王鈺鵬

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）04-155-01

摘 要 新經(jīng)濟(jì)背景下，人力資源經(jīng)濟(jì)管理發(fā)生了較大變革，新型管理模式成為企業(yè)研究的重點(diǎn)內(nèi)容。本文就對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景下，人力資源經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新內(nèi)容及方式進(jìn)行分析探討，希望對(duì)企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理有所幫助。

關(guān)鍵詞 新經(jīng)濟(jì)背景 人力資源經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，我國(guó)進(jìn)入到新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期。新經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)企業(yè)人才、信息、技術(shù)的要求有所提高，需要企業(yè)對(duì)原有的經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)行創(chuàng)新和優(yōu)化，以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，推動(dòng)自身可持續(xù)發(fā)展。人力資源經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中較為重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)加大對(duì)其關(guān)注和探討力度，并采取合理措施滿足創(chuàng)新要求，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步前行。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代做到了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、信息技術(shù)的融合應(yīng)用，這為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新帶來(lái)了較大助力。不過(guò)隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，很多企業(yè)員工因自身技術(shù)水平薄弱，無(wú)法合理操控各種先進(jìn)技術(shù)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在諸多問(wèn)題。為促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，有必要對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行創(chuàng)新和優(yōu)化，保證先進(jìn)技術(shù)人才的輸送，使企業(yè)更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展需求，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源經(jīng)濟(jì)管理的要求

一是創(chuàng)新及創(chuàng)造型人才培養(yǎng)。新經(jīng)濟(jì)背景下，只有不斷進(jìn)行技術(shù)、產(chǎn)業(yè)模式的創(chuàng)新，才能推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。為創(chuàng)新工作模式，需要專業(yè)性較高、創(chuàng)造能力強(qiáng)的綜合型人才作為支持。企業(yè)需要在人力資源經(jīng)濟(jì)管理中加大創(chuàng)新、創(chuàng)造型人才的培養(yǎng)，以此推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的順利開(kāi)展，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二是個(gè)性化人才培養(yǎng)。新經(jīng)濟(jì)背景下，合作制成為企業(yè)發(fā)展的重要舉措，在合作制影響下，管理模式從原有的集中管理轉(zhuǎn)變成多層級(jí)管理。在人才要求上，也更加注重個(gè)性化特征的凸顯，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自身潛能，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，滿足企業(yè)創(chuàng)新要求。

三是高素質(zhì)綜合型人才培養(yǎng)。人才要想在新形勢(shì)下，獲得更大的發(fā)展空間，不斷完善自身的專業(yè)技能，樹(shù)立正確的職業(yè)道德及思想品德是非常重要的。其要求人才不斷實(shí)行自我學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)的擴(kuò)充，發(fā)揮自身能力，開(kāi)展創(chuàng)新工作，為企業(yè)提供更多支持和幫助，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

（一）管理理念革新

新經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了制約，降低了企業(yè)凝聚力及向心力。為此，需要對(duì)原有的管理理念予以革新和優(yōu)化，以新經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求為核心，加大先進(jìn)管理理念的引入，實(shí)現(xiàn)管理工作的創(chuàng)新和優(yōu)化，進(jìn)而完善原有的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。在管理理念更新中，應(yīng)堅(jiān)持以人為本的基本要求，從員工角度出發(fā)，采取科學(xué)有效措施加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度、滿意度和忠誠(chéng)度，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，為企業(yè)優(yōu)化發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)還要為員工提供良好的晉升機(jī)會(huì)，改變?cè)懈＠?，加?qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心，以此更好地發(fā)揮出自身潛能，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)[1]。

（二）完善管理制度

人力資源經(jīng)濟(jì)管理制度的完善和優(yōu)化對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的開(kāi)展，管理水平的提升有著顯著的促進(jìn)作用。在管理制度完善過(guò)程中，一方面借助以人為本理念的引導(dǎo)，實(shí)行激勵(lì)制度的革新優(yōu)化，通過(guò)不同的激勵(lì)手段，增強(qiáng)員工工作積極性，挖掘員工自身潛能。另一方面通過(guò)崗位責(zé)任制的完善和落實(shí)，對(duì)員工職責(zé)和能力予以科學(xué)規(guī)劃，并要求其按照職責(zé)要求開(kāi)展各項(xiàng)作業(yè)，改善管理水平。崗位職責(zé)落實(shí)中，不允許扼殺員工的創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)造能力，采取合理措施鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造和創(chuàng)新，為企業(yè)綜合能力的提升奠定基礎(chǔ)?；蛘哌€可通過(guò)專業(yè)講座、交流培訓(xùn)、仿真模擬、思想政治教育等方式，提高員工的思想意識(shí)水平，使其積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，保證人力資源經(jīng)濟(jì)管理的有效落實(shí)。

（三）管理環(huán)境的優(yōu)化

人力資源經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與思想政治建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)有著緊密聯(lián)系。管理層人員應(yīng)建立良好的企業(yè)文化環(huán)境，為員工提供一個(gè)積極、樂(lè)觀、充滿活力的工作環(huán)境，以此調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新意識(shí)及思維意識(shí)，達(dá)到企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)。

一方面，企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)況及發(fā)展需求，對(duì)原有的企業(yè)文化予以完善和擴(kuò)展，可在其中規(guī)劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知能力，明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，并據(jù)此為基礎(chǔ)，進(jìn)行工作上的科學(xué)規(guī)劃，保證各項(xiàng)管理活動(dòng)的有效落實(shí)。

另一方面，引入中華民族傳統(tǒng)優(yōu)秀文化、中國(guó)特色社會(huì)主義核心價(jià)值觀念，在這些理念的指導(dǎo)下構(gòu)建內(nèi)容豐富、形式多樣的文化活動(dòng)，如體育運(yùn)動(dòng)類競(jìng)賽活動(dòng)、節(jié)假日慶典活動(dòng)、文娛活動(dòng)、員工慶生紀(jì)念活動(dòng)、社區(qū)服務(wù)活動(dòng)、企業(yè)精神傳遞活動(dòng)、倡廉防腐活動(dòng)等，讓員工在活動(dòng)體驗(yàn)中獲得發(fā)展，得到啟示。

（四）管理方式方法創(chuàng)新

管理方式方法的創(chuàng)新為管理理念、制度及活動(dòng)的落實(shí)提供了載體。在新經(jīng)濟(jì)背景下，管理方式方法的創(chuàng)新需要借助先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，如信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)引導(dǎo)下，加大信息收集，為企業(yè)各項(xiàng)決策及業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展提供依據(jù)?；蛘哌€可通過(guò)多樣化培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，提升員工專業(yè)技能水平，加大創(chuàng)新力度，及時(shí)解決發(fā)展中存在的各種問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步前行。

四、結(jié)語(yǔ)

新經(jīng)濟(jì)背景下，人力資源經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新需要從管理理念、管理制度、管理方式、管理人員等多方面展開(kāi)綜合考慮和分析，制定合理的方案和計(jì)劃，提升人力資源經(jīng)濟(jì)管理水平，以此加強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)的持續(xù)前行提供助力。

參考文獻(xiàn)：

[1]高飛.人力資源經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的應(yīng)用分析[J].中外企業(yè)家.2020（06）：119.