劉偉超

摘要：內(nèi)部控制工作的有效改進是保證企業(yè)的財務管理工作實現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展的關(guān)鍵。本文從內(nèi)部控制的角度出發(fā)，對企業(yè)財務管理工作存在的不足之處進行了研究總結(jié)，并制定了提升企業(yè)財務管理質(zhì)量的具體策略，對提高企業(yè)財務管理綜合水平，具有重要積極意義。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;企業(yè);財務管理

企業(yè)的財務管理工作構(gòu)成因素較為復雜，財務監(jiān)管機制和信息化技術(shù)都可能對財務管理質(zhì)量構(gòu)成影響。從內(nèi)部控制的角度制定企業(yè)的財務管理工作改進策略，有助于企業(yè)財務管理業(yè)務的創(chuàng)新優(yōu)化。因此，很多企業(yè)的財務工作者都對內(nèi)部控制工作具備較高水平的關(guān)注。

一、內(nèi)控視角下企業(yè)財務管理工作存在的不足

（一）財務管理監(jiān)督管理機制不夠成熟

內(nèi)部控制工作對于監(jiān)督管理業(yè)務的重視程度較高，從內(nèi)部控制的角度來看，現(xiàn)有的一些企業(yè)在制定財務管理工作方案的過程中，并未對監(jiān)管工作的定位進行合理調(diào)整，導致很多監(jiān)管工作機構(gòu)缺乏足夠的獨立性，無法為監(jiān)督管理機制應用性價值的改進提供幫助。部分企業(yè)雖然按照內(nèi)部控制工作的理念進行了監(jiān)管工作定位的調(diào)整，但對于當前企業(yè)的多元化發(fā)展訴求缺乏有效的關(guān)注，沒有對企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)進行深入細致的考察，導致監(jiān)管機制的構(gòu)建僅僅可以滿足上級的工作檢查需要，無法在具體的財務管理工作運行中發(fā)揮理想的作用。部分企業(yè)雖然根據(jù)內(nèi)部控制的要求進行了監(jiān)督工作機制的分析，但缺乏對規(guī)章制度建設情況的關(guān)注，很多財務管理板塊的調(diào)整在缺乏制度約束的情況下，難以在探索經(jīng)驗的積累下實現(xiàn)對監(jiān)管機制之中各類因素的有效衡量，不利于財務管理監(jiān)管機制的成熟化發(fā)展。部分財務管理監(jiān)督機制的建設缺乏對財務管理模式合理性的重視，尤其對于財務管理監(jiān)督機制的運行效果缺乏必要的關(guān)注，導致財務管理監(jiān)督機制的構(gòu)建無法在時間成本控制方面取得理想的進展，不利于財務管理監(jiān)督機制的成熟化發(fā)展。

（二）財務管理組織結(jié)構(gòu)缺乏合理性

企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量很大程度上取決于組織結(jié)構(gòu)的設計合理性，但是，現(xiàn)有的一些企業(yè)簡單的使用制度設計和行政指令貫徹的方式處理財務管理工作，沒有從內(nèi)部控制的角度進行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新設計，不利于財務管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新性改良，也使得財務管理工作的各類目標難以得到精準實現(xiàn)。雖然一些企業(yè)進行了財務管理組織的改革，但對于治理機構(gòu)和職能機構(gòu)的配置細節(jié)沒能進行全面系統(tǒng)的改良，尤其對于權(quán)責控制體系的價值缺乏精準的認識，不利于組織結(jié)構(gòu)的完整有效改進。一些組織結(jié)構(gòu)的設計工作對于財務管理客觀性需求的了解不夠深刻，雖然調(diào)整了財務管理的基礎性組織機構(gòu)，但在制定具體的財務管理工作方案過程中，無法保證對組織結(jié)構(gòu)的各類影響因素進行成熟控制，最終導致組織結(jié)構(gòu)的設計工作難以在財務管理工作方法創(chuàng)新方面取得理想的進展。雖然企業(yè)對于調(diào)整財務管理組織結(jié)構(gòu)投入了一定的成本，但在進行權(quán)力資源配置的過程中，缺乏對權(quán)力貫徹需求狀況的有效創(chuàng)新，無法在組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新建設過程中，實現(xiàn)對集權(quán)模式和分權(quán)模式的整合應用，不利于財務管理機制結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化。

（三）財務預算編制缺乏科學性

財務預算編制是影響財務管理工作推進質(zhì)量的基礎性因素，從當前的企業(yè)財務管理情況來看，財務預算方案的編制僅僅可以滿足財務管理工作的規(guī)范化運行需要，無法在預算編制內(nèi)容和流程方面實現(xiàn)高水平的創(chuàng)新，不利于不同子公司之間財務信息的科學調(diào)控，最終導致預算編制方案的應用性價值無法得到充分的顯現(xiàn)。一些財務預算的編制措施在設計的過程中，缺乏對財務預算目標情況的細致考察，尤其對于財務預算方案的構(gòu)成要素總結(jié)分析存在不足，無法為財務預算科學性的優(yōu)化提供更加完整的保障。還有一些財務預算編制工作在實施的過程中，對于預算指標的內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系總結(jié)考察存在不足，無法在預算編制方案調(diào)整創(chuàng)新方面取得理想的成效，無法為財務預算的創(chuàng)新編制提供充足完整的保障。

（四）財務風險評估方案缺乏成熟度

財務風險評估方案的建設質(zhì)量很大程度上決定著企業(yè)財務管理的綜合水平。但是，現(xiàn)有的一些財務管理人員雖然具備對內(nèi)控工作的重視，卻沒能結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特征和環(huán)境實現(xiàn)對財務風險評估方案的科學化構(gòu)建，尤其對于融資工作可能潛在的問題沒能進行有效的分析，無法為財務風險評估方案的創(chuàng)新建設提供充足保障。一些財務風險評估方案在創(chuàng)新性設計的過程中，對于市場環(huán)境中的誠信機制構(gòu)成情況重視程度不足，沒能對貸款清償比例進行科學的總結(jié)分析，導致企業(yè)與銀行之間的業(yè)務合作機制難以得到成熟的構(gòu)建，無法為財務風險評估方案的高水平構(gòu)建提供充足保障。部分財務風險評估工作對于信息資源的獲取水平缺乏有效的關(guān)注，沒能結(jié)合信息收集完整程度實現(xiàn)對財務風險評估細節(jié)的有效創(chuàng)新，導致靜態(tài)博弈環(huán)境無法得到創(chuàng)新改良，不利于資金運作過程中主體成員信譽的有效判斷，難以為財務風險評估方案的成熟化構(gòu)建提供充足保障。

（五）內(nèi)部控制信息系統(tǒng)缺乏完善性

目前，一些企業(yè)雖然從內(nèi)部控制的角度制定了財務管理工作的創(chuàng)新發(fā)展方案，但缺乏對內(nèi)部控制工作相關(guān)條件的充分關(guān)注，尤其對于信息系統(tǒng)的建設價值缺乏精準的分析，難以在現(xiàn)有的信息系統(tǒng)建設經(jīng)驗的吸收借鑒之下，充分實現(xiàn)對融資渠道的創(chuàng)新處置，最終導致融資成本的控制難度較大，無法憑借信息技術(shù)的優(yōu)勢實現(xiàn)對財務工作規(guī)范性的優(yōu)化處置。部分內(nèi)部控制信息系統(tǒng)對于新型財務平臺的價值認知存在不足，沒能發(fā)揮虛擬平臺的信息處理優(yōu)勢，難以為內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的高水平建設提供必要支持。

二、內(nèi)控視角下企業(yè)財務管理工作改進策略

（一）提升財務管理監(jiān)督管理機制成熟度

在企業(yè)創(chuàng)新財務管理工作方案過程中，一定要對內(nèi)部控制工作的理念進行學習研究，尤其要按照企業(yè)多元化發(fā)展的需要，進行財務管理監(jiān)管機制的創(chuàng)新，為財務管理工作成熟的適應財務工作創(chuàng)新需求提供幫助，企業(yè)一定要強化自身組織架構(gòu)情況的關(guān)注，尤其要對監(jiān)督機構(gòu)的建設能否充分適應財務管理工作的發(fā)展需要進行分析，使財務管理工作可以在監(jiān)督管理機構(gòu)的創(chuàng)新設置之下，有效的適應內(nèi)部控制工作理念的貫徹需要，并實現(xiàn)對財務管理具體工作的有效監(jiān)管處置。要加強對監(jiān)管性制度建設情況的重視，尤其要對財務監(jiān)督體系運行過程中的各方面需求進行合理分析，以此實現(xiàn)對財務管理方案的靈活創(chuàng)新，并保證財務管理監(jiān)管機制的充分凸顯出自身重要價值的情況下，在企業(yè)財務工作領(lǐng)域發(fā)揮理想的作用。監(jiān)督機制的建設工作還必須強化對成本支出情況的關(guān)注，尤其要對財務管理工作板塊的變化情況進行合理總結(jié)，使企業(yè)發(fā)展的各方面需求可以得到完整的認知，并保證監(jiān)督機制的構(gòu)建可以在各類基礎性成本得到精準控制的情況下得到優(yōu)化處置。

（二）提升財務管理組織結(jié)構(gòu)合理性

要從內(nèi)部控制的角度出發(fā)，對財務管理組織結(jié)構(gòu)建設的相關(guān)理論進行研究，并結(jié)合財務管理工作的具體需求，進行企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設，使財務管理組織結(jié)構(gòu)可以在實踐經(jīng)驗的累積之下實現(xiàn)自我完善，更好的適應財務管理組織工作體系的創(chuàng)新性構(gòu)建需要。要強化對企業(yè)財務工作關(guān)聯(lián)因素的重視，尤其要對企業(yè)的治理層和各職能部門的情況進行完整分析，以此保證權(quán)責體系的建設可以與財務管理組織工作的特征相符合，更好的提升企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設計質(zhì)量。務必加強對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計原則的重視，嚴格按照職務不相容原則的具體需要制定組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整控制方案，以此保證企業(yè)的財務管理工作可以在組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新性設計之下，更加充分的符合財務管理工作的具體運行要求，為企業(yè)財務管理工作的有效改進提供完整的支持。務必加強對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式設計情況的關(guān)注，尤其要使用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的方式，提升財務管理組織結(jié)構(gòu)的運行合理性，以此保證財務決策工作以及常規(guī)財務管理內(nèi)容可以在權(quán)力層面得到完整的支持。

（三）提升財務預算編制科學性

企業(yè)一定要充分認識到預算編制對于企業(yè)財務管理工作質(zhì)量的基礎性影響，使預算編制方案的構(gòu)建可以得到更加合理的定位，并在獲得足夠外部因素支持的情況下，實現(xiàn)在預算編制內(nèi)容方面的創(chuàng)新優(yōu)化。一定要加強對財務預算目標合理性分析，并將預算目標調(diào)控所具備的基礎性意義進行總結(jié)，以此保證預算編制方案可以參考內(nèi)部控制的理念作出調(diào)整，并更大程度上符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標。企業(yè)需要對預算編制方案的期限設置情況進行有效的總結(jié)研究，使用短期預算與長期預算相結(jié)合的方式，更好的提升預算指標的制定合理性，使不同類型的預算方案可以得到充分有效的契合，為財務預算功能的高水平開發(fā)提供充足有效的保障。在處理財務預算編制的具體工作過程中，一定要強化對預算控制特征的關(guān)注，尤其要對全面預算管理體系的運行流程進行合理化設置，為財務預算的創(chuàng)新編制提供更高水平的支持，并保證預算執(zhí)行的質(zhì)量可以得到更大程度的改良。

（四）提升財務風險評估方案成熟度

企業(yè)在制定內(nèi)部控制業(yè)務體系的運行方案過程中，一定要將風險評估工作的主體作用進行識別處置，保證財務風險評估策略的建設可以為融資等關(guān)鍵性業(yè)務的安全維護提供高水平的保障。企業(yè)需要對銀行的業(yè)務運行模式加以考察，并結(jié)合自身的特點進行面向銀行基礎性業(yè)務內(nèi)容的設計，使貸款等關(guān)鍵性業(yè)務的作用可以得到更大程度的明確，為財務風險的高水平評估提供幫助。財務風險評估方案的設計一定要對信息獲取渠道的有效性以及信息完整性進行考察，尤其要對隱瞞實際情況的現(xiàn)象進行嚴格規(guī)避，使監(jiān)管性業(yè)務體系可以得到更加成熟的構(gòu)建，在防控財務風險的同時，有效地實現(xiàn)對財務風險影響性因素的規(guī)避。一定要加強對財務內(nèi)部控制工作運行過程中，靜態(tài)博弈環(huán)境的重視，將資金運作過程中的諸多不確定性因素進行合理分析，使財務風險評估方案可以得到更加成熟的構(gòu)建。

（五）提升內(nèi)部控制信息系統(tǒng)健全性

財務內(nèi)部控制工作的運行方案在基礎性設計的過程中，一定要對信息系統(tǒng)在技術(shù)層面所具備的突出價值進行有效的分析，尤其要對影響財務工作運行質(zhì)量的各方面因素進行完整分析，使財務內(nèi)部控制工作在具體實施的過程中，可以更加完整的適應信息系統(tǒng)推廣普及的實際需要。信息系統(tǒng)的構(gòu)建需要對虛擬信息平臺的重要價值加以總結(jié)，使融資等業(yè)務的突出作用可以得到顯現(xiàn)，為信息系統(tǒng)更加成熟精準的適應財務內(nèi)部控制的創(chuàng)新推進需要提供幫助。

三、結(jié)論

財務管理工作對企業(yè)的綜合性發(fā)展質(zhì)量具有重要影響。從財務內(nèi)控的角度出發(fā)，對企業(yè)的財務管理工作進行改進策略的設計，可以使企業(yè)的財務管理工作得到較大程度的改進。因此，從具體問題的分析出發(fā)，對財務管理工作的改進策略進行制定，可以為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)化發(fā)展提供高水平的支持。

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