李新春

摘 要：伴隨著社會經濟的全面快速發(fā)展，煤氣化礦山企業(yè)工程項目的開展范圍越來越廣泛，煤氣化礦山企業(yè)工程項目的建設技術難度也在不斷的增長。煤氣化礦山企業(yè)工程項目是系統(tǒng)復雜的綜合性項目，在項目管理的過程中，應該依托于行之有效的管理措施，充分全面的提升項目管理的整體水平與成效，全方位推動工程項目的有序全面開展，精準全面的把關項目管理中突出存在的問題，更好的采用科學的優(yōu)化管理對策。

關鍵詞：煤氣化礦山企業(yè);工程項目管理;相關問題

近年來，社會需求量不斷增長，煤氣化礦山企業(yè)的市場發(fā)展越來越快。在煤氣化礦山企業(yè)持續(xù)全面發(fā)展的過程中，為更好的提升礦山工程管理成效，為全方位優(yōu)化工程管理質量，必須多措并舉全面開展礦山項目管理。依托于科學有效的項目管理措施，依托于先進科學的項目管理手段，卓有成效的提升項目管理的整體水平，全方位促進煤氣化礦山企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。礦山工程項目具有一定的技術難度，具有較高的危險性，因此，在整個礦山項目管理的過程中，必須做好必要的綜合管理工作，精準全面的分析項目管理中可能存在問題，全面保障煤氣化礦山企業(yè)工程項目的科學開展。

1 煤氣化礦山企業(yè)工程項目管理的問題分析

煤氣化礦山企業(yè)工程項目管理工作具有顯著的特點，在工程項目的管理實踐中，為更好的提升管理成效，全面優(yōu)化管理水平，必須充分全面的做好各項管理工作，卓有成效的采用新型的管理模式，只有這樣才能夠有效防范可能存在的相關問題，也才能夠真正消弭以及處置相關的管理風險等，全面推動企業(yè)工程項目的持續(xù)健康發(fā)展。但現(xiàn)階段，在煤氣化礦山企業(yè)工程項目的開展過程中，還存在著較為突出的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 安全生產標準化程度較低

對于煤氣化礦山企業(yè)而言，在工程項目的管理過程中，應該充分結合工程項目的實際特點以及企業(yè)自身的運營特點等，全方位構建科學的安全管理體系，積極推動工程項目的安全生產標準化建設。但現(xiàn)階段，在企業(yè)工程項目的開展過程中，安全生產標準化的整體程度偏低。比如在事故防范的過程中，煤氣化礦山企業(yè)更加注重事故風險概率或者事故發(fā)生率的降低，尚無法做好安全生產標準化管理。煤氣化礦山企業(yè)工程項目具有復雜性以及綜合性等特點，在項目管理的過程中，若缺乏嚴謹全面的安全生產標準，極容易滋生不同程度的安全風險，也容易增加安全管理的整體難度。比如在工程項目的開展過程中，企業(yè)有自己的安全監(jiān)察局或安全監(jiān)察部門，但是相應的存在監(jiān)察漏洞或人員配置不足和監(jiān)察人員專業(yè)性不足等問題，也沒有就可能存在的安全風險等進行有效的排查以及精準的梳理，這必然會直接影響項目開展的安全效益。同時，在安全監(jiān)管的過程中，也存在著一定的空白或者乏力等問題。比如在礦山工作監(jiān)管過程中，明顯發(fā)現(xiàn)了監(jiān)管漏洞，但并沒有進行有效的把控，致使相關的風險不斷擴大。

1.2 項目管理精細化程度不高

在煤氣化礦山企業(yè)工程項目的開展過程中，項目管理是非常重要的手段。鑒于工程項目的復雜性、綜合性以及技術性等特點，在工程項目開展實踐中，有必要全面采用精細化的管理手段，實現(xiàn)全過程的精準管理，以此來更好的提升管理成效，全方位優(yōu)化管理質量。但現(xiàn)階段，在煤氣化礦山企業(yè)工程項目的管理實踐中，精細化管理水平還處于較低的水平和狀態(tài)，精細化管理的力度還存在明顯的不足。比如在實際礦井工作過程中，人們在進行安全管理的過程中，可能更多著眼于礦井工人的不安全行為，試圖通過強化人員的安全素養(yǎng)，做好安全培訓等來予以優(yōu)化和改善，或者著眼于物的不安全狀態(tài)，試圖通過改進礦山設施設備的性能，優(yōu)化礦山設施設備的質量等來予以調整和變革。這種僅僅關注表象，忽略實際，沒有從深層次方面來進行剖析與辨識的項目管理模式存在著嚴重的弊端，極容易滋生不同程度的安全風險，也容易影響工程項目的健康有序開展。

1.3 缺乏對職業(yè)健康以及工作環(huán)境的關注

在煤氣化礦山企業(yè)工程項目的開展過程中，除做好必要的常態(tài)化管理工作外，還應該就可能引發(fā)的職業(yè)健康問題以及工作環(huán)境問題等進行深入全面的剖析與認知，繼而多措并舉全方位提升企業(yè)工程項目的整體管理成效。但現(xiàn)階段，在企業(yè)工程項目的開展過程中，尚缺乏對職業(yè)健康的關注和重視，也沒有將改善工作環(huán)境等納入管理內容。比如在職業(yè)健康的管理過程中，項目管理者可能更著眼于現(xiàn)場礦井人員的設施佩戴情況，忽略了對現(xiàn)場人員所處環(huán)境的噪音、粉塵等重視。

2 煤氣化企業(yè)工程項目管理的優(yōu)化對策

在煤氣化企業(yè)的發(fā)展實踐中，工程項目是它們重要的立足點，是它們重要的經濟來源。為更好的提升煤氣化企業(yè)的發(fā)展質量，全面優(yōu)化煤氣化企業(yè)的發(fā)展成效，必須充分全面做好工程項目管理工作，積極采用科學的項目管理模式，實現(xiàn)工程項目的全過程控制與管理，更好的優(yōu)化現(xiàn)場人員的職業(yè)健康。

2.1 創(chuàng)新采用“IPMT+（EP+C）+監(jiān)理”的模式

在企業(yè)工程項目的管理實踐中，為更好的提升項目管理成效，綜合性推動工程項目的健康持續(xù)發(fā)展，應該積極創(chuàng)新項目管理模式。這一模式具有非常明顯的優(yōu)勢，它能夠實現(xiàn)科學有效的質量管理，同時也能夠為工程項目開展提供必要的技術支持，還能夠在很大程度上保障安全成效。為更好的發(fā)揮這一管理模式的應用價值，應該重點做好以下方面的工作。第一，要結合煤氣化礦山工程項目的整體特點，全面構建科學的質量保障體系，將工程項目中所有可能影響質量的因素以及施工環(huán)節(jié)等全面統(tǒng)籌起來，繼而形成完整的質量管理鏈條，更加充分、更加全面的保障質量管理的整體成效。第二，實施安全管理的動態(tài)化。在煤氣化礦山工程項目的開展過程中，安全管理是非常核心的內容。為確保工程項目始終處于安全可控的范圍內，在實踐過程中有必要完善安全管理的細則，明確安全管理的標準，定期開展安全管理座談以及匯總分析工作，精準全面的把握工程項目的整體運行過程，更好的強化管理工作的整體成效。第三，在采用這一科學的模式時，還應該全面構建全過程的質量管理體系，從煤氣化礦山工程項目的準備階段著手，明確管理重點以及核心，科學統(tǒng)籌施工階段的各種工序以及重要環(huán)節(jié)，重點做好竣工結算階段的各項控制工作，更好的提升項目開展的整體成效。第四，在采用這一科學的管理模式時，還應該不斷優(yōu)化技術人員的專業(yè)水平以及質量安全意識，促使他們能夠正視自身的工作，積極在各個崗位上來發(fā)揮聰明才智。

2.2 積極采用精細化管理的科學模式

在煤氣化礦山企業(yè)工程項目的管理過程中，鑒于工程項目的復雜性以及繁瑣性等特點，為更好的提升管理成效，必須全面踐行精細化的管理理念，積極實施精細化的管理方法。在煤氣化礦山企業(yè)工程項目的開展中，所謂精細化管理，就是要明確項目管理的各個分支，在把握不同分支的特點的基礎上，持續(xù)細化不同的分支體系，更好的提升項目管理的整體成效與質量。

2.3 不斷優(yōu)化職業(yè)健康以及工作環(huán)境

在煤氣化礦山企業(yè)工程項目的開展過程中，井下施工人員才是重要的參與主體。為充分全面的提升他們的工作積極性，為更好的提升他們的工作效率，有必要通過職業(yè)健康以及工作環(huán)境的優(yōu)化等著手。從職業(yè)健康的角度出發(fā)，應該重點關注他們的身心健康，為他們提供必要的衛(wèi)生檢查以及相關保障工作。從工作環(huán)境的優(yōu)化角度出發(fā)，則應該全面踐行以人為本的科學理念，積極處置和優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。

3 結論

在煤氣化礦山企業(yè)工程項目的開展過程中，項目管理是非常重要的內容。為更好的提升項目管理成效，應該充分全面的創(chuàng)新項目管理模式，積極踐行精細化的科學管理理念，從以人為本的視角出發(fā)，更好的強化工程項目的管理質量與管理水平。

參考文獻：

[1]張鵬宇，朱閆麗.EPC總承包模式下的石油化工項目管理優(yōu)化[J].化工管理，2015（32）：73+75.

[2]武祥東.現(xiàn)代新型煤化工工程建設項目管理模式探討[J].中國工程科學，2012（2）：54-58.

[3]水寒青.化工項目工程管理的優(yōu)化措施探討[J].化學工程與裝備，2019（4）：36.