王煜

摘 ? ?要：隨著國(guó)家的發(fā)展，油氣田地面建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)會(huì)受到多種因素的影響，產(chǎn)生各種質(zhì)量問(wèn)題，影響地面建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和高質(zhì)量發(fā)展。因此，在油氣田地面建設(shè)工程的建設(shè)，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，并采取相應(yīng)的預(yù)防和控制措施來(lái)解決問(wèn)題在地面的施工項(xiàng)目中，以保證項(xiàng)目的質(zhì)量，能滿足設(shè)計(jì)要求，保證油氣田生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：油氣田地面工程;標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;信息管理平臺(tái)建設(shè);應(yīng)用

1 ?引言

油氣田地面工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、質(zhì)量控制目前還沒有納入標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的范疇。施工階段安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是可行的，也是必要的。施工階段標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施可通過(guò)編制方法培訓(xùn)，組織建設(shè)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)、監(jiān)督單位對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化油氣田地面工程的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)開展分析，建立項(xiàng)目各責(zé)任主體的質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。形成油氣田地面工程施工階段安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)。施工階段標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施拓展了標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的外延，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作向施工管理方向延伸。

2 ?目前油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理存在問(wèn)題

（1）施工方案會(huì)審程序不規(guī)范。施工圖設(shè)計(jì)編制完成后，會(huì)審程序不完整不規(guī)范。①建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、使用單位對(duì)圖紙會(huì)審參與度不夠，給后期施工產(chǎn)生各種矛盾埋下隱患;②參加會(huì)審的人員不夠齊全，單位負(fù)責(zé)人，技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員不能全部參與，會(huì)審不夠全面;③會(huì)審要點(diǎn)不夠明確，會(huì)審目的性不強(qiáng)，達(dá)不到預(yù)期目的。

（2）項(xiàng)目建設(shè)重進(jìn)度輕質(zhì)量問(wèn)題突出。由于目前油氣田建設(shè)工期較緊，導(dǎo)致多數(shù)項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)重視工程進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量的問(wèn)題。在施工中無(wú)序的追求施工工期，不做科學(xué)的工期計(jì)算，就會(huì)在計(jì)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期，質(zhì)量目標(biāo)難以操控，產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重的還會(huì)造成返工的問(wèn)題。

（3）施工資質(zhì)以及人員的素質(zhì)有待提高。有些承包商在相關(guān)施工資質(zhì)上有所缺失，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量大大下降。①一些資質(zhì)不夠的施工單位通過(guò)非法手段獲得工程的承包權(quán)，施工人員缺乏相關(guān)的施工素質(zhì)，部分臨時(shí)工更是無(wú)法適應(yīng)工程要求;②工程監(jiān)理人員缺少必備的專業(yè)素質(zhì)，在工程監(jiān)理工作上對(duì)施工的監(jiān)管作用的目的性不高，缺少相應(yīng)的檢測(cè)、監(jiān)督的設(shè)置，工程監(jiān)理發(fā)揮不了其應(yīng)有的作用;③監(jiān)理單位人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力參差不齊，監(jiān)理制度不完善，監(jiān)理人員配備不足，責(zé)任心較差，未能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，監(jiān)理工作流于形式，不能發(fā)揮對(duì)油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)有的作用。④由于參與工程建設(shè)的施工人員大多數(shù)是臨時(shí)工，許多施工人員并沒有接受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，在施工過(guò)程中，施工人員對(duì)于施工標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，容易使得施工標(biāo)準(zhǔn)下降，影響工程的質(zhì)量。

（4）材料質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求。主要出現(xiàn)在材料的選購(gòu)使用上，材料的供應(yīng)廠家的資質(zhì)在沒有得到認(rèn)證和核實(shí)，承包商為了短期利益和成本的降低，盲目選購(gòu)大量質(zhì)量存在缺陷的產(chǎn)品作為施工的主要材料，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，質(zhì)量控制管理人員也沒有按照要求對(duì)材料進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，導(dǎo)致劣質(zhì)材料大批量的進(jìn)入施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)中，催生出大量的施工質(zhì)量和安全性方面的問(wèn)題。此外，材料某些特性需要妥善的保管才能維持良好的性能，保管不善和疏忽大意造成的損失比比皆是，給工程建設(shè)帶來(lái)了很多不良的影響。

（5）工程管理體制不健全。①管理體制的缺陷是造成大多數(shù)工程質(zhì)量問(wèn)題的最主要原因，很多施工工序缺乏必要的監(jiān)督和管理，大量細(xì)小的問(wèn)題沒有被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，釀成了很多質(zhì)量上的隱患，整個(gè)的施工過(guò)程和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度不足。管理層不注重體制建設(shè)，很多規(guī)章制度成為了一紙空文，得不到確切的落實(shí)和執(zhí)行，極大的阻礙和制約地面工程的建設(shè)進(jìn)展和速度。②工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)不完善，比如在許多油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目中的管理機(jī)構(gòu)并不具備一定的可行性。這種問(wèn)題不僅僅是表現(xiàn)在管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行體系上的不完善，還充分的體現(xiàn)在與其相關(guān)的管理人員的身上。管理人員自身能力的不足、瀆職都會(huì)對(duì)質(zhì)量管理效果造成不利影響以及引發(fā)嚴(yán)重的后果。

（6）施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和制度缺失。油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目的施工內(nèi)容較多，因此在具體實(shí)施中應(yīng)該具備完善的施工規(guī)范和相關(guān)的管理制度，以提高工程的施工質(zhì)量。在實(shí)際進(jìn)行施工時(shí)，如果這些規(guī)范和制度的嚴(yán)重缺失導(dǎo)致管理質(zhì)量嚴(yán)重下降，首要原因在與整個(gè)行業(yè)內(nèi)部的施工規(guī)范不完善，難以對(duì)施工中的質(zhì)量監(jiān)管方面形成良好的約束和管理，最終影響施工管理效果。

（7）資料文件信息管理混亂。對(duì)油田地面建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理需要依賴相關(guān)的資料文件進(jìn)行，文件資料的準(zhǔn)確性對(duì)于保證管理工作的落實(shí)具有重要作用，同時(shí)也是對(duì)管理工作的有效性保障。但在實(shí)際中，資料文件的混亂性對(duì)管理工作造成一定的不利影響，在進(jìn)行資料整理時(shí)需要對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)和管理，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的管理工作無(wú)法全面展開。

（8）缺乏工序檢測(cè)體系。任何一個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量都需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的檢測(cè)，并形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)。如果缺乏對(duì)工序檢測(cè)，質(zhì)量的保障就無(wú)從談起。現(xiàn)實(shí)中由于油氣田地面工程施工中條件簡(jiǎn)陋，一些檢測(cè)大多是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的，得過(guò)且過(guò)、敷衍了事，這必然會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量漏洞的出現(xiàn)。

3 ?工程標(biāo)準(zhǔn)管理平臺(tái)的應(yīng)用

3.1 ?實(shí)現(xiàn)了工程標(biāo)準(zhǔn)的集約化

油氣田地面工程標(biāo)準(zhǔn)管理平臺(tái)集中管理油田公司各類地面建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、檢測(cè)、監(jiān)理、驗(yàn)收和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，可使各處室、項(xiàng)目部按需動(dòng)態(tài)分配服務(wù)器資源，最大限度節(jié)約工程標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)成本。

3.2 ?實(shí)現(xiàn)了信息資源的集成化

依托該工程標(biāo)準(zhǔn)管理平臺(tái)，整合油田地面工程標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一入庫(kù)、統(tǒng)一存儲(chǔ)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并為各處室、各項(xiàng)目部提供工程標(biāo)準(zhǔn)信息共享服務(wù)，為油氣田地面工程建設(shè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。

3.3 ?實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)應(yīng)用的多元化

為提升標(biāo)準(zhǔn)管理和應(yīng)用的新高度，依托該工程標(biāo)準(zhǔn)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的有效關(guān)聯(lián)融合，工程標(biāo)準(zhǔn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用也由單一向多元應(yīng)用轉(zhuǎn)變。實(shí)踐證明依托該平臺(tái)，采用人工智能手段，提升了油氣田地面工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)管理和應(yīng)用的新高度。

3.4 ?實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的效能化

依托該工程標(biāo)準(zhǔn)管理平臺(tái)，可滿足油田各基建管理單位的工程標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)加工、挖掘和分析及比對(duì)需求，為跨區(qū)域、跨部門、跨工種的信息共享、數(shù)據(jù)應(yīng)用、業(yè)務(wù)協(xié)同提供強(qiáng)有力的支持;

3.5 ?實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的精細(xì)化

實(shí)踐證明，該工程標(biāo)準(zhǔn)管理平臺(tái)能為基層項(xiàng)目部參建單位提供搜索、比對(duì)、碰撞、分析等信息，支持從海量的工程標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)信息中智能篩選對(duì)基礎(chǔ)工作“有用”的信息，并直接推送到基層項(xiàng)目部工程師的個(gè)人工作界面，使項(xiàng)目管理趨于精細(xì)化;

3.6 ?實(shí)現(xiàn)了開發(fā)運(yùn)維的一體化

依托該工程標(biāo)準(zhǔn)管理平臺(tái)，建立油氣田地面工程標(biāo)準(zhǔn)采集平臺(tái)開發(fā)運(yùn)維一體化體系，改變傳統(tǒng)模式的開發(fā)周期長(zhǎng)、運(yùn)維效率低等被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用平臺(tái)升級(jí)、上線、運(yùn)維監(jiān)控的全生命周期管理，以及工程標(biāo)準(zhǔn)資源的自動(dòng)分配，更新標(biāo)準(zhǔn)迅速上線等功能。

4 ?結(jié)語(yǔ)

油氣田地面工程標(biāo)準(zhǔn)采集平臺(tái)通過(guò)整合、優(yōu)化油田公司地面建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)信息資源，全面提升工程標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)共享和信息聯(lián)動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。通過(guò)對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)的拆解、入庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了大數(shù)據(jù)的深度挖掘及有效利用。同時(shí)還引入人工智能，為項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)等方面提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。從而全面提升了油田的工程標(biāo)準(zhǔn)信息化管理水平，達(dá)到了為油氣田地面建設(shè)工程的建設(shè)與使用增值的目的。

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