張秀芳

摘要：成本管理作為企業(yè)運營中的重要組成部分，有利于維護經濟效益。而管理會計工具有助于促進成本管理工作的順利開展，受到廣泛應用。本文主要對管理會計工具在企業(yè)成本管理中的應用進行分析，深入探討管理會計工具的合理應用方法，為會計工作效率與質量的提高創(chuàng)造有利條件，強化企業(yè)的經濟成本管理。

關鍵詞：管理會計;成本管理;經濟效益

經濟體制的不斷變革增大了市場競爭，在推動經濟發(fā)展的情況下也給企業(yè)的成本管理工作帶來了很大挑戰(zhàn)。對此，企業(yè)要用合理的方法和工具進行成本管理。而基于管理會計工具的重要作用，強化管理會計工作在成本管理中的應用呈現(xiàn)出必要性，對于企業(yè)的經濟管理工作具有促進作用，有助于推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、強化管理會計工具在企業(yè)成本管理中應用的合理方法

（一）加強財務團隊建設

為了強化管理會計工具在企業(yè)成本管理中的應用，企業(yè)的管理人員更應該樹立成本管理意識，明確成本管理對于經濟效益的保障作用。同時應該注重加強財務團隊建設。例如：企業(yè)管理人員可以組織財務工作人員進行技能培訓，讓員工熟練掌握管理會計工具的應用方法，為企業(yè)成本管理工作的高質量開展提供動力。與此同時，應該在人力資源管理過程中強化對管理會計人才的引入，可以通過技術能力考核的方式篩選人才，為財務團隊融入強大的力量。進而通過加強財務團隊建設實現(xiàn)管理會計工具的高效應用，推動企業(yè)成本管理。

（二）提高企業(yè)信息化水平

新時期科學技術水平的不斷提高強化了信息化技術在各行各業(yè)的應用。企業(yè)在開展成本管理工作時也應該在提高企業(yè)信息化水平的基礎上發(fā)揮信息技術的作用，以信息化保障成本管理工作效率以及經濟管控成果。例如：企業(yè)可以建立完善的財務管理信息系統(tǒng)，將財務管理工作與信息化技術手段相結合，利用計算機軟件進行財務數據的分析與整合，并且制作出動態(tài)的成本統(tǒng)計圖表供財務人員進行數據分析，進而為成本管理提供有力依據。

二、管理會計工具在企業(yè)成本管理中的具體應用

（一）作業(yè)成本法

作為管理會計工具的組成之一，作業(yè)成本法（ABC法）在企業(yè)成本管理中發(fā)揮著重要作用。作業(yè)成本法也稱為作業(yè)量基準成本計算方法，其應用過程主要包括工作成本計算、成本要素及兩者之間的關系分析等[1]。作業(yè)成本法實際應用中，以產品在操作中的所有程序為基礎，深入分析產品作業(yè)過程中對于企業(yè)資源的消耗情況，進而合理分配成本，盡可能實現(xiàn)資源利用的最大化。例如：企業(yè)內部某兩種產品的生產量分別為2000件和3000件，每件產品所消耗的人工費用是7元和5元，用于產品生產的材料消耗為12元和10元，利用這些信息，會計人員可以運用作業(yè)成本法分析出兩種產品的資源消耗情況。同時還能夠結合產品生產過程中所消耗的電力資源、設備維修與調整費用以及產品質檢過程中所需花費的資金，進而綜合全面地給予企業(yè)管理者規(guī)范的產品資源消耗數據。有助于企業(yè)管理人員了解兩種產品的資源消耗對比情況，進而依據相關數據進行定價，實現(xiàn)良好的成本管理，強化資源的高效利用。

（二）目標成本法

目標成本法在企業(yè)成本管理過程中的應用也較為廣泛，區(qū)別于作業(yè)成本法，目標成本法的應用主要將市場發(fā)展現(xiàn)狀作為企業(yè)運營的重要基礎。在深入調查市場情況的基礎上依托于市場導向進行產品的目標利潤制定，然后對產品的周期成本以及相關的資源消耗進行合理規(guī)劃，進而主觀性的對成本進行管理控制[2]。由于目標成本法涉及到產品生產各個環(huán)節(jié)的具體規(guī)劃，因此工作應該從產品的開始設計階段展開落實。例如：經過嚴格的市場調查，顯示企業(yè)即將生產的c產品在市場上的銷售定價為1600元，而企業(yè)自身對于產品所定的利潤目標為300元。根據上述信息就能確定產品在生產過程中消耗的資源應該少于1300元。進而利用目標成本法對各項資源消耗內容進行合理分配，規(guī)范生產過程的資源消耗，在強調各工序按規(guī)定執(zhí)行的情況下實現(xiàn)高質量的成本管理，切實控制企業(yè)生產過程的資金消耗，維護企業(yè)經濟效益。

（三）標準成本法

標準成本法指的是企業(yè)在生產產品過程中運用計算方法制定標準成本，綜合考慮企業(yè)生產的基本現(xiàn)狀，然后將實際的成本與標準成本進行數據比對[3]。針對其存在的差異性進行深入分析，探究生產流程中存在的影響成本管理的因素，進而在強化成本核算質量的基礎上發(fā)揮成本控制的作用。例如：企業(yè)在生產D產品時，單個產品標準成本為5元，而在實際生產中，單個成品的成分超出了標準成本，為5.5元。那么在生產數量為1000件的情況下，實際成本超出標準成本500元。基于標準成本與實際成本之間存在的差異進行分析，財務管理人員能夠利用計算機軟件進行數據分析，能夠容易辨別出具體生產過程存在的成本控制問題。進而針對差異性規(guī)范生產流程，為保證企業(yè)的經濟效益提供有利條件。與此同時，標準成本法在經濟業(yè)績評價方面也具有明顯優(yōu)勢，能夠有效辨別出不同工種以及不同產品生產線對應的員工績效，有助于完善企業(yè)的管理體系，對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有推動作用。

（四）變動成本法

變動成本法也是企業(yè)成本管理中重要的管理會計工具，其應用效果不亞于標準成本法，特別是基于變動成本法所具有的產品成本形態(tài)分析特點，可以有效確定產品成本的高低，這對于提高財務人員工作效率、強化財務管理效果具有重要影響。變動成本法的具體應用中，主要將產品的成本、生產期間的消耗成本（期間成本信息）分別列入到變動生產成本和固定生產成本中，進而采集期間成本的相關數據進行分析，將分析結果報告給企業(yè)的管理人員，然后讓管理者以數據為依據，利用貢獻式損益計算程序控制生產成本。例如：假設企業(yè)在某年計劃生產20萬件產品，并且全部銷售完畢，依據往年的銷售情況所制定的目標利潤為12萬元。在實際生產過程中，年產量超出了20萬件，產量為21萬件，利潤為13萬元。表面上利潤已經超過了目標利潤，但實際情況應該根據變動的成本進行分析，管理人員需要考慮到多出的1萬件產品在生產過程中需要耗費一定的資金和企業(yè)資源。只有依據變動成本法才能更好地了解成本管理情況，進而促進成本管理工作的高效開展，強化企業(yè)的經濟效益保障。

（五）預算管理工具

預算管理工具也是管理會計工具應用的重要表現(xiàn)，在全面展開預算管理的基礎上，企業(yè)的經營活動以及其他生產與投資活動都能夠有一個很好的預算安排。財務管理人員可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標作為理論依據，尋求適應企業(yè)發(fā)展的預算管理模式，進而在相關項目實施之前，對項目的資金投入進行全面定位，同時還能夠根據以往的數據信息展開分析討論，結合客觀因素對財務支出進行合理預算，進而以高質量的預算管理控制企業(yè)運營成本，切實發(fā)揮管理會計工具的積極作用，推動新時期企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（六）資金管理工具

資金管理工具相對而言應用頻率較少，主要原因是有針對性的資金管理工具本身就稀少。此類工具主要功能是將企業(yè)運營的資金進行系統(tǒng)的規(guī)劃，也就是將某一時刻企業(yè)的流動資產和負債之間的差額進行計算，了解企業(yè)資產負債關系，進而給財務人員掌握企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀創(chuàng)造有利條件。有助于財務人員依據企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀給出針對性的成本管理對策，同時還能夠促進財務人員運用科學的資金籌集方式維護企業(yè)的資金調動，不僅能夠合理強化資金的使用效率，還能保證資金流動的安全性，這對于企業(yè)經濟效益的保障具有深遠意義。

三、結論

總之，成本管理對于企業(yè)的經濟效益保障具有深遠意義，企業(yè)在運營過程中應該重視管理會計工具的應用，強化自身的成本管控。不論是作業(yè)成本法還是目標成本法，乃至標準成本法和變動成本法，都應該在特定的時機發(fā)揮作用，維護企業(yè)經濟管理工作的順利開展，讓企業(yè)有更強的動力面對激烈的市場競爭。

參考文獻：

[1]李銳.基于信息技術的管理會計工具在企業(yè)成本管理中的應用研究[J].中國管理信息化，2019，22 （20）：57-59.

[2]臧麗.探析管理會計在制造業(yè)高新技術企業(yè)成本控制中的應用[J].現(xiàn)代經濟信息，2019 （18）：260.

[3]李媛.《管理會計應用指引—成本管理》在鋼鐵企業(yè)的應用研究[D].太原理工大學，2019.