施工管理工作，極大的提高了管理工作質(zhì)量和效率，推進(jìn)現(xiàn)代化通信工程發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，在信息化與互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，對工程施工管理模式的創(chuàng)新完善，既是通信工程現(xiàn)代化發(fā)展的必由之路，同時，也是不斷提升工程管理水平、優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。因此，各企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對通信工程施工管理模式的研究力度，在實(shí)際的通信工程管理過程中，優(yōu)化管理策略，創(chuàng)新管理模式，持續(xù)探索與我國實(shí)際國情相適宜的全新工程施工管理模式。

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