梁亞紅

【摘 要】 企業(yè)的內(nèi)部控制管理離不開現(xiàn)代管理會計的支持，二者之間是一種互相促進、互為基礎(chǔ)的關(guān)系，只有保證二者的融合效果，企業(yè)內(nèi)部管理才能切實取得進步。但是在實際工作中我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)時至今日也未能意識到二者的關(guān)系，無法合理的運用現(xiàn)代管理會計提升內(nèi)部控制效果。在這種情況下，本文首先簡單的探討了現(xiàn)代管理會計與企業(yè)內(nèi)部控制管理的關(guān)系，而后從促進二者有效融合、建立現(xiàn)代管理會計制度、加強財務(wù)人員培訓(xùn)等方面，簡單介紹了有效的現(xiàn)代管理會計應(yīng)用策略。

【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代管理會計 企業(yè)內(nèi)部控制 經(jīng)濟效益

引 言

中國特色社會主義市場經(jīng)濟的快速進步，對于我國大部分企業(yè)而言是一種巨大的機遇，但是與此同時也有一小部分企業(yè)的內(nèi)部管理出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，這使得它們無法順利迎接機遇，從大局來看這并不利于我國經(jīng)濟的健康發(fā)展。為了解決這個問題，盡快加強對現(xiàn)代管理會計的研究、提升現(xiàn)代管理會計在企業(yè)內(nèi)部控制管理中的應(yīng)用效果勢在必行。

1現(xiàn)代管理會計與企業(yè)內(nèi)部控制管理的關(guān)系

1.1內(nèi)部控制是保證管理會計可以科學(xué)應(yīng)用的前提和基礎(chǔ)

實際上，內(nèi)部控制并不是只和財務(wù)會計有關(guān)，更和現(xiàn)代管理會計有著密不可分的、縱橫交錯的聯(lián)結(jié)，實質(zhì)上最早的管理會計和財務(wù)控制并沒有太大的區(qū)別。管理會計是美國獨立戰(zhàn)爭以后出現(xiàn)的一種具有管理性質(zhì)的、能夠準(zhǔn)確獲得生產(chǎn)成本信息的會計類型，一般在生產(chǎn)型企業(yè)中運用的比較多，能夠在為企業(yè)提供商品定價方面的支持。在不斷的發(fā)展和進步過程中，管理會計的手段和策略都在不斷的發(fā)展，只有結(jié)合優(yōu)質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部控制管理體系，現(xiàn)代管理會計才有可能在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮應(yīng)有的作用。反之，現(xiàn)代管理會計本身就是為提升企業(yè)內(nèi)部控制管理效果而存在的，因此可以說內(nèi)部控制是保證管理會計可以科學(xué)應(yīng)用的前提和基礎(chǔ)。

1.2企業(yè)內(nèi)部控制貫穿管理會計全要素

管理會計實際上可以分成應(yīng)用環(huán)境、管理會計活動、管理會計工具方法、信息與報告這四個層面來理解，每一個會計要素都和內(nèi)部控制有著不可忽視的關(guān)系。第一，應(yīng)用環(huán)境?，F(xiàn)代管理會計的應(yīng)用環(huán)境可以分成內(nèi)部管理和外部環(huán)境兩部分，其對企業(yè)內(nèi)部控制管理的效果有一定的要求，同時需要管理會計與國家法律法規(guī)、政府政策規(guī)定、企業(yè)規(guī)模大小等相適應(yīng)，才可能發(fā)揮應(yīng)有作用。第二，管理會計活動。所謂的管理會計活動指的就是以管理會計的理論體系為指導(dǎo)，在企業(yè)運行的每個步驟中，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展進行的一系列會計操作，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不同、涉及的行業(yè)不同，因此其管理會計手段自然不同，這就導(dǎo)致了現(xiàn)代管理會計在不同企業(yè)中的應(yīng)用存在較大差異。比如說在大型企業(yè)中，管理會計一般用在決策參考上，而在小企業(yè)中其則作為戰(zhàn)略決策參考存在。

2加強企業(yè)管理會計建設(shè)，提升企業(yè)內(nèi)部控制水平

2.1實現(xiàn)現(xiàn)代管理會計與企業(yè)內(nèi)部控制管理的高度融合

首先，要將現(xiàn)代管理會計的手段和理論與企業(yè)內(nèi)部控制管理工作融合起來。企業(yè)在長期的經(jīng)營中必然會對內(nèi)部控制體系進行調(diào)整，以企業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo)為參考、結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營情況力求提升內(nèi)部控制管理的效果，對企業(yè)經(jīng)營活動中可能遇到的風(fēng)險、對企業(yè)某些決策可能帶來的后續(xù)影響進行判斷，在這樣的基礎(chǔ)上利用現(xiàn)代管理會計的策略，為企業(yè)的長遠發(fā)展保駕護航。其次，要讓現(xiàn)代管理會計的理論和思想成為內(nèi)部控制評價的標(biāo)準(zhǔn)。近年來，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到了加強內(nèi)部控制的必要性，而做好內(nèi)部評價正在成為提升企業(yè)內(nèi)部控制水平的有效方法和策略。在研究程度不斷深入的今天，過去簡單的內(nèi)部評價已經(jīng)不再局限于監(jiān)督企業(yè)發(fā)展，而是逐漸朝著促進企業(yè)長遠經(jīng)營的方向發(fā)展。當(dāng)然，我們也必須要看到，還有一部分企業(yè)的評價標(biāo)準(zhǔn)并不適配于其本身的發(fā)展目標(biāo)，評價標(biāo)準(zhǔn)不合理的問題比比皆是，為了解決這個問題，將現(xiàn)代管理會計的思想理論融入內(nèi)部評價可以說是勢在必行。企業(yè)方面需要通過現(xiàn)代管理會計工作加強內(nèi)部評價，找出經(jīng)營活動中存在的缺陷并且進行處理。最后，想要讓現(xiàn)代管理會計在企業(yè)內(nèi)部控制管理中真正發(fā)揮作用，就必須要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況和經(jīng)營環(huán)境。無論是哪一種內(nèi)部控制管理手段，無論是什么樣的現(xiàn)代管理會計理論，都必須要和企業(yè)實際情況結(jié)合才有應(yīng)用價值。換個角度來說，想要實現(xiàn)這樣的高度適配，有關(guān)人員必須要對現(xiàn)代管理會計的理論、手段等進行充分的了解，從而在內(nèi)部控制管理中合理應(yīng)用管理會計，保證企業(yè)的長遠經(jīng)營。比如說，管理會計的應(yīng)用必然會帶來大量的數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)進行歸納分析十分重要。而這離不開專業(yè)化人才和硬件設(shè)備的支持，然而很多小企業(yè)在人員和設(shè)備方面確實薄弱，因此就需要根據(jù)企業(yè)實際情況對現(xiàn)代管理會計數(shù)據(jù)進行安排和整理，在保證企業(yè)機密不外泄的情況下逐漸處理。

2.2建立健全企業(yè)現(xiàn)代管理會計制度

現(xiàn)階段我國的現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)進行的如火如荼，很多企業(yè)都對過去執(zhí)行的會計制度進行了調(diào)整，但是一些固有的問題仍然沒能得到解決。舉個例子，一部分企業(yè)的預(yù)算管理工作制度就存在問題，預(yù)算管理制度實質(zhì)上能夠確保企業(yè)在經(jīng)營活動中獲取經(jīng)濟利潤，同時也能給企業(yè)管理人員提供決策參考，做好預(yù)算管理工作就能夠降低企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)成本，讓企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。但是一部分企業(yè)，特別是中小型企業(yè)對預(yù)算管理不夠重視，超預(yù)算問題十分嚴(yán)重，這無端的增加了企業(yè)成本、降低了企業(yè)利潤。所以說盡快建立現(xiàn)代管理會計制度具有一定的價值，能夠在合理調(diào)配企業(yè)現(xiàn)有資源的情況下，提升企業(yè)內(nèi)部控制管理的效果。

2.3建立健全企業(yè)內(nèi)部控制管理制度

企業(yè)在剛開始創(chuàng)業(yè)的時候不可避免的會存在一些漏洞，但是在企業(yè)經(jīng)營一段時間以后，經(jīng)濟管理活動就必須要盡快步入正軌，這就要求企業(yè)需要盡快建立健全企業(yè)內(nèi)部控制管理制度。具體來說，企業(yè)的管理人員除了要對財務(wù)管理及會計人員進行內(nèi)部控制之外，還需要采取其他措施保證管理效果，對財務(wù)管理崗進行分工調(diào)整，對工作責(zé)任進行細(xì)化處理，對崗位分工加以落實，避免工作單位重疊、權(quán)利責(zé)任分散等問題的出現(xiàn)，從根本上提升企業(yè)的內(nèi)部控制管理效果。除此之外，在后續(xù)的經(jīng)營活動中，企業(yè)方面也需要對內(nèi)部控制管理制度進行規(guī)范化處理，強化工作流程管理，使內(nèi)部控制管理能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，使企業(yè)在未來的激烈競爭中脫穎而出。

2.4提升財務(wù)人員素養(yǎng)

中國特色社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展是必然的，而企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷調(diào)整、不斷改革以求生存謀發(fā)展也是必然的。在這種情況下，企業(yè)的財務(wù)人員必須要擁有極強的個人素質(zhì)和綜合能力，才能夠跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，才能為企業(yè)的長遠發(fā)展做出貢獻。二十一世紀(jì)可以說是信息技術(shù)高度發(fā)展的時代，企業(yè)內(nèi)部控制和管理會計工作與信息化技術(shù)的結(jié)合勢在必行。企業(yè)方面必須要認(rèn)識到人才培養(yǎng)的重要性，對財務(wù)人員進行有效的引導(dǎo)和再教育，通過加強內(nèi)部培訓(xùn)、組織專業(yè)講座、調(diào)整內(nèi)部考核評價體系等方式，讓在崗人員的工作能力得到根本性的提升。

結(jié) 語

現(xiàn)階段來看，中國的很多企業(yè)在內(nèi)部控制管理方面仍然存在一定的不足之處，對現(xiàn)代管理會計的應(yīng)用難盡人意，這必然會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的效果。因此在今后的工作中，企業(yè)方面必須要建立健全內(nèi)部控制管理制度、調(diào)整現(xiàn)代管理會計制度，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，促進現(xiàn)代管理會計在企業(yè)內(nèi)部控制管理中的應(yīng)用。

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