金丹

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）04-050-02

摘 要 改革開放以來，國有建筑業(yè)經(jīng)歷了一個高速發(fā)展的過程，是社會主義經(jīng)濟的重要支柱，也是中國共產(chǎn)黨的執(zhí)政之基，是維護政治穩(wěn)定的核心力量。在市場競爭日趨嚴峻的背景下，國有建筑企業(yè)也加大了改革力度，著重于精細化管理、高質量發(fā)展，堅持“抓黨建促生產(chǎn)融合”的工作理念，這為建筑施工企業(yè)帶來全新的機遇和挑戰(zhàn)。

關鍵詞 國有建筑企業(yè) 黨建工作 生產(chǎn)融合 策略

現(xiàn)階段，國有建筑企業(yè)對黨建工作重視程度不斷提升，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實黨的路線、方針、政策，積極探索促進企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)的深度融合，將企業(yè)黨組織的領導核心與政治核心作用最大程度發(fā)揮出來，提升企業(yè)員工的凝聚力和向心力。基于此，本文將針對國有建筑企業(yè)抓黨建促生產(chǎn)融合進行分析，希望通過本文的分析，能夠為國有建筑企業(yè)提供參考依據(jù)。

一、國有建筑企業(yè)抓黨建促生產(chǎn)融合階段存在的不足

（一）缺少健全的黨建與生產(chǎn)融合的相關機制

具體來講，在部分企業(yè)中，并沒有徹底貫徹黨建與生產(chǎn)的融合，同時，相關部門在規(guī)劃工作階段，沒有充分利用“黨建+”的思維方式，在開展重點工作階段，普遍站在技術和業(yè)務的角度上去尋找解決措施，這種情況下，并沒有綜合考慮黨支部與黨員發(fā)揮作用的要求與措施。

（二）黨建工作成效無法滿足生產(chǎn)發(fā)展需要

部分企業(yè)對于黨建工作的開展缺少積極性，沒有充分解放思想，對于黨建工作模式等各方面缺少深入的分析，有的國有建筑企業(yè)黨員長期駐工地現(xiàn)場一線，由于項目管理任務重、項目偏遠，組織生活形式單一，理論學習也只停留在念文件、讀文章，對其精神實質領會不深不透，學以致用作用發(fā)揮不明顯，在此方面仍有很大的進步空間[1]。

（三）黨建人員隊伍力量薄弱

現(xiàn)如今，部分國有建筑企業(yè)的黨建人員隊伍并不具備足夠的業(yè)務能力，無法滿足黨的全新形勢與要求，再加上在實際工作中缺少積極性和創(chuàng)新意識，有的企業(yè)黨務工作人員對黨建業(yè)務不熟悉，找不到黨建緊扣中心、服務生產(chǎn)大局的切入點和著力點，停留在完成上級布置的“規(guī)定動作”，在實際工作中開拓進取、攻堅克難的勁頭不足，成效不明顯。

（四）黨建促生產(chǎn)的作用發(fā)揮仍受到一定的限制

有些國有建筑企業(yè)還存在生產(chǎn)、黨建“兩張皮”的現(xiàn)象，還不能將黨建工作與生產(chǎn)工作有效融合、深度融合。個別黨員的身份意識和服務意識不強，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用發(fā)揮還不夠全面，黨建在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的核心和引領作用還不能夠充分發(fā)揮。

二、黨組織在國有建筑企業(yè)內部的作用和定位

首先，國有企業(yè)為了滿足新時代發(fā)展趨勢，大幅度提升自身的生產(chǎn)力，并對先進文化逐漸有了更高程度的重視，由此可見，黨理論與文化不僅具備足夠的先進性與科學性，而且改革改制的建設也始終以“內聚力量、外樹形象”為主。

其次，黨組織作為我國社會主義事業(yè)的核心，在各方各面發(fā)揮積極的作用。針對國有建筑企業(yè)來講，提升黨組織建設能力可以進一步提高企業(yè)凝聚力、競爭力，廣大黨員、干部、員工以黨的思想開展相關工作，黨組織對企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響作用。

最后，共產(chǎn)黨員所代表的是工人階級的先鋒隊伍，再加上我國共產(chǎn)黨員的組織紀律性極其突出，同時，也具備無私、偉大等精神。無論企業(yè)內部發(fā)生怎樣的變化，共產(chǎn)黨員都會起到積極帶頭作用，特別是中層或以上各級共產(chǎn)黨員的代表，這種紀律性、無私奉獻的精神是其他組織或者團體無法實現(xiàn)的。

三、關于國有建筑企業(yè)抓黨建促生產(chǎn)融合的策略

若想促使國有建筑企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)的深度融合，還需要在國有建筑企業(yè)生產(chǎn)過程中，最大程度發(fā)揮出黨建工作的重要性，同時，在黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營階段，國有建筑企業(yè)要確立“全面融合”的思想意識。針對“全面融合”來講，主要是在黨建融合生產(chǎn)經(jīng)營階段，國有建筑企業(yè)應確立統(tǒng)一的工作思路和價值取向，以生產(chǎn)經(jīng)濟的實際情況為基礎，適當調整黨建工作的實施方式[2]。

（一）指導思想的全面融合

指導思想作為工作實施的基礎，同時，只有正確的思想，才能夠有一個正確的工作方式，從而實現(xiàn)預期目標。在實踐中，應以黨建工作會議精神為基礎，將黨組織在企業(yè)管理中心所起到的政治核心與領導核心作用最大程度發(fā)揮出來，做好企業(yè)內部的政治思想工作，形成統(tǒng)一的指導思想與工作方針。值得注意的是，在確定工作思想過程中，國有建筑企業(yè)應明確指導思想“縱覽全局”，并以此為基礎，在指導思想融合階段，充分掌握“全面”的概念， 站在國有建筑企業(yè)未來發(fā)展的角度，對國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作進行深入分析。

現(xiàn)如今，大部分國有建筑企業(yè)已經(jīng)明確了發(fā)展目標和立足點，但是受經(jīng)濟環(huán)境不斷變化的影響，企業(yè)內部的黨建工作也要順應其發(fā)展而變化，如若不然，則無法促使黨建工作與生產(chǎn)深度融合在一起。針對指導思想的立足點來講，需要綜合考慮經(jīng)濟環(huán)境國際和國內、市場變化、一般和特殊，以及行業(yè)的實際發(fā)展等各方面，并對其保持高度的重視。而針對黨建工作的指導思想來講，則需要確保其融合國有建筑企業(yè)的生產(chǎn)情況，站在動態(tài)發(fā)展的角度，對其進行深入分析。除此之外，若想確保指導思想有規(guī)范的工作體系與方針支撐，還需要綜合考慮不同時期的不同生產(chǎn)經(jīng)驗的實際情況，從而明確相對應的黨建工作中心，為國有建筑企業(yè)的黨建工作與經(jīng)濟工作的深度融合提供可靠的保障。

（二）人才建設的全面融合

眾所周知，企業(yè)之間的競爭也可以說為人才之間的競爭，國有建筑企業(yè)在開展黨建工作階段，一定要以人才建設為基礎，確立相應的人才隊伍建設觀念。

首先，國有建筑企業(yè)應將人才隊伍建設工作做到位，以人才發(fā)展需要面臨的內部外部環(huán)境、以不同崗位的實際要求為基礎，將其與現(xiàn)代人力資源管理模式進行融合，從而制定針對性管理人才模式以及相關技術等，當然，在培養(yǎng)人才的過程中，要加大人才專業(yè)技術，以及操作技術人員的培養(yǎng)力度，通過參與大型項目建設、艱苦工地環(huán)境的鍛煉，確保人才能夠具備較為突出的綜合素質，以及先進的生產(chǎn)技術。

其次，加大核心人才隊伍的建設力度，明確企業(yè)核心人才的定位，并高度重視經(jīng)營管理重點部門的核心領導人員。具體來講，國有企業(yè)在市場的發(fā)展在很大程度上取決于其內部人才的工作能力與綜合技術，因此，還需要國有企業(yè)對核心人才的關鍵技術加大培養(yǎng)力度。以企業(yè)后備干部管理為基礎，建立完善的人才梯隊管理模式。針對人才梯隊管理模式來講主要包含橫、縱向兩個方面，通過規(guī)范的梯隊式人才發(fā)展和管理，能夠在很大程度上促進國有企業(yè)人才隊伍的持續(xù)發(fā)展。針對橫向梯隊來講需要高度重視人才隊伍建設是否具備全面性，而針對縱向梯隊來講，則需要做好核心領導人才“接班人”的培養(yǎng)。除此之外，國有建筑企業(yè)應建設公平、公正、公開的人才激勵計劃，促使個人才之間的良性競爭，當然，人才激勵計劃應包含薪資福利待遇，確保其具備良性競爭力，將物質、非物質獎勵有效融合在一起，并結合實際情況，對各人才采取相對應的獎勵措施。

最后，在人才隊伍建設過程中，要將黨組織對人才隊伍建設的整體領導作用最大程度發(fā)揮出來，結合實際情況，制定切實可行的人才培養(yǎng)計劃和相關舉措，加大人才培養(yǎng)政策指導的監(jiān)督力度，對企業(yè)人才的政治思想做出全面、科學、有效的引導。

（三）決策的全面融合

黨章中明確指出，國有企業(yè)黨組織在企業(yè)經(jīng)營管理中，主要是實現(xiàn)監(jiān)督與政治引導作用，同時，黨組織部門也是確保黨和國家基本政策防止貫徹執(zhí)行的基礎，由此可見，國有建筑企業(yè)在生產(chǎn)階段要深度融合黨建工作，具體體現(xiàn)在以下幾點：第一、黨組織應嚴格按照國有企業(yè)章程、議事規(guī)則，以及相關法規(guī)等，合理、合法的使用黨組織職責與權限；第二、黨組織應結合四步工作方式，參與到國有建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理決策上；第三、抓黨建促生產(chǎn)融合，開展相應職工代表大會等，商討廣大職工的薪資福利待遇等。除此之外，國有建筑企業(yè)內部應實施“黨政交叉”制度，加強完善與優(yōu)化企業(yè)機構，實現(xiàn)黨政的互補，對黨建與生產(chǎn)經(jīng)營進行深入融合，避免黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作形成自成體系的現(xiàn)象。

（四）職工隊伍建設的全面融合

隨著社會的發(fā)展，時代的進步，在新形勢背景下，國有建筑企業(yè)應做好職工隊伍的建設，對廣大職工進行針對性的引導，提升其愛黨、愛國的思想情懷，幫助廣大職工確立社會主義核心價值觀，避免負面輿情等問題對自身帶來不利影響，更加妥善的順應中國特色社會主義事業(yè)的需求，具體可以從以下幾個方面入手：

第一、加強培養(yǎng)廣大職工的技術創(chuàng)新、競爭進取，以及團隊協(xié)作等意識；第二、充分激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為國有建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供協(xié)助；第三、堅持“以人為本”理念，確保廣大職工能夠做到積極參與積極響應，做好管理、提升執(zhí)行力、針對性培訓，以及強化參與度等關鍵內容，充分激發(fā)廣大職工自我提高、崗位成才的內在動力，為國有建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作不斷灌入動力[3]。

（五）反饋融合結果呈現(xiàn)其價值

國有建筑企業(yè)應對融合結果進行考核，明確其整個過程的重點與亮點，并逐漸形成一個可操作、可推廣的工作經(jīng)驗，并結合實際情況，對其進行大力推廣。值得注意的是，在融合階段需要充分呈現(xiàn)出業(yè)務特點，以融合目標為基礎，合理選擇融合切入點，加強創(chuàng)新黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合工作方式。除此之外，也要以實際情況為基礎，對融合質量進行控制，并有計劃的推動融合方案與融合計劃的進一步落實，對其整個過程進行嚴格的把控，形成管理閉環(huán)。

四、結語

綜上所述，若想促進國有建筑企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展，則需要做好黨建和生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合工作，要求國有建筑企業(yè)內部確立黨建、生產(chǎn)工作“深度與全面融合”的思想，同時在指導思想、企業(yè)決策、職工隊伍建設，以及人才隊伍建設等方面，將黨組織的工作優(yōu)勢，以及黨建工作在企業(yè)生產(chǎn)建設所起到的作用最大程度發(fā)揮出來，堅守“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的思想，為國有建筑企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合提供協(xié)助，從而發(fā)揮國有企業(yè)在國民經(jīng)濟的重要作用。

參考文獻：

[1]呂凌霄，趙松，李本蒼，喻樂.企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合模式的構建與實踐[J]. 企業(yè)文明，2018（12）：63-66.

[2]劉守德，王世明，陳志新，董麒山，陳軍強.“黨建責任鏈”推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合[J].國企管理，2019（22）：24-32.

[3]中共珠海市委黨校2017年秋季學期中青一班第二課題組，張楠.珠海市國有企業(yè)黨建工作的調查與思考[J].中共珠海市委黨校珠海市行政學院學報，2018（03）：66-72.