馬長青 周宏偉

摘 ? ?要：施工中的成本管理是一項(xiàng)項(xiàng)目研究中的重點(diǎn)，只有對施工成本進(jìn)行有效正確地管理，才可以改善企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營狀況，增加企業(yè)熱力工程項(xiàng)目的收益，大幅度提升企業(yè)的管理水平，施工的整個過程都與熱力工程成本息息相關(guān)，對熱力工程中的成本管理進(jìn)行探究可以幫助企業(yè)確定施工研究方向，控制工程的相關(guān)流程，對施工可以進(jìn)行成本預(yù)估，制定目標(biāo)預(yù)算，更好的掌握工程的進(jìn)度，建立與工程之間密切的聯(lián)系，可以進(jìn)行全方位監(jiān)測管理，控制流程等機(jī)制。熱力工程成本管理的有效實(shí)施可以幫助熱力公司更快走向環(huán)?；瘒H化，使公司競爭力大大提升。

關(guān)鍵詞：熱力工程;成本管理;探究

1 ?引言

各國的熱力公司承建著全國大部分的地暖、散熱器采暖、中央熱水循環(huán)系統(tǒng)等工程，而這些項(xiàng)目各個公司的報(bào)價一般都有較大出入，如果公司能夠進(jìn)行有效的成本管理，降低投入物資的浪費(fèi)，提高原料利用效率的話，就能在市場上有較強(qiáng)的競爭力，供熱管網(wǎng)的構(gòu)建和供熱成本有著密切聯(lián)系，如果企業(yè)能完善成本管理體系，爭取達(dá)到效益最大化，可以對企業(yè)未來的發(fā)展起到關(guān)鍵性的影響，本文主要敘述了施工企業(yè)成本管理的特點(diǎn)以及相關(guān)內(nèi)容，并同時探討了施工成本管理的重要意義和管理辦法。

2 ?施工中成本管理的重要意義

2.1 ?保證企業(yè)利益最大化

一個企業(yè)的追求便是在相關(guān)項(xiàng)目中獲利，熱力工程施工進(jìn)行成本管理的重要目的是為了在工程進(jìn)行時盡量縮減成本，減少開支，在不影響工程正常運(yùn)行質(zhì)量的前提下花最少的錢，使企業(yè)利益達(dá)到最大化，這樣才可以在競爭激烈的市場中占有一席之地，可以在各個公司中脫穎而出，熱力工程施工的成本管理直接影響到公司的利潤收益和金額周轉(zhuǎn)盈余，如果不進(jìn)行成本管理或?qū)Τ杀竟芾淼奶骄坎坏轿唬瑫?dǎo)致施工過程中成本的浪費(fèi)，成本消耗變多利潤就會相應(yīng)減少，工程價格調(diào)控系統(tǒng)化的回報(bào)也會減少，導(dǎo)致公司的收益越來越差。所以在熱力工程施工中，對施工工程各項(xiàng)的價格成本需要進(jìn)行有效的預(yù)算和節(jié)省，優(yōu)化工程花費(fèi)成本的結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)利益的最大化，提升企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展。

2.2 ?工程施工成本管理指導(dǎo)工程價格

熱力工程施工中的成本包括了很多項(xiàng)目，有關(guān)人員的勞務(wù)活動的費(fèi)用，工程所需消耗的物品的費(fèi)用，施工所需要的電力費(fèi)用，場地的租金等等各項(xiàng)復(fù)雜的內(nèi)容，企業(yè)要保證利益最大化，得到更多經(jīng)濟(jì)效益，就要對每項(xiàng)成本消耗進(jìn)行管理控制，仔細(xì)的核算每一項(xiàng)工程所需的材料的成本價格，對每項(xiàng)成本進(jìn)行合理劃分縮減，保證企業(yè)能夠有效的降低成本而不影響工程質(zhì)量，使得企業(yè)利益最大化。

3 ?施工企業(yè)成本管理的特點(diǎn)

在進(jìn)行一個項(xiàng)目施工前，無論項(xiàng)目的大小，人們總是都要先對此項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)估，比如當(dāng)我們要出去旅游時我們會預(yù)算將要花多少錢，成本預(yù)算是我們?nèi)粘Ｉ疃忌俨涣说囊粋€步驟，更不用說在一個企業(yè)在進(jìn)行一項(xiàng)大型施工時，成本管理對其的影響是非常大的，企業(yè)對將要進(jìn)行的熱力工程施工中可能產(chǎn)生的成本費(fèi)用，有計(jì)劃、系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測、核算、分析，實(shí)施一系列科學(xué)管理工作。成本管理有許多特點(diǎn)，以下舉出了一些有代表性的特點(diǎn)以供分析：

3.1 ?施工項(xiàng)目成本控制的復(fù)雜性

大多數(shù)施工項(xiàng)目都有不可計(jì)數(shù)的細(xì)小流程，施工的地點(diǎn)也不盡相同，所以進(jìn)行成本核算非常復(fù)雜且困難，一不小心就會遺漏一些項(xiàng)目，而場地的流動性也給成本控制增加了不確定性，所以成本預(yù)估的實(shí)際效果會不夠理想。

3.2 ?項(xiàng)目施工成本核算的復(fù)雜性

熱力工程施工需要采購許多小部件，每個部件都是一個單獨(dú)的產(chǎn)品，多種多樣的單件產(chǎn)品使項(xiàng)目施工成本的核算非常復(fù)雜，每個產(chǎn)品的數(shù)目可能有較大波動，核算的工作量非常大。

3.3 ?公司管理成本控制的復(fù)雜性

每個熱力公司一般不會只進(jìn)行一個項(xiàng)目的施工，往往是許多項(xiàng)目并行，業(yè)務(wù)不會是單一的，各個業(yè)務(wù)工程的負(fù)擔(dān)加大了成本管理的難度，每個工程都有一定的不穩(wěn)定性，工程的波動會影響公司原定的計(jì)劃，進(jìn)而可能影響到其他項(xiàng)目，所以公司要做好防范，盡量保證每個項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

4 ?熱力工程施工成本的管理辦法

4.1 ?對工人進(jìn)行管理

首先應(yīng)該選用高素質(zhì)的施工人員，即使選用農(nóng)民工也應(yīng)該選用有經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工。因?yàn)闊崃こ滩煌谄渌こ蹋馁|(zhì)量好壞會影響住戶的居住感受。而且，在施工正式開始之前還應(yīng)該對施工人員進(jìn)行工程培訓(xùn)，增加施工人員的安全意識，同時也提升他們的工作能力。這樣不僅能使工程安全開展，又能減少不必要的資源浪費(fèi)。

4.2 ?對建筑材料的管理

由于熱力工程與我們的生活息息相關(guān)，所以用于熱力工程的建筑材料必須經(jīng)得起時間的考驗(yàn)。無論是住戶還是開發(fā)商都不希望建筑里的供暖系統(tǒng)出現(xiàn)過多的問題。此外，劣質(zhì)的熱力工程材料不僅會影響傳熱，而且增加熱力站的供熱量，還容易發(fā)生供熱故障，進(jìn)而對使用者的生命安全造成威脅。同時，劣質(zhì)的熱力工程材料還會對機(jī)械設(shè)備造成一定的負(fù)面影響，進(jìn)而增加一定的設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用。要想使用高質(zhì)量的材料不僅要靠施工隊(duì)伍自身的選擇，還需要國家對建筑材料進(jìn)行必要的管理。

4.3 ?對機(jī)械設(shè)備的管理

在設(shè)備方面，施工單位應(yīng)該首選新型設(shè)備。因?yàn)樾滦驮O(shè)備不僅工作效率高，而且設(shè)備狀況好，不需要頻繁的保養(yǎng)和維修。而且一些老舊設(shè)備不能滿足部分工程的施工要求。開發(fā)商在選擇施工單位的時候也應(yīng)該選擇擁有新型施工設(shè)備的隊(duì)伍，這樣不僅能保證熱力工程施工的質(zhì)量，還能促使其他的施工單位更換成新型的施工設(shè)備。

4.4 ?加強(qiáng)熱力管網(wǎng)設(shè)計(jì)

熱力工程施工中的成本管理不僅要考慮施工前的成本核算預(yù)估，還要考慮施工后的熱力管網(wǎng)運(yùn)營和維護(hù)的成本，應(yīng)將熱力管網(wǎng)設(shè)計(jì)為多條枝狀放射型管網(wǎng)，根據(jù)城市的大小和規(guī)模、供熱用戶分布和供熱位置等多種因素布置一些供熱主干線。施工結(jié)束以后，根據(jù)供熱能力和用戶情況逐漸完善主干線，適當(dāng)設(shè)計(jì)施工聯(lián)通管，當(dāng)主干線產(chǎn)生問題時，通過連通管供熱，由此保障供熱施工成本合理，確保供熱系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)合理、安全穩(wěn)定。

5 ?結(jié)語

熱力工程施工中的成本管理研究還有許許多多方面，也有很大的探索空間和新的研究方法，在具體實(shí)踐中對成本的核算預(yù)估過程中也需要持續(xù)的探索研究，力爭完善企業(yè)的成本管理項(xiàng)目，加強(qiáng)企業(yè)的國內(nèi)和國際競爭力，提升企業(yè)的技術(shù)地位，在競爭越來越激烈的當(dāng)今社會能有更好的市場競爭力，系統(tǒng)的制定自身的成本管理體系，對企業(yè)的成本管理部分進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、制度化，使企業(yè)健康發(fā)展，給相關(guān)供熱體系帶去良好的影響，促進(jìn)城市和國家的供熱部門發(fā)展，承擔(dān)好企業(yè)的社會職能，為社會發(fā)展提供動力，而且國家相關(guān)部門的發(fā)展又能反過來促進(jìn)企業(yè)熱力工程施工的發(fā)展，形成一個良性循環(huán)。

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