黃麗燕

【摘 要】 建筑經(jīng)濟(jì)管理水平直接關(guān)系到建筑企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益，因此為了提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)對建筑經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行分析。基于此，本文闡述了建筑經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容，對建筑經(jīng)濟(jì)管理問題及其對策進(jìn)行了探討分析。

【關(guān)鍵詞】 建筑 經(jīng)濟(jì)管理 內(nèi)容 問題 對策

建筑經(jīng)濟(jì)管理的有效性，不僅可以對建筑工程單位的部門、財務(wù)資源、資源分配、資源考核、資源控制、生產(chǎn)經(jīng)營、目標(biāo)規(guī)劃等內(nèi)容進(jìn)行有效協(xié)助與管理，也可以同時對建筑工程成本進(jìn)行有效控制，使建筑工程經(jīng)濟(jì)效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。因此為了提升建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，以下就建筑經(jīng)濟(jì)管理問題及其對策進(jìn)行了探討分析。

1.建筑經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容

建筑經(jīng)濟(jì)管理包含經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算、工程項目管理、施工管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理、建筑工程全面質(zhì)量管理、建筑工程預(yù)測、建筑工程決策與建筑企業(yè)管理等方面，其通過這些內(nèi)容的策劃與實(shí)施，來保障建筑工程的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

2.建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題分析

2.1經(jīng)濟(jì)管理意識問題。建筑經(jīng)濟(jì)管理目的是要合理控制各種成本，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。而要使經(jīng)濟(jì)管理處于一個相對較高的水平關(guān)鍵的因素在于管理人員。但是當(dāng)前，在對建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，有的管理人員的綜合素質(zhì)還無法跟上新時期工程建設(shè)發(fā)展的要求，甚至有一部分管理人員的管理觀念相對落后，仍然停留在傳統(tǒng)管理模式上，而不注意更新思想，轉(zhuǎn)變管理觀念，也沒有充分意識到經(jīng)濟(jì)管理對于整個工程建設(shè)乃至整個企業(yè)發(fā)展的重要意義。

2.2體制問題。管理制度是管理高效運(yùn)行的重要保證。在當(dāng)今的社會經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中，企業(yè)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的管理的重要前提是必須要建立完善的管理制度，將管理權(quán)利與個人責(zé)任相結(jié)合，明確每個管理人員的職責(zé)以及工作內(nèi)容，以最大限度的獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程的管理也不例外。但是當(dāng)前，我國的工程建設(shè)中卻缺乏完善的管理制度，權(quán)責(zé)不分，有些領(lǐng)導(dǎo)人員甚至越權(quán)指揮，當(dāng)發(fā)生問題時則尋找各種借口推脫工程責(zé)任。

2.3建筑工程建設(shè)逾期，增加了工程建設(shè)成本的問題。工程建設(shè)的工期成本是指工程施工建設(shè)期間各個項目，各個階段發(fā)生的各種費(fèi)用的總和。但是工期問題卻被許多工程管理人員所忽視，許多工程都無法按照預(yù)先設(shè)定的工期交工，有的甚至出現(xiàn)延期一兩年的情況，這樣一來就大大加大了工程建設(shè)的成本，與建筑經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)相違背。

2.4工程量清單與施工圖紙不符的問題。 一些建筑工程企業(yè)為了加快工程項目建設(shè)的進(jìn)度，在建筑工程還未設(shè)計方案規(guī)劃完畢后，便開始進(jìn)行建筑工程招標(biāo)，導(dǎo)致建筑工程的工程量清單與施工圖紙相差較大。一般情況下，建筑工程在進(jìn)行初步設(shè)計時，需要對建筑工程進(jìn)行完善的圖紙規(guī)劃，而追求經(jīng)濟(jì)效益的建筑企業(yè)，其圖紙規(guī)劃完善程度比較低，未能對建筑工程建設(shè)成本進(jìn)行綜合性的預(yù)估。由于建筑工程存在工程量與施工圖紙不符的情況，使得建筑工程在進(jìn)行實(shí)際建筑經(jīng)濟(jì)管理時，容易發(fā)生工程量清單與實(shí)際工程量清單不符的情況，從而影響了建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的深入實(shí)施。

3.建筑經(jīng)濟(jì)管理問題的對策分析

3.1增強(qiáng)成本管理意識。成本管理作為建筑工程經(jīng)濟(jì)的核心，為了優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本的合理性，需要切實(shí)做好建筑工程成本管理意識的強(qiáng)化工作。對此在制度建筑經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃時，需要對建筑工程的施工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工情況、施工工藝、施工材料、施工設(shè)備與施工技術(shù)人員等要素進(jìn)行綜合性的分析與成本估算，從而建立完善的建筑經(jīng)濟(jì)管理成本規(guī)劃。根據(jù)建筑經(jīng)濟(jì)管理成本規(guī)劃的內(nèi)容，可以進(jìn)行管理人員的深入教育與宣傳，促使管理人員能夠擁有較高的成本管理意識，進(jìn)行相應(yīng)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開展與實(shí)施。

3.2建立健全建筑經(jīng)濟(jì)管理體制。 提升建筑工程經(jīng)濟(jì)的作用，需要建立完善的建筑經(jīng)濟(jì)管理體制，不斷強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)管理效果，形成全國性、統(tǒng)一性、市場性的綜合化建筑經(jīng)濟(jì)管理體系。在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理體制構(gòu)建時，需要根據(jù)建筑工程各項成本預(yù)算的分析，進(jìn)行明確的建筑經(jīng)濟(jì)管理制度與責(zé)任規(guī)定，使得工程管理在利用建筑工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理時，能夠有著完善的參考體制與參考制度。

3.3充分認(rèn)識建筑工程成本與工程質(zhì)量、安全、工期的關(guān)系。建筑經(jīng)濟(jì)管理中，保障建筑工程質(zhì)量、安全和工期本身就是對工程的一種投入，也應(yīng)屬于工程成本所指的重要內(nèi)容。追求效益是市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征。由計劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國許多建筑施工企業(yè)還停留在重進(jìn)度輕效益的認(rèn)識層面，不惜一切代價提前完成工程的例子比比皆是。市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)不能確保工程安全、質(zhì)量和工期這些效益指標(biāo)，就難以生存與發(fā)展。

3.4嚴(yán)格合同管理。建筑工程合同規(guī)劃前，需要對建筑工程進(jìn)行全面的調(diào)查與分析，并根據(jù)工程調(diào)研結(jié)果，進(jìn)行工程量清單與圖紙規(guī)劃的準(zhǔn)確設(shè)計。建筑工程合同規(guī)劃形成時，需要對建筑工程物資材料的詢報價、找評標(biāo)等過程，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與審計，防止因合同漏洞引發(fā)建筑經(jīng)濟(jì)管理損失。合同簽訂時，雙方需要明確核實(shí)合同簽訂的內(nèi)容，以對合同內(nèi)容中與實(shí)際施工情況不符的條約，進(jìn)行及時協(xié)商與改進(jìn)，確保建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠擁有規(guī)范的實(shí)施依據(jù)。

3.5加強(qiáng)工程技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合。工程技術(shù)作為建筑項目工程的核心內(nèi)容，在實(shí)際管理過程中，不可因?yàn)槌杀居行Ч芸赜绊懠夹g(shù)應(yīng)用水平，也不可因?yàn)榧夹g(shù)的高效應(yīng)用出現(xiàn)浪費(fèi)資源現(xiàn)象導(dǎo)致工程成本上升。因此建筑經(jīng)濟(jì)管理，必須注重技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的有效協(xié)調(diào)。同時將工程技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合，需要加強(qiáng)對技術(shù)前期、中期以及后期的監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)的有效管控。

結(jié)束語

綜上所述，隨著城市化建設(shè)的快速推進(jìn)以及市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，使得建筑企業(yè)之間的競爭日趨激烈，同時建筑企業(yè)必須加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理來實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益，從而提高其市場競爭力。

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