孫博格

摘要：基于提質增效期，如何建立適合企業(yè)發(fā)展形勢的企業(yè)管控體系，優(yōu)化縮短管理鏈條，充分發(fā)揮各業(yè)務管理效能，進一步提升企業(yè)管理水平，助推企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展，也是企業(yè)管理人員目前面臨的一項重要課題。基于此，本篇文章對基于提質增效期提升企業(yè)管理水平進行研究，以供參考。

關鍵詞：提質增效期;企業(yè)管理水平;提升

當前，我國經(jīng)濟社會加快轉型發(fā)展，市場環(huán)境發(fā)生了很大變化，公司發(fā)展正面臨新的形勢。企業(yè)強則國強，在我國發(fā)展進程中，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)為了適應時代的變革，在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就要進行企業(yè)的有效管理。

一、基于提質增效期企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

（一）打造科學先進管理文化

一是始終把握企業(yè)本質屬性，追求有質量的規(guī)模、有效益的增長，避免盲目經(jīng)營。二是樹立法治思維，把企業(yè)管理置于法律和制度的框架下;增強契約意識，以合同為基礎約束經(jīng)濟行為，從根本上降低安全、質量、環(huán)保、投資等風險。三是堅持開放式發(fā)展，對內加強協(xié)同，構建運行順暢、信息互聯(lián)、業(yè)務共進的活力型組織體系;對外整合資源，加強與各類主體間的合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互利共贏。

（二）切實改善經(jīng)濟運行質量

一是強化資金集中，從廣度和深度兩方面充分挖掘沉淀資金潛力，提高資金運作效率。二是堅持管理層級扁平化、管理機構精干化，壓減非生產(chǎn)性組織，堅決降低管理費用。三是嚴管善待勞務隊伍，堅持合作共贏，緊盯勞務管理薄弱環(huán)節(jié)，堵塞效益流失漏洞。

二、基于提質增效期提升企業(yè)管理水平初探

（一）明確管理目標

要想在不斷變化的經(jīng)濟市場中取得突出發(fā)展成績，企業(yè)就必須要有明確的管理目標，且該管理目標要能和市場發(fā)展需求相適應。為此，企業(yè)在實施具體管理工作之前，要成立相應的市場管理分析部門，做好對市場的分析工作，在對當前宏觀經(jīng)濟環(huán)境及市場需求進行系統(tǒng)分析的基礎上，確定企業(yè)當下的管理目標，再依據(jù)管理目標分解成主要工作任務，最后通過制定具體的工作措施并實施實際管理。

（二）創(chuàng)新管理模式

為適應不斷變化的經(jīng)濟市場和加快企業(yè)轉型，企業(yè)也應對其管理模式進行有效的創(chuàng)新，對標國際先進企業(yè)，將一些適用的新模式運用在實際管理當中。在進行管理模式創(chuàng)新的過程中，相關人員要對市場發(fā)展進行準確的判斷，進而確保所采取的新管理模式和市場發(fā)展有一致性。此外，在進行管理模式創(chuàng)新時，企業(yè)也應注重對自身管理文化和發(fā)展方向的傳承，不可一味地追逐和市場的聯(lián)通，對企業(yè)自身要有明確的判斷，所采取的創(chuàng)新管理模式要存在一定的過渡性，能有效地保證企業(yè)在轉型過程中不出現(xiàn)較大發(fā)展問題。而對于企業(yè)自身的管理文化，也應努力進行傳承，打造出具有企業(yè)特色的管理模式，進而形成企業(yè)的管理品牌，在打響企業(yè)名聲的同時，也增加了企業(yè)員工對企業(yè)的認同感。

（三）重視資源優(yōu)化配置與管理

內部資源配置是以管理服務為導向，很難適應企業(yè)轉型發(fā)展的外在需求，企業(yè)需要以經(jīng)營為導向，從治理結構、人財物及技術、市場營銷、企業(yè)文化等方面整合內部資源，整頓處理低效資產(chǎn)，淘汰落后產(chǎn)能，持續(xù)推進各業(yè)務板塊布局和產(chǎn)業(yè)結構調整，提高企業(yè)協(xié)同績效。同時，要強化集團經(jīng)營管控能力，加強戰(zhàn)略管理、資本運作、財務控制等方面的管控能力，貫徹落實公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮整體協(xié)同優(yōu)勢，引領企業(yè)邁向高質量發(fā)展之路。

（四）優(yōu)化管理職能

隨著企業(yè)的轉型發(fā)展和市場變化，很多傳統(tǒng)的管理模式所具有的管理價值發(fā)生了很大變化，一些新的管理職能也逐漸顯現(xiàn)。而對于我國很多大型企業(yè)來講，其企業(yè)管理部門的組織結構錯綜復雜，很多管理職務所要求的管理任務非常簡便，對實際管理工作的價值有限，導致了很多管理資源和企業(yè)周轉資金被浪費，讓整個企業(yè)轉型存在較大的困難。為此，企業(yè)就務必要能根據(jù)時代的變化來對其管理職能進行優(yōu)化，如將一些管理性不強的職務進行革除和取代，增設一些新型管理職務，并對每個管理職務的職能進行重新定義和劃分，確保所有的管理職務都能發(fā)揮出足夠多的管理價值。

（五）注重全面風險管理

一是加快構建風險管理體系。包括風險管理策略、風險管理組織體系、風險管理信息系統(tǒng)、內部控制體系等。二是突出重點風險管控。重點預防和控制企業(yè)戰(zhàn)略、財務、生產(chǎn)、運營、法律等方面的風險。高度重視專項風險防控，針對現(xiàn)金流、安全環(huán)保、投資融資、企業(yè)形象等重點領域風險建立專項防控機制，堅決守住不發(fā)生重大安全環(huán)保事故和給企業(yè)造成不良社會影響事件的底線。三是著力培育風險管理文化。把風險管理的流程貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，融入企業(yè)文化建設的各方面，培養(yǎng)管理層“風險偏好”，幫助廣大職工樹立風險防范意識，形成企業(yè)良好的風險管理文化。

三、結語

推進提質增效、降本增效，構建低成本高效運營能力，是促進企業(yè)高質量發(fā)展的重要途徑和手段，也是每一個企業(yè)發(fā)展必須堅守的永恒課題，高質量發(fā)展永遠在路上。

參考文獻：

[1]史海平.煤炭企業(yè)調度管理與提質增效的有效銜接及作用分析[J].煤礦安全，2019，50（08）：240-243.