李衛(wèi)平

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）04-153-01

摘 要 人力資源是企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中必要的資源之一，人力資源管理可以影響人力資源價(jià)值的利用質(zhì)量，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文詳細(xì)探討了人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體影響，總結(jié)當(dāng)前我國(guó)普通中小型企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題，對(duì)其提出改善人力資源管理以提升經(jīng)濟(jì)效益的基本建議。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 經(jīng)濟(jì)效益 人才價(jià)值 工作熱情

一、人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的具體影響

人力資源管理是企業(yè)對(duì)人力資源的科學(xué)配置和發(fā)展活動(dòng)的管理，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)有著更為顯著的意義，具體影響主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

第一，人力資源管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)人才資源的優(yōu)化配置，從而實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的最大化利用，進(jìn)而全面提升企業(yè)內(nèi)人才創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的總量規(guī)模。這能夠消除不必要的人才招募、培訓(xùn)等成本，間接帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，還能夠提升各崗位的價(jià)值創(chuàng)造能力，直接提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

第二，人力資源管理能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要、市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)來(lái)預(yù)測(cè)重點(diǎn)人才需求，從而更精準(zhǔn)地幫助企業(yè)盡早建立人才優(yōu)勢(shì)，刺激企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的長(zhǎng)期增長(zhǎng)，換言之，人才資源優(yōu)勢(shì)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)從中獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益。而人力資源管理則能夠在決策層面有效預(yù)測(cè)和定位企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)需求，幫助企業(yè)更及時(shí)地發(fā)展和積累優(yōu)質(zhì)人才。

第三，人力資源管理能夠優(yōu)化企業(yè)對(duì)人才的服務(wù)質(zhì)量，從而提升人才的穩(wěn)定性、積極性，這能夠減輕人才流動(dòng)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)成本，并有效保障員工的價(jià)值創(chuàng)造能力。人性化的人力資源管理能夠提升其對(duì)企業(yè)的忠實(shí)度，提高其工作積極性，由此降低企業(yè)人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)成本，并保障員工創(chuàng)造能力，這更有利于維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性。

二、當(dāng)前我國(guó)普通中小企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題

目前許多普通中小企業(yè)的人力資源管理忽略了管理的動(dòng)態(tài)性和人本性，以至于對(duì)人才價(jià)值的利用不充分，這類問(wèn)題具體表現(xiàn)為以下三種類型：

第一，對(duì)人力資源管理的功能認(rèn)知不到位。即企業(yè)管理層或人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)以傳統(tǒng)的人事管理的眼觀來(lái)看待人力資源管理，將員工視為一種成本資源，忽略了員工才是價(jià)值創(chuàng)造的核心。因此在管理中更強(qiáng)調(diào)招募足夠數(shù)量的員工，同時(shí)也有效控制員工成本，在這種認(rèn)知下人才價(jià)值必然得到有效利用，人才的動(dòng)力也會(huì)明顯不足[1]。

第二，缺乏動(dòng)態(tài)化的人力資源管理意識(shí)。即企業(yè)在人力資源管理中缺乏對(duì)人才的靈活配置，將員工長(zhǎng)期固定在一個(gè)崗位上，這既不利于保障人才價(jià)值的有效發(fā)揮，也不利激發(fā)員工的工作熱情。

第三，缺乏以人為本管理意識(shí)。即企業(yè)在人力資源管理中更傾向于約束式管理，這種管理模式下員工的工作行為、工作成果總會(huì)被限制在一定目標(biāo)下，但工作會(huì)有較大壓力，這種雖然能保障人才價(jià)值的利用下限，但很難接近人才所能創(chuàng)造價(jià)值的上限，根本上來(lái)說(shuō)還是對(duì)人才的價(jià)值和需求認(rèn)知不到位，導(dǎo)致在管理中缺乏人本意識(shí)。

三、普通中小企業(yè)合理運(yùn)用人力資源管理提升經(jīng)濟(jì)效益的建議

結(jié)合前文分析來(lái)看，我國(guó)普通中小企業(yè)人力資源管理的根本問(wèn)題是對(duì)人才價(jià)值的認(rèn)知不足，只關(guān)注企業(yè)需求，忽略了人才對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的決定性，也忽略了人的根本需求。對(duì)此，建議企業(yè)人力資源管理做好以下三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：

第一，重視人才本身價(jià)值，充分重視人才培養(yǎng)、發(fā)展和激勵(lì)。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)意識(shí)到人在良好工作環(huán)境中、有充足動(dòng)力時(shí)能夠發(fā)揮遠(yuǎn)超過(guò)（企業(yè)對(duì)其）預(yù)期的價(jià)值。因此企業(yè)在人才發(fā)展和培養(yǎng)中要先考慮人才價(jià)值而不是人才成本，真正積累有能力創(chuàng)造更多價(jià)值的優(yōu)秀人才，而不是在局限視野下控制人力資本投入。

第二，注重人力資源管理的動(dòng)態(tài)性，使人才總能在合適的崗位上更充分地發(fā)揮個(gè)人價(jià)值。首先企業(yè)人力資源管理中應(yīng)敢于承認(rèn)管理部門對(duì)員工知識(shí)水平、實(shí)踐能力的判斷失誤，從而更及時(shí)地調(diào)整人才配置，做到人盡其用；其次人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)更頻繁的評(píng)估人才能力變化，比如在員工自主學(xué)習(xí)發(fā)展、組織培訓(xùn)、長(zhǎng)期崗位實(shí)踐中有了更突出的能力提升后，要及時(shí)調(diào)整其崗位，使其充分發(fā)揮個(gè)人能力并為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

第三，強(qiáng)調(diào)人性化管理，全年提升員工的工作熱情。中小企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)當(dāng)重視發(fā)展企業(yè)凝聚力、人才工作積極性，不能將員工置于企業(yè)對(duì)立面，要在約束的同時(shí)也提供足夠的激勵(lì)，使員工能夠積極自愿地在工作中充分挖掘個(gè)人價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

總體而言，人力資源管理通過(guò)挖掘和利用人才的價(jià)值來(lái)保障和提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以科學(xué)的人力資源管理必須重視人才自身價(jià)值，強(qiáng)調(diào)人盡其用，保證管理的人性化，這樣才能真正將人才價(jià)值轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李杰義，來(lái)碧波.學(xué)習(xí)導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向與人力資源管理系統(tǒng)——基于組織均衡的視角[J].科技管理研究，2019，39（16）：159-166.