劉萍萍

現(xiàn)階段，我國建筑市場快速發(fā)展，這一背景下，催生了很多建筑企業(yè)，一時間，建筑企業(yè)之間的競爭加劇，要想在建筑企業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位，贏得主動權(quán)，必須要提升自身的競爭力，而對于建筑企業(yè)而言，控制成本是關(guān)鍵，因此，內(nèi)部審計以及財務(wù)風(fēng)險管理就顯得很有必要。本文主要介紹了企業(yè)內(nèi)部審計和財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)涵，研究內(nèi)部審計和財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)系，并探究企業(yè)內(nèi)部審計和財務(wù)風(fēng)險管理的有效對策。

市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的發(fā)展中面臨很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對于建筑業(yè)來說，要迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，就需要不斷提升自身經(jīng)營效益，控制成本和風(fēng)險，在實際的管理中，需要將內(nèi)部審計以及財務(wù)風(fēng)險管理有效結(jié)合起來，借助內(nèi)部審計來鍍金企業(yè)規(guī)劃建設(shè)，有效規(guī)避風(fēng)險，提升運營效益。

一、內(nèi)部審計和財務(wù)風(fēng)險管理

（一）內(nèi)部審計

內(nèi)部審計、國家審計以及社會審計是審計的三大主要形式和內(nèi)容，內(nèi)部審計則是企業(yè)管理中的重要組成部分，屬于對于企業(yè)相關(guān)經(jīng)營管理活動的一種客觀的、獨立的監(jiān)督和評價過程。通過對于企業(yè)內(nèi)部運行工作的監(jiān)督管理，能夠為企業(yè)制定科學(xué)決策，保證相關(guān)經(jīng)營活動合理合法，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益提升等，發(fā)揮積極作用，真正實現(xiàn)企業(yè)價值增長。就內(nèi)部審計的目標(biāo)來看，開展內(nèi)部審計工作更多的是為了進(jìn)行企業(yè)效益最大化實現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步做貢獻(xiàn)。

（二）財務(wù)風(fēng)險管理

在建筑企業(yè)的運營管理中，有一些風(fēng)險是難以完全規(guī)避的，財務(wù)風(fēng)險管理就是要針對企業(yè)在運營中可能遇到的各種風(fēng)險因素進(jìn)行識別和評價，以便制定相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)防和管控措施，達(dá)到對于風(fēng)險的有效控制，避免企業(yè)承受風(fēng)險打擊，造成企業(yè)利益損失。

二、內(nèi)部審計和財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)系分析

就建筑企業(yè)而言，內(nèi)部審計屬于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的一部分，內(nèi)部審計參與到風(fēng)險防范中，能夠有效管控財務(wù)風(fēng)險，借助內(nèi)部審計的優(yōu)勢還能夠促進(jìn)財務(wù)風(fēng)險的消除和控制。在財務(wù)風(fēng)險識別中，財務(wù)風(fēng)險中有一些是隱藏在企業(yè)的經(jīng)營活動中的，而借助內(nèi)部審計就能夠針對企業(yè)開展專項調(diào)查，進(jìn)行審計評估，針對異常的財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督，找到其中潛藏的風(fēng)險因素，通過專業(yè)的分析和評估，能夠?qū)τ陲L(fēng)險的發(fā)生概率、風(fēng)險程度進(jìn)行確定，這樣就能夠分清風(fēng)險主次，做好主要風(fēng)險的管控對策制定。

此外，在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中，內(nèi)部審計可以和其他企業(yè)部門溝通聯(lián)系，在專業(yè)審計人員的指導(dǎo)下，進(jìn)行風(fēng)險決策制定，實現(xiàn)對于企業(yè)風(fēng)險管理的專業(yè)指導(dǎo)。在企業(yè)內(nèi)控管理中，企業(yè)可以借助內(nèi)部審計以及專項調(diào)查，實施對于企業(yè)相關(guān)經(jīng)營活動的核查，對于企業(yè)施工項目風(fēng)險資料、數(shù)據(jù)信息等進(jìn)行綜合分析和評價，真正實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)實現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險管理措施的優(yōu)化，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，提升經(jīng)營效益。

三、建筑企業(yè)內(nèi)部審計和財務(wù)風(fēng)險管理問題

（一）缺乏完善的審計制度，內(nèi)部審計工作規(guī)范性不足

目前，建筑企業(yè)對于內(nèi)部審計工作的開展，還沒有構(gòu)建比較完善的審計制度，相關(guān)工作的開展中，沒有落實比較完善的內(nèi)部審計規(guī)范，相關(guān)審計操作、具體的審計流程、審計重點等都存在一定的不規(guī)范的地方。一些建筑企業(yè)目前建立的內(nèi)部審計制度相對來說是比較籠統(tǒng)的，甚至是直接將其他企業(yè)的審計制度照搬照抄過來的，這種情況下，建筑企業(yè)建立的內(nèi)部審計和財務(wù)風(fēng)險管理制度和企業(yè)自身的發(fā)展特點、現(xiàn)狀不相符，和企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展需要也存在很大的差異，這種內(nèi)部審計和財務(wù)風(fēng)險管理制度的建立，形同虛設(shè)，只能流于形式。這種內(nèi)部審計制度和財務(wù)風(fēng)險管理制度建設(shè)，無法為企業(yè)具體的內(nèi)部審計和財務(wù)管理工作提供規(guī)范指導(dǎo)，作用不大。

（二）忽視風(fēng)險評估和管理，內(nèi)部審計和財務(wù)管理風(fēng)險防控不到位

在目前的建筑企業(yè)中，相關(guān)的建筑業(yè)規(guī)章制度、內(nèi)部審計要求、財務(wù)管理制度等也在不斷的調(diào)整和變化中，這種情況下，要求建筑企業(yè)保持和相關(guān)制度發(fā)展的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，而事實上，建筑企業(yè)對于自身的財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部審計工作的風(fēng)險管控意識不強(qiáng)，他們沒有認(rèn)識到相關(guān)風(fēng)險管理對于企業(yè)發(fā)展效益提升的重要性。因此，在實際的財務(wù)風(fēng)險管理中，忽視風(fēng)險管理，沒有制定完善的風(fēng)險評估機(jī)制，沒有落實有效的風(fēng)險預(yù)防措施，這樣在財務(wù)管理中，會導(dǎo)致一些風(fēng)險的不可控，一些對于建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險影響較大的因素，例如，采購管理風(fēng)險、人員安全風(fēng)險、造價預(yù)算和成本核對風(fēng)險等，如果沒有有效的風(fēng)險管理制度規(guī)范和指導(dǎo)，會導(dǎo)致風(fēng)險因素增加，整體風(fēng)險管理缺乏效益。

（三）財務(wù)人員素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)能力有待提升

建筑企業(yè)內(nèi)部審計和財務(wù)風(fēng)險管理要確保實效，必須要加快構(gòu)建一支高素質(zhì)的財務(wù)工作團(tuán)隊，提升內(nèi)部財務(wù)人員的整體素養(yǎng)。在具體的財務(wù)工作中，要注重強(qiáng)化對于財務(wù)人員的培養(yǎng)，不斷提升他們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，保持他們工作方式和方法的創(chuàng)新性、有效性。而目前的建筑企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計和財務(wù)風(fēng)險管理工作中，也存在一些問題，相關(guān)管理工作中，財務(wù)人員對于內(nèi)部審計工作熟練度不足，缺乏安全和風(fēng)險意識，工作中的規(guī)范性不足，導(dǎo)致財務(wù)管理和內(nèi)部審計工作水平難以有效提升。

此外，建筑企業(yè)對于財務(wù)人員開展的信息培訓(xùn)工作也缺乏實效性，相關(guān)工作開展中，信息化水平不足，而企業(yè)對于財務(wù)人員提供的專業(yè)培訓(xùn)工作也不足，這就導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)人員整體的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)提升困難，影響財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部審計質(zhì)量的提升。

四、建筑企業(yè)內(nèi)部審計和財務(wù)風(fēng)險管理的有效策略

（一）完善內(nèi)部審計制度，把握內(nèi)部審計要點

當(dāng)前，建筑企業(yè)要發(fā)揮內(nèi)部審計的積極作用，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)審工作有序開展，必須要進(jìn)一步完善相關(guān)的內(nèi)部審計制度，明確內(nèi)審工作對公司內(nèi)部控制制度的建設(shè)、完善、監(jiān)督、落實執(zhí)行、評價及優(yōu)化的重大意義。在具體的內(nèi)部審計工作中，要將內(nèi)部審計的路徑要常規(guī)審計和專項審計相結(jié)合，逐步開展任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。此外，內(nèi)審工作應(yīng)重點關(guān)注重點項目、虧損項目及標(biāo)桿項目，善于總結(jié)不足及亮點，為項目提質(zhì)增效做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該要加強(qiáng)內(nèi)部審計結(jié)果運用，善于發(fā)現(xiàn)制度缺陷，挖掘生產(chǎn)過程中的問題并提出解決問題的方法和措施，提高企業(yè)管理水平。通過完善的內(nèi)部審計制度制定和落實，真正那我內(nèi)部審計的要點，促進(jìn)內(nèi)部審計制度完善。

（二）重視風(fēng)險管理，提升管控能力

在內(nèi)部審計基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)要將財務(wù)風(fēng)險管理工作放在重要位置，結(jié)合集團(tuán)公司的企業(yè)工作實際，把握全面風(fēng)險管理理念與實施的相關(guān)內(nèi)容，明確風(fēng)險管理的基本概念，并制定建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的運行機(jī)制。既強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)理論輔導(dǎo)，切實開展業(yè)務(wù)知識指導(dǎo)，從理論到實踐，從宏觀到微觀，相互補充，相互結(jié)合，這對于今后的建筑企業(yè)工作開展具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

此外，為進(jìn)一步提升全體建筑企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險防控意識和能力，建筑企業(yè)還應(yīng)該強(qiáng)化財務(wù)人員的風(fēng)險內(nèi)控培訓(xùn)，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，參訓(xùn)人員提高并深化對全面風(fēng)險管理重要性的認(rèn)知，提升風(fēng)險意識，擴(kuò)展風(fēng)險管理工作的宏觀視野。幫助財務(wù)人員牢固樹立問題和風(fēng)險導(dǎo)向，逐步建立風(fēng)管內(nèi)控的長效機(jī)制，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，更好地促進(jìn)建筑業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展。

（三）強(qiáng)化財務(wù)人員培訓(xùn)，提升工作能力

企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須管理好現(xiàn)在及未來。從財務(wù)管理角度入手分析，可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照一定的方法進(jìn)行評估，而運用專業(yè)的財務(wù)知識可以讓管理者制定的決策更為合理準(zhǔn)確。作為企業(yè)財務(wù)人員，他們的工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力直接影響著內(nèi)控效果和財務(wù)風(fēng)險管理效益，新時期的企業(yè)財務(wù)人員要全面了解財務(wù)管理知識，學(xué)習(xí)企業(yè)財務(wù)管理辦法，同時還要不斷提高投入產(chǎn)出和應(yīng)收賬款的管控意識與能力，從而保障企業(yè)的合法權(quán)益，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。財務(wù)人員要掌握SAP查詢、OA申請?zhí)峤?、匯票狀態(tài)查詢、資金計劃申請、大宗原材料盤點等信息化工作技能對于，財務(wù)軟件中出納、會計等崗位的使用與規(guī)范，包括單據(jù)的制作、審核、審批以及憑證的生成、數(shù)據(jù)查詢等內(nèi)容能夠熟練把握。

作為建筑企業(yè)財務(wù)人員，也要盡快轉(zhuǎn)變會計制度思維，樹立權(quán)責(zé)發(fā)生制核算理念，熟悉“雙功能”、“雙基礎(chǔ)”、“雙報表”核算模式，掌握平行記賬法、收入確認(rèn)、費用歸集和分?jǐn)偟汝P(guān)鍵內(nèi)容。要學(xué)習(xí)政府會計下政策文件，并對財務(wù)會計科目核算內(nèi)容作，重點講解四種業(yè)務(wù)類型下記賬原則和方法。會計人員規(guī)范的會計核算是確保財務(wù)報告完整、準(zhǔn)確反映的第一步，是建立現(xiàn)代財政制度的基礎(chǔ)，是信息透明度、配置資源、績效評價、監(jiān)督和穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的數(shù)據(jù)支撐，財務(wù)人員全面學(xué)習(xí)《政府會計制度》是提升業(yè)務(wù)規(guī)范性的關(guān)鍵。此外，相關(guān)財務(wù)會計也要重視對于信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，把握最新的財務(wù)管理軟件應(yīng)用和操作，掌握會計電算化技術(shù)，能夠?qū)⑾嚓P(guān)的財務(wù)信息化管理平臺、軟件等融合到日常的財務(wù)管理和內(nèi)部審計工作中，促進(jìn)整體財務(wù)工作技術(shù)水平提升。

五、結(jié)語

就建筑企業(yè)的內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理工作來看，都具有一定的必要性，建筑企業(yè)要把握內(nèi)部審計和財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)系，落實相關(guān)的內(nèi)部審計措施和財務(wù)風(fēng)險管理對策，促進(jìn)企業(yè)有效的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理目標(biāo)實現(xiàn)。在激烈的市場競爭中，制定正確的戰(zhàn)略決策對企業(yè)經(jīng)營成敗起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)通過細(xì)致綜合地分析市場信息及利潤，結(jié)合公司實際情況進(jìn)行策略性運營，做到收益大于投入。其次企業(yè)正常運營需要各部門之間的通力協(xié)作，正確理解團(tuán)隊合作與信息溝通的關(guān)鍵性。與此同時，更好地運用財務(wù)三張表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表）透視企業(yè)經(jīng)營行為，理性制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃，將企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。（作者單位：青島博海建設(shè)集團(tuán)有限公司）