美國的精英階層規(guī)模很小，但卻控制著越來越多的經(jīng)濟(jì)份額，而位于社會底層的人數(shù)眾多，且規(guī)模日益增加，卻幾乎享受不到任何資源。過去40年來，美國底層90%的人的平均收入幾乎沒有變化，而占全美人口1%的頂層階級的平均收入?yún)s在飆升。一個(gè)巨大的鴻溝正橫亙在美國社會的上層階級與其他階級之間。美國所宣揚(yáng)的“自由”“平等”的外衣下，無數(shù)美國人在不平等的人生中掙扎。

健康不平等

美國人的預(yù)期壽命比其他大多數(shù)發(fā)達(dá)國家的都要低，比日本短5年以上。美國疾病控制中心報(bào)告稱，從2014年起，美國人的預(yù)期壽命每年都在下降。此外，美國的富人和窮人在預(yù)期壽命方面存在巨大的差距，而且這種差距正在急劇擴(kuò)大。

美國與其他發(fā)達(dá)國家之間，以及美國富人和窮人之間存在的這種健康水平的差距是可以預(yù)料的，因?yàn)樵趭W巴馬醫(yī)改出臺之前，美國并未承認(rèn)每個(gè)美國人都有權(quán)獲得醫(yī)療保健，而這一權(quán)利幾乎被其他所有發(fā)達(dá)國家所認(rèn)可。

中產(chǎn)階級和底層人民的收入水平停滯不前，再加上大蕭條時(shí)期大量的失業(yè)和住房的減少，死亡率的上升其實(shí)不足為奇。

顯然，一個(gè)如此絕望的、有著如此之多的人吸食毒品或酗酒的國家，不可能擁有健康的勞動力。如果要衡量一個(gè)社會在創(chuàng)造就業(yè)和“工人”健康方面表現(xiàn)得如何，參與勞動和工作的人口占勞動適齡人口的比例是一個(gè)很好的指標(biāo)。在這方面，美國的情況比其他許多國家都遜色得多。至少可以說，美國的勞動參與率較低與國民健康統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)所反映出的糟糕健康狀況有直接關(guān)系。

財(cái)富不平等

在美國，財(cái)富的不平等問題甚至比收入不平等問題更加嚴(yán)重。

美國最富有的那1%的人坐擁全美40%以上的財(cái)富，幾乎是其收入份額的2倍。

我們曾經(jīng)描述過兩種發(fā)家致富的關(guān)鍵途徑：一種是創(chuàng)造更多的財(cái)富，另一種則是從他人手中攫取更多的財(cái)富。但實(shí)際上，僅就積累財(cái)富而言，人們還有第三種斂財(cái)?shù)耐緩剑豪^承。

包括沃爾頓家族（沃爾瑪資產(chǎn)的繼承者）和科赫兄弟在內(nèi)的許多頂尖人士之所以能取得驚人的成就，并不是因?yàn)樗麄儚U寢忘食地工作，而是因?yàn)樗麄冇行夷芾^承大筆遺產(chǎn)。

機(jī)會不平等

上述關(guān)于收入、健康和財(cái)富不平等的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)已經(jīng)足夠令人沮喪了。遺憾的是，美國在機(jī)會不平等的方面表現(xiàn)得如出一轍，其中部分原因是客觀存在的不平等現(xiàn)象違背了美國人對自身形象的認(rèn)知和對公平社會的信念。正如沃爾頓家族和科赫兄弟的例子一般，上一代人的收入和財(cái)富會轉(zhuǎn)化為下一代人的財(cái)富，這意味著家族的優(yōu)勢和劣勢會代代相傳。

在美國，近五分之一的兒童在貧困中長大，這種情況很容易導(dǎo)致貧困陷阱。出生在貧困環(huán)境中的人難以逃脫貧困。對美國人來說，出生在“正確”的家庭，在“正確”的社區(qū)長大，已經(jīng)日益成為人生成功的最重要因素。

“美國夢”所描述的機(jī)會平等是一個(gè)神話。當(dāng)然，也有少數(shù)人成功地從底層擠入了頂層精英的隊(duì)伍，但事實(shí)上，新聞界對這些案例鋪天蓋地的報(bào)道能更清楚地證實(shí)這些都是小概率事件，并非一般規(guī)律。美國實(shí)際上比其他國家更容易陷入低收入陷阱。如果父母在收入分配體系中處于不利地位，那他們的子女很可能終其一生都處于社會的底層。

想要事業(yè)夢想成真，擁有核心競爭力，不僅需要兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和專業(yè)技能，更要善溝通、懂規(guī)則、會交際、知人心，多維度地打造個(gè)人品牌。本書通過職業(yè)發(fā)展時(shí)間線，從認(rèn)知、工具、情緒和管理等多個(gè)角度，幫助職場新人“打怪升級”，從平凡走向卓越。

從民間話本到白話小說，“三言”“二拍”何以成為中國古典短篇白話小說巔峰之作？著名學(xué)者、中山大學(xué)陳永正教授解讀“三言”“二拍”，一本不遜《百家講壇》的國學(xué)漫話，直面“人欲”，透視古典市井文學(xué)中的尊嚴(yán)與平等、自由和女性。

本書內(nèi)容貼合國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展實(shí)際，當(dāng)前國內(nèi)還是一種培訓(xùn)心態(tài)，都是預(yù)先設(shè)計(jì)好解決方案，但由于組織所有業(yè)務(wù)活動都受到內(nèi)外部環(huán)境的影響，因此，學(xué)習(xí)與發(fā)展工作或解決方案應(yīng)該隨著組織戰(zhàn)略需要不斷調(diào)整，而學(xué)習(xí)與發(fā)展從業(yè)人員應(yīng)該成為組織績效改進(jìn)專業(yè)人士，成為中高層管理者的伙伴，幫助企業(yè)進(jìn)行組織戰(zhàn)略調(diào)整，實(shí)現(xiàn)組織績效。

本書以披頭士樂隊(duì)的故事為切入點(diǎn)，梳理了創(chuàng)造力研究史，駁斥了關(guān)于創(chuàng)造力的傳統(tǒng)觀念，重新定義了創(chuàng)造力。本書更以豐富的事實(shí)、系統(tǒng)的分析為基礎(chǔ)，提煉出了一條創(chuàng)造力曲線，我們可以借此判斷事物處于興起、發(fā)展、衰落的哪個(gè)階段。

本書拆解了一家公司構(gòu)建飛輪的步驟，通過對大量公司的案例進(jìn)行研究后總結(jié)出了通用的構(gòu)建飛輪的一般步驟，對組織或個(gè)人構(gòu)建飛輪的必備組件、先后邏輯、實(shí)現(xiàn)循環(huán)、效果檢驗(yàn)等進(jìn)行了闡釋，同時(shí)對所列舉的公司根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)和個(gè)人理解繪制了飛輪圖，以便讀者加深對飛輪效應(yīng)的理解。

在大多數(shù)讀者的心目中，經(jīng)濟(jì)學(xué)都是專業(yè)、晦澀的代名詞，但本書卻通過手繪漫畫和段子，一邊用歷史上著名的金融危機(jī)事件抖包袱，一邊一目了然地展現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律：沒有枯燥乏味的數(shù)字堆砌，沒有生澀難懂的專業(yè)術(shù)語，只用有趣的段子和一看就懂的漫畫解答這些問題，為你理清它們背后那些讓人蒙圈的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。